Halála után Steve Jobs mitikus lett. Szamárságként és technológiai látnokként emlékeznek rá: egy Tony Stark-szerű alakra, aki egyedülállóan tudta megáldani a sci-fi jövőjét, szinte egyedül varázsolva varázslatos termékeket az egész szövetből.
Őt is tévedhetetlennek tartják: egy üzleti és technológiai zseni, akinek jóslási képességei meghaladják a mi egyszerű halandókét.
De A Pixarhoz és azon túl, Lawrence Levy, a Pixar korábbi pénzügyi igazgatója új könyve egészen más képet fest.
Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.
A kedden elérhető Levy könyve részletes és lenyűgöző betekintést kínál a Pixar függönyébe, mielőtt a történelem egyik legsikeresebb filmstúdiójává vált.
Amikor Levy csatlakozott, 1994 -ben a Pixar kötélen volt. Jobs hiányzó tulajdonos volt, a társaság elvonult, és úgy tűnt, hogy a Pixarnak nincs sok jövője.
A Pixarhoz és azon túl részletezi, hogy Levyt, a korábbi vállalati ügyvédet Jobus toborozta, hogy segítsen Pixarból sikeres animációs stúdiót csinálni és nyilvánosságra hozni. Ez megalapozta Jobs hatalmas személyes vagyonát, amikor a Disney egy évtizeddel később megvásárolta.
Steve Jobs a munkahelyén
Fotó: Lawrence Levy
A könyv meghitt portrét fest Jobs munkájáról.
Eleinte Jobs szinte egyáltalán nem vesz részt a Pixar azon túl, hogy minden hónap végén személyes csekket írok a stúdió bérszámfejtéséhez.
Jobs, aki belefáradt a cég támogatásába, lelkesen szeretne visszatérni. Másik cége, a NeXT is zaklatott. Így felbéreli Levy -t, egy másik Szilícium -völgyi cég sikeres pénzügyi igazgatóját, hogy segítsen megfordítani a helyzetet.
Levy aggódik a döntés miatt. Első benyomásai a Pixarról nem jók. A vállalat négy területen dumált - eladta sajátjait RenderMan animációs szoftver, rövidfilmeket és animált reklámokat készített, és éppen most kezdte meg első teljes hosszúságú játékfilmjét, kódnevével Játékháború (a kódnév beragadt).
Ezen erőfeszítések egyike sem hozott sok pénzt. A korai Játékháború a felvétel elképesztően nézett ki, de messze maradt a készterméktől.
Végső soron Levy nem tudott ellenállni a kihívásnak és annak a lehetőségnek, hogy olyan legendával dolgozhasson, mint Jobs (még azzal is, akinek a csillaga súlyosan megrongálódott). Hamarosan megbánta ezt a döntését.
A Pixar flopnak tűnik
Miután csatlakozott a Pixarhoz, Levy rájön, hogy a dolgok sokkal rosszabbak, mint azt eredetileg féltette. Sokkal, sokkal rosszabbul. Az első fele A Pixarhoz és azon túl tragikomikus tulajdonságokkal rendelkezik, mivel Levy felfedezi a vállalat problémáinak mélységét.
A Pixar legénysége ellenségesen viszonyul Jobshoz, és attól tartanak, hogy végre aktívan bekapcsolódik a társaságba, és összezavarja azt. A könyv nem húz ütéseket, és nem próbálja cukorba borítani a helyzetet-Jobs nem tetszett vagy tisztelte a Pixar sok munkatársa.
Levy fő irányelve Jobs részéről - a Pixar nyilvánosságra hozatala és enyhítése a támaszok terhe alól - teljesen reménytelennek tűnik.
Az egyik legnagyobb probléma az, hogy sem Levynek, sem Jobsnak, sem a Pixarnak senki sem tudott a filmbiznisz működéséről.
Hollywood megszállottan titkolózik, Levy pedig lehetetlennek tartja, hogy felfogja, hogyan Játékháború pénzt fog szerezni a sok bevételi forrásból - jegypénztár, DVD -értékesítés, engedélyezés, értékesítés és így tovább.
De találd ki, hogy igen, és mindez részletesen szerepel a könyvben. Egyszerű és módszeres, de furcsán lenyűgöző, ez az első olyan könyv, amit olvastam, és amely egy teljes fejezetet szentel egy táblának.
A Pixarhoz és azon túl apró részleteket tár fel
Levy pontosan leírja, hogyan találta ki Jobs és a Pixar legénysége, hogyan lehet a céget kasszasikergyárrá alakítani.
A meglepő az, hogy nincs varázslat. Nincsenek hirtelen zseniális villanások, nincsenek elképesztő, váratlan áttörések.
A Pixar sikere a vállalat problémáinak alapos mérlegelésén és a különböző tevékenységek elemzésén alapult.
A Pixarhoz és azon túl nagyon emberi portrét fest Jobsról, amely ellentmond karrierjének egyszerűbb beszámolóinak.
Nagyon relatív az egész. A Pixar sikere számos találkozó, sok vita és gondos, figyelmes tervezés eredménye volt. Jobs intelligensnek és racionálisnak (és kissé mohónak és önérdekűnek) tűnik, de ebben nincs semmi különös titokzatos.
Steve Jobs: Nyugodt és racionális
A munkahelyek végtelenül vitatkoznának minden kérdésről, kicsiről és nagyról. Amikor nézeteltérések támadtak, és Levy ragaszkodott a fegyveréhez, Jobs nem erőltette akaratát. Csak mentek tovább, amíg megtalálják az utat, amelyben mindketten megegyeztek.
"Újra és újra láttam, hogy Steve inkább azt választotta, hogy közös megegyezésre jutunk, és együtt haladunk, ahelyett, hogy az általa előírt eredmény alapján cselekednénk" - írja Levy. „Évekkel később Steve elmondta, hogy úgy érzi, hogy a Pixar üzleti és stratégiai döntései nem az övéi és nem az enyémek, hanem ennek a folyamatnak a termékei.”
Ez a folyamat hiányzik a legtöbb Steve Jobs irodalomból.
A Pixarhoz és azon túl nem hagiográfia. Leírja a jót és a rosszat. A könyv felét a Disney -vel kötött katasztrofális szerződésnek szentelik, amiről Jobs tárgyalt, és Levy lassan rájön, hogy potenciálisan katasztrofális. Egy ponton Levy aligha hiszi el, hogy Jobs aláírt egy ilyen szerződést, és úgy gondolja, hogy legjobb esetben durván gondatlan volt, legrosszabb esetben pedig önpusztító. (Levy végül arra a következtetésre jut, hogy Jobs tudta, hogy ez szörnyű szerződés, de nem volt más választása. Enélkül a Pixar pirítós volt).
Milyen a Pixar, mint az Apple
Sok párhuzam van az Apple -vel. Ezeket nem teszik egyértelművé, de az Apple diákjai látni fogják a hasonlóságokat. Mindkét társaságot megbízható hadnagyok viszonylag kis csapata építette (vagy újjáépítette). Erősen támaszkodtak a folyamatra - nevezetesen az állandó iterációra és finomításra.
Hollywood többi részével - és a technológiai iparággal ellentétben - a Pixar arra összpontosított, hogy egyszerre csak egy terméket készítsen, és a lehető legjobban készítse el. Ezzel szemben a legtöbb hollywoodi stúdió évente egy tucat filmet forgat, tudva, hogy a többség bombázni fog, de reméli, hogy lesz pár sláger, amivel pótolni tudják a többit.
A könyv a Pixar elnökét, Ed Catmull -t idézi, és elmagyarázza, miben különbözik a Pixar.
„Az animációban sokkal nagyobb az irányítás” - mondja. „Újra és újra megismételjük a történetet, bár mesekönyveket, karaktermodellezést, animációs teszteket és egyéb folyamatokat. Ha a történet vagy a karakter nem működik, megváltoztathatjuk. Az élő fellépés nem nyújt rugalmasságot. Miután a filmet forgatták, bezárhatja a rendelkezésére álló felvételeket. Ezért van az, hogy sok film nem találja el a célt. Nem arról van szó, hogy a filmesek olyan filmeket akarnak készíteni, amelyek elmaradnak; az, hogy a forgatott felvételekből kell elkészíteniük a filmet, és néha nem erre van szükségük. ”
A Pixar filmjei viszont folyamatosan változnak és finomodnak, akárcsak az Apple főbb termékei - az iPod, az iMac, az iPhone és így tovább. A Pixar filmjeihez hasonlóan az Apple főbb termékeinek többségét is újratervezik, és néha újraindítják, amíg helyesen elkészülnek.
Az eredmény példátlan találat volt - mind a Pixar, mind az Apple oldalán.
Útközben a Jobs ritkasággá válik a Szilícium -völgyben: technikai vezérigazgató, aki ért a szórakoztatóiparhoz. Jól szolgálta őt később az Apple -nél, amikor a zene- és filmiparral foglalkozott.
Mást is keresett. Levy ezt írja: „A Pixarral való sziklás kapcsolat után, amely tíz év jobbik részében tartott, Steve szerzett valamit, ami nagyon hiányzott, amikor csatlakoztam a társasághoz: tiszteletet.”
A Pixarhoz és azon túl
A Pixarhoz és azon túl: Valószínűtlen utam Steve Jobs -szal, hogy szórakoztató történelmet írjunk írta: Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Vásárlás az Amazon-tól "class =" norewrite "rel =" sponsored "> Amazon