A jövő megjósolása még a szakértők számára is nehéz. Ez az egyetlen lecke, amit tanulhatunk abból, ha visszanézünk ezekre a rettenetesen téves iPhone -jóslatokra, amelyek 10 évvel ezelőtti bevezetésekor köszöntötték a készüléket.
Mielőtt a legtöbben még az ujjaikat is az Apple első generációs okostelefonja köré tekerték volna, technikai szakértők, elemzők és a versengő vezérigazgatók már az Apple korábbi kirándulásaihoz hasonló katasztrófaként írták le az iPhone -t -ba videojáték -konzolok és a hasonlók.
Íme, csak néhány a nevetséges reakciók közül, amelyek 2007 -ben köszöntötték az iPhone -t.
iPhone előrejelzések 2007 -ből
TechCrunch: "Az iPhone bombázni fog"
TechCrunchSeth Porges -t nem vette be Steve Jobs valóságtorzító mezője. Tudta az igazságot, és az volt, hogy az Apple vesztes lett a debütáló okostelefon -készülékével. „Amikor jön az iPhone, Digg valószínűleg tele lesz rémtörténetekkel a szegény szappanoktól, akik a helyi AT&T áruházukban táboroztak, de csak azt találták, hogy vásárlásuk buggyosabb volt, mint egy tábori kabin” - írta.
Problémák, amelyeket előre látott végtelen repedt képernyők, billentyűzet, amely nem tud gyertyát tartani a BlackBerry időtlen fizikai billentyűzetéhez, és korlátozott akkumulátor -élettartam.
Be kell vallanunk, hogy kicsit rosszul éreztük magunkat Porges iránt, hogy ez még mindig az egyik első cikk, amely akkor jelenik meg, amikor beírja az „iPhone prediction” kifejezést a Google -ba.
MarketWatch: „Az Apple húzza ki a dugót”
Az újságírásban a szerkesztők arról beszélnek, hogy „eltemetik a lede-t”, amikor a sztori fő pontja nincs elöl, nagy, villogó neon betűkkel megfogalmazva. MarketWatch John Dvorak író nem temette el a lede -t; csak rettenetesen, szörnyen rosszul értette.
Egy 2007 márciusi cikkében „Az Apple -nek ki kell húznia a csatlakozót az iPhone -ból, ”Dvorak megkérdőjelezte az Apple józan eszét, amikor hihetetlenül szűk nyereségrésszel rendelkező piacra lépett, amely a meglévő óriások, a Nokia és a Motorola köré konszolidálódott.
„Nem valószínű, hogy az Apple sikeres lehet egy ilyen versenyképes üzletágban” - írta. "Még abban az üzletágban is, ahol egyértelmű úttörő, a személyi számítógép, fel kellett vennie a versenyt a Microsofttal, és csak 5% -os piaci részesedést tud fenntartani."
Az Apple - javasolta - olyan divatberendezést készít, amely gyorsan elöregszik. „A probléma… az, hogy bár az Apple ugyanúgy tudja játszani a divatjátékot, mint bármelyik cég, nincs bizonyíték arra, hogy elég gyorsan tudja játszani. Ezek a telefonok olyan gyorsan mennek be és ki a divatból, hogy hacsak az Apple féltucat változatát nem tervezi, a telefonja, még ha azonnal sikeres is lesz, 3 hónapon belül passzol. ”
Capital Group: Ez túl drága
Az iPhone piacra dobásának idején gyakori volt, hogy túl drága volt.
"A piac már telített a népszerű [telefonokkal], amelyek gyakorlatilag ingyenesek a fogyasztók számára" - írta a Capital Group vezető alelnöke, Ashok Kumar a befektetőknek írt levelében. „A Motorola RAZR -hez hasonló mobiltelefonok nulla költsége komoly akadályt jelent… Az iPhone és az 500 dolláros árkülönbség, valamint a gazdagon kiemelt [telefonok] között sok egyénnek és családnak sokat kell leküzdenie. ”
Mivel ez 2007 volt, ezért egy kissé gyötrelmes Harry Potter -referenciát is bevetettek, hogy jó legyen:
"Ban,-ben Harry Potter könyvek, a csülök egy boszorkány és varázsló ivadéka, amelyből hiányzik a varázslat előállításának képessége. A technológia világában az iPhone az Apple terméke az AT&T vezeték nélküli hálózatával együttműködve, amely nem képes varázslatos üzleti növekedést elérni. ”
És ha olyan jóslatokról beszélünk, amelyek szerint az iPhone túl drága lesz…
Steve Ballmer: „A világ legdrágább telefonja… nem vonzza az üzletet”
2007 elején egy interjú során az iPhone -on nevetni lehetett Steve Ballmer karrierjének legnagyobb hibája. Akkor a Microsoft vezérigazgatója nem értette, miért akar valaki 500 dolláros iPhone -t, ha csak egy 100 dollárért kaphat egy gagyi Motorola Q -t a Windows Mobile -val.
„500 dollár teljes mértékben támogatott egy tervvel! Azt mondtam, hogy ez a világ legdrágább telefonja, és nem vonzza az üzleti ügyfeleket, mert nincs billentyűzete, ami miatt nem túl jó e -mail gép ” - mondta Ballmer. - Most lehet, hogy nagyon jól eladja vagy nem, én, tudod. Megvan a stratégiánk, nagyszerű Windows Mobile -eszközök vannak a piacon, mi most kaphatunk Motorola Q telefont 99 dollárért ez egy nagyon tehetséges gép, zenét fog csinálni, internetet, e -mailt, azonnali üzenetküldést. Szóval, én nézem ezt, és azt mondom, hogy tetszik a stratégiánk. Nagyon tetszik. ”
Ezután a többi idejét a Microsoftnál töltötte, és megpróbálta megelőzni az Apple -t olyan felvásárlásokkal és termékbemutatókkal, amelyek nem tudták lenyűgözni a tömegeket.
Microsoft marketing igazgató: Nevetséges szintű hype
Ballmer nem volt az egyetlen Microsoft -alkalmazott, aki nem kedvelte az iPhone sikerélményeit.
2007 januárjában Richard Sprague, a Microsoft vezető marketingigazgatója azt mondta, hogy „nem hiszi el az iPhone -nak adott felhajtást. Még néhány vak-hű Microsoft-barát barátom és kollégám is úgy beszél, mintha ez egy igazi újítás lenne, és újradefiniálja a piac ”vagy„ új kor bevezetése. ”… Kérjük, jelölje be ezt a bejegyzést, és két év múlva térjen vissza, hogy lássa jóslat: Azt jósolom, hogy a 10 millió közelében sem fognak eladni Jobs 2008 -ra jósol. ”
Végül az Apple nem adta el a Jobs által megjósolt 10 millió iPhone -t. Több mint 11 milliót adtak el.
BlackBerry: Csak egy újabb kihívó a zsúfolt piacon
Jim Balsillie, a Research in Motion Ltd. BlackBerry gyártó társ-vezérigazgatója csak egy újabb halnak nevezte az iPhone-t a zsúfolt óceánban-és szinte biztosan nem fenyegeti az új BlackBerry 8800-at.
"Ez egy újabb belépő az amúgy is nagyon forgalmas térbe, sok választási lehetőséggel a fogyasztók számára." ő mondta. "De a BlackBerry egyfajta tengeri változása szempontjából azt gondolom, hogy ez túlzás."
Egy későbbi időpontban könyv, amely feltárta a BlackBerry reakcióját az eredeti iPhone-hoz Mike Lazaridis társ-vezérigazgató elmondta, hogy megdöbbentette, hogy az Apple teljes teljesítményű webböngészőt tett az eredeti iPhone-ra, amikor a RIM nem engedélyezte a BlackBerryvel.
„Az Apple jobb üzletet kötött” - mondta Mr. Balsillie. „Ezt soha nem engedtük meg. Az amerikai piac keményebb lesz. ”
- Ezek a srácok nagyon -nagyon jók - felelte Lazaridis úr. - Ez más.
"Rendben van - jól leszünk
Nokia vezérigazgató: Nincs ok a változtatásra
A 2000 -es évek elejének egyik legnagyobb okostelefon -gyártója sem tartotta fenyegetésnek az iPhone -t, köztük a Nokia sem. A vállalat vezérigazgatója lekicsinyelte az Apple piaci megközelítését. Három évvel később kirúgták, és a Nokiát végül a Microsoft vásárolta meg, miután nem sikerült felzárkóznia az Apple -hez.
„Nem hiszem, hogy az [Apple -től] eddig látottak olyasvalami, ami miatt szükség lenne arra, hogy megváltoztassuk gondolkodásunkat a nyitottság, a szoftver és az üzleti megközelítés tekintetében” - mondta. „De az a tény, hogy az Apple általában belép a piacra, szerintem ösztönözni fogja ezt a piacot, nagyon világos. Úgy gondolom, hogy ez jót tesz az iparágnak, és ezt nagyon üdvözlöm. ”
Bloomberg: Az iPhone csak „néhány kütyübolondnak” fog tetszeni
Fogadás, hogy az iparág megalapozott óriásai hajlamosak a zavarokra, hosszú esélyekkel jár. Elképzelni, hogy az IBM -et a hetvenes években, vagy a Microsoftot a kilencvenes években, vagy az Apple -t vagy a Google -t ma egy innovatív új technológia lecsavarhatja, nem könnyű dolog.
Ez az álláspont Bloomberg író, Matthew Lynn az iPhone bejelentése után 2007 januárjában vette át a szerkesztőséget. Lynn azt írta le, hogy „nem más, mint egy luxus csecsebecse, amely tetszeni fog néhány kütyübolondnak”. Lynn azt javasolta, hogy az iPhone hatása a mobiliparra minimális legyen.
"A mobiltelefon-ipar nagy versenytársai, mint például a Nokia és a Motorola, nem fognak idegesen suttogni a kagylóhéjukba, ha új veszély fenyegeti őket"-írta.
Valamilyen oknál fogva a cikk már nincs online.
PC magazin: A virágzás hamarosan leáll a rózsáról
Jim Louderback, a szerkesztő PC magazin, sajnálkozott azon a tényen, hogy senki nem veszi fel fogadott, hogy az iPhone flopba fog esni. A Louderback úgy gondolta, hogy az új készülék gyorsan eladható lesz a korai alkalmazóknak, majd gyorsan csökken az értékesítés.
Hogy őszinte legyek Louderback -szel, érvelése legalábbis a történelemben gyökerezett. 1984-ben pontosan az eredeti Apple Macintosh-szal történt meg a korai bevezetők értékesítésének megugrása, majd a visszaesés (bár a Mac már rég korrigálta az irányt). Az iPhone előre jelzett végzetének okai öt dologra vezethetők vissza: a fizikai gombok hiánya, a lassú e -mail funkciók, a gyenge akkumulátor -élettartam, a lassú internet és a magas ár.
Gene Munster: Az iPhone évente több tízmilliót fog eladni
Bár nem mindenki jósolta a végzetet. Az épeszű hangok között volt Piper Jaffray elemzője, Gene Munster. Munster kicsit megtépázta az évek óta ismételt javaslatait, miszerint egy fizikai Apple televízió a sarkon volt. Amikor azonban az iPhone -ról volt szó, a történelem jobb oldalán állt - bár kissé túlbuzgón.
2007-ben Munster magabiztosan kijelentette, hogy az iPhone 2009-re évi 45 millió darabos üzlet lesz. 2009 -ben 20,73 millió darabot adtak el - ezzel Munster előrejelzése rossz. Az a tény, hogy az Apple most több mint 200 millió darabot értékesít, legalább azt jelenti, hogy helyes ötlete volt.
Igaza volt az iPhone lehetséges felhasználásával kapcsolatban is: „Rendkívül fontos szem előtt tartani, hogy az iPhone lesz egy kombinált eszköz (iPod és mobil kézibeszélő), amely nem csak egy mobiltelefon -vásárlót vonz ” - mondta írt.
Buster Hein további jelentései.
