John Sculley -t az Apple rajongók egy generációja ismerheti leginkább, mint a vezérigazgató, aki arra késztette a társaságot, hogy válasszon közte és Steve Jobs között. De sikeres befektető, mentor és vállalkozó is - valamint az a személy, aki az Apple értékesítését 800 millió dollárról 8 milliárd dollárra növelte a csúcson.
Egy interjúban a Mac kultusz, Sculley, aki 1983 -tól 1993 -ig vezette az Apple -t, elmondja, miért nem visel Apple Watch -ot, azt állítja, hogy az AAPL részvények alulértékeltek, és elmagyarázza, hogyan Steve Jobs film csavarta a tényeket, és új könyvéről beszél Holdlövés és a vállalkozói szellem jövője.
Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.
Ha újra meg tudná csinálni, mit tett volna másként azzal kapcsolatban, hogy Steve Jobs 1985 -ben elhagyja az Apple -t?
Így gondolok rá több évtizedes előnnyel, hogy visszanézzek. Először is magamat hibáztatom. Nem vettem észre, hogy az alapítók különlegesek. A vállalati Amerikából jöttem, ahol nem voltak „alapítók” ugyanúgy, mint a Szilícium -völgyben. Steve Jobs nem a pénzért volt benne, hanem egy nemes cél érdekében: az egyének felhatalmazásáért.
Nagyon eltérő eredmény lehetett volna. Több időt kellett volna kidolgoznunk a kapcsolataink problémáinak megoldására, hogy együtt tudjunk dolgozni. Lehet, hogy akkoriban nem volt a tökéletes menedzser, de tökéletes volt abban a tekintetben, hogy látnok volt, és lefektette a jövőt, amely végül egy évtizeddel később mindannyiunk számára világossá válik.
Valószínűleg kitalálhattunk volna egy szerepet, ahol Steve a vezérigazgató lett volna, én pedig az elnök, és azt hiszem, ez működhetett. De Steve vagy én döntöttünk az Apple fórumán.
Mit tekint az Apple vezérigazgatójaként elért legnagyobb sikereinek?
Minden, amit az Apple -nél tettem, Steve elképzelése köré épült. Még távozása után is a tervezésre, a termékek kivitelezésére és a felhasználói élményre koncentráltam. Számítógépes publikációt végeztünk, majd multimédiás asztali prezentációkat.
Miután Steve 1985 -ben elment, (Apple munkatárs), Alan Kay odajött hozzám, és azt mondta: „Legközelebb nem lesz Xeroxunk.” Azt kérdeztem: - Hogy érted? és azt mondta: „Steve sok technológiáját innen szerezte Xerox PARC. ” Kay azt mondta nekem, hogy ki kell mennünk, és meg kell találnunk az új technológia más forrásait.
Ez vezetett ahhoz, hogy sok időt töltöttünk a keleti parton, a Médialabor az MIT -ben, ahol olyan emberekkel dolgoztunk együtt, mint Marvin Minsky és Seymour Papert. Ennek a technológiának a nagy részét végül Alan és én készítettünk egy koncepcióvideóba, amit „Tudásnavigátor.”
Ez azt jósolta, hogy a számítógépek személyi asszisztenseink lesznek, és ez történik most olyan dolgokkal, mint a [Microsoft] Cortana.
A mai nézőpontból mi az, amit negyedik századdal a következő áttörő technológiának tekint. Miről szólna egy John Sculley Knowledge Navigator videó 2015 -ben?
Először is, ne adj nekem túl sok hitelt. A videó technikai betekintésének nagy része Alan Kay -től, Nicholas Negroponte -tól és az MIT -nél dolgozó más emberektől származik. Én voltam az, aki tudtam, hogyan kell csomagolni és forgalmazni. Ez volt a készségem.
A jövőt illetően nem csak az adatelemzésre koncentrálok, hanem a gépi tanulásra és a kognitív számítástechnikára is. A számítógépek a termelékenység eszközeiből olyanok felé fognak elmozdulni, amelyek valóban tanulhatnak önmaguktól és tanácsadók lehetnek számunkra.
Ez óriási hatással van a munka jövőjére. Ahogyan a robotok vették át a gyárakban végzett nehéz feladatokat, most a jövőbe tekintünk ahol a számítógépek átveszik a legtöbb magasan képzett munkát - legyen szó könyvelőkről vagy ügyvédek. E szerepek nagy részét gépek töltik be, és képzett emberek lesznek az asszisztensek.
Fotó: John Sculley
Leírtad a Steve Jobs Aaron Sorkin írta ezt a filmet:rendkívüli. ” Meglepett a film nagyon ellentétes válasza - néhányan rámutattak a filmre pontatlanságok?
Aaron nem osztotta meg velem, hogyan fog kinézni a film, de egyértelmű volt, hogy nem életrajzi filmet csinál - hanem az úgynevezett „festmény” megírása, amely szervezkedése szempontjából sok kreatív szabadságot igényel események.
Nem különösebben pontos. Például az emberek szerettek Steve -vel együtt dolgozni [a való életben]. Volt humorérzéke, és sokkal érzelmesebb volt, mint a film, ami őt ábrázolta - ami egy kis szörnyeteg volt. Mi, akik vele dolgoztunk, nem így látták őt.
Jól gondolnám, ha nem vettél részt a filmben bemutatott NeXT Computer és iMac bemutatókon?
Nem, nem voltam ezeken az eseményeken. Egyébként én sem öltöztem öltönybe, és nem iszom (ahogy a film mutatja). Sok olyan dolog volt, ami tényszerűen nem pontos. Jeff Daniels [aki Sculleyt alakítja a filmben] ma is a hatvanas éveiben jár, és 1984 -ben játszott velem. Ha ez így lenne, ma 95 éves lehettem.
Mi a véleménye az Apple jelenlegi adatvédelmi történetéről, amely arról szól, hogy nem hajlandó erre segítse az FBI -t egy iPhone hátsó ajtó létrehozásában amely lehetővé tenné az üzenetek bűnügyi nyomozás keretében történő olvasását?
Egy olyan korszakban járunk, amikor a terrorizmus veszélyt jelent a civilizáció jövőjére. Érzékeny vagyok arra a tényre, hogy minél többet akarunk tudni azokról az emberekről, akik el akarnak pusztítani minket. De a kormányok tökéletlenek. Ha egy hátsó kaput adnak nekik, hogy megnézzék mindenki személyes adatait, az elég nagy kockázatot jelent. Nagy valószínűséggel valamikor visszaélnek vele, és megnyitja Pandora dobozát.
Nem vagyok szakértője ennek, de az egyik legérdekesebb ötlet, amit hallottam, hogy ha valóban információt kell megtudnunk egy egyéni gyanúsított, inkább azt szeretném, ha az Apple lenne az, aki belenézhet, és visszajelzést adhat arról, amit megfelelő bíróság alatt találtak rendelés.
De úgy gondolom, hogy az előzmény nem az lehet, hogy az Apple minden információt megad a kormánynak, hanem inkább az, hogy az Apple irányítja, ha egy adott körülmény felmerül. De kérem, ne tegyen engem olyan helyzetbe, hogy szakértő legyek ebben a témában.
Fotó: univerzális
Ön nagyon sikeres befektető. Az AAPL jelenleg „vételi” vagy „eladási” részvény az Ön számára?
Az Apple nagyszerű cég. Ahogy Carl Icahn mondta, megvan 200 milliárd dollár készpénz a mérlegében és szinte semmilyen hitelt nem kap érte a részvényárfolyam értelmében. Továbbra is gyárt termékeket és értékesíti azokat azoknak, akik szeretik őket.
Nemrég voltam Pekingben, és sok Apple fanatikus volt ott. Kínában mindenki iPhone -t szeretne. Az Apple hihetetlenül alacsony többszörösével kereskedik, tekintve, hogy egyedülálló képessége van az értékesítésre azoknak, akik szeretik, és folyamatosan és újra meg fogja vásárolni termékeit. És az Apple csak megkönnyíti cserélje ki a régi iPhone -okat újakra.
Sok olyan dolog van, amely szerintem nem tükröződik az Apple [részvényárfolyamában]. Nagyon jó esetet építhetne arra, hogy az Apple többet ér, mint ma.
Volt lehetősége használni az Apple Watch -ot? Mi az ítélete?
Minden Apple termék a sajátom, kivéve az Apple Watch -ot. Sok iPad -em van - én szeretem az új iPad Pro készüléket, ami kicsit pörögni kezd, de szerintem fantasztikus. Szeretem az iPhone -t; Azt hiszem, hat aktív iMac van otthon. De nincs sok okom az Apple Watch birtoklására. Jelen pillanatban nem érzek különösebb igényt rá.
Gyönyörű készülék, de mikor nézek órát? Nos, ránézek az egyikre, amikor tudni akarom, hány óra van. Ilyenkor előveszem az iPhone -om a zsebemből, és ránézek. Nem is hordok órát. Mikor szeretném, ha leolvashatnám a tevékenységkövetést? Amikor kint futok. Nem akarok iPhone -t cipelni a zsebemben, és öregszem, ezért szemüvegre van szükségem - ami azt jelenti, hogy nem látom könnyen a kis apró képernyőt. Ráadásul minden nap fel kell tölteni.
Számomra egyszerűen nincs elég kényszerítő ok arra, hogy beszerezzek egyet - bár úgy gondolom, hogy az [okos] óráknak jövője van, mivel az érzékelők egyre jobbak lesznek. Idővel azt gondolom, hogy az Apple sikeres lesz az Apple Watch -szal, de nem úgy érzem, hogy most nekem kell birtokolnom.
Min dolgozik éppen?
Nagyon szerencsés vagyok, hogy azok a vállalkozások, amelyekben részt veszek, most virágoznak. Az egyik közülük egy felhőalapú egészségügyi vállalat, ami nagyon izgatott. Egy másik olyan cég, amelynek célja, hogy az emberek okostelefonjuk segítségével könnyen kézben tarthassák és javíthassanak hitelképességükön.
És mi van a könyveddel Moonshot!? Kit látnál szívesen felvenni?
Én így gondolom: Régebben az emberek azért jártak egyetemre, hogy felkészítsék őket egy meglévő munka felvételére. Valószínűbb, hogy ma az emberek azért mennek az egyetemre, hogy megtanulják, hogyan kell saját munkahelyeket létrehozni. A vállalkozói kapitalizmusra koncentrálok. Nagyon hiszek abban, hogy a világ jövője ezen múlik.
Soha nem volt jobb alkalom vállalkozóvá válni. Nem mindenkinek kell Larry Page -nek, Elon Musknak vagy Steve Jobsnak lennie, de meg kell értenie ezt a hatalmat az iparágakban évek óta uralkodó intézményektől az ügyfelek felé vált.
Óriási lehetőség kínálkozik a vállalkozó kedvű emberek számára - és ez a könyv nekik szól.
Végezetül, mi a legmenőbb Apple -emléktárgy, amit birtokol?
A garázsomban ülve van egy dioráma, amelyet Steve Jobs készített, és amelyet az első évfordulón kaptam az Apple -nél. Körülbelül 4 láb és 2,5 láb magas, és fényképekben meséli el a Pepsi és az Apple közötti utazásomat. És Steve aláírta.
Ott ült az irodámban, az Apple -ben, amíg ott voltam, és ez egy meglehetősen egyedi emléktárgy. Valahol egy számítógépes múzeumban van. Csak ki kell találnom, hogy hol.
Az interjút a hosszúság és az egyértelműség kedvéért szerkesztettük.
