Az iPhone születése: Hogyan változtatta az Apple a prototípusokat varázslatos eszközzé

A világ még soha nem látott hasonlót az iPhone -hoz, amikor az Apple 2007. június 29 -én bevezette a készüléket. De az érintőképernyős eszköz, amely azonnal megrobbantotta mindenki fejét, nem jött ilyen könnyen.

Az iPhone az Apple ipari tervezőinek évekig tartó fáradságos munkájának eredménye. A prototípusok és a CAD tervek hosszú sorozatán fáradoztak, hogy a legjobb okostelefont gyártsák.

Ez a részlet a könyvemből Jony Ive: A zseni az Apple legnagyobb termékei mögött belső beszámolót kínál az iPhone születéséről.

Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.

A multi-touch technológia korai bemutatója

2003 végén egy reggel, közvetlenül az iPod mini bevezetése előtt, Jony Ive és csapata kéthetente ötletgyűjtésre gyűltek össze. Szokás szerint a csapat a stúdió konyhai asztala körül gyűlt össze. Az egyik ipari tervező, Duncan Kerr mutatott és mondott. Kerr, aki 1999 -ben csatlakozott az Apple tervezőcsapatához, miután néhány évet az IDEO -nál töltött, sok mérnöki tapasztalattal rendelkezett, és szeretett az új technológiákkal foglalkozni.

Kerr az Apple Input Engineering csoportjával dolgozott, amely alternatív bemeneteket keresett a A Mac abban a reményben, hogy megszünteti a billentyűzetet és az egeret, a számítástechnika alappillére több mint háromnál évtizedeket. Amikor Kerr mesélt a csoportnak a tanultakról, szavait néhány döbbent kifejezés fogadta.

- Csodálatos volt - mondta Doug Satzger, és hitetlenkedve csóválta a fejét. - Igazán elképesztő ötletbörze volt.

Az asztal körül az alapvető ipari formatervezési csoport állt: Jony, Richard Howarth, Chris Stringer, Eugene Whang, Danny Coster, Danny De Iullis, Rico Zorkendorfer, Shin Nishibori, Bart Andre és Satzger.

„Emlékszem, hogy Duncan megmutatta nekünk, hogyan lehet több érintéssel két és három ujjal különböző dolgokat csinálni”-emlékezett vissza Satzger. „Megmutatta nekünk a képernyőn való forgást és nagyítást-és nagyon meglepődtem, hogy képesek vagyunk erre.”

Aznap délelőtt volt az első alkalom, amikor a csapat még hallott a multi-touch-ról. Ma nem tűnik kivételesnek, de akkoriban az érintőfelületek meglehetősen primitívek voltak. A legtöbb érintőképernyős eszköz, például a Palm Pilots és a Windows táblagépek tollat ​​vagy ceruzát használtak. Az ujjakra érzékeny képernyők, nem a tollak, mint az ATM -képernyők, egyetlen nyomásra korlátozódtak. Nem volt csípés vagy nagyítás, sem fel -le, sem balra és jobbra csúsztatás.

Kerr elmagyarázta kollégáinak, hogy az új technológia lehetővé teszi az emberek számára, hogy két vagy három ujjukat használják csak egy, és hogy sokkal kifinomultabb interfészeket enged meg magának, mint az egyszerű egyujjas gomb prések.

Ötletroham a multi-touch eszközökről

Izgatottan Kerr magyarázatától, hogy mire képes egy kifinomult érintőfelület, a csapat tagjai ötletelni kezdtek, hogy milyen hardvereket építhetnek fel vele. A legnyilvánvalóbb ötlet az érintőképernyős Mac volt. Billentyűzet és egér helyett a felhasználók a számítógép képernyőjére koppintva irányíthatják azt. Az egyik tervező egy érintőképernyős vezérlőt javasolt, amely a billentyűzet és az egér alternatívájaként funkcionált, egyfajta virtuális billentyűzet funkciógombokkal.

Ahogy Satzger emlékezett: „Megkérdeztük: Hogyan vegyünk be egy már régóta létező tablettát, és tegyünk még vele valamit? Az érintés egy dolog, de a multi-touch új volt. Lapozással lapozhat, ellentétben azzal, hogy olyan gombot talál a képernyőn, amely lehetővé teszi a lapozást. Ahelyett, hogy megpróbálnánk megtalálni a műveletekhez szükséges gombot, lapozhatnánk, akár egy újság. Nagyon meglepődtem, hogy ilyeneket tud csinálni. ”

Különösen Jony mindig mélyen tisztelte a számítástechnika tapintható jellegét; több korai gépére fogantyút tett, kifejezetten az érintés ösztönzésére. De itt volt a lehetőség a végső tapintható eszköz elkészítésére. Nincs több billentyűzet, egér, toll vagy akár kattintókerék - a felhasználó ujjaival megérinti a tényleges felületet. Mi lehet intimebb?

Az Input Engineering csapata hatalmas kísérleti rendszert épített ki a multi-touch teszteléséhez. Nagy kapacitív kijelző volt, körülbelül akkora, mint egy pingpong asztal, felette felfüggesztett kivetítővel. A kivetítő rávilágította a Mac operációs rendszerét a tömbre, amely vezetékek tömege volt.

„Ez mindent megváltoztat” - mondta Jony a tervezőcsapatnak, miután meglátta. Jony meg akarta mutatni a rendszert Steve Jobsnak, de félt, hogy a főnöke hideg vizet önt rá, mivel az még nyers és csiszolatlan. Jony azzal érvelt, hogy a folyamatban lévő munkát privátban kell bemutatnia Jobsnak, senki mással.

"Mivel Steve olyan gyorsan tud véleményt mondani, nem mutattam neki dolgokat mások előtt" - mondta Jony. „Lehet, hogy azt mondja:„ Ez szar ”, és elszippantja az ötletet. Úgy érzem, hogy az ötletek nagyon törékenyek, ezért gyengédnek kell lenni, amikor fejlesztés alatt állnak. Rájöttem, hogy ha mérges lesz erre, annyira szomorú lenne, mert tudom, hogy ez olyan fontos volt. ”

Jony követte az ösztöneit, és privátban megmutatta Jobsnak a rendszert. A gambit működött, és Jobsnak tetszett az ötlet. „Ez a jövő” - mondta Jobs.

Jobs jóváhagyó pecsétjével Jony utasította Imran Chaudhrit és Bas Ordingot, az Apple két legtehetségesebb szoftvermérnökét, hogy a hatalmas kapacitív tömböt működő táblagép -prototípussá zsugorítsák. Egy héten belül visszatértek egy tizenkét hüvelykes MacBook kijelzővel, amely egy hatalmas torony Power Mac-hez volt csatlakoztatva, amely számítási teljesítményt biztosított az ujjmozdulatok értelmezéséhez.
Bemutatót mutattak Jonynak és a tervezőknek a Google Maps segítségével. Miután felvette az Apple Cupertino központját, egyikük széttárta ujjait a képernyőn, nagyítva az egyetemen. A tervezők meglepődtek: „Érintőmozdulatokkal nagyíthattunk és kicsinyíthettünk az Apple campusra! ” - mondta Satzger.

Az ujjal vezérelt táblagép építése valódi lehetőségnek tűnt. Ez nem történne meg egyik napról a másikra, és a piaci erőknek köszönhetően először egy újabb forradalmian új Apple -termék bukkanna elő a csővezetékből.

Az iPhone prototípusa „Model 035” néven

Lehet, hogy a multi-touch új volt a Jony tervezőcsapatában, de nem volt új a tudományos életben. A technológia eredete a ’60 -as évekre nyúlik vissza, amikor a kutatók kidolgozták az első nyers elektronikát az érintésalapú érzékelők számára. Azokat a rendszereket, amelyek egyszerre több érintést is képesek észlelni, 1982 -ben találták fel az Egyetemen Toronto, és az első működőképes multi-touch képernyők 1984-ben jelentek meg, ugyanebben az évben Steve Jobs elindította a Macintosh. A piactér csak a kilencvenes évek végén látott multi-touch termékeket. Az elsők között volt egy gesztus-alapú beviteli tábla számítógépekhez és egy érintésérzékeny billentyűzet-egér, a FingerWorks nevű kis delaware-i cégtől.

2005 elején az Apple csendben felvásárolta a FingerWorks -t, és azonnal kivonta termékeit a piacról. A felvásárlásról szóló hírek több mint egy évig nem szivárogtak ki, amikor a FingerWorks két alapítója, Wayne Westerman és John Elias új érintési szabadalmakat nyújtottak be az Apple számára.

Miután Chaudhri és Ording nyers makettje megmutatta, hogy egy ujjal vezérelhető tablet működni fog, a Jony ipari formatervező csapata hozzáfogott a kész prototípusok elkészítéséhez. Bart Andre, akinek szintén mechanikai hajlata van, és Danny Coster vezette a tervezési munkát. Az általuk létrehozott prototípusok egyike, amelyet belsőleg „Model 035” néven ismertek, megalapozta a 2004. március 17 -én benyújtott szabadalmat.

A 035 -ös modell egy nagy, fehér tabletta volt, amely úgy nézett ki, mint az Apple egyik fehér műanyag iBooks fedele. Bár nem volt benne billentyűzet, az iBook komponenseken alapult. A 035 -nek nem volt otthoni gombja, és lényegesen vastagabb és szélesebb alapja volt, mint a 2010 -es iPadnek. De a két eszköznek lekerekített élei vannak, és a képernyő körül fekete keret található. A Mac OS X módosított verzióját futtatta (a szoftver mobil verziója, az iOS még évek múlva volt).

Míg Jony csapata több táblagép prototípusán dolgozott, az Apple vezetői aggódtak az iPod miatt. Magasan repült: az Apple 2003 -ban kétmillió, 2004 -ben tízmillió, 2005 -ben negyvenmillió darabot adott el. De világossá vált, hogy a mobiltelefon egyszer majd felülírja az iPod -ot. A legtöbb ember iPodot és mobiltelefont is hordott. Abban a szakaszban a mobiltelefonok tárolhattak néhány dallamot, de nyilvánvalóvá vált, hogy előbb -utóbb valaki, esetleg versenytársa egyesíti a két eszközt.

2005 -ben az Apple a Motorola -val közösen kiadta a Rokr E1 nevű „iTunes telefont”. Cukorkávé alakú telefon volt, amely képes lejátszani az iTunes Music Store-ból vásárolt zenét. A felhasználók betölthették a dalokat az iTunes segítségével, és lejátszhatták őket egy iPod-szerű zenei alkalmazással. De a telefon korlátai eleve elítélték. Csak száz dalt tudott befogadni; a dalok számítógépről történő átvitele lassú volt; és a felület szörnyű volt. Jobs alig tudta leplezni a megvetését.

Másrészt a Motorola Rokr telefon minden érintett számára nyilvánvalóvá tette, hogy az Apple -nek saját telefonra van szüksége. Az ügyfelek a teljes iPod élményét akarták a telefonjukon, de tekintettel Jobs ragaszkodására az Apple szabványaihoz, aligha lehetett megbízni egy másik cégben.

Pontosan az a kérdés, hogy a 035-ös modellt előállító projektet hogyan sikerült újra nyomon követni az iPhone gyártásában. A 2010 -es All Things D konferencián való megjelenése során Jobs elismerést tulajdonított az érintőképernyős telefon ötletének.

- Elárulok egy titkot - mondta Jobs a tömegnek. „A tablettával kezdődött. Az volt az ötletem, hogy legyen egy üvegkijelzőm, egy multi-touch kijelző, amire az ujjaival írhat. Megkérdeztem embereinket erről. És hat hónappal később visszatértek ezzel a csodálatos kijelzővel. És odaadtam az egyik igazán ragyogó felhasználói felületű srácunknak. Görgetést kezdett, és még néhány dolgot, és azt gondoltam: „Istenem, építhetünk ezzel egy telefont!” Tehát félretettük a táblagépet, és elkezdtünk dolgozni az iPhone -on.

Az okosabb okostelefon keresése

Az akkori Apple -nek mások másképp emlékeznek az iPhone törekvésük kezdetére. Azt mondják, az ötlet az egyik rendszeres vezetői értekezleten merült fel.

„Mindannyian gyűlöltük a telefonjainkat” - emlékezett vissza Scott Forstall, a szoftver vezetője. - Azt hiszem, akkoriban voltak ilyen flip telefonjaink. És azt kérdeztük magunktól, hogy használhatnánk -e azt a technológiát érintéssel, amelyet prototípusként készítettünk ehhez a táblagéphez, és használhatnánk ugyanazt olyan technológia, amellyel a telefont felépítheti, olyan méretű, ami elfér a zsebében, de ugyanazt a hatalmat adja, mint amit a tabletta?"

A találkozó után Jobs, Tony Fadell, Jon Rubenstein és Phil Schiller átmentek Jony stúdiójába, hogy megnézzék a 035 -ös prototípus bemutatóját. Lenyűgözte őket, hogy Jony bemutatta a 035 -öt, de kétségeit fejezte ki, hogy a technológia működni fog egy mobiltelefon esetében.

A döntő áttörés egy kis tesztalkalmazás létrehozása volt, amely csak a 035 táblagép képernyőjének egy részét használta fel.

„Összeállítottunk egy kis görgetési listát” - mondta Forstall. „Azt akartuk, hogy elférjen a zsebében, ezért építettünk belőle egy kis sarkot névjegyzékként. És ott ülsz, és görgeted a névjegyek listáját, megérintheted a névjegyet csúsztassa át és mutassa meg a kapcsolattartási adatokat, és megérintheti a telefonszámot, és azt mondja hívás. Nem hívott, de azt mondaná, hogy hív. És egyszerűen elképesztő volt. És rájöttünk, hogy egy olyan méretű érintőképernyő, amely elfér a zsebében, tökéletesen fog működni ezen telefonok egyikeként. ”

Évekkel később Harold McElhinny, az Apple ügyvédje leírná, milyen hatalmas munkát igényel a projekt. „Teljesen új hardverrendszerre volt szükség… Teljesen új felhasználói felületet igényelt, és ennek a felületnek teljesen intuitívnak kellett lennie. ” Azt is mondta, hogy az Apple hatalmas ugrást tett a hitben, és új termékkategóriába lépett. „Gondoljon a kockázatra. Sikeres számítógépes cégek voltak. Sikeres zenei társaság voltak. És éppen azon a területen akartak belépni, amelyet óriások uraltak... Az Apple -nek egyáltalán nem volt neve a [telefon] mezőben. Nincs hitelesség. ”

Párhuzamos iPhone projektek: P1 és P2

McElhinny azt is elmondta, szilárd meggyőződése, hogy ha a projekt rosszul sült el, az tönkretehette a céget. A kockázat csökkentése érdekében az Apple vezetői fedezték a fogadásaikat. Párhuzamosan két telefont fejlesztenének, és egymás ellen állítanák őket. A titkos telefonprojekt „Purple” kódnevű volt, csak „P” -re rövidítve. Egy telefonprojekt, amely az iPod nano -n alapult, megkapta a P1 kódnevet; a másik telefon Jony vezetésével egy vadonatúj multi-touch készülék volt, amely a 035 táblagépen alapult, P2 kódnéven.

A P1 projektet Fadell vezette; csoportjának az az ötlete támadt, hogy valahogy felragasztanak egy telefont egy aktuális iPod -ra. „Valójában természetes előrelépés volt, hogy megvettük az iPod -ot, ami már megvolt, és valami mássá alakítottuk át” - mondta a volt ügyvezető.

Matt Rogers, a Fadell -nél dolgozó fiatal iPod -mérnök, aki megkapta a feladatot, megteremtette az eszköz szoftverét. Gyakornokként Rogers korábban lenyűgözte Fadellt azzal, hogy átírt néhány komplex tesztszoftvert az iPod számára. Szokás szerint a kutatás nagy titok volt. „A társaságban senki sem tudta, hogy telefonon dolgozunk” - mondta Rogers. Ez is sok plusz munka volt. Abban az időben az iPod csapata új iPod nano, új iPod classic és shuffle kidolgozásán is dolgozott.

Hat hónapos erőfeszítés után a Fadell csapata készített egy prototípusú iPod plus-telefont, amely többé-kevésbé működött.

Az iPod kattintókerékét tárcsázóként használták, egyenként választva a számokat, mint egy régi forgó telefon. Hívásokat kezdeményezhet és fogadhat. A címjegyzékben való lapozás és a hívni kívánt névjegy kiválasztása - nem meglepő módon - a legjobb tulajdonsága volt.

Az Apple néhány szabadalmat nyújtott be kísérletezésük során. Egyikük azt javasolta, hogy az iPod-plus-telefon szöveges üzeneteket tudjon készíteni prediktív szövegrendszerrel. Feltalálóként többek között Jobs, Forstall, Ording és Chaudhri nevezték meg.

De a P1 -nek túl sok korlátja volt. Egy szám tárcsázása fájdalmas volt, és a készülék túlságosan korlátozott volt. Nem tudott szörfözni a neten; nem tudott alkalmazásokat futtatni.

Fadell később azt mondta, hogy az iPod-plus telefon az Apple vita „heves témája” volt. A legnagyobb probléma az volt, hogy egy tervezési sarokba kényszerítette a csapatot. A meglévő eszköz használata korlátozta a tervezési lehetőségeket oly módon, amely nem volt optimális a feladathoz. „[A P1 -nek] volt egy kis képernyője és ez a hardverkerék, és mi elakadtunk ezzel… de néha ki kell próbálni a dolgokat, hogy eldobja.”

Hat hónapos munka után az iPod-plus-phone P1-en Jobs megölte a projektet.

"Őszintén szólva, jobbak lehetünk srácok" - mondta a csapatnak.

Fadell nem volt hajlandó elismerni vereségét. "A többérintéses megközelítés kockázatosabb volt, mert senki sem próbálta ki, és mert nem volt biztos benne, hogy minden szükséges hardvert bele tud illeszteni"-mondta. Fadell pedig kezdettől fogva szkeptikus volt az érintőképernyőkkel szemben, olyan eszközök tapasztalatai alapján, mint a Palm Pilots, amelyek ügyetlenek és kínosak voltak.

"Mindannyian tudjuk, hogy ezt akarjuk csinálni" - mondta Jobs a P2 -re utalva. - Tehát hadd működjön.

Két évvel később, a Macworld iPhone bemutatóján Jobs tréfásan felvillantotta az iPod képét, forgó tárcsával a képernyőjén. Így nem lehetett új telefont építeni, - mondta Jobs, miközben a közönség nevetett. Kevesen tudták, hogy a cég talán éppen ilyen telefont gyártott.

Egy új csapat veszi át az iPhone irányítását

Miután eldöntötték, hogy továbblépnek a P2 -vel, Jony -t az ipari formatervezésért, a mérnöki Fadellért és Forstallért bízták meg, korábban a Mac OS X -ért felelős, azt a feladatot kapta, hogy a számítógép operációs rendszerét teljesen új operációs rendszerré alakítsa a telefon.

Jony tervezőcsapata úgy dolgozott az iPhone -on, hogy soha nem látta az operációs rendszert. Kezdetben üres képernyővel, később pedig a felület képével, rejtélyes ál ikonokkal dolgoztak. Hasonlóképpen, a szoftvermérnökök soha nem láthatták a hardver prototípusát. "Még mindig nem tudom, mit jelent a villám ikon" - jegyezte meg később az egyik tervező, utalva a hamis iOS képernyő egyik ikonjára.

Maga Jony sem maradt a sötétben: lépést tartott a Forstall új operációs rendszerének legújabb fejleményeivel, és folyamatosan beszélt Jobs -szal és más vezetőkkel. Visszajelzést és iránymutatást ad a tervezőcsapatnak. A tervező stúdióban Richard Howarth tervezőt nevezték ki a Purple projekt tervezési vezetőjének.

Kezdetben az érintettek közül kevesen voltak biztosak abban, hogy képesek lesznek egy telefont fejleszteni.

„Ez minden irányban alapvető K + F volt” - mondta egy korábbi ügyvezető. Ez a vállalat történetének talán legnehezebb projektjének felgyorsítását jelentette, és mindeközben a MacBook és az iPod vonalhoz hasonló termékek fejlesztését. A fontos alkalmazottakat eltávolították jelenlegi projektjeiktől, néhány terméket késleltettek, másokat pedig lemondtak.

Súlyos következményekkel járhat a vállalat számára, ha a projekt nem sikerül. „Ha ez nem sikerült, nemcsak a termékek szállításának hiánya lett volna a kárunk, de nem kellett volna más dolgot is kitöltenünk egyszerre” - magyarázta Forstall.

Jobs azt mondta a vezetőknek, hogy a vállalaton belül bárkit toborozhatnak, akit akarnak, hogy dolgozzanak a projekten, de abszolút nem mehetnek ki.

„Ez nagy kihívás volt” - emlékezett Forstall. „Ahogy én tettem, olyan embereket találnék, akik igazi szupersztárok voltak a cégnél, csak csodálatos mérnökök, és behoznám őket az irodámba, én pedig leülném őket, és azt mondanám: „Te egy szupersztár vagy az áramodban szerep. A menedzsered szeret téged. Hihetetlenül sikeres leszel az Apple -nél, ha csak a jelenlegi szerepében marad, és folytatja azt, amit szeretne. Van egy másik ajánlatom az Ön számára, egy másik lehetőség. Új projektbe kezdünk. Annyira titkos, még azt is el tudom mondani, hogy mi ez az új projekt ”… És elképesztően néhány rendkívül tehetséges ember elfogadta ezt a kihívást, és így állítottam össze az iPhone csapatát.”

Az Apple „lila kollégiumában”

Forstall az Apple HQ egyik épületében egy egész emeletet parancsolt, és bezárta. „Ajtókat helyeztünk ki jelvényolvasókkal, kamerák voltak, azt hiszem, ahhoz, hogy eljussunk néhány laboratóriumunkhoz, négyszer kellett kitűznie, hogy odaérjen” - mondta. Lila kollégiumnak hívták.

- Folyamatosan ott voltak az emberek - mondta Forstall. - Éjjel ott voltak. Hétvégén ott voltak. Tudod, valami pizza illata volt.

„A lila kollégium bejárati ajtaján kihelyeztünk egy feliratot, amelyen a„ Fight Club ”felirat szerepelt, mert a Fight Club első szabálya a filmben nem a Fight Clubról beszél, és a lila projekt első szabálya az, hogy ezeken kívül ne beszéljen róla ajtók. ”

Az IDg -ben Jony szokás szerint az iPhone történetével kezdte. Mint később elmagyarázta, minden arról szólt, hogy a felhasználó hogyan érez a készülékről. „Amikor a tervezés ezen korai szakaszában járunk, amikor megpróbálunk meghatározni néhány elsődleges célt - gyakran beszélünk a termék történetéről -, akkor az észlelésről beszélünk. Arról beszélünk, hogy mit érez a termék iránt, nem fizikai értelemben, hanem észlelési értelemben. ”

Jony úgy vélte, hogy az iPhone a képernyőről szól majd. A tervezők a legkorábbi megbeszéléseik során egyetértettek abban, hogy semmi sem ronthatja el a képernyőt, amelyet Jony egy „végtelenített medencéhez” hasonlított, azokhoz a csúcsminőségű, láthatatlan élű medencékhez.

„Ezáltal világossá vált a fejünkben, hogy a kijelző fontos, és olyan terméket akartunk kifejleszteni, amely kiemelt és a kijelzőre halasztott” - mondta. „Néhány, az iPhone -ról szóló korai megbeszélésünk középpontjában ez az ötlet állt... ez a végtelenített medence, ez a tó, ahol a kijelző egyfajta varázslatosan jelennek meg. ” A csapat pontot tett a tervezési ötletek feltárására, hogy elkerülje az olyan megközelítéseket, amelyek csökkentenék a fontosságát kijelző.

Jony azt mondta, azt akarták, hogy a kijelző „varázslatos” és „meglepő” legyen. Ezek voltak a csúcskategóriás céljai az esetleges tervezéshez. „Ennek a tervezésnek a legkorábbi szakaszában ez úgy tűnt - ez nagyon új volt, és úgy érezte, hogy van lehetőség a tervezési történet kidolgozására az ilyen jellegű elfoglaltságok alapján” - magyarázta később.

iPhone prototípusok: Extrudo és Sandwich

2004 őszének végén a Jony tervezőcsapata két különböző tervezési irányban kezdett dolgozni.

Az egyik, „Extrudo”, Chris Stringer vezette, és hasonlított az iPod mini -re. Lapított csőből készült extrudált alumíniumból, és különböző színekben eloxálható volt.

Az Apple már nagy gyártósorokat gyártott és eloxált iPod tokokat hatalmas számban. Ez volt az egyik előnye ennek az iránynak, azzal a ténnyel együtt, hogy Jony és csapata szeretik, amit extrudálással meg lehet tenni.

A másik, „Sandwich” nevű tervezést Richard Howarth vezette. A többnyire műanyagból készült, műanyag képernyővel ellátott szendvics kialakítás téglalap alakú volt, egyenletesen lekerekített sarkokkal. A test közepén egy fémszalag futott, az elülső oldalon középre helyezett kijelző, a képernyő alatt középen található menügomb és a képernyő fölött egy hangszórónyílás.

Jony és csapata az Extrudo megjelenést részesítette előnyben, és a legnagyobb figyelmet szentelte neki. Kipróbáltak olyan eseteket, amelyeket az X tengely mentén, néhányat pedig az Y tengely mentén préseltek ki. De a problémák azonnal megjelentek. Az Extrudo kemény élei bántják a tervezők arcát, amikor a fülükhöz teszik. Jobs különösen utálta ezt.

A kemény élek puhábbá tétele érdekében műanyag zárósapkákat adtak hozzá, amelyek szintén segítettek a rádióantennákban. Az iPhone-nak három rádiója lenne: Wi-Fi, Bluetooth és mobil rádió. A rádióhullámok azonban nem fognak áthaladni egy fémhéjon, ezért a műanyag zárófedelek elengedhetetlenné váltak.

A csapat küzdött az Extrudo problémáinak megoldásával, de a mérnöki tesztek egyértelművé tették, hogy ez a konkrét tervezési irány nem fog működni, hacsak nem nőnek a rádiók műanyag zárósapkái.

De a nagyobb sapkák tönkretennék a tiszta Extrudo megjelenést.

„Készítettünk könyveket és könyveket, amelyek tele voltak tervezési oldalakkal, és megpróbáltuk kitalálni, hogyan ne szakítsuk szét tervezni az antenna miatt, hogyan ne legyen túl kemény és éles a fülhallgató stb. ” - mondta Satzger. "De úgy tűnt, hogy a kényelmet növelő összes megoldás rontja az általános dizájnt."

Az Extrudo tervezésnek volt egy másik problémája is, ami Jobs -nál bosszantott: A fém előlap levont a képernyőről. A dizájn nem „halasztotta” a képernyőt, ami Jony egyik eredeti célja volt. Jony később felidézte zavarát, amikor Jobs rámutatott.

Az Apple megölte Extrudót; a csapatnak maradt a szendvics.

A szendvics kialakításnak számos előnye volt az Extrudo -val szemben, amelyek közül az egyik az volt, hogy a lekerekített élek nem bántották a tervező fülét. De a mérnöki prototípusok nagyok és vaskosak lettek, és Jony csapata küzdött a karcsúsításért.

Rengeteg technológiát próbáltak zsúfolni, amelyek nagy részét még nem miniatürizálták egy olyan komplex eszközhöz, mint a telefon, amit mindenki elképzelt.

A Jony telefon

2006 februárjáig számos újratervezés jött és ment. Jony annyira elégedetlen volt a progresszióval, hogy az egyik ötletbörze során felkérte Shin Nishibori tervezőt, hogy készítsen egy feltáró változatot a telefonból, Sony-stílusú tervezési jelzésekkel.

Később azt állítja, hogy az ő kérése nem kifejezetten a Sony másolása volt, hanem néhány friss, „szórakoztató” ötlet befecskendezése a folyamatba.

Shin Nishibori évek óta jól ismert fiatal tervező volt Japánban, mielőtt az Apple-hez dolgozott. A Sony/japán befolyás nyomai megjelentek Nishibori Apple termékekről szóló munkájában 2001 óta, és Steve Jobs, Jony és más Apple -tervezők gyakran csodálták Japán minimalizmusát esztétika.

2006 februárjában és márciusában a Nishibori számos olyan telefont tervezett és gyártott, amelyek kölcsönöztek elemeket a Sony termékeiben az idő, beleértve a jog-kereket, amely egy vezérlőkerék-cum-kapcsoló volt, amelyet a Sony Clie személyi digitális asszisztensek. Nishibori még a Sony logóját is a hátára tette - kivéve egyet, amelyet tréfásan a Jony.

Évekkel később, az Apple-Samsung tárgyaláson bizonyítékként mutatták be Nishibori egyik álcázott Sony telefonját. A Jony tervezőcsapata nem önállóan fejlesztette ki az iPhone -t, ahogy ők állították, hanem másoltak más vállalatok tervez. De az Apple sikeresen érvelt azzal, hogy a Sony/Jony dizájn pusztán Sony-stílusú dekoráció az általuk tervezett készüléken. Amint az Apple ügyvédei rámutattak, a Nishibori tervei aszimmetrikusak, és a Sony-stílusú gombok és kapcsolók egyike sem került elfogadásra a megjelent iPhone-ban.

2006 márciusának elején Richard Howarth csalódottságát fejezte ki a P1 fejlődésének állása miatt. Összehasonlítva a P1-et a Nishibori Sony-stílusú dizájnjával, Howarth panaszkodott a méretére, és arra, hogy Nishiborinak sikerült karcsúbb profilt elérnie. „Ha megnézzük, mit csinál Shin a Sony-stílusú csajjal, sokkal kisebb megjelenést tud elérni sokkal szebb formájú termék a fülünk mellett és a zsebében ” - írta Howarth e -mailben Jony.

„Aggódom amiatt is, hogy ha elkezdjük vágni a hangerő -szabályozó gombokat az oldalán, akkor ez eltávolítja az extrudálási ötlet tisztaságának egy részét, és rossz formának tűnik a feladathoz. Csak annyit tehetünk hozzá, mielőtt stílus/forma lesz, nem pedig a leghatékonyabb építési módszer, és ez rossz lenne. ”

Jony csapata kipróbált egy ívelt kialakítást is, amely egy ponton ígéretes iránynak tűnt. Egy görbe hozzáadásával több technológia is bepakolható a középső dudorba. Ez egy trükk, amelyet az Apple számos új termékében használt, az iPad -től az iMac -ig.

Satzger emlékeztetett, a csapat kezdettől fogva „erős érdeklődést mutatott” egy olyan dizájn iránt, amely két darab üveglapot használt. Az egyik általuk készített prototípus osztott képernyővel rendelkezett. Fent volt a képernyő, alatta egy szoftvervezérelt érintőpad, amely funkciótól függően változott. Néha tárcsázó volt, máskor billentyűzet. De az üveg domborúságának problémája túl nehéznek bizonyult.

Habár Howarth még mindig az Extrudo dizájnt használta összehasonlításként a fejlesztés késői szakaszában, a mérnöki tesztek látszólag megerősítették, hogy a szendvics stílusú irányzat érvényesül. Aztán a szendvics dizájn mérnöki prototípusai rossz jelentéssel jöttek vissza: túl nagyok és kövérek voltak. Azzal a felismeréssel, hogy az összes technológiát egyszerűen nem lehetett kellemes formába préselni, úgy döntöttünk, hogy megöljük a szendvics dizájnt is.

"Nem tudtunk eleget az antennákról, nem tudtunk eleget az akusztikáról, nem tudtunk eleget arról, hogy mindent be kell csomagolni" - mondta az egyik volt ügyvezető. - Működött, de egyszerűen nem volt vonzó.

Vissza a rajztáblához

Zsákutcával szembesülve Jony csapata megfordította az irányt. Egy régi modellhez fordultak, amelyet a folyamat elején készítettek, de a szendvicsben és az extrudóban elutasították.

Az eldobott modell nagyon hasonlított a ténylegesen szállítandó telefonhoz, a szélétől a szélig tartó képernyő csak az egyetlen Home gomb miatt volt megszakítva. Finoman ívelt hátlapja zökkenőmentesen pattant a képernyőre, mint az eredeti iPod. A legfontosabb, hogy fenntartotta Jony végtelenített medence illúzióját. Amikor a telefon ki volt kapcsolva, egyetlen, töretlen, tintafekete előlapnak tűnt; bekapcsoláskor a képernyő varázslatosan belülről jelent meg.

Ez volt a brácsa! pillanat.

„Találtunk valamit, amit figyelmen kívül hagytunk,” mondta Stringer, „olyasmit, amit egyszer részleteztünk, és valóban időt töltöttünk vele, ez volt az abszolút legjobb választás számunkra abban az időben. ” Eszébe jutott, milyen könnyű volt az iPhone végleges, díszítetlen tervezése választott. „Ez volt a legszebb tervünk” - magyarázta. Az előlapon nem volt feltüntetve sem a cég logója, sem a termék neve. „Az iPodról szerzett tapasztalatainkból is tudtuk - magyarázta Stringer -, ha megdöbbentően szép és eredeti dizájnt készít, akkor nem kell. Ez önmagáért áll. Kulturális ikon lesz belőle. ”

Az idő teljességében Jony feltámasztja a szendvicset az iPhone 4 -re, ami egy másik példa arra, hogy a csapat újragondolta a korábbi terveket és kémkedési tulajdonságokat, amelyeket korábban figyelmen kívül hagytak.
Az iPhone 4 fő szerkezeti eleme - a két üveglap közötti acélkeret - duplája lenne a telefon antennájának. Sajnos ez problémásnak bizonyult, mivel ha a felhasználó keze érintkezésbe lépne a rés között, és ezzel rövidre zárná a két antennát, a telefon megszakítaná a hívásokat. Állítólag az Apple könnyen elkerülhette volna a problémát, ha az antennát egyértelműen bevonták volna, de Jony nem akarta tönkretenni a fém integritását.

A formai kérdéseken túl a csapat a multi-touch funkcióra összpontosított. Abban az időben a legtöbb érintőeszköz ellenálló érintőképernyőt használt, két vékony vezető anyaglapon, amelyeket vékony légrés választott el. A képernyő megnyomásakor a két réteg érintkezik, regisztrálva az érintést. Az ellenálló képernyők jellemzően műanyagból készültek, és gyakoriak voltak a toll alapú eszközökben, mint például a Palm Pilots és az Apple Newton.

Jony tervezőcsapata megpróbált rezisztív képernyőt használni az iPhone -hoz, de nem voltak elégedettek az eredményekkel. A képernyő megnyomása torzította a képet, és a képernyő elfáradt, mert a felhasználónak elég erősen kellett nyomnia. Egyszerűen nem váltotta be a név („érintőképernyő”) ígéretét, amely a tervezők szerint azt az illúziót közvetítené, hogy a felhasználó szó szerint megérinti a tartalmat.
A rezisztív képernyőről továbbhaladva a hardvercsapat kapacitív érintésen alapuló képernyők építésére törekedett, regisztrálva az elektromos töltések (vagy kapacitás) változásait a felületén. Az emberi bőr elektromosan vezetőképes, és a kapacitív érintőképernyő ezt a tulajdonságot használja a legkönnyebb érintés észlelésére. Az Apple már évek óta használ kapacitív érintéses technológiát az iPod görgetőkerékével, a laptopok kezelőpaneleivel és a Power Mac Cube -al, amely kapacitív ki- és bekapcsoló gombbal rendelkezett. De a technológiát nem alkalmazták átlátszó képernyőkön.

Az egyik probléma az volt, hogy nem volt ellátási lánc a kapacitív képernyőkhöz. Akkoriban senki nem gyártotta őket ipari méretekben - az Apple azonban talált egy kis céget Tajvanon az úgynevezett TPK, amely innovatív, de korlátozott futamidővel gyártotta őket értékesítési pontokra technika. Jobs kézfogási megállapodást kötött a céggel, ígéretet téve arra, hogy az Apple megvásárolja a gyár által előállítható összes képernyőt. E megállapodás alapján a TPK 100 millió dollárt fektetett be a gyártási kapacitások gyors felpörgetésébe. Végül az első iPhone képernyőinek mintegy nyolcvan százalékát szállították, és 2013 -ra gyorsan 3 milliárd dolláros üzletre nőttek.

iPhone képernyő: műanyagtól üvegig

Míg az Apple műveleti csoportja az iPhone gyártásának módszerein dolgozott, Jony tervezőcsapata kételkedett a képernyő eredeti anyagának megválasztásában.

Jony és csapata műanyag használatát tervezte, főleg azért, mert az törésálló volt. Bár az iPhone prototípusok mindegyike műanyag képernyővel rendelkezett, a tervezők soha nem voltak elégedettek vele.

"Az eredeti műanyag felületnek ez a furcsa rugalmassága volt" - mondta Satzger. „Matt felület volt. Ha fényes műanyagról van szó, akkor látod ezt a hullámosságot, amitől nagyon gagyi lesz. ” Jony utasította a csapatot, hogy próbálja ki a texturált műanyagot, de ez sem működött. A következő bátor lépések során úgy döntöttek, hogy kipróbálják az üveget, annak ellenére, hogy az üveg könnyen törik, és senki sem készített fogyasztói elektronikai eszközt ekkora üvegdarabbal.

Az üvegre való áttérés történetére sokféle emlék jut: bár Jony csoportja már vizsgálta az üveget, Jobs némelyikének tulajdonítják, hogy kezdeményezte az üvegre való áttérést. A történet szerint egy iPhone prototípust használt, amelyet a zsebében tartott a kulcsaival. Állítólag dühös volt, hogy megkarcolták a képernyőt.

„Nem adok el olyan terméket, amely megkarcolódik” - mondta később Jobs. - Üveg képernyőt szeretnék, és azt szeretném, ha hat hét múlva tökéletes lenne.

Az Apple a Corning szuperüveghez fordul

Egy mélyebb verzió szerint a fejlesztés több mint hat hónapot vett igénybe a bevezetés előtt, nem pedig hat hetet. Az Apple műveleti csoportját azzal vádolták, hogy megtalálják a rendelkezésre álló legerősebb üveget. A keresés a Corning Inc. -hez, egy üveggyártóhoz vezetett, amelynek székhelye New York államban található.

1960 -ban Corning létrehozott egy szinte törhetetlen megerősített üveget, amelyet „izmos üvegnek” vagy Chemcornak neveztek. Gyártásának kulcsa egy innovatív kémiai eljárás volt, amelynek során az üveget forró káliumsófürdőbe mártották. A kisebb nátriumatomok elhagyják az üveget, és a sóból nagyobb káliumatomok lépnek helyükbe. Amikor az üveg lehűl, a nagyobb káliumatomok olyan szorosan vannak csomagolva, hogy kivételesen ellenállnak az üvegnek. Az üveg ellenáll a 100 000 font / négyzetcentiméteres nyomásnak (a normál üveg körülbelül 7 000 -et kezel).

A Chemcors piaci jövője fényesnek tűnt, de soha nem lendült fel. Azon kívül, hogy néhány repülőgépen és amerikai motoros gépkocsiban használták, az anyag gyengén fogyott, és a Corning 1971 -ben beszüntette.

Amikor az Apple Ops csoportja felhívott 2006 -ban, rájöttek, hogy Corning pár éve gondolkodik azon, hogy visszahozza a régi szuperüveget. Látták, hogy a Motorola üveget használ Razr v3 telefonjához, és elkezdték kutatni a módokat, hogy a Chemcor legyen elég vékony ahhoz, hogy alkalmas legyen a mobiltelefonokra.

Jony ID csoportja specifikációval állt elő: Az üvegnek 1,3 mm -esnek kellett lennie, hogy illeszkedjen az iPhone dizájnjához. Jobs elmondta a Corning vezérigazgatójának, Wendell Weeksnek, hogy hat hetük volt arra, hogy minél többet megteremtsenek belőle. Hetek azt válaszolták, hogy nincs kapacitásuk, és valójában a Chemcort soha nem hozták létre ilyen vagy ilyen mennyiségben. „Egyik növényünk sem gyártja most az üveget” - mondta Jobsnak. De Jobs megbotránkoztatta a vezérigazgatót. - Vedd körbe a fejed - mondta. "Meg tudod csinálni."

Szinte egyik napról a másikra a vállalat teljesen átalakította a Kentucky-i székhelyű gyártási folyamatait, és számos LCD-gyártóüzemét izmos üvegre cserélte, ekkor átnevezték Gorilla üvegre. 2007 májusában a Corning több ezer yardnyi Gorilla -üveget készített.
A Corning üvege az alumínium hátlappal kombinálva újabb változást jelentett Jony tervezési nyelvében. Ebben feltűnő, szinte sokkoló minimalizmus volt keményfémben és üvegben.
Jony csapata egy fényes rozsdamentes acél előlappal állt elő, amely szerkezeti elemként is funkcionált, hogy az üvegtámaszt a helyén tartsa. Az előlap erőt adna az iPhone -nak, de jól is kell kinéznie.

Jony csapata aggódott, hogy a pohár összetörik, ha leejtik a telefont. "Az üveget az edzett acél közvetlen közelében helyeztük el" - mondta Satzger, aki rámutatott: "ha leejti [a telefont], nem kell attól tartania, hogy a talaj üti az üveget. Aggódnia kell, hogy az üveget körülvevő acélszalag üti az üveget. ”

A megoldás egy vékony gumi tömítés volt az üvegszita és a rozsdamentes acél előlap között. De a tömítés olyan rést hozott létre, amelyet a tervezők legalább eleinte nagyon személyes okból gyűlöltek. „Mivel sokan az ID -csapatban ritkán borotválkoztak és szakáll borostásak voltak, rángatta az arcszőrünket, amikor az eszközt az arcunkhoz tartottuk” - mondta Satzger nevetve az emlékre. A csapat addig résnyire játszott, amíg helyesen nem sikerült. „Több lépcsőnyi rést terveztünk a fém és az üveg között, amíg nem kaptunk olyat, amely nem rángatta meg az arcszőrzetünket.”

Visszaszámlálás a Macworld -ig

2006 őszének egyik reggelén Jobs összegyűjtötte az iPhone vezetőit az Apple tárgyalótermében, hogy beszéljenek az iPhone fejlesztésének állapotáról. Fred Vogelstein Vezetékes úgy írta le a jelenetet, mint egy rossz hír horror showját.

„Világos volt, hogy a prototípus még mindig katasztrófa. Nem csak buggyos volt, de nem működött. A telefon folyamatosan bontotta a hívásokat, az akkumulátor leállt a töltés előtt, mielőtt megtelt, az adatok és az alkalmazások rendszeresen sérültek és használhatatlanok lettek. A problémák listája végtelennek tűnt. A bemutató végén Jobs egyenes pillantással rögzítette a tucatnyi embert a szobában, és azt mondta: „Még nincs termékünk.”

Az a tény, hogy Jobs nyugodtnak tűnt - ahelyett, hogy a szokásos tüzet és kénkövet hozta volna -, mindenkit megijesztett a szobában. Vogelstein szerint az egyik ügyvezető úgy jellemezte ezt a pillanatot, mint „azon kevesek egyike, amikor hidegrázás volt az Apple -nél”.

Mivel az iPhone bejelentése néhány héten belül a Macworld fő eseménye lesz, mindenféle halasztás katasztrofális lett volna. „Az iPhone -on dolgozók számára a következő három hónap jelentené a legnagyobb stresszt karrierjük során” - írta Vogelstein. „Sikító mérkőzések rutinszerűen törtek ki a folyosókon. A mérnökök az egész éjszakán át tartó kódolási munkamenetektől megzavarodva abbahagyták, hogy napokkal később újra csatlakozzanak az alvás után. Egy termékmenedzser olyan erősen csapta be irodája ajtaját, hogy a kilincs meghajlott és bezárta; több mint egy óra kellett a kollégáknak, és néhány jól elhelyezett ütés alumínium ütővel, hogy kiszabadítsák. ”

A probléma az volt, hogy minden új volt, és semmi sem működött. Az érintőképernyő új volt, ahogyan a gyorsulásmérők is. A közelségérzékelő, amely kikapcsolta a képernyőt, amikor a felhasználó az arcához emelte a telefont, problémát okozott egy késői prototípus: A legtöbb embernél működött, de nem működött, ha a felhasználónak hosszú, sötét haja volt, ami megzavarta a érzékelő.

"Majdnem leállítottuk az iPhone -t, mert úgy gondoltuk, hogy alapvető problémák vannak, amelyeket nem tudunk megoldani" - mondta Jony egy londoni üzleti konferencián. "Mindenféle fül- és állformát, bőrszínt és hajviseletet kell észlelnie... ez csak egy volt a sok példa közül, ahol valóban azt gondoltuk, talán ez nem fog működni."

De néhány héttel a Macworld előtt Jony csapatának volt egy prototípusa, amely elég jól működött ahhoz, hogy megmutassa az AT&T -t. 2006 decemberében Jobs Las Vegasba utazott, hogy megmutassa a vezeték nélküli szolgáltató vezérigazgatójának, Stan Sigmannek, aki „jellegtelenül hatástalan” volt, és az iPhone -t „a legjobb eszköznek nevezte, amit valaha láttam”.

Az iPhone megérkezése a Macworldbe a több mint két és fél éves intenzív nehézségek, tanulás és elkötelezettség csúcspontja volt, hogy piacra dobják. Ahogy az Apple egyik vezetője összefoglalta: „Minden küzdelem volt. Minden. Egyetlen. Dolog harc volt két és fél évig. ”

Amikor 2007 nyarának közepén eljött a bevezetés napja, Jony csatlakozott az egész tervezőcsapathoz a zászlóshajó Apple kiskereskedelmi üzletében San Franciscóban. „Izgatottak voltunk” - mondta Stringer. „Volt valami új. Hihetetlen zsongás hallatszott. … És hatalmas tömeg volt odakint. Szerettük volna érezni ezt a lelkesedést, látni az embereket, látni a szemüket, amikor megkapják ezeket az új termékeket, az első embereket, akik megszerezték őket. Amikor kinyíltak az ajtók, zűrzavar támadt. Olyan volt, mint egy karnevál. ”

Stringert elöntötte az érzelem. „Nyilvánvalóan nagyon -nagyon büszkék voltunk. Nagyon keményen dolgoztunk. Az volt - óriási számú ember áldozott áldozatot, és ez ásóból megtérült. Ez egy gyönyörű nap volt."

Az iPhone bemutatásának napja: 2007. június 29

Az iPodot sok szakértő úgy vélte, hogy az Apple szerencsés, véletlen, egyszeri. Amikor az Apple belépett az elvágott mobiltelefonok piacára, azt jósolták, hogy az iPhone bukni fog. A Microsoft Steve Ballmer híresen azt mondta, hogy soha nem fog piaci részesedést szerezni. Az iPhone azonban kezdettől fogva nagy sikert aratott, és az Apple a régi játékkönyvet használta, amely gyorsan hozzáadta a funkciókat és modelleket.

Az Apple 2007 közepén adta ki az iPhone-t. Az év végéig 3,7 millió iPhone -t adtak el. 2008 első negyedévére az iPhone -ok eladási volumene meghaladta az Apple teljes Mac -vonalának eladásait. És 2008 végére a vállalat háromszor annyi iPhone -t adott el negyedévente, mint a Mac -eket. A bevétel és a nyereség a tetőn volt.

Amikor Jobs 2007 januárjában bemutatta az iPhone -t a Macworld -en, meghívta régi barátját, Alan Kay -t a bemutatóra. Jobs és Kay ismerték egymást a Xerox Parc -ból, később Kay -t kinevezték Apple -fickónak, egyfajta idősebb államférfinak, és egy évtizede dolgozott az Apple ATG csoportjában a kilencvenes évek végén. Kay híres arról, hogy megjövendölte a „Dynabook” -t, egy táblagépet, amely ablakot biztosít a világ minden tudására - még 1968 -ban.

Az iPhone bemutatásának napján Jobs Kayhez fordult, és lazán megkérdezte: „Mit gondol, Alan? Elég -e kritizálni? ” A kérdés utalás volt arra a megjegyzésre, amelyet Kay majdnem huszonöt évvel korábban tett, amikor úgy vélte az eredeti Macintosh „az első kritizálásra érdemes számítógép”. Kay egy pillanatig fontolgatta Jobs kérdését, majd feltartotta Moleskine -ját jegyzetfüzet. "Tegye a képernyőt legalább öt hüvelyk nyolc hüvelyk méretűvé, és uralkodni fog a világon"-mondta.

A világnak nem kell sokáig várnia az iPadre.

Utánnyomva a Portfolio/Penguin engedélyével. Részlet onnanJony Ive: A zseni az Apple legnagyobb termékei mögött. Szerzői jog 2013 Leander Kahney. Minden jog fenntartva.