A Twitteren sok panasz érkezett arra, hogy Walter Isaacson Steve Jobs -életrajzának legjobb része már kiszivárgott. A Jobs életéről szóló blogbejegyzések, hírek és tweetek elolvasása után maradt még olvasnivaló a könyvben?
Igen van. Van bőven. Bár Steve történetének íve általában jól ismert, Isaacson rengeteg új részlettel egészítette ki Jobs életének legjobban bejáratott történeteit is. A baj az, hogy sok az, hogy Jobs rosszul bánik az emberekkel.
Walter Isaacson könyve egy nyilvánvalóan nagyszerű ember rendíthetetlen életrajza. De nem szórakoztató olvasmány. Valójában néha olyan, mintha egy szobába zárnák egy határon túli szociopatával. Isaacson életrajzán keresztül egyedülálló betekintést kaphat abba, hogyan változtatta meg Steve Jobs a világot, de ez nem feltétlenül vigasztaló.
Steve Jobs élete nagyszerű történet volt, közel mitikus ível, és Isaacson jól megörökíti. Bár a könyv több mint 600 oldalra terjed ki, a könyv gyors ütemben halad, nagy szemmel a részletekre.
A laikus olvasó számára ez kiváló áttekintés Jobs életéről. Nem fénylik egyik nagy eseményre sem, és nem is egyszerűsíti le őket. Isaacson érzékletes és eredeti. Az olyan témák, mint az első Macintosh létrehozása, amiről már kimerítően írtak, frissek a Jobs vagy az olyan bennfentesek, mint Bill Gates új megjegyzéseinek köszönhetően.
Millió új anekdota is van, némelyik nagyon vicces. Jobs 100 ezer dollárt fizetett a legendás tervezőnek, Paul Randnek, hogy megtervezze a NeXT logóját és egy névjegyet. A logót „nagyszerűnek” nyilvánította. De harcolt Rand -el a periódus „P” -ben való elhelyezése miatt. Steven P. -től. Állások a névjegykártyán. Túlságosan jobbra volt az ő kedvére.
De ez egy nehéz és kimerítő könyv. Jobs világszínvonalú seggfej volt. Önző, önközpontú ember volt, aki bántalmazást halmozott el mindenkivel körülötte. Néhány óra elteltével a dührohamok, tirádák és lebukások katalógusa vékonyan kopik. Lehet, hogy óriási csodálattal tekintesz Jobs eredményeire, de nehéz lehet részletesen hallani, hogyan készült a kolbász.
Pedig a Jobs visszaélésszerű módjainak megértése és ismerete kulcsfontosságú a nagyszerűek megoldásában Jobs életének rejtvénye: hogyan épített fel egy határeset szociopata olyan kreatív, sikeres és hűséges?
A legtöbb embert arra szocializálják, hogy kedves legyen másokkal, hogy a barátságot vagy az érzelmeket a vállalat érdekei felett értékeljék. Jobs megfordította ezeket a prioritásokat. Arra a kérdésre, hogy miért volt ilyen csúnya, azt mondta, hogy ez jobbá teszi a társaságot. „A felelősségem része, hogy a minőség mércéje legyek” - mondta a BusinessWeek -nek. "Vannak, akik nem szoktak olyan környezethez, ahol kiválóságot várnak el."
A kiválósági környezet megteremtése a könyv egyik fő témája. Jobs szilárdan hitte, hogy a világ A játékosokból vagy bozókból áll, és hogy az A játékosok nagyszerűvé teszik a társaságot. Sok időt töltött a középszerű gyomlálásával, így csak az A játékosok maradtak. Amikor egy szervezet növekszik, ahogy az Apple is robbanásszerűen tette az elmúlt 15 évben, fennáll annak a veszélye, hogy elárasztja a B an C Players. Néhányat beengedni olyan lenne, mintha rést nyitnánk egy gáton, érvelt Jobs. Hamarosan az egész helyet elárasztják a gagyi személyzet.
Brutális volt ezzel kapcsolatban. Egy ponton úgy döntött, hogy elbocsátja a személyzet nagy részét, aki a Mac, a sikertelen elődjén, a Lisán dolgozott:
- Srácok, kudarcot vallottatok - mondta, és egyenesen a Lisa csapatára nézett. „Te egy B csapat vagy. B játékosok. Túl sokan vannak itt B vagy C játékosok, ezért ma elengedünk néhányat, hogy lehetősége legyen dolgozni a testvérvállalatainknál itt, a völgyben. ”
Jobs még kegyetlen volt régi barátjával, Steve Wozniakkal, aki miután elhagyta az Apple -t, felvette a cég külső tervezőcégét, hogy dolgozzon egy általa létrehozott univerzális távirányítón. Jobs megtiltotta, de Isaacson megvédi:
Jobs fellépése feltűnően kicsinyes volt, de részben annak is az volt az oka, hogy megértette - más módon nem -, hogy a termék kinézete és stílusa márkajelzésre szolgál. Az az eszköz, amelyen Wozniak neve szerepelt, és a tervezési nyelvet használta az Apple termékeiként, összetéveszthető azzal, amit az Apple készített. „Ez nem személyes” - mondta Jobs az újságnak, elmagyarázva, hogy meg akar győződni arról, hogy Wozniak távirányítója nem úgy fog kinézni, mint az Apple. „Nem akarjuk, hogy a tervezési nyelvünket más termékeken használják. Woznak meg kell találnia saját erőforrásait. Nem tudja kihasználni az Apple erőforrásait; nem bánhatunk vele külön. ”
Isaacson arra a következtetésre jut, hogy Jobs áldozatai a világ megváltoztatására irányuló kampány szükséges áldozatai voltak. Valószínűleg igaza van. Kevés embernek volt akkora vagy befolyásos karrierje, mint Jobsnak, és azoknak, akik elég kiváltságosak voltak, hogy részt vegyenek benne, ez volt az ára.
Mint sokan előtte, Isaacson is megengedi Jobsnak, hogy az utolsó szót hozza. A könyv egy hosszú nyilatkozattal zárul, amelyet Jobs írt, saját életét és karrierjét értékelve. Az utolsó rész motivációival foglalkozik.
"Csodálatos, eksztatikus érzés olyasmit létrehozni, ami visszahelyezi az emberi tapasztalatok és tudás medencéjébe." - mondta Jobs. „Sokan szeretnénk valamit visszaadni a fajunkhoz, és hozzátenni valamit az áramláshoz…. Ez hajtott engem. ”
Hajtott Steve volt, de nem gyakran fordulnak elő, hogy jól kerek emberek megváltoztatják a világunkat. Ahogy maga Jobs mondta az Apple Think Different kampányában, az őrültek. Részletesen olvasni arról, hogy Jobs őrült volt, nehéz, kellemetlen, sőt mélyen szomorú is lehet, de ha egyszer elolvassa Isaacson életrajzát, nehéz elképzelni, hogyan tudta Steve másképp elrontani az univerzumunkat. Steve Jobs nagyszerű ember volt; csak nem volt nagy ember.
