A Foxconn kénytelen volt felkészülni az Apple utáni életre, miután csökkent az iPhone és más iOS -eszközök iránti kereslet, ami miatt a vállalat bevételei visszaestek, A New York Times jelentések.
A gyártó az elmúlt években jól járt az Apple rendkívül sikeres készülékeivel, amelyek elemzői becslések szerint bevételük legalább 40% -át adták. De szenvedés után 19,2% -os bevételcsökkenés az év első negyedévében, a csökkenő iPhone- és iPad -megrendeléseknek köszönhetően a Foxconn most azt vizsgálja, hogyan lehet kevésbé támaszkodni az Apple -re.
A Foxconn az Amazon, a Dell, a HP, a Nokia, a Sony és számos más elektronikai cég számára is gyárt termékeket. Ám az Apple sikere az iPhone -nal és az iPaddel együtt vezetett ahhoz, hogy a Cupertino cég a Foxconn legnagyobb vásárlójává vált, és a Foxconn minden ilyen bevételtől függött.
De most új módszereket keres, amelyekkel növekedhet annak érdekében, hogy csökkentse az Apple termékei iránti csökkenő kereslet hatásait.
"A Foxconn érzékeli, hogy az Apple aura nem olyan legyőzhetetlen, mint korábban" - mondta Jamie Wang, a Gartner kutatócég elemzője.
NYT. "Tehát aggódnak, hogy szükségük van valamire az Apple üzletén kívül, ami lehetővé teszi számukra a növekedést."A Foxconn egyik lépése a saját termékek gyártása volt. A vállalat megkezdte saját televízióinak tervezését, amelyeket Kanadában a RadioShack márkanév alatt értékesített, és A Vizio márka az amerikai Foxconn -ban még 840 millió dollárt is befektetett a Sharp 37,6% -os részesedésébe, hogy biztosítsa nagyméretű LCD -jét panelek.
Azonban, mint a Samsung, a Sony és az LG olyan jól ismerik, nehéz pénzt keresni a tévékből. Világméretű kereslet a Az LCD TV -k 2012 -ben 1% -kal csökkentek az előző évhez képest, és az összes televízió iránti kereslet 6% -kal csökkent az NPD szerint DisplaySearch.
A Foxconn a cég szóvivője szerint eddig csak körülbelül 20 000 készletet értékesített Tajvanon. A vállalat azonban Tajvanon és Kínában együttműködik a kábel- és internetes TV -szolgáltatókkal, hogy olyan támogatott tévékészülékeket kínáljon, amelyek előfizetéssel vásárolva sokkal kevesebbe kerülnek.
Például az ügyfelek 60 hüvelykes TV-t vásárolhatnak már 33 800 tajvani dollárért (1,150 dollár), amennyiben beleegyeznek abba, hogy havi 1158 tajvani dollárt is fizetnek egy kétéves televíziós szolgáltatási szerződésért. Ez olyan, mint egy támogatott okostelefon vásárlása.
A TV -k gyártásával az a probléma, hogy a Foxconn végül saját ügyfeleivel versenyez. Egyes elemzők szerint a vállalatnak két ellentmondó célja van. Egyrészt nem akar versenyezni a Sony, a Sharp és a Toshiba hasonlóival, mert van tőlük TV -szerelési megrendelés. Másrészt a Sharp által gyártott felesleges LCD panelek vannak benne, amelyeket el kell használni.
- Tehát mit tesz időközben, miután körülbelül 840 millió dollárt költött egy üzem vásárlására? - mondta Thompson Wu, a Credit Suisse elemzője. „Csak azt mondod, nekem kell eldöntenem, hogy jobban teszem -e, ha kedvezményesen készítem a tévéket, és egyre kevesebbet keresek, vagy a gyártás nem tesz semmit.”
Kirk Yang, a Barclays Asia Technology Research ügyvezető igazgatója szerint a tajvani cégek mindig ezt teszik. A kezdés érdekében veszteségesen árulnak termékeket, de ha nagy mennyiségben értékesítenek, végül kis nyereséget termelnek.
De eljön -e az idő, amikor a Sharpnak nem lesznek felesleges paneljei, amelyeket ki kell használni? Egyes elemzők úgy vélik, hogy a Foxconn megvásárolta részesedését a Sharpban az Apple -re várva televíziókészülék, amelyet szinte biztosan a Foxconn fog gyártani - ha lesz egyáltalán gyártják.
„Az ő szerencsejátékuk most az, ha az Apple kiállít egy tévét, és jobban kellene tudniuk, mint bárki más a világon” - mondta Wu, a Credit Suisse elemzője. - Fogadást kötnek, hogy működni fog.
Tehát a Foxconn valóban felkészült az Apple utáni életre? Vagy egyszerűen felkészült az Apple következő nagy dolgára?
Forrás: A New York Times
