Tim Cook, az Apple vezérigazgatója a héten a „PC utáni világról” beszélt. Sokan ellentmondásos, túlzó vagy nyílt marketinghazugságként kezelték megjegyzéseit.
Valójában mindaz, amit Cook mondott róla, szó szerint igaz volt és tökéletesen pontos. Azt mondta, hogy a PC utáni forradalom „elképesztő ütemben zajlik körülöttünk, és az Apple élen jár és vezeti ezt a forradalmat”.
Nem mondta, hogy jelenleg a PC utáni világban élünk, vagy hogy a jövőben PC-k nem léteznek. Konkrétan azt mondta: „olyan világról beszélünk, ahol a számítógép már nem a digitális világ központja”.
Amit nem mondott-így teszek-, hogy a PC világból a PC utáni világba való átmenet magában foglalja a Microsoft világából az Apple világába való átmenetet.
Az elmúlt évtizedekben a Windows volt az uralkodó platform, a Mac OS pedig kisebbségi operációs rendszer. Ezért fogják megfordítani pozícióikat az elkövetkező években.
Miért nem tud a Microsoft versenyezni a PC utáni jövőben?A Microsoft, az Apple, a Google és az összes többi technológiai óriás előtt álló kihívások hasonlóak a múltbeli vállalatokhoz. A számítástechnikában ugyanazok a minták ismétlődnek újra és újra.
Minden sikeres technológia, platform és paradigma ugyanazt a megjelenési, elfogadási, növekedési, dominancia, hanyatlás, irreleváns és elavult mintát követi.
A vállalatok megjelenése az időzítésről szól. A megfelelő társaság, a megfelelő alapítókkal és a megfelelő technológiával 100% -ban az időzítéstől függ. Ami ma helyes, egy évvel ezelőtt túl korai és egy év múlva túl késő lett volna.
Az olyan vállalatok, mint a Microsoft és a Google, egy adott kontextusban jönnek létre, amely lehetővé teszi számukra a virágzást. Ha a Google -t a Microsoft indításakor alapították volna, az kudarcot vallott volna. Ha a Microsoft akkor kezdte volna, amikor a Google elindította, soha nem állt volna fel a talajtól.
Miután a vállalatok elindultak és sikeresek lettek, a siker megőrzésének egyetlen módja az újra feltalálás. Mivel a kezdeti sikereket lehetővé tevő feltételek a történelembe halványulnak, újfajta társasággá kell átalakulniuk.
Ezt annyira nehéz megtenni, hogy nagyon kevés vállalat valósítja meg ezt. Ennek az az oka, hogy gyakran meg kell ölnie a legsikeresebb termékeit, amíg azok még sikeresek ahhoz, hogy kockáztasson azokkal a termékekkel, amelyek még nem hoznak nagy pénzt.
Az Apple -nek sikerült elkerülnie ezt a problémát. Az egész iOS -erdő egy apró maggal kezdődött: az iPoddal.
Az iPod semmilyen módon nem fedte át az Apple integrált fő üzletágát, és nem versenyzett vele PC -k. Az Apple az iPod és az iTunes univerzumát felhasználva indította el az iPhone -t, amelyet az indításakor használtak iPad.
Mire az iOS -eszközök a felhasználók alternatívájaként versenyeztek az Apple Mac -eivel, már több bevételt hoztak az Apple számára.
Az Apple számára könnyű lesz „napnyugtázni” a Mac -eket, a hátsó égőre helyezni őket, és az iOS -eszközökre összpontosítani, mert az iOS -eszközök már az alaptevékenység.
A Microsoft nem rendelkezik ezzel a luxussal. A vállalat abban a helyzetben van, hogy egyetlen vállalat sem akarja megtalálni önmagát: kannibalizálnia kell a készpénzes tehénüzleteket, hogy versenyezzen a jövőben.
Annak érdekében, hogy sikerüljön uralni a PC utáni jövőt, mint a PC jelenét, a Microsoft tenné meg kellett tennie, amit az Apple tett: Agresszív módon alternatívát építeni a legnagyobb és legfontosabb termékhez vonalak.
A Microsoft számára az IOS-hez hasonló megoldás lehetett volna-egyetlen, könnyű, többérintéses operációs rendszer karórákról tablettákra terjed ki, amelyek semmilyen módon nem kompatibilisek, nem osztják meg a kódot vagy semmilyen módon nem azonosak Ablakok.
És a Microsoft közel jött. Windows Phone operációs rendszerük ideális platform lett volna, amelyből kihívást jelenthet az Apple számára a fogyasztói számítástechnika jövője szempontjából. Pontosabban, a Microsoftnak agresszíven kellett volna tolnia a Windows Phone -t táblagép -operációs rendszerként. Gyakorlatilag át kellett volna adniuk harmadik féltől származó hardvergyártóknak, és arra kényszerítették ezeket az OEM-eket, hogy fejlett, kiváló minőségű táblagépek alacsony áron-és olyan meggyőzővé teszik őket, hogy emberek milliói akarták ezeket az eszközöket vásárlás helyett használni Windows PC -k.
De egyszerűen nem tudták megtenni.
Ehelyett elkövették az ezredforduló hibáját (eddig): ahelyett, hogy elkezdték volna a „lite” -et és felnőttek volna, „nehéznek” kezdtek és lebutultak.
Pontosan ez ölte meg a Tablet PC -t. Ez a platform csak a Windows volt, egy újabb réteg spagetti kóddal, amely lehetővé tette az embereknek, hogy hajlandóak 2000 dollárt fizetni egy nehéz, nehézkes Windows gépért, amely félig utólag beillesztett egy tollhoz, hogy táblagépet vásároljon.
Az, hogy a Windows Phone -nak a Microsoft táblagép -operációs rendszerének kellett volna lennie, nem is lehetne nyilvánvalóbb.
De a dinoszauruszok szinte soha nem tudtak a jövő érdekeit szem előtt tartva cselekedni, ha ez ellentmond a jelenlegi érdeküknek.
Az érintőtábla forradalma két ellentétes lehetőséget kínál a Microsoftnak. Először is megragadhatják a lehetőséget, hogy a jövőben sikeresek legyenek az Apple modell közelítésével - kezdje kicsiben és könnyedén, és várjon hogy Moore törvénye az Ön olcsó, egyszerű készülékeit olyan rendszerekké fejlessze, amelyek a fogyasztói számítástechnikai tapasztalatok alapját képezik. Másodszor, a táblagépek körüli izgalmat felhasználva még több bevételt tudnak kicsikarni az elöregedő Windows operációs rendszerből.
Ők az utóbbit választották. És ezért kudarcot vallanak.
A Microsoft mindig is úgy vélte, hogy az egyszerűség társalgó trükk, és ezt úgy érik el, hogy egy felületet pofoznak egyszerűnek tűnik és funkcionálisan összetett, építészetileg összetett és technológiailag összetett alapon.
A tényleges egyszerűséget csak úgy lehet elérni, ha elölről kezdjük, felhagyunk a visszamenőleges kompatibilitással.
Ez az elhagyás teszi mind az iOS -t, mind a Windows Phone -t olyan jól használhatóvá.
A visszafelé való kompatibilitás elhagyásának elmulasztása teszi kellemetlenné a Windows 8 használatát. És a felületes Metro UI ezen nem változtat.
Tehát ahogy a világ a többérintéses, PC utáni eszközök felé fordul, az Apple nagyképernyős lehetősége új kezdetet jelent, míg a Microsofté két évtizedes poggyászt szállít.
A lényeg az, hogy a Microsoft maga lesz felelős a közelgő hanyatlásért. A társaság alkotmányosan képtelen valódi versenytársat ajánlani készpénzes tehén Windows operációs rendszerének.
Ahogy a PC utáni számítástechnika korszaka felé rohanunk, a Microsoft nem kínál igazi PC utáni alternatívát. De az Apple fogja.
Képhitel: Justin Sullivan/Getty Images