| Mac kultusz

Nagyjából lehetetlen vitatkozni azzal, hogy az Apple nem forradalmasította és nem alakította át a mobilipart az Egyesült Államokban és világszerte. Az iPhone 2007 -ben megváltoztatta az okostelefon fogalmát. Az App Store újragondolta az okostelefonos alkalmazásokat és azt, hogy miként lehetne azokat 2008 -ban értékesíteni. Az iPad pedig 2010 -ben forradalmasította a táblaszámítástechnika arcát. Ezek technikailag és kulturálisan igen jelentős eredmények.

Most már azt is tudjuk, hogy az Apple hogyan alakította át és növelte a mobilipart pénzügyileg… és hogyan lehet ezt a növekedést zsebre tenni.

Gyakran az első és legnagyobb kérdés, amellyel minden új mobil jelenlétet fejlesztő (vagy meglévőt átalakító) vállalat szembesül, az, hogy natív alkalmazás vagy mobil webhely fejlesztésére összpontosítson. Bár mindegyik megközelítésnek megvannak az előnyei és hátrányai, az egyik módja annak eldöntése, ha megvizsgálja, hogy a felhasználók hogyan férnek hozzá a tartalomhoz mobileszközükön, például az iPhone -on és az iPaden.

Sajnos a legfrissebb hírek innen comScore az, hogy a felhasználók egyenlő arányban oszlanak meg egy dedikált natív alkalmazás vagy egy mobil webböngésző használata között a tartalom eléréséhez - ez a kritérium önmagában haszontalan a mobilstratégia kidolgozásakor.

Az elmúlt hetekben egy idézet Walter Isaacsontól Steve Jobs az életrajz a tech és a mainstream média körül ugrált. Ez az az idézet, ahol Obama elnök megkérdezte Jobst az Apple gyártási feladatairól, amelyeket felügyeltek és Jobs „ezek a munkák nem térnek vissza” - válaszok, amelyeket az elnök úgy döntött, hogy figyelmen kívül hagyja az Unió helyzetéről szóló beszédében hónap. Ehelyett Obama felszólította a technológiai vállalatokat, hogy hozzák vissza ezeket a munkahelyeket.

Minden tisztelettel a Fehér Ház iránt, elég valószínűnek tűnik, hogy ezek a munkák nem térnek vissza. Bárki, aki kételkedik, újra kell olvasnia az első New York Times -ot darab az Apple gyártó partnereiről. Az Egyesült Államok egyszerűen nem tud megfelelni Kínában és máshol előállított termelési kapacitásnak. Tedd magad túl rajta. Ezek a munkahelyek megszűntek, de ez nem jelenti azt, hogy az Apple és más technológiai cégek nem teremtenek új munkahelyeket itthon. Valójában az Apple és más technológiai cégek egy egész kategóriájú munkahelyet hoztak létre, és félmillió embert töltöttek be amerikai munkásokkal.

Egy jelentés azt állítja, hogy az amerikai kiskereskedelmi jelenlét bővítése érdekében tárgyalásokat folytat a Walmart leányvállalatával, a Sam's Club -al, hogy új Apple üzleteket nyissanak a vállalat raktári kiskereskedelmi helyein. Mind a Walmart, mind a Sam's Club jelenleg számos Apple -terméket értékesít, beleértve az iPhone -okat, iPad -eket és iPod -okat, de a kiskereskedelmi óriások igyekeznek egyesíteni erőiket az Apple -lel, hogy kihasználják a vállalat csillagászati ​​eredményeit siker.

A Twelve South ismert a gyártásáról nagyTermékek amelyek nem csak igazán jól néznek ki, hanem magasabb funkciókat is szolgálnak anélkül, hogy az egyszerűség megőrzésére összpontosítanának. Ők az egyik legjobb Apple kiegészítőgyártó a bolygón, és legújabb kiegészítőjük csak egy újabb példa arra, hogy miért olyan sikeres a vállalat. Ismerd meg a HoverBar. Ez egy állítható karú iPad állvány, amely iMac vagy Apple kijelzőhöz csatlakozik, így a felhasználók beállíthatják iPadjüket másodlagos érintőképernyős számítógépként.

Az Adobe a következő hónapokban új szolgáltatást indít a Creative Cloud néven, amely korlátlan hozzáférést biztosít a felhasználóknak drága Creative Suite 6 csomagjához mindössze havi 49,99 dollárért. Sőt, a Lightroom 4 is be lesz csomagolva, amint elfogy a béta.

Ez nagyon nagyszerű, ha úgy gondolja, hogy a CS6 előzetes megvásárlása körülbelül 2000 dollárba kerül. Ehhez képest évi 600 dollár alku, és sokkal többet kap a pénzéért.

Míg az Apple korábban elutasította azt az elképzelést, hogy teljes Mac OS X operációs rendszerét ARM-alapú mobileszközökre kell átvinni, a Cupertino cég legalább dolgozott rajta. Ez az egyik gyakornok szerint, aki 2010 -ben négy hónapig dolgozott az Apple Platform Technologies Group -jával - a CoreOS osztály egyik részlegével -. De tényleg jelent valamit?

Az Apple keményen bánik a gyártókkal, akik megpróbálják saját termékeikhez használni a termékneveket - vagy a terméknevek bármely variációját. Ezt tegnap tudtuk meg, amikor kiderült, hogy a Cupertino cég egy új -zélandi tokgyártót követel módosítsa a driPhone márkájának nevét. De úgy tűnik, az Apple bűnös lehet pontosan ugyanebben a gyakorlatban, ami 38 millió dolláros bírságot szabhat ki a kínai Proview Technology cégtől.