Amikor VEZETÉKES kiadta első iPad kiadását, a kiadó több mint 100 000 példányt adott el. Mindenki végre bejelentette az elektronikus magazin érkezését.
Hiúság vásár, GQ és Fényesség egészséges bevezetést is élvezett, bár a közelben semmi VEZETÉKES bemutatkozás.
De a kezdeti siker után az iPad magazinok hirtelen merülni kezdenek. VEZETÉKES a későbbi kiadások eladásai 22 000, illetve 23 000 volt októberben és novemberben. Más magazinok megközelítőleg 20% -os csökkenést tapasztaltak. Kimondottan, Hiúság vásár 10 500 -ról 8700 letöltésre csökkent; GQ 13 000 és 11 000 között; Fényesség 4 301 és 2775 között.
Ha az iPad és az elektronikus magazinok fokozatosan felváltják a nyomtatást, akkor a forgalmat növelni kell, nem pedig csökkenteni. És legalább jobban kell teljesíteniük, mint a Twitter -hírcsatornám.
Az elektronikus magazinértékesítés általában, és különösen az iPad -értékesítés kudarcot vall a meglévő modell szerint.
Jelenleg a legtöbb folyóirat többet fizet az elektronikus változatért, mint a nyomtatottért.
VEZETÉKESpéldául minden iPad -kiadásért 3,99 dollárba kerül, de ha előfizetést kap a nyomtatott verzióra, mindegyik körülbelül egy dollárba kerül.Más magazinok ára hasonló.
A probléma ezzel a modellel az, hogy nem „emberi kompatibilis”. Az emberek intuitív módon megértik, hogy a nyomtatási probléma magában foglalja a fák darabolása, szállítása és szállítása, drága tinta használata és nehéz, munkaigényes gyártás, csomagolás és terjesztés. Azt is megértik, hogy e költségek egyike sem szükséges az interneten terjesztett elektronikus kiadáshoz.
Tehát soha nem sikerül többet fizetni az elektronikus változatért, mint a papírért. A nagyobb magazinvásárló közönség kihasználtnak, szopottnak, becsapottnak és bántalmazottnak érzi magát.
Az egyetlen modell, amely működni fog, az, hogy az elektronikus változatok lényegesen olcsóbbak, mint a papír.
Ingyenes jó lenne. Ha a jól látható magazinok, mint a VEZETÉKES ingyenes verziókat kínálva, nagyon magas előfizetői arányra számíthat, és jobb hirdetési árakat vonzhat. Ezek a hirdetések lehetnek videó, interaktív és vírusos jellegűek. Az elektronikus magazinok nagy üzleti előnye a kiemelkedően jó reklám.
Az ingyenesekkel az a probléma, hogy a kiadványoknak aggódniuk kell a meglévő előfizetők miatt, akik az elektronikus verzió mellett mondanak le. Tehát a megfelelő ár valahol a nyomtatott példányonkénti előfizetési ár és a nulla között van.
Minden nagyobb magazinnak rendelkeznie kell nyomtatott újságosárral, sokkal alacsonyabb előfizetési árral, és még mindig alacsonyabb iPad kiadású árral.
Tehát például VEZETÉKES mondjuk 6 dollárba kellene kerülnie az újságosnál, körülbelül 1 dollár példányonként előfizetéssel és talán 75 centenként kiadásonként az iPad verziónál.
Egy ilyen árképzési modell olcsóbbá tenné az elektronikus verziót, így az emberek nem éreznék magukat kiraboltnak. Ugyanakkor nem lenne olyan olcsó, hogy a meglévő előfizetők ösztönzést kapjanak a tömeges lemondásra.
A valódi pénzt a reklámtevékenységből származó innováció adná. De ahhoz, hogy nagy hirdetési dollárt nyerjenek, az iPad magazinoknak olvasókra van szükségük. Az olvasók megnyeréséhez elfogadható árképzési struktúrára van szükségük. Az Apple ezt elősegítheti egy folyóirat-specifikus politikával, amely segíti a nehéz helyzetben lévő kiadókat (manapság mindegyikük) nyereségesen és folyóirat-specifikus tervezési eszközöket tegyen közzé, amelyek lehetővé teszik a nyomtatási tervezők számára, hogy a folyóirat-aláírásokat iPad-re alakítsák át szoftver.
Amikor évekkel ezelőtt elérte az elektronikus zene, a zeneipar hülyén ragaszkodott a meglévő bevételi modellekhez és a régi gondolkodáshoz. Az eredmény az volt, hogy egy generációt képeztek ki arra, hogy normálisnak gondolják az illegális zeneletöltéseket. Elvesztették az irányítást az üzlet felett.
Hasonlóképpen, a magaziniparnak gyorsan meg kell találnia az árazási modelljét. Ha nem sikerül, akkor feltételként megkövetelhetnek mindannyiunkat, hogy egyszerűen felejtsük el a magazinokat. És ez tragikus és felesleges lenne.