Az Apple kezdte. Az eddigi leghíresebb és legdrágább tévéreklámban a társaság kidobta az első „Nagy Testvért” vád (nem is beszélve egy óriási kalapácsról) az IBM-nél és az IBM-kompatibilis világban, ahogy azt a idő.
Ban ben a reklám, rendezte: Ridley Scott, egy vonzó szőke, 80-as évekbeli lány, aki Hooters-rövidnadrágot, Mac pólót és olyan bokáig érő zoknit viselt, amit akkoriban a „kocogásuk” cipő ”elfojtja az őrült gúnyolódást egy teljes sprintben, a valaha volt legnyomasztóbb cineplexnek, ahol egyenlő részekkel hevítve szabadon engedi kalapácsát a képernyőn. nőiesség.
Azóta számos más technológiai vállalat azzal vádolja egymást, hogy „nagy testvér”, és gyakran az Apple a vádlott.
Legutóbb (azaz valószínűleg a jövő Super Bowl vasárnap) a Motorola lényegében azzal vádolja az Apple -t, hogy Big Brother ezt a reklámot.
A „nagy testvér” vádakkal az a probléma, hogy ezek mindig hanyag, piszkos gondolkodáson alapulnak - beleértve az Apple eredeti hirdetését is, amelynek látszólag semmi konkrétja nem volt arról, hogy az IBM hogyan hasonlít a Big Brother -re, pontosan.
(Ne feledje, hogy legalább az egyik hirdetésalkotó azt mondja, hogy az eredeti „1984” -es Apple hirdetést nem az IBM célozta meg, de Steve Jobs, aki megrendelte és jóváhagyta a hirdetést, kimondta, hogy Az IBM volt a „Nagy testvér” a hirdetésben.)
Hasonlóképpen azok a vállalatok (és írók), akik az Apple -t a „Big Brother” -hez hasonlítják, ugyanúgy bűnösök a zavaros gondolkodásban.
Általában az Apple állítólag olyan, mint a „Big Brother”, mert a vállalat cenzúrázza az alkalmazásboltját, vagy mert a „zárt” vagy „integrált” hardver-szoftver platformot részesíti előnyben a „nyitottabb” vagy „töredezettebb” Google helyett megközelítés.
Ne feledje, hogy az egész nyitott-zárt dolog káosz. Ahogy én is vitatkozott a múltban, minden vállalat „bezárt” a pénzszerzési „titkos szószával” kapcsolatban, beleértve és különösen a Google-t is.
A kérdés a következő: A szoftver ökoszisztéma feletti ellenőrzés vagy a mellbimbókat mutató alkalmazások betiltása olyanná teszi az Apple -t, mint a „Big Brother”?
A hivatkozás természetesen George Orwell ragyogó Anya-Mind-Dystopian című regényéből származik, 1984.
Gyanítom, hogy a legtöbb ember nem olvasta el a könyvet, vagy ha igen, nem emlékszik rá. A populáris kultúra halvány visszhangot hordoz a regényből több üres kulturális közhely formájában-az egyik a „Nagy testvér” ötlet, mint mindent látó, mindent irányító tekintélyelvű diktátor.
Az Apple „Big Brother” -nek való nevezése azt sugallja, hogy az Airstrip One életével az volt a baj nem volt elég meztelenség, vagy hogy engedélyt kellett kérnie az Igazságügyi Minisztériumtól a terjesztéséhez kb.
Sajnálom, de a hasonlat idióta.
Miből alakult a világ 1984 olyan szörnyű volt az én teljes alárendeltsége az államnak - nem csak tettek, hanem gondolatok. Az invazív megfigyelés és gondolatkontroll, amelyet kínzással és kivégzéssel kényszerítenek ki a gondolati bűncselekmények miatt, a „Nagy Testvér”, nem pedig az általános „ellenőrzés” vagy cenzúra. Ráadásul nem tudott elmenni. Nem volt alternatíva, nem volt egyéni választás a feliratkozással vagy a leiratkozással kapcsolatban.
Természetesen egyetlen technológiai céget sem lehet összehasonlítani a „Big Brother” -vel ez alapján. De az általánosan vádolt vállalatok közül az Apple messze a legkevésbé olyan, mint a „Big Brother”. Íme, miért.
A modul a rendszer része, vagy a felhasználó?
A csatlakoztatott modul - telefon, táblagép, laptop - interfészként szolgál a „rendszer” (internet, hálózat, vállalat stb.) És az ember között. A kütyü pedig a nézőpontjától függően vagy a „rendszer” része, vagy a személy része.
A modul hagyományos üzleti vagy vállalati nézete szerint a rendszer része. Ideális esetben az ilyen berendezéseket az informatikai részlegnek kell beszereznie és biztosítani, és beépíteni a vállalat biztonsági politikájába és hasonlókba. A felhasználó-alkalmazott lép a cég tulajdonában lévő és kezelt berendezéshez, és használja azt, mint a másológépet. A cég választja, és a felhasználónak nincs beleszólása ebbe a kiválasztásba. A vállalati funkciók többnyire a felhasználók letiltásáról, a rossz adatokhoz való hozzáférés megakadályozásáról vagy valami megtöréséről szólnak.
A fogyasztó véleménye a szerkentyűről az, hogy az ember része - egy protézis, amely ugyanabban a kategóriában van, mint a szemüveg vagy a cipő, vagy egy karóra vagy egy csésze kávé, ami javítja az emberi képességeket. A modult a felhasználók, nem a vállalat igényei, preferenciái és vágyai alapján választják ki.
Ha ebédel, és kitalál egy remek ötletet a közelgő prezentációhoz, felírhatja egy szalvétára, és zsebre teheti, hogy később emlékezzen az ötletre. Vagy elővehet egy hangrögzítőt, amelyet a házastársa adott karácsonyra, és hangjegyzetet készíthet. Vagy írhat a tenyerére, mint Sarah Palin. Ezek az adathordozók a tiéd, nem a vállalaté. Ők választhatják, hogy használják, és továbbra is az Ön irányítása alatt állnak. Növelik a személyes memóriát, és nem képezik a „rendszer” részét. A cég nem mondhatja meg, hogy használja vagy ne használja, és jogszerűen nem veheti el tőled. A fogyasztói nézet ugyanabba a kategóriába sorolja a modulokat.
Amikor látja, hogy a Microsofthoz hasonló vállalatok teszik ezt, mint Steve Ballmer vezérigazgató nemrég, a Windows 7 egy kiváló vállalati operációs rendszer táblagépekhez, mint az iOS iPad, állítását a szerkentyű része gondolkodásmód.
Az eszköz vállalkozásbaráttá tétele az eszköz és a felhasználó közötti kapcsolat gyengítése, valamint az eszköz és a rendszer közötti kapcsolat megerősítése. Az eszközvállalkozás készen állása lezárja azt, és lehetővé teszi a vállalat számára, hogy ellenőrizze és cenzúrázza a szervezet védelmét. Minden vállalati gondolkodás a kütyükről az egyén vágyainak és érdekeinek alárendelése a vállalaton belüli és azon kívüli emberek a társaság és részvényesei érdekeihez ill tulajdonosok.
Az Apple véleménye szerint egy modul „kerékpárt az elménknek. ” A vállalati gondolkodásmód szerint az eszköz lehet vagy nem kerékpár, de határozottan nem a munkavállalók elméje. Ez a cég lényegét szolgálja.
Ha úgy gondolja, hogy a telefonja, táblagépe vagy laptopja részei, az elme részei, protézisgyorsító, külső memória és feldolgozás saját gondolataihoz, akkor az eszközök birtoklásának és vezérlésének vállalati gondolkodásmódja egy orwelli kísérlet az elme egy részének birtoklására és irányítására. Külső elméjét alá kell rendelni a szervezet igényeinek és céljainak.
És ezzel az intézkedéssel az Apple a legkevésbé „Big Brother” -szerű szervezet az összes nagy technológiai vállalat között. Ellentétben a Microsofttal vagy a Google-lal-vagy ami a HP-t, a Dell-t, az Acer-t, a Samsungot vagy a többieket illeti-az Apple szinte egyáltalán nem érdekli az Apple-eszközök beillesztését a vállalati háttérmátrixba. Az Apple számára az iPhone, az iPad vagy a MacBook a felhasználó részét képezi, és felhasználhatja az azokat használó emberek emberi képességeinek javítására. (Ez egyébként a Microsoft vagy a Google fogyasztói termékeire is igaz.)
Nézzük másképp. Mind az Apple, mind bármely kerti nagyvállalat ellenőrzi az információkat és cenzúrázza. Lehet vitatkozni azzal, hogy az Apple irányítja és cenzúrázza a felhasználói élmény színvonalának fenntartása érdekében - legalábbis ezt állítják. A vállalatok viszont elsősorban a szervezet, nem pedig a felhasználók vagy alkalmazottak érdekeit szolgálják, és ellenőrzik, és nem bánják, ha ezt mondják.
Ami miatt az Apple nem olyan „nagy testvér”, az az, hogy az Apple fogyasztói nézeteket vall a vállalati számítástechnikáról. Az Apple azt szeretné, ha a vállalati felhasználók iPhone -okat, iPad -eket és MacBook -okat használnának munkájukhoz, és sokan ezt teszik. A különbség az, hogy az Apple nem hajlik hátra, hogy optimalizálja ezeket a modulokat a vállalat irányítása érdekében.
Az Apple vállalati elképzelése, ha így akarja nevezni, az, hogy a felhasználók Apple iPhone -okat, iPad -eket és MacBook -okat választanak és vásárolnak, hogy egész életüket - beleértve a munkát is - javítsák. Vidd munkába. Vidd haza. Vidd el nyaralni, és arra használod, amit akarsz. Ettől jobb és boldogabb alkalmazott lesz.
Itt nem ítélkezem. Az eszközök biztosítása és vezérlése a hálózaton, mit kell és mit kell tennie a vállalatnak. Nincs ezzel semmi baj. Az Apple fogyasztói elektronikával kapcsolatos „kerékpáros” gondolkodása pedig nem feltétlenül a legjobb választás a vállalatok számára.
A lényeg az, hogy a „Nagy testvér” vádat pontosabban azokra a vállalatokra vetik, amelyek termékeiket úgy optimalizálják, hogy a felhasználó érdekeit alárendeljék a vállalat, amely olyan termékeket gyárt, amelyeket a vállalatok választanak, és nem a felhasználók, és amelyeket a vállalat részeként vagy ahhoz tartozónak tekintenek, és nem felhasználó.
Ennek megfelelően az Apple az egyik legkevésbé „Big Brother” vállalat az iparágban.