1997 -ben az Apple mély pénzügyi bajba került. Vezetékes közzétett egy híres címlapsztorit: „101 módja az alma megmentésének”.
A tanácsok egy része előrelátó volt, néhány buta, de a javaslatok lenyűgöző listája. És az, ami valójában most és ez között történt, még érdekesebb.
Itt először egy igazán részletes nyomon követés mindegyikhez Vezetékes101 javaslata.
Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.
Megjegyzés: Ez egy vendég bejegyzés, amelyet írt Derek Warren kiterjedt idézetekkel Vezetékes. Valóban előfizetést kell vásárolnia Vezetékes. Derek darabja eredetileg megjelent itt.
Ha nem olvastad VezetékesAz eredeti lista 101 módja az Apple mentésének, menjen és olvassa el, mielőtt lefelé görget.
Ez a lista a részletes nyomon követés Vezetékes„101 módja az alma megmentésének” 1997 júniusától. Az eredeti listának más nyomai is voltak, de egyikük sem részletezte a részleteket. Szeretek alaposan tanulmányozni a dolgokat, és egészségtelenül sok időt töltöttem az Apple nézésével, ezért íme a követési lista.
Ez az oldal link-boldog, ezért igyon egy kávét, és kattintson az összesre. Ahol csak lehetséges, linkeltem az Apple keynote videójának pontos pillanatát, amikor bejelentést tettek, hogy ne kelljen a szavaimat névértéken venni.
Engedje vissza az Apple legsötétebb napjait-a kilencvenes évek közepét, amikor az Apple többször nem tudta pótolni öregedését operációs rendszer, bézs színű, unalmas és hibás hardvert szállított, miközben a vállalat vérzett pénz. „Mi” biztosak voltunk abban, hogy az Apple hamarosan meghal.
Vezetékes, 1997. június: Valld be. Kimaradt a hardveres játékból. A hardvergyártást kiszervezheti, vagy teljesen letörölheti, hogy közvetlenül versenyezhessen a Microsofttal a gyártóládák felelőssége nélkül.
Állapot: kész, 1990-től napjainkig.
Lehet, hogy az Apple már jóval korábban kiszervezte termelésének egy részét vagy egészét Vezetékes cikk jelent meg. A korai Macintoshe -k voltak gyártották az Apple saját gyárában, Fremontban, Kaliforniában, de az Apple már 1990 -ben megkezdte a gyártás legalább egy részének kiszervezését. [lásd a megjegyzéseket: a Mac Classic iránti nagy igény kielégítése].
Röviddel azután Vezetékes cikk jelent meg, Apple hatékonyan megölték a klóngyártókat. A hardver leselejtezése közvetlenül azután azt eredményezte volna, hogy az ügyfeleknek nincs Apple által jóváhagyott hardverplatformja a Mac OS futtatásához.
Manapság mi vagyunk nagyon tudatos hogy Foxconn kezeli az Apple összes iPod, iPad és iPhone gyártását és összeszerelését. A Quanta kezeli az Apple notebook gyártását. [próbálja meg beírni a saját laptop sorozatszámát a Apple sorozatszám azonosító]
Ami az asztali gépeket illeti, az iFixit 2009 végének leszakadása Az iMac kínai karaktereket tár fel az alaplapon, és a „Made in China” kifejezést a tápegység NYÁK -on.
Vezetékes, 1997. június: Licencelje az Apple nevét/technológiáját a készülékgyártóknak, és készítsen GUI -kat minden lehetséges eszközre - a mosógépektől a telefonokon át a WebTV -ig. Mindegyikük ugyanazt a kommunikációs protokollt használja. Eredmény: Ön monopolizálja az intelligens eszközök/otthonok piacát.
Vezetékes, 1997. június: Erősen fektessen be a Newton -technológiába, amely egy olyan terület, ahol a Microsoft nem érhet hozzá. Építsen hangfelismerést és jobb gesztusfelismerést a Newtonba, új környezetet teremtve az asztali számítógépekhez, laptopokhoz és a kézi számítógépekhez. Newton alapja lehet a beágyazott rendszerek új generációjának is, a pénztárgépektől a kioszkokig.
Állapot: nem, amíg Steve a közelben van!
Bandai Pippin egy kevéssé ismert termék volt, amely lényegében egy kis játékkonzolnak álcázott PowerMac volt. A Mac OS -t futtatta (lassan), és nyilvánvalóan nem tett elég nagy pozitív vagy negatív hatást ahhoz, hogy a Wired listáján szerepeljen. Míg kis számú játékcím gyártották, ezek nem voltak elegendőek ahhoz, hogy a Pippin kiemelkedjen a sorok között kortársai.
Az Apple Store-ok 2009 végén telepítették az iPod touch-alapú fizetési rendszert. [áttekintés; véres részletek; találgatások az engedélyezési lehetőségekről]
Az Apple tervezett együttműködése a kiberkávézókkal az Apple márka jól látható engedélyezését és népszerűsítését eredményezte volna. (lásd #77)
Még akkor is, ha az „Apple” és a „licenc” szavak soha nem keveredtek nagyon jól, figyelemre méltó számú olyan alkalmazás létezik, amelyeket kifejezetten az iPhone és az iPod touch készülékekhez írtak. más eszközök és szoftverek vezérlése.
Bob Cringely azt javasolta, hogy az Adobe megteheti tegye ugyanezt a Flash és az AIR esetében.
Vezetékes, 1997. június: Kezdje el kényeztetni a független szoftvergyártókat. Jövője erős, felhasználóbarát szoftvereken múlik. Az ISV -k elveszítik bizalmukat, és átlépnek a sötét oldalra, hogy kihasználják a Wintel piaci részesedését. Ne feledje, mi történt az OS/2 -vel - nincs elég alkalmazás, túl későn érkeznek frissítések, szűkös az ipari támogatás. És az összes marketing dollár, amit az IBM dobott rá, nem tudott segíteni.
Állapot: elég jó? 2001-től napjainkig.
Jobs bejelentette a többnyire szimbolikus üzlet 1997. augusztus 6 -án a Microsofttal, amelynek egy része biztosította az ügyfeleket arról, hogy az Office további öt évig a Mac OS platformon marad. [esemény videó]
Független? Nos, a Microsoft az pénzügyileg független…
Ma, indie a fejlesztők pénzt gyűjtenek az iTunes App Store -on keresztül. Nem érzem azonban, hogy az Apple valaha is különösebben barátságos lett volna a független fejlesztőkkel. Ennek ellenére nem tudok megnevezni egyetlen olyan esetet sem, ahol különösen csúnyák lettek volna, a Karelia/Watson vs. Sherlock 3 esemény.
Létező Válassza ki a Premier Apple Developer Connection lehetőséget tagok kapnak akár 20% kedvezménnyel Az Apple hardvere, legalábbis addig, amíg az Apple másként nem dönt; úgy tűnik, hogy ez a két tagsági program (és ezáltal a hardverkedvezmények) már úton van. én vásárolni próbált egy ADC Select vagy Premier tagság, de csak azzal a lehetőséggel vezették be, hogy beiratkozzon a kedvezmény nélküli 99 dolláros Mac Developer programba.
Az Apple a szükséges eszközök elkészítésével ösztönözte a Mac OS és iOS fejlesztését ingyenesen elérhető 2001 óta. Összehasonlításképpen: a klasszikus Mac OS szoftver fejlesztése a sokkal drágább javaslat (CodeWarrior Academic: 119 USD; CodeWarrior Professional: 449 dollár), ne feledkezzen meg az online oktatóanyagok, fórumok és egyéb internetes segítségnyújtás puszta növekedéséről a kilencvenes évek közepe óta.
Ahhoz, hogy az alkalmazás felülvizsgálatra kerüljön az App Store -ba való felvételhez, csatlakoznia kell bármelyik fejlesztői programjukhoz (99 USD).
Reméltem, hogy találok alkalmat arra, hogy megemlítsem kedvenckicsiMacintoshszoftverfejlesztők itt, de…
Vezetékes, 1997. június: Gil Amelio -nak el kell lopnia egy oldalt Lee Iacocca könyvéből - dolgozzon egy évig fizetés nélkül, csak hogy inspirálja a csapatokat.
Állapot: kész, 1997-től napjainkig.
"Úr. Jobs széles körben ismert arról, hogy az 1 dolláros fizetést vette fel, ami azóta is gyakorlata, mióta 1997 -ben csatlakozott a vállalathoz, mint vezérigazgató. ” (A Wall Street Journal)
A másik oldal: alacsonyabb jövedelemadó (feltételezem) és a Gulfstream V ultra-nagy hatótávolságú üzleti repülőgépe. [A Gulfstream Aerospace Corporation sajtóközleménye, 2000. január 20.]
Egyébként tudtad, hogy van egy Wikipédia -oldal, melynek ötlete az évi egy dollár fizetés?
Vezetékes, 1997. június: Egyenesítse ki az elnevezési megállapodást. Kapcsolja össze a modellszámokat a processzor sebességével. 3400 laptop vásárlásakor pontosan mit kap? Ha nem tanulmányozza a prospektusokat, nem tudja, hogyan hasonlítható össze a versenytársaival. Másrészt Wintel kifejezetten beszél a processzor sebességéről. Ez egy Pentium 200 MHz-es doboz.
Vezetékes, 1997. június: Egyszerűsítse PC termékcsaládját. Csökkentse az Apple alaplapok és a különálló Apple rendszermodellek számát.
Állapot: kész, 1998-tól napjainkig.
Jobs nyíltan elismerte ezt a zavart a WWDC 1998 és Macworld New York 1998 főbeszédek.
Szerencsére Jobs nem volt megelégedve azzal, hogy egyszerűsítse a névadási megállapodást több mint 20 termék, inkább a termékcsalád egyszerűsítését választotta az 1997 -ben kezdődött a 2 × 2 mátrix: fogyasztói/profi és asztali/notebook.
Hátránya az Apple modern termékeinek elnevezése és stílusa: elég nehéz különbséget tenni az iMac különböző generációi között. Megoldás: Az Apple System Profiler, az „iMac16,2” modellszáma és MacTracker vagy MindenMac.
Vezetékes, 1997. június: Bocsánatot kér. Sok odaadó felhasználót cserbenhagytál, és nem teljesítetted a Macintosh platform ígéretét.
Állapot: Jobb, mint a semmi. 1997-től napjainkig.
A Macworld Boston 1997 vitaindító beszéde során Steve Jobs közvetlenül bocsánatot kért az Apple ügyfélszolgálatáért, különösen az Apple ügyfélszolgálati forródrótjának válaszideje miatt. [fővideó]
Az Apple más kedves cselekedeteket is végrehajtott, amelyek nem voltak egyértelmű bocsánatkérések. A menedzsmentben senki sem mondta „bocsánat” ezekben az esetekben, és az alább felsorolt ajándékok nagy részét a Macworld keynotes -en osztották ki - olyan rendezvényeken, amelyek belépődíjat és repülőjegyet tartalmaznak! A fő tapsnak meg kell mondania a nem Applenautsoknak, hogy mennyire őrültek-vagy mennyire frusztráltak-vagyunk.
- 1998-1999: A Stevenotes műholdon keresztüli sugárzása a nagyvárosokban pólókkal, prospektusokkal, CD-kkel és kontinentális reggelivel. Emlékszem, hogy a barátaimmal kihagytuk az iskolát, és elcsaltunk egy szülői figurát, hogy vezessen minket a belvárosba, hogy élőben nézhessük a WWDC 1998, az MWSF 1999 és a WWDC 1999 főbeszédét. Szép idők! Sajnos a QuickTime Streaming megjelenése arra késztette az Apple-t, hogy hagyja abba az ilyen összejövetelek szervezését.
- WWDC 1999: Alma 50 csúcsminőségű Lombard PowerBook G3-at ajándékozott a konferencia résztvevőinek. Steve Jobs: "Mi fizetjük a postaköltséget."
- 2000 MWNY: Minden kiemelt résztvevő megkapta egy új optikai Apple Pro egér
- 2001. március 24.: Mindenki, aki megvásárolta a Mac OS X nyilvános bétaverzióját és visszajelzést adott volt 29,95 dollár kedvezményt kínált Mac OS X 10.0 rendszeren (129 dollár).
- WWDC 2003: Minden kiemelt résztvevő megkapta külső FireWire iSight kamera (149 dollár)
- MWSF 2003: Minden kiemelt résztvevő megkapta másolata… Keynote 1.0
- MWSF 2004: ingyenes ”Anya őrnagy iPoddal ” plakát a résztvevőknek.
- 2006. január: Fejlesztők, akik 999 dollárért vásároltak i386 fejlesztői átmeneti készletet (amelyet a következő évben vissza kellett küldeni!) első generációs 17 hüvelykes Core Duo iMac-t kapott
Vezetékes, 1997. június: Ne tűnjön el a kiskereskedelmi láncokból. Béreljen helyet egy számítógépes üzletben, árasztja el az Apple termékeivel (különösen a szoftverekkel), a személyzettel az Apple -t értékesítők, és jelenítsen meg mindent, mintha élő, lélegző társaság lenne, és nem egy távoli, poros koncepció.
Állapot: kész, 2001-től napjainkig.
Egy másik eset, amikor örömmel jelenthetem, hogy az Apple jobban csinálta a Wiredet. 2001. május 15 -én az Apple bemutatta első kőből készült kiskereskedelmi üzletének kialakítását. Kedvenc idézetem ugyanebből a hétből: „Két évet adok az Apple -nek, mielőtt lekapcsolják a villanyt egy nagyon fájdalmas és drága hibánál.” (David Goldstein, Channel Marketing elnök)
Kevésbé vagyok biztos abban, hogy mi történt az Apple -n kívüli kiskereskedelmi forgalommal, részben azért, mert kerülöm a nagy dobozos kiskereskedelmet az üzleteket, amikor csak tehetem, és részben azért, mert még nem voltam kitéve a különböző elektronikai kiskereskedelmi óriásoknak a USA.
Az Apple „bolt az áruházon belül” koncepciójának fel kellett volna erősítenie az Apple jelenlétét és értékesítési ütését, de nem találtam sok cikket, amelyek dicsérik őket. Egy gyors Google -keresés feltárja, hogy ez a koncepció még mindig él az Egyesült Államok egyes Best Buy helyszínein.
A legkonkrétabb bizonyítékom arra, hogy az Apple a saját kiskereskedelmi üzletein kívül is kiterjeszti kiskereskedelmi stratégiáját, a 1999 -es WWDC bejelentése volt: „… Hozzáadjuk a Sears -t az iMac nemzeti és regionális [forgalmazói] istállójához…”Sears az Apple forgalmazói között volt Performa termékcsalád a kilencvenes években.
Vezetékes, 1997. június: Vegyen egy dalt. Tavaly Aretha Franklin „Tisztelet” lett volna. Idén talán ez az „Nem túl büszke a könyörgéshez”.
Állapot: több mint 13 000 000 alkalommal. 2003-tól napjainkig.
Valójában most az Apple vehet magának egy dalt. Engedélyezték több mint 13 millió dal hogy dalokat vásárolhasson tőlük. Biztos vagyok benne, hogy legalább egy Apple -alkalmazott megvásárolta a Respect -t és az Ain’t Too Büszke arra, hogy kolduljon, szóval erről minden gondoskodik.
Mások, akiknek túl sok ideje van a kezükben, kimerítő listákat állítottak össze az Apple hirdetési kampányaiban használt dalok.
9, 26, 74
Vezetékes, 1997. június: Vegye kézbe a készletproblémákat, és rúgja ki az értékesítési előrejelzéseit kidolgozó embereket.
Vezetékes, 1997. június: Ha eladod, készítsd el! Hagyja abba az új termékek kiadását, ha nem tudja teljesíteni a megrendeléseket. Ha még mindig van néhány lojális ügyfele, akkor nem tud üzletet kötni.
Vezetékes, 1997. június: Szilárdítsa meg az irányító csapatot. Az emberek kiszorítása vagy távozásának engedélyezése nem inspirálja a többi csapatot.
Állapot: kész, 1999-től napjainkig.
Steve Jobs második eljövetele elmondja, hogy Steve kirúgta a sok emberek, amikor visszatért 1997 -ben. Azt is bejelentette, a új igazgatóság a Macworld Bostonban 1997sok tapsra, plusz egy kiterjesztett „bú” Larry Ellison számára.
A WWDC 1999 -re a készletproblémák ellenőrzés alatt voltak: „Eljutottunk a… 1 nap készlet elhagyja a negyedévet… az elmúlt 3 negyedévben legyőztük a Dell -t. ”
10, 33, 40
Vezetékes, 1997. június: Szerezzen egy nagyszerű imázs kampányt. Folytassuk a márkaépítést (vagy az újragondolást). Az „1984” helyet 1997 -es akcentussal reprodukálja.
Vezetékes, 1997. június: Módosítsa a marketing/reklám vizuális megjelenítését, hogy jelezze, hogy valódi változás van folyamatban. Fókuszálja a figyelmet (működési és marketing szempontból) az Apple konkrét növekedésére. Az újjászületés útján a mérföldkövek merész kitűzése és elérése az egyetlen módja annak, hogy fejlesszük azt a marketing üzenetet, amely eddig a nem teljesített ígéretekre összpontosított.
Vezetékes, 1997. június: Készítsen pénzt az évezredes lázra egy reklámkampánnyal, amely az Apple -t az alapokhoz való visszatérésként ábrázolja, az egyszerűség és tisztaság újrafelfedezését, a komplexitás elutasítását.
Állapot: kész, 1997-től napjainkig.
A Chiat/Day volt az ügynökség Az Apple reklámja az eredeti Macintosh korszakában. Ahogy nekiláttam, hogy megtudjam, mely hirdetési ügynökségek voltak az Apple alkalmazásában a Sculley, Spindler és Giblet korszakban feltűnt, hogy senki sem lesz elég ostoba ahhoz, hogy beismerje, hogy valaha is részt vett ebben a munkában.
A TBWA \ Chiat \ Day számos díjat nyert „Gondolj másra” TV reklám és a kapcsolódó nyomtatott reklám.
Az Apple 3 millió 38 másodpercet töltött el a komplexitás elutasításával Egyszerűség lő videó.
én mondjuk ez a dobozban van, mert a „Think Different” egymillió mérfölddel tovább vitte az Apple -t, mint a „Többet tesz és kevesebbe kerül”Valaha is.
Vezetékes, 1997. június: Ahelyett, hogy állandóan védeni akarná sokszínű seggét, próbáljon előre nézni. A versenytárs üzleti gyakorlatának legrosszabb aspektusait alkalmazva elcsúszott.
Állapot: a javaslat nem világos.
Szeretném, ha elegendő üzleti agyam lenne ahhoz, hogy emlékezzek arra, hogy mely javaslatokat célozhatta meg ez a javaslat. Ha a szerző az üzleti gyakorlatról beszél negyedévente százmillió dollárt veszít: Kész!
1999 eleje óta az Apple hátulja már nem tarka.
12, 13, 98
Vezetékes, 1997. június: Építsen tüzet a reklámügynöksége alatt. Az embereknek nincs szükségük meleg, homályos információs reklámokra a Mac családról. És kit érdekel, mi van Todd Rundgren PowerBookjában? Az emberek tudni akarják a teljesítményt (a CPU típusát, nem George Clintonét), a teljesítményt és az árat.
Vezetékes, 1997. június: Használd ki minden Wintel-felhasználó titkos félelmét, hogy egy nap egy fekete képernyőre kerülnek villogó C-paranccsal. Hirdesse azt a tényt, hogy a Mac felhasználóknak soha nem kell átírniuk az autoexec.bat vagy a sys.ini fájlokat.
Vezetékes, 1997. június: Vélemények. Hozzon létre olyan reklámokat, amelyekben valós emberek szerepelnek olyan helyzetekben, amikor a Mac megvásárlása (vagy Mac-re váltása) megmentette a helyzetet.
Állapot: kész, 2002-2009.
A Chiat nap visszatért, és egy pillanat sem túl korán. Az Kapcsoló és Mac vagyok a hirdetési kampányok pontosan ezt tették és még sok más:
- 1998: “Forgalom“
- 2002: Ki akar ülni karácsony délutánján és Windows illesztőprogramok letöltése?
- 2002: A kék képernyő… halál!
- 2002: „Olyan, mint beleragadt egy rossz kapcsolatba ... valamilyen szinten működik... "
- 2006: Vírusok, trójaiak…
- 2006: Spyware.
- 2006: Véletlenszerűen lefagy
- 2007: Windows Vista UAC: - Törli vagy engedélyezi?
- 2008: Rossz Windows Vista vélemények
- 2009: Bloatware és trialware
Vezetékes, 1997. június: Csináljon valami kreatív dolgot a doboz kialakításával, és válassza le magát a csomagolástól. Az eredeti Mac -ek innovatív megjelenésük miatt tűntek ki. Ismételd meg. Kérje meg a Porsche embereit, hogy tervezzenek meg egy dobozt. Vagy Giorgio Giugiaro. Vagy Philippe Starck. Mindannyian jobban éreznénk magunkat, ha kiborítanánk a pénzt a Power Mac 9600 -ért, ha leopárdfoltos tornyot kaphatnánk.
Vezetékes, 1997. június: Adjon Steve Jobsnak annyi felhatalmazást, amennyit csak akar az új termékfejlesztésben. Gil Amelio maradjon a műveleteknél. A tetején nincs izgalom, az Apple ügyfelei pedig úgy akarják érezni magukat, mint akik csatlakoztak a számítógépes forradalomhoz. Még akkor is, ha Jobs kudarcot vall, fegyverrel fogja ezt csinálni, és megkímélünk ettől a lassú vízi kínzástól, amelyet Amelio vetett alá nekünk.
Állapot: Kész, újra és újra.
Íme néhány olyan esetterv, amely miatt az emberek megálltak és azt mondták: „Hé, ez nagyon jó.” Hozzáadnám a Power Mac -et A G5 és a Titanium PowerBook ezen a listán, de a Mac közösségen kívül senki nem beszélt ezekről a dolgokról út.
- 1998: Eredeti bondi kék G3 iMac
- 1999: Kék -fehér G3
- 1999: Eredeti kagyló iBook
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Csomó-bot-téglalap iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-től: semmi. Az Apple most egy telefontársaság!
15, 54, 55
Vezetékes, 1997. június: Dump (vagy kiszervezi) a Newton, eMate, digitális fényképezőgépek és szkennerek.
Vezetékes, 1997. június: Eladja a lézernyomtatók üzletágát. Aukció létrehozása a HP és a Lexmark International között. Vonja be a japán vállalatokat. Eladja annak, aki már pénzt keres a nyomtatóüzletágban, vagy annak, aki kapcsolódó termékeket gyárt. Így a vevő egyre nagyobb piaci részesedést kap.
Vezetékes, 1997. június: Adjon szerződést a nyomtatóüzletet vásárló cégnek az Apple védjeggyel ellátott nyomtatók gyártására, majd helyezze be a meglévő forgalmazási rendszerébe. A nyomtató gyártási eszközeinek eladása egy egyszeri készpénz-infúziót biztosít, ami csökkenti a mérleg lemerülését. Elosztási margót is készít a nyomtatókra és a hozzájuk tartozó kellékekre.
Állapot: kész, 1997.
Az Apple perifériás vonalainak többsége 1997 -ben „Steved” volt - szkennerek, merevlemezek, nyomtatók, kamerák és PDA -k.
Gyakran elgondolkozom, hogy az Apple miért próbált ilyen sokáig versenyezni a perifériás piacon. De ha megnézzük a mai szánalmas szoftvert, amelyet a fogyasztói szkennerekhez mellékeltek, mindennek van értelme. (Hiányzik Ofoto. Nézze meg a VueScan és a SilverFast szolgáltatásokat, ha Ön is ezt teszi.)
Félretéve: miért vásárolná meg a HP az Apple Canon-alapú lézernyomtató-sorozatát, ha a HP már rendelkezett saját lézernyomtató-sorozattal, amelyek ugyanazon motorokon alapulnak? Félretekintve: a HP LaserJet nyomtató belseje volt az Oak Technology gyártja 1997 óta.
Vezetékes, 1997. június: Vigyázzon jobban az ügyfeleire. Szükséged van mindegyikre. Legyen büszke az ügyfélszolgálatra. Sok Mac -felhasználó elidegenedettnek érzi magát, és megugrott.
Állapot: jobb, mint régen? 2001-től napjainkig.
Az Apple kiskereskedelmi üzletei jobban vigyáznak a potenciális új ügyfelekre, mint a Best Buy. Is lásd #6.
Vezetékes, 1997. június: Készítsen tisztességes alkalmazásokat, amelyekkel az üzleti közösség törődni fog.
Állapot: Nem készült el.
Szerencsére az Apple messze van attól, hogy olyan dolgokat állítson elő, amelyek a legtöbb CIO szívéhez közel állnak, mint a SharePoint, az Exchange vagy a Microsoft Security Essentials.
Az Apple a fogyasztói termékekre összpontosít. (lásd #84/92) Korai sikereik voltak az üzletben VisiCalc, és újabban az iPhone Exchange integrációjával, de ennyi. Úgy tűnik, van némi vállalati érdeklődés az iPad iránt, de fájdalmasnak kell lennie, hogy több ezer, egyéni iTunes -fiókhoz kötött eszközt kezeljen és telepítsen.
Az iPhone 2007 -es bevezetése óta az Xserve hardver egyetlen frissítést látott, mielőtt az Apple úgy döntött hagyja abba a terméket. Nem jelentettek be olyan terveket, amelyek lehetővé teszik a Mac OS X Server virtualizált példányainak engedélyezését a VMware ESX vagy hasonló eszközökön.
Az Xserve RAID hasonló, de jóval rövidebb élettartamú volt. Miután az első termék 2003-ban pozitív véleményeket kapott az ár/teljesítmény előnyökről, 2008 elején lejárt az élettartama.
Az Xserve elindítása során a közönség egy tagja kérdezett az Apple -ről múltvállalkozásésszerver erőfeszítéseit. Steve azt válaszolta, hogy ezekre a projektekre úgy gondolt, mint „… Egy álom, amikor az Apple kómában volt. ” Most, hogy az Apple megölte az Xserve -t, úgy tűnik, hogy az Apple vállalati termékek iránti elkötelezettsége ismét kómában van.
Az Apple lábát a professzionális, nem lineáris videószerkesztési piacon erős marad.
18, 28
Vezetékes, 1997. június: Hagyja abba a gombos vállalati tevékenységet, és vonzza a Mac számára még mindig létező fanatikus érzést. A Power Computing „Lemondok a Mac -ről, ha kiszúrják merev, haldokló ujjaimból” kampánya a megfelelő hangot éri el. A technikai világban ez még mindig keresztes hadjárat. Támogassa a Mac közösséget, és a Mac közösség támogatni fogja Önt.
Vezetékes, 1997. június: Ne veszítse el a humorérzékét. Építsen egy nagyon nagy életmentőt, és tegye ki a kaliforniai Cupertino központja elé.
Állapot: lassú haladás.
1997 -ben és 1998 -ban az Apple kissé agresszívabb reklámot mutatott: Gőzhenger, Pirított nyuszik. Az Apple „Switch” és „I'm a Mac” kampányai ezt a szellemet hordozták. (lásd #12/13)
Az Apple nem fél attól, hogy időnként viccelődjön a Microsofttal (John Hodgman WWDC 2006, WWDC 2007 és WWDC 2009), de egyetlen példát sem tudok megnevezni arra, hogy az Apple önmagát piszkálja.
Vezetékes, 1997. június: Szabaduljon meg a kábelektől. Vezeték nélküli.
Állapot: jobb, de még vár vezeték nélküli teljesítmény, amely nem süt mindent a hatótávolságon belül.
- 1989: Hordozható Macintosh - hálózat nélküli vezeték nélküli számítástechnika, amíg az akkumulátor tart, vagy amíg a lábad teljesen össze nem tört
- 1999: AirPort 802.11b vezeték nélküli hálózati berendezések
- 2003: Apple Bluetooth billentyűzet és egér
Vezetékes, 1997. június: Érintse meg a push média felé való elmozdulást a legmodernebb technológiákkal rendelkező hálózati számítógép létrehozásával, pl. videojáték -támogatás a Nintendo 64 -hez, csúcsminőségű grafika, például a QuickDraw 3D, és a lehető legjobb sávszélesség.
Vezetékes, 1997. június: Csapjon össze a Sony -val, amely nagymértékben szeretne bekapcsolódni a számítógépes üzletbe - gondolja a Sony MacMan.
Vezetékes, 1997. június: Egyesülj a Sega -val, és válj játékcéggé.
Állapot: kész, ha egyetért azzal, hogy a dobozból frissen kapott iPhone nem túl hasznos internetkapcsolat nélkül.
Ha ha ha, push technológia! Feltételezem, hogy az ötlet RSS és podcast formájában él tovább. (Nem PointCasting!)
Természetesen senki - valószínűleg még az Apple sem tudta -, hogy az iPhone segít az Apple -nek ellopják a piaci részesedést a Sony PlayStation Portable -től.
Vezetékes, 1997. június: Adja el magát az IBM -nek vagy a Motorolának, a PowerPC gyártóinak. Ön válhat a Motorola által kívánt számítógépes részleggé vagy az IBM -en belüli alternatívává. Ez volumenet adna a vállalatnak PowerPC eszközeihez és más PowerPC kínálathoz.
Állapot: nem készült el, szerencsére.
Senki sem akarta megvenni az Apple -t a kilencvenes években! Ezenkívül nem vagyok biztos abban, hogy egy nagy számítógépes vállalat eladása (viszonylag) kis chipvállalatnak bárkinek segített volna.
Legközelebbi mérkőzés: Az Apple jelentős összegeket fektetett be az ARM -ba a Newton -korszakban. Owen Linzmayeré Apple Confidential 2.0 kijelenti: „… az Apple ARM-be fektetett befektetései több mint fedezték a Newton-projekt teljes kiadását, és a szükséges bevételt biztosították az Apple sötét napjaiban.”
Vezetékes, 1997. június: Hozzon létre egy új gyermekszámítógépet, egy frissíthető Wintel-kompatibilis gépet, élénk, masszív színekben, amelyekkel matricák és ragasztószalagok vehetők fel, és amelyeket egy fiatal felhasználó hívhat. Ez a gép két gyilkos alkalmazással rendelkezik: a házi feladatok automatikus osztályozása a tanárok számára; jegyzetek továbbítása vezeték nélkül a gyerekeknek. Ár: 350 USD frissítés előtt.
Állapot: odaérés.
Legközelebbi mérkőzés: az iPod touch ára 229 USD, és az OS X származékát futtatja.
Vezetékes, 1997. június: Új logó létrehozása. A sokszínű alma vállalati grafikája fáradt volt az 1980 -as években, mára pozitívan elavult. Vakolja be az új logót a kalapokra és pólókra, amelyeket feltűnően viselni fog Andre Agassi, Nicolas Cage és Ashley Judd.
Állapot: kész, mintegy 1999-től napjainkig.
1999: Egyszínű Apple logók jelennek meg a Blue & White G3 (fehér alma) és „Életmentők” gyümölcs színű iMac-ek.
Vezetékes, 1997. június: Fizessen Scott Adams rajzfilmkészítőnek 10 millió dollárt, hogy Dilbert beleszeretjen egy Performa javítónőbe.
Állapot: marketing mutatványok? Kész.
Jobb ötlet: hagyja abba a Performák készítését melyik megkövetelnijavítóasszonyok. (Ők megtették.)
További jelentős marketing mutatványok, amelyeket az Apple húzott 1997 óta:
- 2004: Az Apple és a Pepsi összefogva 100 millió ingyenes dalt ajándékoz
- 2005: Apple és Pepsi próbáld újra a cégek után "a tervezettnél kevesebb dalt adott el”A 2004 -es promóció során. Az eredeti promóció bizonyára megbukott, mert úgy tűnik, hogy az eredeti sajtóközlemény eltűnt az Apple PR -archívumából.
- 2004-től napjainkig: különböző „x {m | b} illion {alkalmazások | dalok} letöltve” ajándékokat. Nyereménycsomag: hardver, 10 000 dolláros iTunes ajándékkártya és Steve Jobs személyes telefonhívásai.
25, 29
Vezetékes, 1997. június: Hordozható, hordozható, hordozható. Válassza ki a legjobb Wintelt minden hordozható kategóriában, majd javítsa ki. A Wintel fantasztikus választékkal rendelkezik.
Vezetékes, 1997. június: Szorosan működjön együtt a Hewlett-Packarddal, a Casio-val vagy valakivel, aki ért az energiagazdálkodáshoz. Mikor volt utoljára valaki, aki több mint 60 percet töltött ki a PowerBook akkumulátorából?
Állapot: Kész, 1999-től napjainkig.
Ha az általános elképzelés az, hogy „hagyjuk abba a szemétgyártást”, akkor az Apple jelentős előrelépést tett mind formában, mind funkcióban a Wall Street (1998), a Lombard (1999) és a Pismo (2000) PowerBook G3 modellekkel. Az, hogy jobbak vagy rosszabbak voltak-e versenytársaiknál, teljesen szubjektív, de mindenképpen vonzóbbak voltak minden tekintetben, mint a korábbi PowerPC notebook kínálat. (vagyis nem tették tüzet fog mint az 5300, és nem tették debütálása 4500 dollár mint a PowerBook 3400)
2001 -es megjelenése után az Apple közvetlen összehasonlításokat végzett a Titanium PowerBook G4 és a Sony VAIO aljegyzetek között.
Vezetékes, 1997. június: Helyezze át a céget Bangalore -ba, és tegye olcsóvá, olcsóvá, olcsóvá. (Lásd: Vezetékes 4.02, 110. oldal.)
Állapot: gyártás: kész. Vállalati főhadiszállás? Ül! Marad!
Lásd #1. Amennyire meg tudom mondani, az Apple már nem sokat foglalkozik saját gyártásával. Nem tudom mennyi pénzt költöztetnek összes az Apple másik országba történő mentése megmenthet.
Vezetékes, 1997. június: Nyúljon előre, hátrafelé nyúlva. Biztosítsa az egyetemisták szívét és pénztárcáját egy jól célzott AppleLoan programmal.
Állapot: egyetemi hallgatók szívének és pénztárcájának biztosítása iPhone és MacBooks? Kész
1994. szeptemberi száma Macworld egy Apple/Citibank hitelkártya hirdetését mutatta be, amely kedvezményeket biztosított az Apple termékeire a kártya használatának mértéke alapján.
Jobb ötlet: kezdjen el olyan népszerű termékeket gyártani, amelyeket az egyetemisták megengedhetnek maguknak. Ma egy 1199 dolláros MacBook Pro sokkal megfizethetőbb, mint az eredeti belépő szintű iBook 1799 dollárért. (EveryMac) Továbbá: iPod touch.
Vezetékes, 1997. június: Építsen olyan PDA-t kevesebb mint 250 dollárért, amely valóban tesz valamit: a) mobil e-mail b) 56 csatornás TV c) internetes telefon.
Állapot: kész.
A negyedik generációs iPod touch kikiáltási ára: 229 USD. E-maileket küldhet Wi-Fi-n keresztül, a YouTube-on több mint 56 csatornát biztosít, és még egy kamerát és egy mikrofont is pakol idegesítően vékony burkolat. Ha hozzáadja a Skype-ot, van egy szép zsebméretű wi-fi videotelefonja.
Vezetékes, 1997. június: Tanács Gil Amelio -nak: rövidebb beszédek, feszesebb nadrág.
Állapot: végzett, közvetve.
Giblet volt kirúgtak néhány hónapig a Wired cikk megjelenése után, így beszédei történelem.
A Keynotes valószínűleg átlagosan hosszabb lett Steve visszatérése után, mivel könnyedén képes eltartani a tömeget két órán keresztül:
- WWDC 1998: 1 óra 29 perc.
- MWNY 1998: 1 óra 46 perc.
- MWSF 1999: 1 óra 34 perc.
- WWDC 1999: 1 óra 29 perc.
- október 1999 Esemény: 1 óra 29 perc.
- MWSF 2000: 1 óra, 42 perc.
- MWSF 2001: 1 óra 49 perc.
- MWSF 2002: 1 óra, 53 perc.
- WWDC 2002: 1 óra, 37 perc.
- WWDC 2003: 2 óra 05 perc.
Vezetékes, 1997. június: Portálja az operációs rendszert az Intel platformra, hatalmas mennyiségű befektetéssel hardverbe, szoftverbe, képzésbe és tapasztalatba. Ne hagyja figyelmen kívül; együtt választani. Az operációs rendszerek a telepített bázistól függenek; ez a legnagyobb akadályod most. Ez nem fej-fej-fej összehasonlítás a Windows és a Mac OS között.
Vezetékes, 1997. június: Hagyja el az éppen megszerzett Mach operációs rendszert, és futtassa a Windows NT kernelt. Ez lehetővé tenné a Mac számára a meglévő PC -programok futtatását. (A Microsoftnak valójában a Windows NT működik a Mac hardveren. Emellett emulálja a Mac -programokat, NT -t mind Power PC -n, mind x86 -on.)
Vezetékes, 1997. június: Győződjön meg arról, hogy a Rhapsody Intel chipen fut. Írjon egy Windows NT emulátort a Rhapsody Intel verziójához.
Állapot: x86 kompatibilitás az Intel átmenetével és virtualizációjával
Miért akarja elhagyni az operációs rendszert? olyan elegáns, mint az OPENSTEP?
A Windows NT for MIPS és a PowerPC hamarosan megszűnt Vezetékes listát tették közzé, és a Windows 2000 for Alpha gépek 1999 augusztusában megszűnt. Örülök, hogy az Apple nem választotta ezt a lehetőséget, mivel nem vagyok meggyőződve arról, hogy a Microsoft folytatta volna a PowerPC fejlesztését csak az Apple számára.
Manapság, Az Apple átáll az Intel CPU -kra lehetővé teszi tetszőleges x86 operációs rendszer (és így alkalmazás) futtatását, akár önállóan, akár a Mac OS X mellett.
Nézze meg, ahogy Steve megerősíti a pletykákat hogy a Mac OS X már volt platformon keresztüli Mac OS X 10.0 óta. BP -től 2001 -ig, A NeXTSTEP -t az i386 architektúrába is átvitték.
Történelmi mellékjegyzet: az Apple Star Trek projekt 1992 -ben sikeresen átvitte a 7 -es rendszert az i386 architektúrába.
Vezetékes, 1997. június: Szerezze be az MkLinuxot és a BeOS -t a PowerBookson való futtatáshoz.
Állapot: Robusztusabb operációs rendszer laptop Mac számítógépeken? Kész, 2001-től napjainkig.
A Mac OS X a Unix íze, amely a PowerBooks-on és most az Intel-alapú MacBooks-on futott. A BeOS R5.0 -tól eltérően szinte minden nyomtatóval működik, és nem kell félóránként újraindítanom a hálózati köteget.
Vezetékes, 1997. június: Klónozza a PowerBookot. Amikor az elcseszett gyártású 5300 -asok szétestek, lángra lobbantak és felrobbantak, sok Apple -vásárló kénytelen volt a Wintelhez fordulni laptopért. Nem volt hova máshová menni. Ha rendelkezésre álltak volna klónok, akkor a felhasználók a családban maradhattak volna.
Állapot: végzett… a Hackintosh és Dell Mini netbook közösség.
Van látott néhány Mac klón belseje, vagy akár az Apple sajátja klónszerű Power Mac 4400? Nem vagyok biztos benne, hogy ez egy jó irányba tett lépés lett volna, tekintve az átlagos számítógépes céget.
Vezetékes, 1997. június: Használja ki a NeXT egyszerű és hatékony OpenStep programozási eszközeit, hogy csábítsa a Mac szoftverfejlesztők új generációját.
Állapot: Kész (2001-től napjainkig)
Az iPhone/iOS SDK az Apple fejlesztők új generációját, valamint a fejlesztőket hozta magával mindenféle meglepő hely.
Vezetékes, 1997. június: Könnyítse meg az ISV -k számára az Apple és a Wintel környezetekhez való alkalmazások készítését - ha nem az asztalon, akkor minden bizonnyal a szerveren. Ezen újítások nélkül az egyetlen remény, hogy megtartja azt, ami a telepített bázisból megmaradt.
Állapot: Nem
Az OPENSTEP futási környezete az volt 1995 -ben átkerült a Windows NT rendszerbe. Az OPTENSTEP az NT -n később megszűnt, miután az Apple annak ellenére megvásárolta a NeXT -t néhány utalás arra, hogy az Apple nem akarta megölni az OPENSTEP-on-NT-t.
Legközelebbi egyezés: A WebObjects telepítési futási ideje a Pure Java, így a WebObjects -ek a legkülönfélébb platformokon futtathatók.
Vezetékes, 1997. június: Építs egy 2 kilós laptopot.
Állapot: 11,6 hüvelykes MacBook Air: 88% kész. iPad: kész.
11 hüvelykes MacBook Air: 2,24 font. Kedves munkatársam rámutatott, hogy az iPad mindössze 1,5 kiló.
Azt mondanám, hogy itt végeztünk, de valószínűleg vannak olyan VAIO, ThinkPad X sorozatú és 12 hüvelykes PowerBook felhasználók, akik még mindig nem elégedettek.
Vezetékes, 1997. június: Vállalkozásfinanszírozás megszervezése új, élvonalbeli multimédiás kiadók számára-itt ragyog, és a nyilvánosság ismét érdeklődni fog.
Állapot: Kész, 2008.
11 évvel később az Apple bejelentette 100 millió dollár kockázati tőke iPhone fejlesztőknek Kleiner Perkins Caufield & Byers jóvoltából.
Vezetékes, 1997. június: Telethon szervezése. Bérelje Jerry Lewist, hogy harmatos szemmel nézzen a Mac-termékek új sorába.
Állapot: Nem vicces.
Vezetékes, 1997. június: Maradjon továbbra is elkötelezett az openDVD Konzorcium mellett, és foglalkozzon a sokoldalú digitális lemez technológiájának megvalósításával. Mindig híd voltál a szórakoztatóipar és a csúcstechnológia között. Fenntartani.
Állapot: Nem készült el, de számít?
Az Open DVD Consortium lett a DVD fórum. Vannak néhány tucat tag szerepel a weboldalukon de az Apple már nincs köztük. alma van részt vesz a Blu-Ray Disc Egyesület, de nem hajlandó Blu-Ray meghajtóval vagy bármilyen optikai meghajtóval rendelkező termékeket szállítani. Steve Jobs a Blu-Ray licencelési és DRM-terheléseit híresen „egy zacskó bántás“.
Steve -nek szurkolok, mert napirendje gyorsabb és reagálóbb rendszereket tesz lehetővé. Az optikai lemez felpörgetésére várni, hogy hozzáférhessen hozzá, csak bosszantó. Egy teljes alkalmazás nézése leáll, miközben a munkaállomásom várja a DVD -meghajtó felpörgését, hogy minden ok nélkül hozzáférhessen egy silány véletlenszerű szektorhoz.
Az iTunes Music Store -val felvértezve az Apple manapság inkább híd, mint alapítvány a média világában.
Vezetékes, 1997. június: Folytassa a kutatást a hangfelismerésben. Ez az egyetlen módja annak, hogy versenyezni fog a videokonferenciákkal és a távoli hozzáféréssel.
Állapot: Nem készült el.
Steve Jobs „All Things D” Q&A ülésén Jobs megjegyezte, hogy a hangfelismerés jelentős előrelépése „… mindig 5 év, mindig állandó idő a befejezésig”. [ezt nézd All Things D 2003 interjú, 37m19s]
Vezetékes, 1997. június: Ne emelje a Mac OS licencdíját. A klónozók hozzájárultak a Mac OS piaci részesedésének stabilizálásához, sőt növeléséhez; ez boldoggá teszi a szoftverfejlesztőket.
Állapot: kész.
Technikailag nem emelték az engedélyezési díjat; az egész Mac OS licencprogram néhány hónap múlva gyakorlatilag leállt. [Steve Jobs' kényes magyarázat a jelenlegi helyzetre]
Úgy tűnt, hogy a szoftverfejlesztők megkönnyebbültek, amikor az Apple minden évben abbahagyta az operációs rendszer stratégiájának felülvizsgálatát, és elkezdett haladni a Mac OS X megjelenése felé.
Vezetékes, 1997. június: Ne pazarolja az idejét olyan komolytalanságokra, mint a Spartacus, a 20. évforduló Mac. Lépj túl magadon... legalább egy ideig.
Állapot: Hagyja abba az időpazarlást? Kész. Jobs, tedd túl magad? Soha.
Vezetékes, 1997. június: Dolgozzon azon módokon, hogy az alacsonyabb kategóriájú modellek valóban frissíthetők legyenek. Ha határozott, kezelhető frissítési útvonalat ad az ügyfeleknek, az vonzza és megtartja az ügyfeleket. Az embereknek képesnek kell lenniük frissíteni és bővíteni, így nem érzik magukat zsákutcának minden alkalommal, amikor az Apple meggondolja magát. Az IIvx Power Mac-re frissítése elméletileg lehetséges, de annyi hardver- és szoftverprobléma van, hogy a tapasztalat elegendő ahhoz, hogy egy apácát repedésfüstös sorozatgyilkossá tegyen.
Vezetékes, 1997. június: Hagyja abba az egyes Mac-ek gyártását platform-specifikus tokban, platform-specifikus alkatrészekkel. Készítsen egy tokot asztali rendszerekhez, egyet pedig laptopokhoz. A toknak, az alváznak és minden másnak ugyanolyan frissíthetőnek kell lennie, mint korábban.
Állapot: A frissítési problémák történelem, de nem az Ön által gondolt okok miatt.
Az igazi fájdalom akkoriban a Mac OS volt. 1997 -re valószínűleg a 7.5.3 rendszer 2. frissítését futtatta a System Enabler 14723 rendszerrel, bármi is volt az. A Mac OS 7.6 és az új Power Mac G3 hardver véget vetett a látszólag véletlenszerű javításoknak és „engedélyezőknek”. A kifejezés "egymenetes telepítés”Valójában a 7.6 rendszer marketing anyagaiban használták.
Ott volt néhány figyelmeztetés, ha PowerPC frissítési kártyát szeretne használni, de ez várható, amikor a gyorsítókártya képes a hat évvel ezelőtti hardvert a legkorszerűbbre húzni. (Az Macintosh IIci az 1980 -as évek végéről volt a legrégebbi Mac, amely képes volt használni az Apple PowerPC frissítési kártyát 1994 -ben vezették be.)
Napjainkban senki sem törődik azzal, hogy a rendszer teljesítményét növelő bővítőkártyák tervezésére költse a pénzt. A Macintosh és a Wintel felhasználók elkerülik a frissítési útvonallal kapcsolatos problémákat, ha egyszerűen új gépeket vásárolnak. Ha a rendszert nem tartja vissza egy ősi PATA vezérlő, akkor a rendszer viszonylag kis memória sávszélesség vagy az új processzor foglalat, amely megakadályozza a gyorsabb vásárlást és használatot PROCESSZOR. A merevlemezek és a memória az egyetlen olyan elem, amely garantáltan frissíthető… néha.
Néhány bátor személy újabb Intel processzorokat telepített Mac profik és Mac minik.
Vezetékes, 1997. június: Kérje meg Ben & Jerry -t, hogy nevezzen el egy ízt rólad. Javaslat: Apple Silicon Chip Supreme.
Állapot: Szintén nem vicces, de talán Jerry Lewis megeszi.
Egy tudományos közvélemény -kutatás, amely azok között volt, akik kéznél voltak, miközben ezt írtam, azt találta, hogy három három kemény Macintosh barátom közül nem valószínű, hogy „Apple Silicon Chip Supreme” jeget vásárolna krém.
Bár nincs olyan, hogy Apple Computer témájú fagylalt íze, ott van a technikai iskola Jobsról Mexikóban.
Vezetékes, 1997. június: Hozd vissza Andy Hertzfeldet és a többi eredeti Mac -embert, hogy elmagyarázzák az ügyvezető csapatnak, hogy az egyszerűség és a dizájn eleganciája elsősorban vonzóvá tette a Mac-et a fejlesztők számára, és ami még mindig egyedivé teszi a Mac-et: a hajlékonylemezek automatikus rögzítése, a hardver, fájlok közvetlen kezelése, szabad formátumú fájlnevek szóközökkel és hárompontos utótagok nélkül, egységes felhasználói felület alkalmazások.
Állapot: Kész
Az eredeti iPhone operációs rendszer jobban teljesítette a Wired szolgáltatást: „Mutasd, ne mondd.” Az iOS olyan könnyen használható, hogy még anyám is beleszeretett a „ingyenes”IPod touch, amelyet az iMac -hez kapott. Szeretettel várunk mindenkit, aki valaha szenvedett a Motorola vagy a Sony-Ericsson mobiltelefon felhasználói felületével az Android napja előtt.
Vezetékes, 1997. június: Beszéljen a fogyasztóval. Nem a sajtónak, nem a versenynek, hanem azoknak az embereknek, akik a Mac mellett nőttek fel.
Állapot: homályos (a javaslat, nem az eredmény).
Vezetékes, 1997. június: Térjen vissza a rémületes időkhöz azzal, hogy ragaszkodik ahhoz, hogy Steve Jobs újratelepítse a szakállát.
Állapot: kész.
1999 -es fűrész nagyon nak,-nek szakállas Steve..
Vezetékes, 1997. június: Töltse fel Európára vonatkozó stratégiáját, ahol a PC -piac elterjedtsége alacsonyabb, mint az Egyesült Államokban, és a lakosság képzett és érdeklődik a csúcstechnológia iránt. Van egy nyílás, ami itt nem létezik.
Állapot: ???
Milyen kicsi vagyok tedd hallani az Apple európai jelenlétéről, nem túl pozitív, főleg az USA és mindenhol máshol tapasztalható termékárak közötti különbségek miatt. (Kanadában élek, és ezt is elviseljük egy kicsit.)
56, 62
Vezetékes, 1997. június: Tartsd magad a menetrendhez. A régóta várt Copland törlése után nem engedheti meg magának, hogy akár az egyik operációs rendszer határidejét is elmulasztja.
Vezetékes, 1997. június: Építsen olyan számítógépet, amely nem ütközik össze.
Állapot: Nincs kész, de a Mac OS X szállítva.
Számítsuk ki a késések számát a Mac OS X 10.0 szállításakor. Persze nem mintha igazán bánnánk! A korábbi alternatívák nem tartalmaztak semmilyen új operációs rendszert vagy a fejlesztőket, akik átírták az összes alkalmazást…
- 1998. július: Bejelentés, hogy 1999 -ben megjelenik a Mac OS X bétaverziója. “A Mac OS X [in] naptárának éles verziója 1999 harmadik negyedévében. Ez a dolog nem két -három vagy négy év múlva van, ez a dolog egy év múlva történik. ”
- 1999. május: „A 2. fejlesztői előnézet 1999 őszén jelenik meg; 10.0 kiadás „2000 elején” (hang nincs szinkronban; Legyél türelmes)
- 2000. január: 12 hónapos bevezetés. Az utolsó béta 2000 tavaszán, 10.0 kiadás nyáron, minden Mac -re előtelepítve 2001 elejétől.
- 2000. szeptember: A Mac OS X Public Beta értékesítésre kerül.
- 2001. január: A Mac OS X 10.0 bejelentése kapható 2001. március 24 -én.
- 2002. január: Mac OS X 10.1.2 lesz az alapértelmezett operációs rendszer minden új Mac -en.
Vezetékes, 1997. június: Hozd vissza John Sculley -t. Kényelmes korbácsoló fiút biztosítana.
Állapot: időpocsékolás; nem végzett.
Jobsnak nincs ideje a múltra. Aki nem volt érdemes megtartani, azt 1997 -ben hazatérve kirúgták. Jegyezzük meg, John Sculley sajnálja, hogy kiszorította Jobsot az Apple -ből.
Vezetékes, 1997. június: Hozzon létre dollárösztönzőket, hogy vonzza a szoftvergyártókat a közelgő Rhapsody platformra. Van készpénze a bankban - használja fel.
Állapot: Kész, valahogy így.
Az Apple mai dollárösztönzői az App Store -ból származó vásárlások formájában jelentkeznek, ami a fejlesztők számára meglehetősen nyereségesnek bizonyult.
Vezetékes, 1997. június: Ink promóciós/fejlesztési megállapodás Shaquille O'Neal -lel; bemutatjuk a Shaqintosh tervezői modellt.
Állapot: kész.
2004-ben jelent meg az Apple egyetlen híresség márkás terméke, a U2 Box Set iPod.
A többiek várjuk az Adriana Lima frissítését a Gisele Bündchen iMac.
Vezetékes, 1997. június: A Java működtetése az operációs rendszeren. Ezután dolgozzon ki vállalati számítási stratégiát a Sun -nal együttműködve. A Java nem varázslatos golyó, de annak támogatása boldoggá teszi a Mac tulajdonosokat, és megakadályozza, hogy máshol keressenek.
Állapot: Kész, 1998: Mac OS Runtime for Java (egyesített Netscape/Microsoft/Sun/Apple specifikációk)
A Java harci erejének nagy része manapság a szerver oldalon van, de az Apple tett erőfeszítéseket javítja a kompatibilitást a különböző JVM -ek között ami a Mac OS -en futott a napokban.
Vezetékes, 1997. június: Nyújtsa ki újra a Mac Plus -t csípő retro gépként. Legyen igazán hűvös a szeszélyes, élvonalbeli számítógépek használata.
Állapot: Nem készült el.
Legközelebbi mérkőzés: az 1984 -es plakát, amelyet a Macworld San Francisco 2004 -ben terjesztettek. (lásd #6)
Második legközelebbi mérkőzés: Biztosan hiba volt, 2009-ben volt egy rövid időszak, amikor lehetett rendeljen eredeti generációs (2001) iPod készülékhez.
Ha Ön Macintosh történelem rajongó (eddig a listán már túljutott, ugye?), Nézze meg a RetroMacCast James és John társaságában.
Vezetékes, 1997. június: Szerezze meg a legjobb rendszerintegrátorokat, hogy a NeXT WebObjects objektumait tekintsék a végső intranet/Internet fejlesztési környezetnek. Sarokba szorította az asztali kiadói tevékenységet. Mit gondol, mivé válik a web?! Ezen kívül ezen a területen rengeteg hely áll rendelkezésre az új eszközök számára.
Állapot: Nem készült el.
A WebObjects sokat fejlődött lassabb ütemben az elmúlt években, néhányan azon tűnődtek, hogy egyáltalán megszüntetik -e. Az Apple továbbra is a WebObjects szolgáltatásokat használja az Apple online áruház, a MobileMe és az iTunes Store üzemeltetéséhez.
Legközelebbi egyezés: 2007 -ben a WebObjects alkalmazások fejlesztéséhez és telepítéséhez szükséges szoftver volt ingyenesen elérhetővé tették.
Vezetékes, 1997. június: Fókuszáljon a kiadói résszel - mind nyomtatott, mind elektronikus -, és igyekezzen minden módon uralni azt.
Vezetékes, 1997. június: Legyen grafikai tervező cég, és uralja a rést, ahogy a Sun és a Silicon Graphics teszi.
Állapot: Kész, valahogy így.
Jobs a Macworld Bostonban 1997: „Mikor látta utoljára az Adobe és az Apple közös marketingmarketingét? Mikor jártunk utoljára az Adobe -nál, és azt mondtuk:Hogyan készítsünk számítógépet, amely gyorsabban futtatja a Photoshopot?‘”
Ha hajlandó összekapcsolni Steve szavait és a „a végső Photoshop gép”Két év múlva: kész.
Vezetékes, 1997. június: Tartsa meg mindenáron az Apple Fellows szolgáltatásait. Mivel Don Norman és Alan Kay nemrég távoztak, komoly elfolyás van a Big Think osztályon.
Állapot: nem készült el.
Az Apple nem nevezett meg új munkatársakat az utóbbi időben. Utolsó ismert díj: Guy Kawasaki, 1995.
Vezetékes, 1997. június: Változtasd meg a nevét Snapple -re, és nézd meg, képes -e becsapni a Quaker Oats -t, hogy megvegyen téged.
Vezetékes, 1997. június: Nevezze át a céget Papaya -nak, és kezdjen agresszív dél -csendes -óceáni marketingkampányt.
Állapot: jobb, mint a Jerry Lewis javaslat, és valószínűleg jobb, mint a fagylalt ízű javaslat.
Úgy gondolom, hogy a MacAddict javasolta, hogy az Apple egyesüljön a Snapple -lel, és fogadja el a szlogent: „Apple: A hatalom a legjobbnak lenni A Földön lévő dolgok ”.
Vezetékes, 1997. június: Próbálja ki az ipari szabványú soros port dugót. Az RS-422-nek végső megoldásnak kell lennie.
Állapot: Kész (USB).
Az Apple ismét egy lépéssel tovább ment. Az ipari szabványú soros portok nagyszerűek lettek volna az 1980-as években, de az Apple eltávolította az ADB, SCSI és régi soros portokat a fogyasztói termékcsaládból a az eredeti iMac 1998 -ban.
Ezeknek a portoknak a helyén két soros port állt az Intel új szabványa: USB. Nem találtam bizonyítékot arra, hogy az Apple az nagyon az első számítógépgyártó, amely átvette az USB -technológiát, de minden bizonnyal ők voltak az első olyan vállalatok, amelyek egyszerre több többféle csatlakozási lehetőséget is elvetettek.
A hackerek és az elektronikai rajongók továbbra is elérhetik a soros port funkcióit USB-RS232 adapterek segítségével.
Vezetékes, 1997. június: A sebesség eladja. Nyomja meg előnyét a processzor sebességén. Idén nyáron 450 és 533 MHz-es processzorok segítségével fog megjelenni a Mac. Az előnye az Intel felett figyelemre méltó lesz. Dicsekedni ezzel. Amint az operációs rendszer az év vége felé eltolódik, a PowerPC valóban megrugdos majd (az operációs rendszer komoly húzás a processzoron). Az Intel örökre forgalmazza chipjei sebességét. Tedd világossá, hogy a tied sokkal gyorsabb.
Állapot: Kész.
Nagyon jó volt az élet ott egy ideig, nem? Az Intel úgy döntött, hogy kiszállítja ördögien lassú gyorsítótár nélküli Celeron, a PowerPC G3 csak passzív hűtőbordát igényelt, míg a Pentium II és III tényleg felmelegszik, és a G3 hátsó gyorsítótára CPU-közeli órajelekkel futva a gyors sávba helyez minket… egy ideig:
- Hirdetés: Pirított nyuszik
- Hirdetés: Csiga
- Hirdetés: Gőzhenger
2001 -re az Apple úgy érezte, kénytelen néhányat megtenni kárelhárítás. Nem volt további nyilvános kérkedés a PowerPC teljesítményével, kivéve a rövid bemutató a G5 bemutatása során.
A WWDC 2004 -ben, Jobs azt állította, hogy a 90 nm -es CPU -gyártási problémák az egész iparágat sújtották, lassítja a gyorsabb CPU -k fejlesztését. Az Intel átmenet bejelentette, hogy véget ért az élő Photoshop -sütés az Apple keynotes során.
Vezetékes, 1997. június: Elveszíti a cybercafés ötletet. Jesszus, mire gondoltál?
Állapot: Kész
Vagy ez valóban homályos, vagy annyi rossz hír érkezett az Apple -ről 1996 -ban és 1997 -ben, hogy még én lemaradt erről a gyöngyszemről.
alma bejelentett, azután törölve az Apple márka licencének és népszerűsítésének terve az interneten felszerelt kávézókban. A sajtóközlemény szerint a tervet néhány hónappal az eredeti, 1996. novemberi hír közzététele után leselejtezték, talán a Wired javaslata körül.
Modern kávé/számítógép kapcsolat: az eredeti iPod touch 2007. szeptemberi bemutatása során az Apple bejelentette, hogy együttműködik a Starbucksszal annak érdekében, hogy az iPod touch tulajdonosok Starbucks üzletekben játszott zenék vásárlása és böngészése.
Vezetékes, 1997. június: Lazítsa meg Clarist, hogy valódi kárt tegyen.
Állapot: Nem
Emlékszem, többször is olvastam ezt a javaslatot a kilencvenes évek elején: pörgesd ki Claris -t, szabadulj meg Claris -től, add el Claris -t…
Legnagyobb meglepetésemre az lett a FileMaker Inc. még mindig a az Apple, Inc. teljes tulajdonú leányvállalata nem pedig független szervezet.
Kár? A FileMaker a Mac világ Microsoft Access-je, így bizonyos értelemben kárt okozott… és csak félig-meddig értem ezt. Még a Microsofté sem hatszínű Mac üzleti egység megkísérelte a Microsoft Access elérését a Mac számítógéphez. Ezt a helyzetet annak köszönhetem, hogy a FileMaker továbbra is jelen van a Mac rendszeren.
79, 87
Vezetékes, 1997. június: Használja ki előnyét a K-12 oktatási piacon. Ez a jövő. A legtöbb diák valódi multimédiás eszközként használja a számítógépet, és technológiai szakértelmük nagyon kifinomult, különösen a tipikus üzleti felhasználókhoz képest.
Vezetékes, 1997. június: Az eladandó CPU -k ára. Ajánlja a kezdő felhasználóknak, hogy versenyképes áron lépjenek be a Mac piacára, és haladjanak felfelé a teljesítménygörbén, ahogy fejlettebbek. A kezdeti ár távol tartja az új vevőket.
Állapot: Apple termékek, olcsó? Nem számol.
Nos, néhányszor közel jártunk. Az Apple nem gyárt olcsó dolgokat. “Hondákat gyártunk, nem jugókat,”-mondta Jean-Louis Gassée, mielőtt 1990-ben távozott az Apple-től. Semmi sem változott.
- 1999: iMacs kiskereskedelem 599 dollárért 400 dolláros árengedmény után, amelyet akkor kapott, ha többéves CompuServe-előfizetést vásárolt, amely még akkor is azt hittem, hogy évek óta halott! Nagy ügy.
- 2000: iMacs 799 dollártól kezdődik
- 2005: Mac mini 499 dollárért gyakorlatilag RAM nélkül (256 MB).
- 2008: 999 dollár MacBook
Manapság egy Mac mini szinte nincs RAM (2 GB) kezdődik 699 USD.
Vezetékes, 1997. június: A meglévő hűség fenntartása mindenáron. Használjon ösztönzőket, például ingyenes frissítéseket és részvényigazolásokat. Gimmicky? Biztos. De segít létrehozni a köteléket és a vallási követést.
Állapot: A hűség ép és növekszik
Visszatekintve, „nekünk” tényleg nem kellett volna ragadni. Az Apple rendelkezik nagyon keveset tett, hogy megköszönje ügyfeleinek hacsak nem számítja a menedzsment csapatának, az operációs rendszernek, az alkalmazásoknak, a hardvernek és a kiskereskedelmi forgalomnak a kilencvenes évek óta bekövetkezett fejlesztéseit ösztönzőként, hogy továbbra is vevő maradjon. (Én igen.)
Az iPhone sok embert bevont a „mi” kollektívába.
Az iPhone nagy iróniája az, hogy most fordított helyzetben vagyok azzal, amit a középiskolában tapasztaltam: olyan emberek vesznek körül, akik szeretik az Apple -t termékeket és mindenhová cipelni, de nincs bennem semmi közös, mivel nincs előzményük az Apple -vel, és nem tudtam kevésbé törődni a cellával telefonok.
Vezetékes, 1997. június: Adjon az első, kizárólag Windowsra készült Apple-nek egy pofátlan nevet (mint a The Big Apple) és egy olyan ellenállhatatlan ipari formatervezést, mint a 20. évforduló Macintosh. Mutassa be egy mamut reklámkampánnyal, amely megmutatja, hogy más Windows PC -k készítői fedezékbe futnak, mintha évtizedek óta félnének az Apple szörnyű piacra lépésétől.
Állapot: Szerencsére nem készült el
Az Apple mint Wintel klón eladó? Örülök, hogy ez nem történt meg. Mint Guy Kawasaki rámutat, Az Apple -nek továbbra is azokra a pozitív dolgokra kell összpontosítania, amelyek megkülönböztetik a többi számítógépgyártótól, ahelyett, hogy megpróbálna megfelelni az unalmas követelményeknek. az átlagos PHB.
Vezetékes, 1997. június: Olyan saját fejlesztésű programok kifejlesztése, amelyek csak Mac számítógépeken futnak. Varjú róluk.
Állapot: Kész (1999-től napjainkig)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Keynote
- 2004: GarageBand, Logic 6 (korábban Mac/Windows termék az Emagic -tól), Logic Express
- 2005: Oldalak, rekesz, Final Cute Express HD
Az iMovie, az iTunes és az iPhoto rendszeresen szerepel az Apple bemutatóin. A Final Cuton kívül az Apple nem hangoskodott más magas szintű alkalmazásokról.
Vezetékes, 1997. június: Hatékonyan közölje játéktervét az alkalmazottakkal, ügyfelekkel és fejlesztőkkel. Az embereknek erős bemutatásra van szükségük arról, hogy mi fog történni.
Állapot: nem, amíg Steve a közelben van!
Az Apple az a világ legnagyobb vertikálisan orientált marketingcégemarketingcég, amely alkalmanként szállít termékeket vállalat, amely termékeket fejleszt és forgalmaz a fogyasztók számára. A csend titokzatosságot és felháborodást kelt, ezért az Apple mindent megtesz, hogy csendben maradjon. Közben megvan AppleInsider és MacRumors hogy segítsünk kitalálni, mi következik.
Vezetékes, 1997. június: Szervezzen egy nagyon nagy sütési akciót - nézze meg, mit tettek a sütiértékesítések a cserkészlányoknak.
Állapot: kész.
Részben ez a legcukibb és a legragyogóbb javaslat a listán. 99 centes, egy kerti fajta iPhone alkalmazás valójában olcsóbb mint egy doboz lánycserkész süti. Az iTunes App Store és az iOS szoftverfejlesztői készlet nagy figyelmet kapott az ügyfelektől, fejlesztőktől és szervezetektől, akik valószínűleg soha nem írtak pályázatot az Apple termékekhez.
Vezetékes, 1997. június: Tudomásul kell venni, hogy vannak emberek, akiknek ismétlődő stresszes sérülései vannak. Miért kell a hűséges ügyfeleknek egy furcsa, harmadik féltől származó kereskedőhöz menniük, hogy megosszák a billentyűzetet?
Állapot: Már kész.
Valójában volt egy rövid időszak, amikor az Apple volt a furcsa eladó ahonnan osztott billentyűzetet vásárolhat.
Azt a kérdést, hogy az iPhone többérintéses gesztusai segítenek-e vagy bántják-e az RSI-t, a válaszra bízom.
Vezetékes, 1997. június: Hozzon létre egy vegyszert, amely megtisztítja a Mac halványszürke műanyagát - egy év múlva nyersnek tűnnek, és a normál megoldások vagy nem működnek, vagy úgy tűnik, hogy korrodálják a gépet.
Állapot: Amiga lehetővé teszi.
A tokok tisztításának legújabb fejlesztése: retr0bright. Köszönöm, ugyanolyan veszett és fanatikus Amiga közösség. Az Apple -nek is köszönhetjük, hogy egyre több alumíniumot használtak legújabb termékeikben.
Vezetékes, 1997. június: Tervezzen asztali modellt-hívják La Dolce Vita-nak-beépített cappuccino-készítővel (a Starbuck-féle kivételével-Washington másik nagy homogenizátorával).
Állapot: Nem vicces, de mindenképpen hasznosabb, mint a Jerry Lewis javaslat.
A Silicon Graphics mérnökei legyőzték az Apple -t: tanúi a Eszpresszió. [több információ]
Vezetékes, 1997. június: Indítson új speciális projektek csoportját Jobs vagy más szenvedélyes és kreatív tervező vezetésével, hogy megalkossa a következő „őrülten nagyszerű” technológiát. Ezúttal arra összpontosítson, hogy a technológiát a meglévő Mac -vonalba vonja be; győződjön meg arról, hogy a fejlesztők inspiráltak és folyamatosan járnak.
Állapot: Mindig készülnek valamire. Kész.
Mellékjegyzet: Az Apple ismert, hogy megtartja a sajátját alkalmazottak ki a hurokból a titoktartás érdekében.
Vezetékes, 1997. június: Olyan programozási mód kidolgozása, amely nem igényel szkriptet vagy kódolást.
Állapot: Jobb, mint 1997 -ben. Modern programozási környezetek a nagy gyártóktól = kevesebb kazánlemez kód.
Bizonyos értelemben az Apple az ellenkezőjét tette a HyperCard megölésével, bár a Runtime Revolution és a SuperCard tovább élnek.
A NeXTSTEP (és most az XCode) fejlesztői környezete még megkövetelt néhány programozást, de te többé nem kellett megírniuk a klasszikus Mac OS több száz soros kódját követelte.
Vannak Egyéb „Kódmentes” alkalmazásfejlesztő környezetek, de nem feltétlenül alkalmasak hagyományos, teljes értékű asztali alkalmazások fejlesztésére.
Automator szép, de valójában nem egy alkalmazásépítő környezet.
Vezetékes, 1997. június: Fenn kell tartani a különbséget a Wintel és az Apple között. A többplatformos megoldás az Apple operációs rendszert jelenti az Intel dobozokban, nem csak a Windows bővítményeit. A Mac-hez hasonlóvá tenni a Windows-ot, vagy minden technológiát „több platformra kiterjeszteni” egy üzleti stratégia. Bővítse és javítsa a Mac képességeit a Wintel adatok kezelésére és a Wintel emulálására azoknál az alkalmazásoknál, amelyek ezt igénylik.
Állapot: Már kész.
Ó, az egyik sok javaslat az évek során, amely egyértelműen valakitől származik, aki nem tud különbséget tenni az operációs rendszerek, a processzorcsaládok és az alkalmazások között. A „Wintel -adatok kezelése” azt jelenti, hogy olyan alkalmazások vannak a Mac oldalon, amelyek készek a népszerű Windows -alkalmazások fájltípusainak olvasására. Mivel a Windows legnépszerűbb alkalmazásai mind a Microsoft Office csomagból származnak, azt mondanám erre már a kiadáskor kitértek, az Access és az SQL Server kivételével adatbázisok.
Egy újabb frissítés a platformok közötti kompatibilitásban: Az AutoCAD most újra elérhető a Mac rendszeren rövid 19 éves szünet után.
Ha eddig olvastad, ne hagyd ki a történetet, amely elmagyarázza, miért volt az eredeti port rettenetesen kínos, de ragyogó hack. [háttér]
Vezetékes, 1997. június: Visszatámad. Álljon ki önmagával olyan hirdetésekkel, amelyek reagálnak a negatív sajtóra. A vita különösen arról számol be, hogy az Apple számítógépes piaci részesedése csökkent. Bár ez igaz, a Mac OS összesített eladása nőtt.
Állapot: Még mindig harcol.
Az asztali számítógépek piaci részesedésének számai nehéz meghatározni, de mondanom sem kell, hogy a Mac részesedése még mindig kicsi. Örömmel jelenthetem azonban, hogy az Apple szoftverei, hardverei és ügyfelei sokkal jobb állapotban vannak, mint a kilencvenes években.
Vezetékes, 1997. június: Társuljon az Oracle -hez, használja technológiáját a háttér -adatbázishoz barátságos arcával.
Állapot: Már kész, most megszűnt.
A kilencvenes évek elején az Oracle kifejlesztett, majd megölt néhány független projektet erre: HyperCard XCMD az Oracle adatbázis -rendszerekkel való beszélgetéshez [hivatkozás szükséges], Oracle Card és Oracle Media Objects.
Manapság az Oracle az kicsit közelebb az Apple -hez most, hogy az Apple elsődleges operációs rendszere a UNIX íze.
Vezetékes, 1997. június: A Pixar készítse el a 3001, A Space Odyssey -t, a HAL -t Mac helyettesítse.
Állapot: Kész, valahogy így.
Véleményem szerint egy újabb kitöltő javaslat, de ezúttal homályos összefüggés van a tényleges eseményekkel. Az Apple parodizálta a HAL -t 2001 -ből: A Space Odyssey a Macworld San Francisco -ban 1999klip 1; klip 2) és a WWDC 1999 -es vitaindítója (klip 3).
Egy másik filmkapcsolat: a WALL-e EVE volt részben Jonathan Ive tervezte.
Vezetékes, 1997. június: Vállalat létrehozása nonprofit kutatási alapítványként. Számítógépek vásárlása helyett az ügyfelek tagságot vásárolnának, akárcsak a National Geographic Society -ben. Tagsági juttatásaik részeként Apple számítógépet kapnának. Az illetékek adólevonhatóak lennének. Az Ön (esetleges) nyeresége is adómentes lenne, és az alapítvány folytathatja nemes harcát, hogy a Microsoft lábujjhegyen maradjon.
Állapot: Nincs nyereség, miközben sokat csinál kutatási projektek a kilencvenes években? Kész. Lábujjakon tartja a Microsoftot? Kész.
Régebben hallottam egy hasonló javaslatot a Wintel embereitől: „Az Apple -nek át kell helyeznie a webhelyét ide apple.org mert ők a nonprofit társaság Most." Wocka wocka wocka!
A legközelebb értünk: most, hogy van pénz mindenhol az állítólag zöld dolgok esetében az Apple kiemelte termékeinek újrahasznosítási programjait, az újrahasznosítható anyagok használatát és a valamivel kevésbé romboló gyártási folyamatokat.
Szinte nem érdemes megemlíteni: termék (PIROS) iPod -ok. Tipp: időt és pénzt kell adományozni a segélyezésre nemcsak akkor, ha eldobható elektronikus felszerelést vásárol magának.
Vezetékes, 1997. június: Készítsen egy második grafikai/videoterméket a Pixarral (és így a Disney -vel) való kapcsolat alapján. Steve Jobs és Michael Eisner határozzák meg.
Állapot: További videotermékek? Kész.
Második termék? Hmmm. Nyilván volt a első termék, amelyet a javaslat szerzője gondolt, de fogalmam sincs, mi ez. Tudom, hogy a Pixar portoltRenderMan a Macintosh -hoz, és kiskereskedelmi termékként értékesítette a kilencvenes évek elején. Ellenőrizze a helyi Macworld archívumokat.
Steve visszalépése az Apple -hez még erősebb kapcsolatokat jelentett a Pixarral, és még erősebb kapcsolatokat a Disney -vel A Disney 2006 -ban vásárolta meg a Pixart. Ezek a módosítások nem eredményeztek különleges Pixar/Apple termékeket.
Legközelebbi mérkőzés: 1998 -ban megvásárolták azt, ami lett a Final Cut Pro csapata. Ennek eredményeként az Apple elvette az Avid-től a nemlineáris videószerkesztési piac nagy részét, ezért ezt sikeres folytatásnak nevezném, még akkor is, ha részben véletlenül és nem vonja be a Pixart.
A második legközelebbi találat: az Apple nemlineáris szerkesztőrendszerének prototípusa kb. 1997 néven ismert PowerExpress.
Vezetékes, 1997. június: Ne aggódj. Túl fogod élni. A Netscape miatt nagyon aggódnunk kell.
Állapot: Aggódtunk. Az Apple túlélte. A Netscape nem, bár a Mozilla tovább él Firefox formájában.
A személyi számítógépes történelem kedvelőinek figyelniük kell "Code Rush“, Dokumentumfilm, amely követi a Netscape alkalmazottainak életét, miközben végig navigálják a vállalat legviharosabb időszakát. Főbb események: a Mozilla (Netscape) forráskód megjelenési dátumának betartása, az AOL megvásárolta a Netscape Communications -t, és az ezt követő programozók távozása.
Ez a forráskód, amely végül Firefoxban végeztek.
Tudta, hogy az Apple majdnem a Mozillát használta, nem pedig a KHTML -t a Safari/WebKithez? [Nézze Mike Pinkertont a Camino projektből mondja el magának a Google TechTalk 22 m20 -as korában.
Jogi nyilatkozatok:
Nem az eredeti listát írtam. Wired igen.
Megírtam az utólagos anyagot.
Vegyen előfizetést a Wired szolgáltatásra.
Itt idéztem a Wired eredeti listájának teljes terjedelmét, de a Wired teljes hitelt kapott minden elem mellett.
Tényleg meg kell vásárolnia a Wired előfizetését. Kérlek, mondd meg nekik, hogy én küldtem, nehogy bepereljenek.
Ha tetszett ez a cikk, szívesen fogadok adományokat a Brit Columbia Parkinson Társasága.
- 2011. február 06.: 0 felülvizsgálat.