Steve Jobs 2008 januárjában. Macinate képe. Creative Commons.
Annak nyomán, hogy az Apple kivonult a Macworldből - és kilátásba helyezik, hogy Steve Jobs távozhat a vállalattól - sokan azon tűnődnek, vajon az Apple életben marad -e nélküle.
A válasz igen, az Apple biztosan túléli Steve Jobs nélkül. Még virágozhat is.
Íme három ok, amiért az ugrás után:
1. Az Apple korábban munkák nélkül élte túl
Már jártunk itt. 1985 -ben Jobs kénytelen volt kilépni az Apple -ből, miután John Sculley vezérigazgatóval megbeszélést folytatott a vállalatért.
Sculley 10 évig volt az Apple vezérigazgatója, ezalatt a világ egyik legnagyobb PC-gyártója lett, és bevételei tízszeresére nőttek-az 1 milliárd dolláros éves bevételről 10 milliárd dollárra.
Természetesen ezután délre ment az egész, és az Apple könnyen csődbe juthatott volna, ha Jobs nem tér vissza, hogy megmentse (és ne vezesse sokkal nagyobb sikerhez.)
Természetesen az egész számítástechnikai iparág ma egészen más lehet, ha Jobs 85 -ben maradt volna, de a lényeg az, hogy a történelem azt mutatja, hogy az Apple a Jobs utáni évtizedben virágzott, és valószínűleg így is lesz újra.
2. A karizma rutinosodása
Ennél is fontosabb, hogy ezúttal Jobs személyiségjegyeit üzleti folyamatokká változtatta az Apple -nél. Ezt a „karizma routinizációjának” nevezik, ezt a kifejezést Max Weber szociológus alkotta meg.
A vállalatoknál a karizma megindítása az a folyamat, amelynek során a karizmatikus üzleti vezető személyiségjegyeit üzleti folyamatokká alakítják.
Az Intel társalapítója, Robert Noyce például kivételesen együttműködő és demokratikus vezető volt - két tulajdonság szorosan összefügg a Sematech kultúrájával, a félvezető konzorcium Noyce vezetett, miután nyugdíjba vonult Intel.
A Sematech kivételesen együttműködési kultúrája a vezetőség szerint Noyce együttműködő vezetésének közvetlen következménye volt szakértők J Beyer & L Browning, akik alaposan tanulmányozták a konzorciumot, hogy széles körben hivatkozott esettanulmányt hozzanak létre a karizma. (Egy válságban lévő iparág átalakítása: karizma, rutinosítás és támogató kulturális vezetés. A vezetés negyedévente, 1999.)
A legfontosabb, hogy az együttműködési kultúra jól megmaradt Noyce korai halála után, mert annyira beágyazódott a szervezet kultúrájába. „A szövetkezeti és demokratikus gyakorlatok túlélik Noyce halálát, és továbbra is fennállnak” - írta Beyer és Browning.
Beyer és Browning arra a következtetésre jutottak, hogy ha egy vezető tulajdonságai rutinná válnak, akkor vállalati hagyományként maradnak fenn. Olyan mélyen beivódnak, hogy jellemzik a vállalat üzleti tevékenységét.
Az Apple -nél Jobs vonásai - megszállottsága, fókusza és innovációs szenvedélye - átalakultak különböző folyamatok, amelyek biztosítják, hogy az Apple folyamatos termékáramlást biztosítson - akár anélkül, akár anélkül neki.
Jobs perfekcionizmusa például egy olyan rendszert hozott létre az Apple -nél, amely kimerítően prototipálja mindazt, amit a cég végez - a kiskereskedelmi üzletektől az új termékekig, mint például az iPhone.
Ahol Jobs valamikor színvonalas munkát dobott az emberek arcába, és „szarnak” nevezte, amíg el nem készült igaz, az Apple munkatársai most újra és újra új termékeket hoznak létre és tesztelnek, amíg el nem érik Jobs magas szintjét szabványoknak.
Az iPhone -hoz hasonló termékek nem teljesen Jobs fantáziájából alakulnak ki. Inkább több száz prototípus létrehozásával „fedezik fel” azokat, amelyeket finomítanak, szerkesztenek és gyakran újratelepítenek. Sok termék prototípusa több százszor van, és gyakran elölről kezdik. Ez egy ember perfekcionizmusa, amelyet a vállalat egészére kiterjedő „generál és tesztel” prototípus-készítési folyamatként vezettek be.
Jobs természetesen hozzátesz, de a mérnökei, a tervezők és a programozók is. Ez nem csak Jobsra támaszkodik, és elképzelhető, hogy a folyamat jól működik nélküle.
Az elmúlt tucat év alatt, amikor ő volt az élen, Jobs személyiségvonásai annyira meghonosodtak az Apple -nél, a vállalatnál továbbra is jól megtervezett termékekről, egyszerű felhasználói felületekről és az ügyfelekre összpontosító üzleti kultúráról lesz szó tapasztalat.
Ez a könyvem középpontjábanpersze, de a közelmúltban mások is erre a következtetésre jutottak.
„Steve Jobs szelleme intézményesült” írja az AppleInsider, a Kaufman Brothers elemzőjének, Shaw Wu -nak a befektetői megjegyzéséről számol be. Wu szerint Jobs szellemiségét és kedvét több ezer Apple -alkalmazottba, különösen az ügyvezető csapatba öntötték.
"Úgy gondoljuk, hogy az Apple ma mély paddal rendelkezik, és innovációs és végrehajtási kultúrája vagy" szelleme "többé -kevésbé intézményesült" - írta.
A Piper Jaffray elemzője, Gene Munster lényegében készített ugyanazt a pontot az Apple ügyvezető csapatáról december közepi kutatási jegyzetében.
3. Pixar
A legjobb bizonyíték arra, hogy az Apple rendben lesz, Jobs másik cége, a Pixar (ma a Disney tulajdonában van). Mind az Apple, mind a Pixar ugyanazon a „generál és tesztel” kreatív folyamaton alapul, amely lehetővé teszi a termékek felfedezését a prototípus elkészítése során.
Jobs soha nem úgy irányította a Pixart, mint ő az Apple -t, nagyjából ő volt a hiányzó tulajdonos. De a Pixar egyik kasszasikereket produkálta a másik után, és mindezt anélkül, hogy Jobs felügyelné a folyamatot.
Ennek ellenére az Apple Jobs nélkül nem lenne ugyanaz. A legnyilvánvalóbb különbség a férfi karizmája. A társaság nem lenne olyan menő, és a Macworld sem lenne ugyanaz. De az Apple túléli.
