Az "Az évtized vezérigazgatója”Már nem vezérigazgató.
A kezdeti sokk után úgy tűnik, egy általános impulzus ragadta meg a kommentelőket, vagyis mindenkit megnyugtatni, hogy minden rendben lesz.
“Az Apple elképesztően jól teljesít Steve Jobs nélkül” - mondja Pala Farhad Manjoo.
PC WorldTony Bradley szerint nem szabad pánikba esnünk, mert "Az Apple még mindig alma.”
“Az Apple továbbra is ragyogni fog Jobs nélkül” - mondja Alfa kereséseCarl Howe.
Miért? Mert az Apple "több, mint Steve Jobs”, Christina Rexrode szerint a Associated Press.
Mindezek a címsorok technikailag igazak, de összeadódnak a vágyakozással, amely elfedi a nagyobb igazságot. Igen, az Apple több, mint Steve Jobs. ” De az Steve Jobs nélküli Apple kevesebb, mint az Apple vele. Sokkal kevesebb.
Miért volt Steve Jobs valaha a legnagyobb vezérigazgató
Vannak vezérigazgatók, akik nagyszerűnek születnek, vannak, akik nagyságot érnek el, és vannak, akiknek nagyságuk van.
Jobs esetében mindhárom igaz.
Jobs egész élete az elemek „tökéletes vihara” volt ahhoz, hogy az ember vezethesse az Apple -t, és hogy azzá váljon. Jobs pontosan a megfelelő időben született, pontosan a megfelelő helyen, pontosan a megfelelő személyiséggel, hogy a végső szórakoztatóelektronikai látnok lehessen.
Jobs olyan személyiséggel született, amely egyenlő részeket tartalmazott: perfekcionizmus, nárcizmus, türelmetlenség és olyan tulajdonság, amelyet extrémizmusnak nevezhet.
Mindenekelőtt Jobs egy író DNS -ével született. (Nem véletlen, hogy biológiai húga és lánya is sikeres írók.)
Az író DNS hajlamosítja az áldozatot arra, hogy a tényekkel való szembesüléskor a nagyobb kérdéshez forduljon, valahányszor szembe kell néznie a részletekkel. Jobs például soha nem tekintette az Apple -t számítógépeknek és szórakoztatóelektronikai eszközöket gyártó cégnek. Számára az Apple kultúragyorsítókat készít. Emberi tapasztalatokat állít elő. Az Apple nem „sikeres a piacon”. „Megváltoztatja a világot”.
A kritikusok Jobsot „csak értékesítőnek” nevezik. De ez tévedés. Jobs íróként gondolkodik, megérti és megszállja a nagyobb igazságokat és törekvéseket, és átható, érzelmes és felejthetetlen nyelven közvetíti azokat. Ezt teszik a nagyszerű regényírók.
Jobs olyan tulajdonságokkal született, amelyek a valaha volt legnagyobb vezérigazgatójává tették, de vezérigazgatóként is nagyszerűséget szerzett. A nehéz út.
Minden személyes átmenete során, a vándorló hippitől az ijesztő szörnyűig, a nyakörvös douchebag-tól a kemény orrúig üzletember a lehetetlen sztereotípiás ember számára, aki ma van, Jobs állandóan kihívásokkal szembesült kihívás. És mindegyikük növelte Jobs vezető szerepét.
Az a gyerek, akiben a befektetők nem bízhattak abban, hogy a hetvenes években vezérigazgatóként vezesse a vállalatot, fogalma sem volt, mit csinál. Az a férfi, aki a NeXT -akvizíció részeként lépett vissza az Apple -be a kilencvenes években, soha nem látott mestere volt egy technológiai vállalat vezetésének. Ez alatt a két évtized alatt Jobs olyan oktatásban részesült, mint senki más. A NeXT lehetővé tette számára, hogy mindent elsajátítson, amit az Apple -nél tanult, és alkalmazza azt egy indításkor. Aztán elvett mindent, amit az indításkor tanult, és alkalmazta az Apple -re.
A DNS, a tapasztalatok és a körülmények tökéletes vihara Jobst az évtized vezérigazgatójává változtatta. De mi az, hogy Jobs vezérigazgatóként hozta el az Apple -t a kudarc küszöbéről a történelem legértékesebb technológiai vállalatához?
Hogyan irányították a munkák az Apple -t
A diktatúrával vagy az abszolút monarchiával az a baj, hogy a siker vagy kudarc teljes mértékben a despota minőségétől függ. Ezért kudarcot vallanak. És ezért a legjobb az a demokrácia, amely korlátozza a vezetők hatalmát - többé -kevésbé továbbra is működik, még akkor is, ha képtelen ostobák vannak hatalmon.
De mi van akkor, ha a diktátor szó szerint a legjobb személy, aki vezethet? Azokban a szinte nem létező ritka esetekben a despotizmus messze a legjobb kormányzati forma. A mennyország például nem demokrácia.
Az Apple esetében nemcsak arról van szó, hogy Steve Jobs elképesztő vezérigazgatója lett, hanem az Apple -en belül is vitathatatlanul uralkodott. Persze, borotvaéles látása volt arról, hogyan kell a dolgoknak lennie. De ugyanilyen fontos: Senki sem uralhatta túl Jobsot. Nem a társaság tulajdonosai (részvényesek), nem az igazgatóság, nem a felhasználók vágyai - szó szerint senki.
Az iparágon kívüli emberek gyakran nem veszik észre, hogy ez milyen erős.
Megjegyzi egyébként, hogy a technológia legsikeresebb vállalatait látomásos alapítóik (Apple, Google, Oracle) irányítják, és az alapítók távozása után elveszítik a fókuszt (Microsoft, HP).
Ennek oka az, hogy a látnoki despota nélkül a „groupthink” veszi át a hatalmat. Mindenkinek megvan a saját napirendje, és ezek az eltérő elképzelések hajlamosak kiiktatni egymást. Végső soron az egyetlen kritérium a döntéshozatalhoz vagy az, hogy mi a legjobb a részvényesek számára (rövid távú gondolkodás), vagy amit a felhasználók akarnak (elavult gondolkodás).
Az Apple -nél Jobs uralma annyira abszolút volt, hogy ha Jobs az A döntést akarta, és a testület nagy része, akkor a legtöbbet vezetők, a legtöbb felhasználói felmérés és a legtöbb részvényes a B döntést akarta, nem volt kérdés: mi menj A -val.
Egyszer hallottam a Palm Pilot megalkotójának, Jeff Hawkinsnak a szemnyitogató beszédét, aki azt mondta, hogy a Palm Pilot piacra hozatalával az idő nagy részét azzal töltötte, hogy legyőzze a csoportgondolkodást. A mérnökök meggyőző érveket hoztak fel azzal kapcsolatban, hogy miért lenne jobb több gomb, jobb egy gyorsabb processzor, több alkalmazás. Végül az eredeti Pilotnak csak azért sikerült, mert Hawkins képes volt legyőzni ezeket az eltérő elképzeléseket, amelyek olyan hamis feltevéseken alapul, mint „több a jobb”, „az erősebb jobb”, és megvalósítja saját elképzelését „az egyszerűség jobb”.
A Pilóta kezdeti sikere után nem sok idő telt el, amikor Hawkins elvesztette az irányítást. Az eredmény egy olyan vállalat volt, amelyet több napirend és a klasszikus csoportgondolkodás uralt, és végül azzal a múlt heti bejelentéssel zárult, hogy a Palm vonal megszűnik.
Jobs hatalma és befolyása az Apple -en belül nem a címéből származik. Az ő szavazata volt az egyetlen, amely nem azért számított, mert a névjegykártyája azt mondta: vezérigazgató, hanem azért, mert ő a fene Steve Jobs, és ez a fricked Apple. Ki fogja túlszabályozni őt?
Az Apple nem csak új vonalzót szerez. Új kormányformát kap. Tegnap az Apple totalitárius diktatúra volt. Ma ez egy demokratikus oligarchia.
Jobs -tól eltérően Cooknak egyensúlyban kell lennie a különböző alelnökök és igazgatótanácsok egymással versengő érdekeivel, minden döntésnél figyelembe véve a részvényesek és a felhasználók érdekeit.
Igen, Jobs továbbra is elnök, továbbra is Cook főnöke. De Jobs részvétele minden apró részletben tette az Apple -t azzá, ami ma. A Google Vic Gundotra tegnap elmondta a történetet, amikor vasárnap hívtak Steve Jobs -tól szín az ikonon. Ez nem volt a tökéletes sárga árnyalat, és ezért sürgős válság volt, amelyet azonnal meg kellett oldani. Minden. Kis. Részlet.
Azok az idők elmúltak.
Az Apple továbbra is sikeres vállalat lesz. Ez részben azért van, mert Jobs egy ilyen remek csapatot hozott létre. Minden döntés irányadó kritériumai egyelőre a következők lesznek: Mit tenne Steve?
Idővel azonban az Apple a normalitás, az átlag, a középszerűség felé fog és kell is. Valójában az Apple vállalati sikere mindig tökéletesen korrelált Jobs irányításának mértékével.
Ezt senki sem akarja hallani. Nem akarom elmondani. De az igazság az, hogy Steve Jobs tökéletesen pótolhatatlan. És példátlan, megismételhetetlen vezetése tette az Apple -t olyanná, amilyen ma.
Holnap más Apple lesz, kisebb Apple.
A vállalatok csak olyan nagyszerűek, mint az őket vezető emberek. És ma kénytelenek vagyunk elismerni, hogy Steve Jobs volt az, aki az Apple -t másképp gondolta.
Az Apple továbbra is nagyszerű vállalat lesz. De Steve Jobs volt az őrülten nagy.