Az Apple legközvetlenebb versenytársa a jövőben nem a Microsoft vagy a Google lesz, hanem az Amazon.com.
Az Amazon Kindle Fire megjelenésével az Amazon.com közvetlenül hadat üzent az Apple alapvető üzleti modelljének, amely a digitális tartalmak fogyasztására és létrehozására szolgáló integrált megoldások értékesítése.
Csütörtöktől az Apple visszavág.
Egységes elméletem az Apple -ről: Ez elsősorban tartalomfogyasztó és alkotó cég.
Az Apple eszközök mindent elvégeznek, amit a telefonok, táblagépek, laptopok és asztali számítógépek, de az Apple titka Az almaszósz az, hogy az iGadgeteket az alsó kategóriára optimalizálták a „fogyasztó” tartalomhoz, a csúcskategóriához pedig megalkotása. Az Apple egyedülálló üzleti modellje, hogy profitáljon a hardverből, profitáljon a szoftverből és profitáljon a tartalom ezen integrált hardver/szoftver eszközökhöz történő eljuttatásából.
Ha megérti ezt az alapvető tényt az Apple uber stratégiájáról, amely a tartalomra összpontosít, akkor könnyebb megjósolni, hogy mit fog tenni a vállalat.
Dióhéjban az Apple célja, hogy minden tartalomért megtegye azt, amit a digitális zenéhez tett - irányítsa azt.
A digitális tartalom ellenőrzéséhez ezt az irányítást meg kell birkózni a bevált játékosokkal.
A zene könnyű volt, mert a lemezipar naiv és tanácstalan volt. Mire rájöttek, hogy az Apple nem tudja irányítani az iparát, már késő volt.
Más médiák nehezebbek lesznek. Az Apple egyetlen módja annak, hogy átvegye az irányítást a tévé, a filmek, a könyvek, a magazinok és az újságok felett, ha sok vállalatot megsemmisít. jelenleg uralják ezeket az iparágakat - megszüntetve azokat, és lehetővé téve a tartalomkészítők számára, hogy közvetlenül értékesítsék műveiket a fogyasztóknak iTunes. Ezt disztermediaciónak hívják-a Mac-et használó tartalomkészítők és az iOS-tartalomfogyasztók között álló közvetítők eltávolítását.
Szerencsére az Apple számára a régi iskola közvetítőinek, például a TV- és filmstúdióknak és a kiadócégeknek a megsemmisítése mindenképpen meg fog történni. A széles tendencia az Apple javára válik.
Már van elképzelésünk arról, hogyan kívánja az Apple irányítani a videotartalmak jövőjét. A híresztelt iTV, ha elég sikeres lesz, az Apple -t olyan helyzetbe hozhatja, hogy diktálja a szállítást, és az üzleti modelleket is - például az á la carte -t az uralkodó kábelmodell helyett. A TV az egyik fő tartalomfogyasztó eszköz, amelyet nem az Apple gyárt, és hamarosan az Apple ezt kijavítja. Amikor ezt megteszik, az iTV vagy bármi más végleg kiszorítja a kábelszolgáltatókat, és mindent az interneten keresztül szállít.
De mi a helyzet a kiadással?
Kiderült, hogy maga az Apple -t hadat üzenő cég ugyanaz a cég, amely jelenleg a könyvkiadást ellenőrzi.
Elég nehéz elképzelni, hogy az Apple Amazon.com-stílusú könyvesboltot állítson fel, és fej-fej mellett versenyezne az Amazonnal a nyomtatott könyvek értékesítéséért. Nem fog megtörténni.
Valójában az Apple elindított egy könyvesboltot, amely korlátozottan verseng az Amazon e -könyvek kínálatával, és ezt nem nevezte sikeresnek.
Az Amazon érinthetetlennek tűnik a könyvértékesítés szempontjából. De valójában ez a társaság sokkal sebezhetőbb, mint amilyennek látszik.
Az Amazon kétféle könyvet árul (az egyértelműség kedvéért túlzottan leegyszerűsítem). Az első fajta könyv a hagyományos könyvkiadástól származik. Harper Collins teszi a dolgát, kidolgoz egy könyvcímet, és elad egy keménytáblás és Kindle -kiadást, majd később egy papírkötést és hangoskönyvet. Annak ellenére, hogy vannak olyan termékek, amelyek fogyóeszközök is rendelkezésre állnak az iOS -eszközökön, nevezetesen az e -könyvek és a hangoskönyvek, ezeket még mindig hagyományos közvetítőkön keresztül állítják elő.
A második fajta könyv közvetlenül a szerzőktől származik. Kiadói társaság nincs benne. Az Amazon lehetőséget kínál arra, hogy közvetítőként szolgáljon, kiadói jellegű szolgáltatásokat kínálva, beleértve a tervezést, a szerkesztést és a többit. Vagy a szerzők felbérelhetnek saját szabadúszókat, hogy elvégezzék ezt a munkát helyettük. Az ilyen típusú könyvek szerzői saját marketinggel és forgalmazással foglalkoznak, és az Amazon ezekben az erőfeszítésekben is segítséget nyújt, árért. Ez a disztermediált modell.
A bevétel szempontjából az Amazonon uralkodó könyvtípus az első, a hagyományos kiadói rendszer által előállított. A második fajta könyv sokkal kisebb vállalkozás.
Ez ma. Holnap e kétféle könyv relatív fontossága megfordul. A kiadó nélküli kiadás a kiadás jövője.
Az Apple soha nem fogja felvenni a versenyt az Amazon.com-tal egy leves-dió online könyvesbolt forgatókönyvben, ahol a mag A kompetencia üzleteket köt minden létező könyvkiadóval, és hihetetlen készleteket kezel papír könyvek. Ez nem olyan üzlet, amelyben az Apple szeretne részt venni.
De a könyvek jövője-saját kiadású szerzők, akik digitális könyveken olvasható elektronikus könyveket árulnak. Nos, ez egy Apple -üzlet.
Más szóval, az Apple nem a könyvkiadás jelenéért fog versenyezni az Amazonnal, hanem a jövővel.
Az Apple-nek pedig egy hatalmas előnye van az Amazon.com-mal szemben az önkiadás világában: a szerzők aránytalan százaléka használja a Mac-eket.
Ha a dolgok egyenlőek, a szerzők az Apple helyett az Apple mellett döntenek.
És nem egyenlők: az Apple már az Amazonnál is jobban meg tudja alkotni a könyvek készítésének eszközeit. Az Apple már a tervezők és a szerzők számára is választott hardverplatform. Az Apple szövegszerkesztő és kommunikációs szoftvereket készít. Valójában a szétosztott könyvkiadási modell minden aspektusa egyenesen az Apple alapvető kompetenciáiba tartozik.
Úgy gondolom, hogy az Apple lassan át akarja venni az irányítást a könyvkiadó iparág felett az Amazon -tól azáltal, hogy vezető eszközök és felhőinfrastruktúra, amellyel a szerzők létrehozhatják, majd közvetlenül értékesíthetik könyveiket olvasók.
Kezdve a kiadói piac oktatási szegmensével. Ami visszatér a csütörtöki eseményhez.
Azt gondolom, hogy egy olyan rendszer kezdetét láthatjuk, amely összeköti a tankönyvszerzőket a diákokkal. E két Apple-csatlakozási pont között van az írás, szerkesztés és más típusú kreatív együttműködés, tervezés, elrendezés és egyebek. A jövő tankönyvei olcsóbbak és gyakrabban frissülnek. A tanárok megjegyzéseket fűzhetnek hozzá, vagy testre szabhatják az iskolai körzetek és az egyetemek.
Bár az Apple kezdetben partner lehet a tankönyvgyártó cégekkel, végül a tankönyvkiadókat félrelökik, mert túl lassúak és nem hatékonyak.
Más szóval, azt hiszem, az Apple csütörtökön megkezdi azt a hosszú folyamatot, amely során a tankönyvipart újra feltalálják, mint lépcsőfokot a teljes kiadói ipar újbóli feltalálásához.
A tankönyvipar újrafeltalálása mellett azt gondolom, hogy az Apple újra feltalálja a tankönyvet. Ennek nyilvánvaló módja a multimédia integrálása. Mivel a tankönyveket iOS -alkalmazásokként fogjuk továbbítani, ezek tartalmazni fognak videót, hangot, munkalapokat, interaktív vetélkedőket, „flash kártya” funkciókat és még sok mást.
A tankönyvekkel való kezdés óriási értelme az Apple számára. A cég mindig is hangsúlyozta az oktatási piacot. Az iskolák minden szinten hatalmas lépésekkel jutottak el az iPad -ekhez. A diákok, tanárok, tankerületek és egyetemek örömmel fogadják az iPaden olvasható tankönyvek újrafeltalálását.
Az Apple azon törekvéseinek részeként, hogy az oktatási piacot szolgálja, és az Amazon.com -ot is ellopja, azt hiszem, az Apple valamikor bejelenti ezt évben, esetleg csütörtökön egy 7 hüvelykes iPadet (széles körben pletykálnak), és nagyon alacsony áron eladják, hogy aláássák az Amazon Kindle vonzerejét Tűz.
Azon sem lennék meglepve, ha az Apple új különleges kedvezményeket kínálna az iPad -ek tömeges vásárlása esetén az iskoláknak.
Úgy gondolom, hogy bármit is jelentene be az Apple, az nagyobb vagy kisebb lépés lesz a tankönyvpiac irányítása felé lehetővé téve az ipar szétválasztását - a kiadók, nyomdászok és mások kivonását a kínálatból lánc.
Egy lépés az ügyfelek - az iskolák, a tanárok és a diákok - megnyerése. A második lépés a beszállítók megnyerése: az írók, szerkesztők és mások. És egy harmadik lépés a kettő összekapcsolása egy olyan közzétételi rendszerrel, amely megfordítja a tartalomkészítőt szavakat, képeket, videókat, hangot, terveket és egyéb anyagokat csiszolt, piacképes interaktívvá e -könyv.
Annak ellenére, hogy hosszú célja a disztermentáció, úgy gondolom, hogy nagyon jó esély van arra, hogy a kiadók is részt vegyenek a csütörtöki bejelentésben. Az egyik lehetséges lépés, hogy a meglévő tankönyveket iPad -alkalmazásokká és e -könyvekké alakítják át. Ez lenne a leggyorsabb módja annak, hogy az Apple szilárdan megállja a helyét a piacon.
Mire az Apple átalakította a tankönyvpiac csúcskategóriáját, általában készen állnak a könyvek után, amely addigra készen áll arra is, hogy egyedül menjen, közvetítők közzététele nélkül, és arra is megérett multimédia.
A diákok, tanárok és professzorok ismerete az Apple akadémiai kiadói rendszereivel megkönnyíti a belépést a nagyobb kiadói világba. Az írók általában iskolába járnak. És ez még egy nagyszerű ok arra, hogy tankönyvekkel kezdjük meg a kiadás meghódítását.
Alternatív forgatókönyv az, hogy a tankönyvpiac sarokba helyezésére és újrafeltalálására irányuló program mellett Az Apple közzétételi eszközöket is kínálhat a szerzőknek, hogy az iBooks könyveket a nagy olvasóközönség számára értékesítsék jól.
De függetlenül attól, hogy az Apple milyen konkrét programokat és termékeket jelent be csütörtökön, biztos lehet benne, hogy az Amazon.com nem fog tetszeni.
Az Amazon mindig is az Apple hosszú távú útján állt azzal, hogy Kindle könyvek formájában értékesített elektronikus tartalmakat. Még közvetlenebbül kihívták az Apple -t, amikor alternatívát kínáltak az iTunes számára zene, film és TV letöltéssel. De az Amazon Kindle Fire táblagép agresszív bevezetése közvetlenül az Apple útjába állította őket, mint első számú versenytárs.
A csütörtöki Apple -eseményt „oktatási” eseménynek számlázták. És az az érzésem, hogy az Apple hamarosan elviszi az Amazont az iskolába.
Kép jóvoltából MindShift