Az Apple ezen a héten jelentette be új tartalomkiadói tervét, és máris pénzt keres a kiadóipar számára, lehetővé téve, hogy vad, szemgolyó-megragadó címsorok garantáltan behozzák a olvasók.
“Apple Just F **** d Online Music Subs”
“Steve Jobs a kocsmákhoz: utunk vagy autópályánk”
“Az Apple elindítja az előfizetési rendszert, a Gouges Publishers folyamatban van”
“Az Apple előfizetési tervei dühös tartalomszolgáltatók”
Digitális kiadói technológia szolgáltató NewspaperDirect hívott Az Apple új politikája „indokolatlan”, „megbocsáthatatlan”, „öncélú” és „nevetséges”.
A Nemzetközi Newsmedia Marketing Szövetség úgy érezte:elárulta.”
OKÉ OKÉ. Értjük az ötletet.
A filmkritikus, Roger Ebert tweeteléssel összefoglalta egy másik nézetet: „Steve Jobs hozzájárul a sikerhez a nyomtatott sajtó megsemmisítése.”
Ez egyébként dicséret, nem kritika.
Közben, alig egy nappal azután, hogy az Apple bemutatta új tervét, a Google bemutatta a sajátját, a Google One Pass nevet. Az USA Today szerint a Google terve „alulmúlja az Apple -t.”
Gyűjtsük hát össze magunkat és gondoljuk át ezt. Az Apple terve valóban komoly pofon a kiadóipar számára? Segít megölni a nyomtatást? És a Google One Pass előnyösebb alternatíva?
Hogyan befolyásolja az Apple terve a kiadókatTehát mi az Az Apple kiadási terve, pontosan? Az ötlet az, hogy felváltja azt a (nyilvánvalóan hibás) régi rendszert, amely arra kényszeríti a kiadókat, hogy mondjuk újságuk vagy folyóiratuk minden egyes számát egyedi alkalmazásként küldjék ki. Az új rendszer lehetővé teszi, hogy a kiadó napi, heti, havi vagy éves előfizetéseket értékesítsen, amelyek tartalmát a meglévő alkalmazáson keresztül szállítják iPhone vagy iPad internetkapcsolatán keresztül.
A szolgáltatás nemcsak a nyomtatott magazinok és újságok által közzétett tartalmakra terjed ki, hanem a zenére és a videókra is.
A terv lehetőséget ad a megjelenítőknek, hogy egyetlen kattintással értékesítsenek előfizetéseket az App Store-ból.
Az Apple díja az előfizetési ár 30 százaléka. A már létező előfizetéseket a kiadó úgy tudja kiszolgálni, hogy nem fizeti meg a 30 százalékot. A kiadók pedig felajánlhatják az előfizetések értékesítését az App Store -on kívül, de az üzlet nem lehet jobb az App Store -ban kínáltnál.
Az Apple -tervvel kapcsolatban három olyan hiedelem vagy feltevés létezik, amelyek az iparágban néhányan fegyverben vannak. Ők:
- Az Apple 30 százalékos csökkentése túl magas
- Az Apple a kiadók és az előfizetők közé kerül
- Az Apple megszerzi az irányítást az iparág felett
Általában úgy vélem, hogy az első kettő hamis, a harmadik pedig többnyire igaz.
A 30 százalék magasabb a nullánál, magasabb, mint a Google véleménye (bővebben az alábbiakban), és magasabb, mint a megjelenítők akarták. Ez azonban jóval kevesebb, mint amennyit a kiadók jelenleg a nyomtatott modellel fizetnek ugyanazon szolgáltatásokért (fizetésfeldolgozás, teljesítés és szállítás stb.).
Végső soron 30 százalék vagy megéri a kiadóknak, hogy elérjék az iOS közönséget, vagy nem. Ha nem, akkor nem szabad részt venniük. Ha igen, akkor nem panaszkodhatnak.
A tartalomkiadási üzletágban minden olyan árképzésen alapul, amely megegyezik a „piac bármivel”. Az előfizetésből a hirdetési árak árai a szerződött kiadói szolgáltatásokhoz - mindenki minden fillért követel, amit egy kritikus tömeg hajlandó megfizetni. Az Apple pontosan ugyanezt teszi.
A kiadók szívesebben fizetnének kevesebbet, és többet kapnának. De az Apple értékes szolgáltatást, platformot és előfizetői bázist kínál, és sokat fizet érte. Az Apple többet fizet, mert a kiadók többet kapnak. Így működik a kiadóipar.
Az ötlet, amelyet az Apple a kiadók és az előfizetők között talál, pontosan ugyanúgy vörös hering. A kiadók már kiszervezik a teljesítést, ami a megrendelések felvételét, az előfizetői adatbázisok kezelését és a termékek szállítását jelenti. Az Apple egyszerűen teljesítési házként szolgál.
Az Apple megszerzi az irányítást az iparág felett? Egyszóval: valahogy. Úgy gondolom, hogy az Apple a magazinipar (nem feltétlenül a többi tartalomkiadó iparág) felett uralkodik valahol a zeneipar (amely magas) és a filmletöltési ipar (amely igen) irányítása alatt áll alacsony).
Felügyeletük a folyóirat -előfizetések forgalmazásának, teljesítésének és „fogyasztásának” módjában fog megjelenni.
Hogyan befolyásolja az Apple terve a nyomtatott kiadást
Az Apple -terv drámai javulást jelent a nyomtatott előfizetések kezeléséhez képest - vagyis az olvasó számára.
Először is, könnyebb. A legtöbb nyomtatott előfizetésért csekket kell fizetni, vagy papíron vagy egy webhelyen kell kitölteni egy hitelkártya -nyomtatványt. Az Apple rendszerben csak kattintson a "feliratkozás" gombra. Impulzusvásárlás lesz.
Másodszor, az előfizetői személyes adatok (név, e-mail és irányítószám) az Apple-előfizetők számára engedélyezhetők. A kiadóknak nem tetszik, hogy ez nem kötelező. Hajlamosak sokkal több adatra (nem, életkor és még sok más), és megkövetelik, hogy kötelezőek legyenek, nem kötelezőek.
Az igazság az, hogy a zeneiparhoz hasonlóan a kiadóipar is évtizedek óta csorbítja az előfizetőket, az Apple pedig egy radikális új módot kínál, amely előnyben részesíti a fogyasztót.
Ha előfizet egy nyomtatott folyóiratra, hirtelen és gyorsan két -három régi számot kap. Azért teszik ezt, mert hamarabb megújul. Sok folyóiratról nehéz leiratkozni. És hajlamosak eladni személyes adatait a szemétlevelezőknek. A magazinok betöltése árnyékos iparág. A kiadók tisztán tartják a kezüket, ha kiszervezik ezt a piszkos munkát más vállalatokhoz, hasonlóan ahhoz, hogy hány vállalat szállít ki gyűjteményeket vagy visszaszolgáltatásokat.
Az Apple megközelítése egyszerű, egyszerű és egyszerű. Kattintson és feliratkozott. Az Apple már rendelkezik hitelkártyával. És könnyű leiratkozni. Dönthet úgy, hogy személyes adatait titokban tartja. Az embereknek nagyon fog tetszeni ez a megközelítés, és ennek eredményeként többen fognak feliratkozni.
De ennek a rendkívül kiváló modellnek a ellenére nem hiszem, hogy az Apple érdemben befolyásolná a nyomtatott kiadás vagyonát. A nyomtatott magazinok és újságok csúcsminőségű luxus lesz az idősebb, gazdagabb vagy kifinomultabb olvasók számára, függetlenül attól, hogy az Apple mit tesz. Azt hiszem, az igazi meglepetés az lesz, hogy az Apple modellje új olvasókat hoz, akik egyébként nem iratkoznának fel magazinokra.
Hogyan viszonyul a Google terve az Apple -hez
A Google előfizetési csomagja, amely a meglévő Google Checkout szolgáltatáson alapul, már elérhető az Egyesült Államokban, Kanadában, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Németországban, Olaszországban és Spanyolországban.
A médiában megjelent hírek nagyot hoznak abból, ha a Google nagyjából 10 százalékos csökkentését összehasonlítják az Apple 30 százalékával.
A két szolgáltatás azonban nem teljesen összehasonlítható. A Google terve valóban egy központosított rendszer több platformon történő előfizetésre. Ez az előfizetési modell Google -verziója, amely máshol már létezik. Az Apple rendszere valóban új publikációs modell, és az iOS -eszközökre jellemző.
Mindenesetre a Google terve nem olyan olcsó, mint amilyennek hangzik.
A kiadói iparban az előfizetők vagy pénzzel, vagy személyes adatokkal, vagy mindkettővel fizetnek. Az előfizetői adatok ugyanolyan jók, mint a készpénz a folyóirat -kiadóknak, mert könnyen drágább reklámgá alakíthatják azt.
Valójában, bár a legtöbb jelentés a magazinipar fogyasztói vagy újságos oldalára összpontosít, amely pénzt fogad el az előfizetőktől, figyelmen kívül hagyják az üzleti oldalt.
Az üzleti kiadványok nem pénzért „árulják” az előfizetéseket, hanem az előfizetővel kapcsolatos információkért. Hadd mondjak egy példát, amit talán ismersz.
Az IDG kiadja a Macworld -t. Ha fel szeretne iratkozni a nyomtatott verzióra, akkor menjen itt. Fizetsz pénzt, és elküldik a folyóiratot. A Macworld egy fogyasztói magazin.
Az IDG emellett kiadja a Computerworld -t, amely kiadványt én is írok, és amely egy üzleti kiadvány példája. Ha feliratkozik, akkor a következőre lép: ez az oldal és töltsön ki információkat magáról. Nem fizet pénzt. Adatokkal fizetsz. Ezek az adatok többet érnek a hirdetők számára, mint bármely ésszerű előfizetési díj.
Első pillantásra a Google programja jobb megoldásnak tűnik a megjelenítők számára. Több felhasználói adatot kapnak, és alacsonyabb százalékot fizetnek a teljesítésért. Az előfizető szemszögéből nézve azonban pénzt és felhasználói adatokat is fizetniük kell, ami a Google rendszerében kötelező, de az Apple -nél opcionális.
Persze ez nem alma-alma összehasonlítás. De a lényeg az, hogy a felhasználói adatok jelentős pénzbeli értékkel bírnak a kiadói ipar számára.
Ha az adatok valuták, akkor a Google kevesebbet, de a felhasználókat többet számít fel a megjelenítőknek.
Miért lesz sikeres az Apple
A kiadók és mások panaszkodhatnak és panaszkodni fognak az Apple feltételeire, amelyek tartalom -előfizetések szolgáltatására szolgálnak az iOS rendszeren. De az Apple sikeres lesz. Ennek oka az, hogy az Apple demográfiai adatai, az egyszerű előfizetés és az engedélyezett felhasználói adatok együttese azt jelenti, hogy az iOS-felhasználók messze a legjobb közönség lesznek. Többet fognak előfizetni, többet fizetnek ezekért az előfizetésekért, és többet reagálnak a hirdetésekre.
Valószínű, hogy az Apple rendszere újra érvényesíteni fogja az iPad minőségi előnyét. Már az iPhone és iPad felhasználók összességében nagyobb költekezők, mint más nagy platformok. Néhány kiadó már azt mondja, hogy az Apple részesedése túl magas, és kísértésbe eshet, hogy más platformokon, különösen a Google -on publikáljanak. A magasabb kategóriájú kiadványok sokkal inkább elfogadják az Apple feltételeit. A végeredmény az lesz, hogy az iOS -felhasználókat a kiadóipar „prémium közönségként” tekinti a „prémium címek” és a „prémium hirdetések” számára.
Az eredmény valami hasonló lesz ahhoz, ami általában a mobiltelefon-iparban történik, ahol az Apple az összes készülék apró, egyjegyű százalékát értékesíti, de a bevétel nagy részét teszi ki. Az Apple valószínűleg a meglévő tartalomkiadási címek kisebbségét fogja közzétenni, de a pénz nagy részét meg fogja keresni.
Van egy érdekes dinamika is, amelyről a kiadói iparban senki sem akar beszélni. Minél kevesebb kiadó fogadja el az Apple tervét, annál sikeresebb lesz ez a néhány.
Az iPad felhasználók éheznek a valódi tartalom -előfizetésekre. Ha csak néhány nagy magazin fogadja el az Apple tervét, akkor ez a marok sokkal jobban fog sikerülni, mint ha mindenki a fedélzetre ugrott volna. A kiadók tudják ezt, és mindannyian egymásra néznek, hogy ki pislog.
A kiadás jövője a táblagépek. Ott lesz a növekedés. Ha a kiadók hozzáférést szeretnének elérni az iPad felhasználókhoz (amely a legtöbb és legjobb potenciális előfizetőt képviseli és képviseli), akkor az Apple szabályai szerint kell játszaniuk. És fognak is.
(Fotó jóvoltából Mágusok iPaden)
