Ki az Apple új vezérigazgatója, Tim Cook? [Életrajz]

A Föld legértékesebb technológiai vállalatának új főnöke van, és Tim Cook, intenzíven privát és halk szavú férfi, aki átveszi a vezérigazgatói szerepet az egyik legikonikusabb személyiségtől bolygó. De ki az a Tim Cook? Milyen ember? Mit tett, hogy megérdemelje a munkát? És valóban sikerülhet -e az Apple -nek Steve Jobs élén?

Az utóbbi kérdésre a válasz határozott igen. Valójában Tim Cook vitathatatlanul évek óta vezeti az Apple napi működését. Ő sokkal szervesebb volt, mint bárki más a társaságban, Steve -t leszámítva, hogy az haldokló és haldokló PC -gyártótól az Apple -t megállíthatatlan juggernauttá változtatta. Itt van, amit tudnia kell.

• Egy hajógyári munkás fia, Tim Cook, 1960. november 1 -jén született Robertsdale -ben, Alabamában. Ő 50.

• Cook ipari mérnöki diplomát szerzett az Auburn Egyetemen. A Duke Egyetemen Fuqua -ösztöndíjasként is rendelkezik MBA diplomával, amelyet 1988 -ban ért el.

• Cook 1982 -től 12 évig dolgozott az IBM -nél.

• Tim Cook az IBM -nél elhivatottságáról volt híres, a karácsonyi és újévi ünnepek alatt csak azért dolgozott, hogy az IBM teljesíthesse az évre vonatkozó megrendeléseit.

• Cook az IBM -en belül zseniális volt, és régi IBM -főnöke, Richard Daugherty egyszer azt mondta Cookról, hogy „olyan módon viselkedik, hogy az emberek élvezik a vele való munkát”.

• 1994 -ben Tim Cook csatlakozott az Intelligent Electronics számítógép -viszonteladói részlegéhez, ahol megszerezte első pozícióját COO -ként.

• Miután 1997 -ben eladta a számítógép -viszonteladói részleget az Ingram Micro -nak, Tim Cook a Compaq -hoz került.

• Steve Jobs felismeri a tehetséget, amikor meglátja, és miután találkozott Cook -nal, mindössze hat hónappal a Compaq -nál karrierje után megbosszulta őt.

• Tim Cook 1998 -ban érkezett az Apple -hez. Első pozíciója a világméretű műveletek vezető alelnöke volt. Ebben a helyzetben Cook forradalmasította az Apple ellátási láncát, és erős kapcsolatokat épített ki külső gyártókkal.

• Tim Cook hírhedt munkamániás. Állítólag minden nap 4: 30 -kor kezd e -mailt küldeni kollégáinak, és vasárnap este telefonos megbeszéléseket tartott a menedzserekkel, hogy felkészüljenek a következő hétre.

• Cook nem értelmetlen hozzáállása a menedzsmenthez és a problémák megoldásához azonnal nyilvánvalóvá vált, amikor az Apple-hez érkezett. Amikor egy találkozón megbeszéltek egy problémát Kínában, Tim Cook megjegyezte, hogy a probléma „nagyon rossz”, és hogy valakinek Kínában kell javítania. Harminc perccel később Cook híres pillantást vetett az Apple műveleti menedzserére, Sabih Khanra, és megkérdezte: „Miért vagy még itt?” Khan a következő kínai járaton volt.

• Cook egyik forradalma az Apple ellátási láncában az volt, hogy gyakorlatilag megszüntette a készleteket. Ez azért fontos, mert minden olyan termék, amely beragadt egy raktárba, az Apple pénzébe kerül ahelyett, hogy pénzt keresne nekik. Cook a készleteket „alapvetően gonosznak” nevezte, és összehasonlította azt, ahogyan egy számítógépgyártónak kezelnie kell a leltár hasonló ahhoz, ahogyan a tejelőnek tejet kell szállítania: egyenesen a tehénből lehetséges. A raktárak bezárásával, a készletek lefaragásával és a termékek fogyasztói kezébe juttatásával közvetlenül a a lehető legnagyobb gyártóüzemeket, a Cook szerves része volt annak, hogy az Apple a legjövedelmezőbb PC -gyártó Föld.

• Tim Cook azt is meggyőzte az Apple -t, hogy kerülje el a saját alkatrészek gyártását, és ehelyett partnerségben legyen olyan külső gyártókkal, mint a Foxconn.

• Azáltal, hogy kiépítette ezeket a kapcsolatokat a külső gyártókkal, és sokat fektetett ezekbe, Tim Cook segített egy másik fejlesztésében Az Apple fő stratégiái: forradalmi termékek létrehozása, majd az összes gyártáshoz szükséges erőforrás zárolása őket. Cook 2005 -ben megalkotta ezt a stratégiát az iPod Nano segítségével, és a mai napig láthatja: az ok nem más cég olyan termékeket gyárt, mint az Apple, mert az erőforrások egyszerűen nincsenek meg, az Apple ellenőrzi a pláza.

• 2004 -ben Tim Cook átvette a Macintosh divíziót az Apple -nél, és felügyelte a Mac -ek átállását a PowerPC -ről az Intel chipekre. Tim Cook stratégiája lehetővé tette, hogy a Windows a Mac rendszeren futhasson a Boot Campen keresztül, és lehetővé tette, hogy a kerítésen lévő számítógép-felhasználók milliói végre Mac-re váltsanak.

• 2004 -ben, amikor a Mac divízió vezetője volt, Tim Cook először Steve Jobs helyét vette át, és ideiglenes vezérigazgatója lett, míg Jobs hasnyálmirigy -műtétre került.

• 2007 -ben Tim Cookot előléptették a COO -hoz.

• Két évvel később, 2009 -ben Tim Cook ismét vezérigazgatói posztot töltött be, amikor Steve Jobs orvosi szabadságot vett ki, hogy májátültetést kapjon.

• Végül idén januárban Tim Cook vette át a gyeplőt ideiglenes vezérigazgatóként, amikor Steve Jobs bejelentette, hogy meghosszabbított orvosi szabadságot veszünk.

• Tim Cook együttesen több mint egy évet töltött az Apple ideiglenes vezérigazgatójaként.

• Tim Cook személyes szokásairól nem sokat tudnak, mivel közismerten lágy beszédű és privát. Ő azonban fitnesz rajongó, és szeret túrázni, kerékpározni és edzőterembe járni. A Nike igazgatótanácsában is szerepel.

• Tim Cook hatalmas rajongója az Auburn futballcsapatának.

• Nem mintha számítana, de igen, Tim Cook igen valószínűleg meleg.

• Annak ellenére, hogy legalább 2004 óta egyértelműen felkészítették a munkára, Tim Cook soha nem gondolta, hogy vezérigazgató lesz. Egyszer híresen azt mondta: „Gyerünk, cseréld le Steve -t? Nem. Ő pótolhatatlan... Ezen az embereknek túl kell lépniük. Látom Steve -t ősz hajjal a 70 -es éveiben, jóval azután, hogy nyugdíjas lettem. ”

• Bár személyisége más, mint Jobsé, aki köztudottan félelmetes tud lenni, csendes, kellemes és kimért. A TUAW Michael Grothaus, aki korábban az Apple -nél dolgozott, írt ez róla:

Tim Cook azon ritka emberek közé tartozik, akik megállnak és gondolkodnak, mielőtt megszólalnak. Vele egy szobában állva rájöttem, hogy jól érzi magát a csendben, amíg ez a csend produktív és megfelelő. Nem olyan, mint más technikai vezetők, akik szinte azonnal és összefüggéstelenül döcögnek minden rájuk lobbizott kérdésnél, mintha ezzel meggyőznének másokat, hogy mindent tudnak mindenről.

Tim Cook olyan személy, aki bízik vezetői pozíciójában, anélkül. Az Ego nem tart szünetet. Gyors tűz. És ez a magabiztosság és az egó hiánya teszi lehetővé neki, hogy időt szakítson arra, hogy megvizsgálja a felmerülő kérdéseket és kérdéseket, függetlenül attól, hogy mások milyen aljasnak vagy butának tartják őket, és megfelelően foglalkozzon velük.

• Képes -e kezelni Tim Cook az Apple új vezérigazgatói szerepét? Teljesen. Valójában vitathatatlanul ő vezette az Apple nagy részét az elmúlt években, az Apple volt online áruháza, a GM Michael Janes pedig 2009-ben azt mondta: „Tim vezeti az Apple-t, és nagyon régóta.”