A platformháborúkban és a Wall Streeten is van egy vita, ami valahogy így hangzik: „Az Apple már nem újít. Túl lassan mozog, és ügyesebb, innovatívabb riválisok veszik át. ”
Az Apple sikere a sima marketing eredménye, nem pedig a legújabb technológia. De most az Apple lemaradó, és fürgébb cégek előzik meg.
Az Apple rendelkezik „innovációs probléma” - írja a Forbes.
“A Samsung gyorsabban újít, mint az Apple, ”Szerint Piper Jaffray Gene Munster.
“Miért nem innovál az Apple?? ” - kérdezi a CEO.com.
Az Apple -gyűlölők számára ezt az érvet jó érvelni. Sajnos nem sikerül a tények és az értelem tesztje. Íme, miért.
A látás azt jelenti, hogy nem próbál semmit, hogy megtudja, mi működikA Samsung Galaxy S4 jó példa egy olyan termékre, amelyet innovatívabbnak tartanak, mint az Apple versenytárs iPhone 5 -ét.
Az S4 rendelkezik „Smart Pause”, „Air Gesture”, kettős kamerás üzemmóddal, fénykép „radír” funkcióval, egészség- és fitneszkövetővel, „intelligens görgetéssel”, valamint a Sound and Shot nevű funkcióval, amely hangot ad a képekhez.
Ráadásul az S4 sokkal nagyobb képernyővel, NFC támogatással, nagyobb pixelsűrűségű kamerával és fejlettebb lapkakészlettel rendelkezik, mint az iPhone 5.
Mindez azt jelenti, hogy a Samsung innovatívabb?
Az „Intelligens szünet” és az „Air Gesture” nem merész új irányvonalaknak tűnnek a felhasználói felület kialakításában, hanem egyszerű trükkök, amelyeket a legtöbb ember vagy figyelmen kívül hagy, vagy kikapcsol. Elválasztják a felhasználót a közvetlen irányítástól, és valószínűleg frusztráló lehet a legtöbb ember számára. Szereti ezeket valaki? Nem hallottam, hogy a közösségi médiában bárki is zúgna róluk. Nekem úgy tűnik, hogy a Samsung csak azért dobta be ezeket az ötleteket, hogy legyen mit demózniuk, és meggyőzzék a hiszékenyeket arról, hogy fejlettebbek, mint a versenytársak.
A kettős kamera mód, amikor az elülső kamera képe a dobozba kerül a hátsó kamera képén, a fotóradír, a Az egészség- és fitneszkövető és az „intelligens görgetés” csak olyan funkciós trükkök, amelyeket sok elérhető alkalmazásnak hozzá kell adnia vagy bizonyos esetekben már hozzá kellett adnia. az App Store -ban. Én személy szerint használom a radír funkciót és az „intelligens görgetést” a régóta létező alkalmazásokban. Tényleg nem nagy ügyek.
A „hang és lövés” egy másik dolog, amit elvárhat egy ingyenes alkalmazásban, amelyet senki nem használ. Ez viharba sodorja a világot, mint mondjuk a Vine? A válasz nem.
Nem hiszem, hogy bárki azt hinné, hogy az Apple nem rendelkezik technológiai képességekkel, hogy nagyobb képernyős iPhone-t készítsen vagy NFC-chipeket adjon hozzá. Nyilván képesek rá. Úgy döntöttek, még nem. Ítéletet hirdettek. Az a döntés, hogy a kisebb kezű emberek telefontartási képessége és a piac vagy a szolgáltatások még nem állnak készen az NFC számára, azt jelenti, hogy az Apple nem innovatív? Vagy ez csak azt jelenti, hogy olyan döntést hoztak, amellyel egyesek (de nem a piac) nem értenek egyet?
És végül azt várná, hogy újabb lapkakészlet jelenik meg egy újabb telefonon. A Galaxy S4 hat hónappal újabb, mint az iPhone 5.
Amikor az iPhone -okat először szállítják, általában jóval magasabb teljesítményt nyújtanak, mint az összes vagy szinte az összes versenytárs. A szállítás 6 hónappal az iPhone után innovatívabbá teszi a Samsungot?
Azt hiszem, minden őszinte megfigyelőnek el kell ismernie, hogy az Apple minden bizonnyal képes a funkció trükkökre és némileg tetszőleges új kezelőfelület -alternatívákra, de úgy döntött, hogy nem. Stratégiájuk szerint egy legjobb telefont szállítanak, és mindenkit ki kell szolgálnia a dobozból, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy trükkös funkciókat adjanak hozzá a letölthető alkalmazásokhoz.
Nem ért egyet ezzel a stratégiával, és úgy gondolja, hogy az Apple jobban járna, ha a Samsung modelljét tucatnyi telefon értékesítésével használná minden keskeny rés célzásához. Ez a nézeteltérés azonban nem jelenti azt, hogy az Apple nem innovatív.
Az úgynevezett „innovatív vállalatok” a legnagyobb Apple-rajongók.
Az Apple nem innovatív tömege gyakran kiemelkedő innovációval rendelkező vállalatokként tartja magát olyan vállalatokhoz, mint a Google vagy a Samsung.
Igen, a Google és a Samsung egyaránt nagyon jó vállalatok, csodálatos kultúrával és innovációs múlttal.
De az innováció nem öncél. Ez egy eszköz a cél eléréséhez. Az innováció célja jobb termékek, kiváló formatervezés és kiváló használhatóság létrehozása legyen.
Érdemes megjegyezni, hogy mind a Google, mind a Samsung mérnökei és tervezői nagy rajongói az Apple terveinek és használhatóságának.
Minden olyan konferencia vagy találkozó, amelyen a Google mérnökei, tervezői és vezetői összegyűlnek, felfedi a nagyon előnyben részesítik az Apple laptopokat, például.
Ennek oka nem az, hogy az Apple termékei innovatívabbak vagy kevésbé innovatívak. Ez azért van, mert az Apple termékek nagyon jó termékek.
An belső Samsung emlékeztető amely a Samsung és az Apple közötti kölcsönös szabadalmi perben derült ki, és kiderült, hogy a Samsung retteg az Apple kezelőfelületének kialakítása iránt - hasonlóan a menny és föld." A feljegyzés ezután képernyőről képernyőre csúszott az iPhone felhasználói felületén és a Samsung akkori felhasználói felületén, rámutatva az Apple megközelítésének felülmúlására. felület.
Egyes megfigyelők ezt a bizonyítékot nevezték annak, hogy a Samsung másolta az Apple -t. De ez nem igaz. Bizonyíték azonban, hogy a Samsung belsőleg nagyon lenyűgözte az Apple tervezési döntéseit.
Ez innováció? Vagy az Apple tényleg jó a felülettervezésben?
Az Apple végrehajtja a látást, majd próbálja tökéletesíteni.
Ami sok vállalat számára innovatív, csak az, hogy minden új technológiát bevet a termékeibe. Jobb ez"? Ez "újítás"?
Az Apple megközelítése évek óta nagyon könnyen érthető. Így járnak el a termékfejlesztéssel:
1. Keresse meg a tartalomfogyasztási élményeket, amelyek komolyan hiányoznak, és amelyek javítását az Apple érdekli.
2. Várjon, amíg a piac megérett az új megközelítésre, majd mutasson be egy merész új terméket, amely egyszerűséget, rendkívül magas használhatóságot és esztétikai szépséget kínál.
3. Tervezze meg és tervezze meg ezt a terméket a maximális fogyasztói vonzerő érdekében, majd nagyon egyértelműen közvetítse az előnyöket az érzelmi hirdetésekkel.
4. Ez a megközelítés soha nem feltalálja a terméket - az Apple szabadalmai általában egyedi módszereket és egyedi terveket tartalmaznak -, de létrehoz a piacot azáltal, hogy a fogyasztók kritikus tömegét befogadják az új dologba, ezt a teljesítményt nagyon nehéz megtenni, és amely nagyvállalatok rendszeresen kudarcot vallanak csinál. (Miután létrejött a piac, más cégek is áradnak, hogy kihasználják az előnyt.)
5. Folytassa több termékgeneráción keresztül, hogy ne véletlen vagy technológia által vezérelt irányba terelje a terméket, hanem finomítsa és tökéletesítse az eredeti elképzelést.
Ez az az alapvető folyamat, amelyet az Apple iPod, iPhone, iPad, MacBook Air, iMac és más Apple termékekhez használt, és amelyet valószínűleg a híresztelt iWatch, iTV és más jövőbeli termékekhez fognak használni.
Az iPod, iPhone, iPad vagy bármi más szállítását követő két év során mindenki azt mondja, hogy az Apple innovatív. A jövőkép iteratív tökéletesítésének éveiben mindenki azt mondja, hogy az Apple nem innovatív. Aztán az Apple jön ki a következő piacteremtő termékkel, majd ismét innovatívak.
Annak, hogy az Apple mennyire vagy nem tekinthető innovatívnak, semmi köze az innovációhoz, de ahhoz, hogy az Apple milyen életciklusban van.
Egy utolsó megjegyzés az Apple -ről és az innovációról
Szórakoztató technológia rajongónak lenni és vitatkozni azon, hogy kinek van jobb dolga - és miért. Biztos élvezem.
És teljesen jogos, ha mondjuk a Google megközelítését részesítjük előnyben a platform ökoszisztéma művelésében, vagy a Samsung azon megközelítését, hogy okostelefonokkal és más termékekkel szolgálják ki a piacot.
De itt az ideje visszavonulni a fáradt, irracionális „Apple nem újít” vonaltól.
Az Apple egyértelműen újít, és ezt nagyon szelektíven, óriási céllal és vízióval teszik. Van egy új piacot létrehozó, majd tökéletes látásmódjuk, amely nyitva hagyja őket az ún. kevésbé innovatív, de jobban is működik - sokkal jobban -, mint bármely más modell az üzletben perspektíva.
Az Apple könnyedén tetszőleges új ötleteket vethet a termékeibe, és összetett termékcsaládokat fejleszthet ki, amelyek szűk körben célozzák meg minden rést. De miért? Tehát a gyűlölködők innovatívnak neveznék őket?
A vállalatok nem léteznek az innováció hírnevének ápolására. Azért vannak, hogy pénzt keressenek.
Az, hogy az Apple önmagában teszi ki az iparág nyereségének több mint 70% -át, tagadhatatlan bizonyíték arra, hogy az Apple helyesen hajtja végre az innovációt.
