A Szilícium -völgyi marketingguru, Regis McKenna Steve Jobs régi barátja és kollégája. Történelmük arra nyúlik vissza, amikor McKenna cége 1977 -ben megtervezte a híres Apple logót.
Tudja tehát, hogy amikor McKenna Jobsról beszél, az Apple alapítója szereti és tiszteli. Ennek ellenére McKenna azt mondja, hogy Steve Jobs csak az Apple közelmúltbeli sikerének része... az Apple új vezérigazgatója, Tim Cook pedig nem kapta meg méltányos részesedését az Apple hatalmas növekedéséért.
McKenna szerint Jobs kétségkívül zseni, de Tim Cook nem kapta meg méltó részét az Apple hatalmas növekedésének hiteléből.
„Ő ugyanolyan felelős az Apple sikeréért, mint Steve” - mondta. De miért?
Egy audiointerjú az amerikai vállalkozó rádióműsorral, McKenna azt állítja, hogy az Apple sikere nem csak áttörő termékek volt, hanem hatalmas, tökéletesen hangolt logisztikai gép, amely milliókban szállította ezeket a termékeket világ.
Az Apple hatalmas üzlet, mondta McKenna, és sok tervezést igényel. „Ha ilyen nagy mennyiségben adnak el iPadeket és iPhone -okat, hatalmas logisztikai műveletet kell végrehajtaniuk” - mondta.
Cook előtt az Apple logisztikai katasztrófa volt. Az Apple logisztikai előrejelzése hasonlított ahhoz, hogy „ujját a szélnek tartsa” - mondta McKenna.
Az Apple hatalmas gépeit Cook építette, és mint ilyen, sokkal több elismerést érdemel, mint általában.
"Tim Cook tizenkét, tizenhárom éve van ott" - mondta McKenna. "Ő ugyanolyan felelős az Apple sikeréért, mint Steve."
De vajon Cook rendelkezik -e Jobs helyett a művészi szeletekkel? McKenna szerint nehéz megmondani, mert olyan régóta a háttérben van, és dolgozik az Apple logisztikai gépének motorján. vannak mások is az Apple vezetői sorában - elsősorban a tervezési vezető, Jony Ive -, akik az Apple kultúrájában ápoltak és nőttek.
„Az Apple nem csak jó logisztikai vállalat, de van egy kreatív folyamat, amely egy ideig fennmarad” - mondta. Van lendülete.
Ami a Jobs nélküli sikereket illeti, McKenna elmondta, hogy rengeteg példa van a sikeres vállalatokra, amelyek túlélték - sőt virágoztak - jövőbeli alapítóik, például a Ford, az Intel és a Toyota nélkül. Amíg a vezérigazgatókat ápolták a vállalaton belül, rendben voltak, de bajba kerültek, ha kimentek.
McKenna a Hewlett-Packardot hozta fel példaként, amely azután alapult, hogy alapítói, Bill Hewlett és David Packard leléptek. De amint kiléptek, hogy vezetést találjanak, lebuktak.
"Minden vállalkozói vállalkozás, amelynek történelme van, erősen függ az alapítóktól kialakuló kultúrától" - mondta. „A HP -t nézni; küszködött a CEOS -jaival, mióta kiment, és megváltoztatta az utódlási folyamatát, hogy kimegy a belsejéből. ”
McKenna megjegyezte, hogy a HP hagyományosan nagyon erős vállalati kultúrával rendelkezett - „The HP Way” néven -, amely alapítói távozása után még sok évig fenntartotta a céget. Amint a HP kiment a vállalatból, hogy Carly Fiorinát vezérigazgatóvá vezesse, hatalmas változások történtek… és hatalmas lázadás.
„[Fiorina] drámai módon mindent megváltoztatott” - mondta. "Az emberek belsőleg lázadtak, hogy valóban küzdöttek a kultúrával."
McKenna megjegyezte, hogy egy másik Szilícium -völgyi óriás, az Intel rendben volt, miután az alapító, Bob Noyce lelépett; és ez azért volt, mert a vállalaton belül vezetőket nevelt.
McKenna másik példaként a Pixart említette. Jobs a helyére tette a kreatív csapatot, és nagyjából nélküle futott, így lett Hollywood legsikeresebb animációs stúdiója. A Pixarral való kapcsolattartása többnyire stratégiai jellegű volt.
Ha McKennának ebben igaza van, akkor csak az Apple vagyonának csökkenését láthatjuk után Tim Cook távozik a vezérigazgatói posztról.
McKenna interjúja két óra múlva kezdődik. Nézd meg.
