Steve Jobs visszatér a nyilvánosság elé jövő héten, a Penguin Portfolio újra kiadja a könyvemet Steve agyában új fejezetben arról, hogyan fog megbirkózni az Apple nélkül dinamikus vezérigazgatója.
2008 áprilisában jelent meg, Steve agyában volt egy New York Times bestseller és nemzetközi siker (15 nyelvre lefordítva, Brazíliában és Olaszországban pedig bestseller). De a könyv még Jobs közelmúltbeli májátültetése előtt íródott, ezért a kiadó megkért, hogy frissítsem egy második kiadásra.
Jobs jövő héten lép színpadra az Apple különleges sajtóeseményén, hogy új ünnepi iPodjait mutassa be a sajtónak. Muszáj: Ha nem jelenik meg szeptember. 9, médiaszar lesz, és az Apple részvényei tankolni fognak.
Jobs utolsó nyilvános szereplése pontosan egy éve történt. Utolsó szept. 9., ugyanazon a helyen vezetett egy hasonló iPod -eseményt. A Bloomberg véletlenül közzétette Jobs nekrológját, és amikor megjelent a színpadon, felvillantott egy diát Mark Twain híres sorával: „Halálomról szóló jelentések nagyon eltúlzottak.”
Valóban. Egy májtranszplantáció után Jobs még mindig velünk van, hála Istennek. De lesz idő, amikor az Apple -nek nélkülöznie kell legfőbb vezetőjét, és amint azt az új fejezetben kifejtem Steve agyában, a társaság királyi szar lesz, és teljesen rendben lesz, ha az elkerülhetetlen történik.
Ez a bejegyzés tartalmazza kapcsolt linkek. Mac kultusz jutalékot szerezhet, ha a linkjeinket használja elemek vásárlásához.
Baszott, mert csak egy Steve Jobs van. Most már nyilvánvaló, hogy Jobs az elmúlt 30 év legfontosabb és legbefolyásosabb technológusa. Ez elkerülhetetlen. Sokan azzal érvelnének, hogy Bill Gates nagyobb árnyékot vet, mert ő a leggazdagabb, és a Microsoft olyan nagy. Nem azért, hogy lebecsüljem Gates -t, mert nagyon csodálom a jótékonykodását, de a Microsoft mindent lemásolt az Apple -től - és még most is, a Windows -tól a Zune -ig. Csúnya, de igaz.Senkinek nincs olyan rekordja, mint Jobsnak. Forradalmasította a számítástechnikát az Apple II -vel és a Mac -el, a digitális zenét az iPoddal, a digitális animációt a Pixarral, most pedig a kommunikációt és a mobil számítást az iPhone -nal. És csak várjon, amíg meg nem jelenik a tablet.
Senki más nem rendelkezik ilyen innovációs múlttal. De Jobs is pokoli vállalati vezető. Az elmúlt 10 évben a saját képére átalakította az Apple -t. Olyan szoros gyeplővel irányítja a céget, hogy az a személyiség megtestesítője lett, jóban és rosszban egyaránt. A titoktartás, a szigorú ellenőrzés - ez Jobs -tól származik. De ugyanígy az innováció, a könnyű használat és a nagyszerű élmény iránti elkötelezettség is.
Jobs intézményesítette személyiségjegyeit az Apple -nél. Ez egy folyamat, amelyet a „karizma rutinjának” neveznek, ezt a kifejezést Max Weber szociológus alkotta meg. Vállalatoknál a karizma elterjedése az a folyamat, amikor egy karizmatikus üzleti vezető személyiségvonásait üzleti folyamatokká alakítják, és Jobs ezt már megtette az Apple -nél.
Vegyük a vállalat prototípus -készítési folyamatát, amely során új termékeket látnak el újra és újra elkészíteni és átalakítani, majd elölről kezdeni. A Jobs így fejleszt ilyen gyönyörűen zavaró termékeket. Nem egész ruhából álmodja meg őket; rögeszmés, perfekcionista prototípusok készítésével fedezi fel őket. De most a cég automatikusan csinálja. Jobs perfekcionizmusa intézményesült.
A karizma elterjedését sokszor tanulmányozták. Néha sikeres (IBM vagy Wal-Mart), és néha nem. De bízom benne, hogy ez már működik az Apple-nél, mert Tim Cook, Jobs másodparancsnoka ezt mondta. Tavaly a Wall Street elemzőivel és a sajtóval folytatott konferenciahívása során Cook nyilatkozott az Apple -ről filozófia, ami igazán megütközött velem, mert szinte pontosan azt tükrözi, amit az én témámban tárgyaltak könyv. Íme, amit Cook mondott, és hogyan foglalkozik ezzel Steve agyában:
„… Cégünk értékei rendkívül jól meghonosodtak (9. fejezet - hogyan került sor Jobs karizmájának felszámolására). Hisszük, hogy a föld színén vagyunk, hogy nagyszerű termékeket készítsünk, és ez nem változik. Folyamatosan az innovációra koncentrálunk (6. fejezet - Hogyan ösztönzi a Jobs termékekre való összpontosítása az innovációt). Hiszünk az egyszerűben, nem a bonyolultban (2. fejezet - hogyan kényszeríti Jobs despotizmusa a munkatársakat a legegyszerűbb megoldás megtalálására). Úgy gondoljuk, hogy rendelkeznünk kell az általunk gyártott termékek mögött álló elsődleges technológiák tulajdonával és ellenőrzésével (8. fejezet-hogyan fejezik ki a Jobs kontroll-őrült tendenciáit vertikálisan integrált termékekként). És csak olyan piacokon vegyen részt, ahol jelentősen hozzájárulhatunk. Hiszünk abban, hogy több ezer projektnek mondunk nemet, hogy valóban arra a néhányra koncentrálhassunk, amelyek valóban fontosak és értelmesek számunkra (1. fejezet - A munkák összpontosítása és a „nem” kimondása mentette meg az Apple -t).
Hiszünk csoportjaink mély együttműködésében és keresztpollenizációjában, amely lehetővé teszi számunkra, hogy olyan módon innováljunk, amelyet mások nem (4. fejezet - hogyan hozta létre a Jobs a nemlineáris munkafolyamatot a kicsi, rugalmas munkacsoportok között). És őszintén szólva, nem elégedünk meg a cég minden csoportjában a kiválóságnál kevesebbel (3. fejezet-hogyan hajtja Jobs perfekcionizmusa az Apple terméktervezési folyamatát) - és megvan bennünk az őszinteség, hogy beismerjük, ha tévedünk, és bátorságunk változtatni. ”
Cook egy olyan sorral fejezte be, amely talán nem győzte meg a Wall Streetet (Dan Frommer, a Silicon Alley Insider szkeptikus maradt). De elég meggyőzőnek találtam. Cook azt mondta: "És azt hiszem, függetlenül attól, hogy ki milyen munkát végez, ezek az értékek annyira be vannak ágyazva ebbe a vállalatba, hogy az Apple rendkívül jól fog teljesíteni."
Én is úgy gondolom.
Steve agyában, kibővített kiadás, szeptember 3 -án kapható ezekről a remek könyvesboltokról. Kapható a digitális kiadás iPhone vagy Amazon Kindle számára.