Az ex-Microsoft Exec elmagyarázza, miért „nem sikerül” a Microsoft
Az New York Times van egy lenyűgöző darabja az ex-Microsoftie Dick Brass-tól arról, hogy a szervezetek közötti harcok hogyan okozzák a cég kudarcát. A Microsoft innovációellenes céggé alakult, mondja.
A Microsoft divíziói közötti internecine hadviselés „diszfunkcionális” vállalati kultúrát hozott létre, amely meggátolja a kreativitást, ahelyett, hogy ápolná. „A vállalatnak rendszeresen sikerül meghiúsítania látó gondolkodóinak erőfeszítéseit” - írja.
Mielőtt 2004 -ben távozott, Brass volt a felelős a Microsoft táblagép -kezdeményezéséért, de azt minden lépésnél szétverték. A sárgaréz magyarázata:
Amikor 2001 -ben a táblaszámítógépet építettük, az akkoriban az irodáért felelős alelnök úgy döntött, hogy nem tetszik neki a koncepció. A táblagéphez tollra volt szükség, és ő sokkal jobban szerette a billentyűzeteket, mint a tollakat, és úgy gondolta, hogy erőfeszítéseink kudarcra vannak ítélve. Ennek garantálására nem volt hajlandó módosítani a népszerű Office -alkalmazásokat, hogy megfelelően működjenek a táblagéppel. Tehát ha be szeretne írni egy számot egy táblázatba, vagy kijavítani szeretne egy szót egy e-mail üzenetben, akkor azt egy speciális előugró mezőbe kell írnia, amely aztán továbbítja az információkat az Office-hoz. Idegesítő, ügyetlen és lassú.
Lenyűgöző olvasmány - és remek érv arra, hogy miért jó ötlet olyan despotának lenni, mint Steve Jobs. A vállalatoknak egyedi elképzelésre van szükségük ahhoz, hogy végrehajtsák a nehéz dolgokat, például új termékkategóriák létrehozását. Ez az oka annak, hogy az Apple újra és újra szabványokat állított fel az iPod, iPhone és iPad készülékekkel szemben.