A távmunka COVID-19 világjárvány okozta megugrásáról szóló egyik első jelentős tanulmány azt sugallja, hogy az irodán kívül dolgozókra „rejtett büntetés” vár.
Ez a visszacsatolás és az útmutatás csökkenése, ami leginkább a karrierjük elején károsíthatja az embereket. A tanulmány egy nagy technológiai vállalat mérnökeit vizsgálta, és azt, hogy hogyan adtak visszajelzést egymás kódjáról.
A tanulmány szerint a távoli dolgozókra „rejtett büntetés” várhat
Miközben a nagyvállalatok elkezdték megfordítani a távmunka politikáját, amelyet a COVID-19 világjárvány váltott ki – sok alkalmazott kifogására, akik távoli termelékenységükre mutatnak rá – egy új tanulmány szerint a dolgozók igen rejtett árat fizet Egy új jelentés szerint a rugalmasság érdekében A New York Times.
Az Apple egy ilyen cég, amely kezdett megköveteli, hogy a vállalati alkalmazottak az irodában dolgozzanak 2022 áprilisában legalábbis bizonyos esetekben késések után.
A tanulmány eredményei a munkapapír a New York-i Federal Reserve Bank, a Harvard Egyetem és az Iowai Egyetem közgazdászai. Mivel a munkahelyi változások gyorsan megtörténtek a világjárvány közepette, ennek tudományos tanulmányozása csak most utoléri.
A Times leírta a tanulmány működését:
A közgazdászok – Natalia Emanuel, Emma Harrington és Amanda Pallais – egy nagy technológiai vállalatnál tanultak mérnököt. Azt találták, hogy a távmunka növelte a vezető mérnökök termelékenységét, de csökkentette a visszajelzések mennyiségét is fiatal mérnökök kaptak (a kódjukhoz fűzött megjegyzések formájában), és néhány fiatal mérnök nagyobb valószínűséggel hagyta fel a cég. A távmunka hatásai a visszacsatolás csökkenésében különösen a női mérnököknél jelentkeztek.
A tanulmány a mérnöki kódban található megjegyzéseket vizsgálta
A tanulmány alaposan megvizsgálta a mérnökök egymás kódjára tett megjegyzéseit. Azt találta, hogy a hasznos kommentárok 21%-kal magasabbak voltak az ugyanabban az épületben dolgozó mérnökök körében, mint a járvány előtt külön épületekben.
És miután kitört a járvány, és mindenki távolról dolgozott, a megjegyzések összességében visszaestek. Ez azt sugallta, hogy a fizikai közelség volt a legfontosabb tényező.
"A közelség ereje"
A tanulmány „a közelség erejének” nevezte, és azt mondta, hogy ez segít a leginkább a fiatalabb munkavállalóknak.
„A távmunkával kapcsolatban a most és a későbbiek közötti kompromisszumot találunk” – mondta Harrington, az Iowai Egyetem közgazdásza. „Különösen a fiatal mérnökök, akik újak ebben a cégben, és a fiatalabb mérnökök, kevesebb visszajelzést kapnak vezető kollégáiktól, amikor távol vannak.”
A The Times elismerte, hogy egy vállalat vizsgálata szűkös. De ez arra utal, hogy a személyes képzést és a mentorálást nehéz megismételni a sok vállalat által használt együttműködési platformokon (Zoom, Slack stb.).
„Ez az, amit a nagyszülők már régóta mondanak” – mondta Emanuel, a Federal Reserve Bank of New York közgazdásza egy nemrégiben adott interjúban. "A személyes találkozók nagyon különböznek a FaceTime-től."
Személyes kapcsolatok ápolása
A cikk interjúkat tartalmazott fiatal munkavállalókkal, akik azt fontolgatták, hogy elhagyják a rugalmas megállapodásokat annak érdekében, hogy irodai munkát találjanak, ahol jobban ápolhatják kapcsolataikat.
És ez a „látótávolságon kívül, tudattalanul” figyelmeztetés is megjelent, ami arra utal, hogy néhányan, akik a távirányítót választják a lehetőségek finom módokon elveszhetnek, és csak sokáig ismerik fel a karrier sikerére gyakorolt hatást a későbbiekben.
„Azok, akik távmunkára vágynak – akik valószínűleg kihasználják a távmunkát –, azok valószínűleg elveszítik a munkájukat vagy legalábbis lehetőségeket a távmunka miatt” – mondta Kweilin Ellingrud, a McKinsey Global Institute igazgatója, aki a távmunka karrierre gyakorolt hatását tanulmányozta. fejlesztés.