A legutóbbi pletykák azt sugallják, hogy az Apple egy másik vállalatra támaszkodik, hogy segítsen kifejleszteni a nagyon várt kiterjesztett valóság fejhallgatót. Először azt hittem, őrülten hangzik. Úgy tűnik, hogy az Apple szemüveg lesz a vállalat legnagyobb új termékbemutatója az Apple Watch óta. Biztos, hogy Cupertino házon belül folytatna valami fontos fejlesztést?
De ha visszatekint az Apple közös vállalatok történetére, akkor kezd értelmesebb lenni. Az Apple nagyon különleges körülmények között hajlamos harmadik féllel együttműködni-és Cupertino pontosan tudja, mit csinál.
Mi a helyzet az Apple AR headset csapatával?
Nyílt titok, hogy az Apple valamiféle kiterjesztett valóság fejhallgatón dolgozott. Nál nél Mac kultusz, Mi voltunk évek óta tudósít a pletykákról. Újabban, kemény bizonyítékok jelentek meg az iOS 13 -ban, amely egy „StarBoard” nevű titokzatos AR termékkódra hivatkozik.
De a nyár folyamán úgy tűnt, nem mennek olyan jól a dolgok az AR headset csapatában. Apple veterán Kim Vorrath
pletykák szerint augusztusban hozták be hibaelhárítónak. A múlt heti jelentések szerint az Apple feloszlatta saját csapatát a javára partner a Valve -val, a Steam videojáték -platform megalkotója.Ha mindebből azt a következtetést vonja le, hogy a dolgok nem mennek olyan jól az Apple okos specifikációival, akkor nem olyan gyorsan. Az Apple számára a harmadik felekkel való partnerség nem kétségbeesés. Ez egy módja a fontos dolgok elvégzésének. Gyors.
Az Apple mindent meg akar tenni
Az Apple híres róla vertikális integráció, vagyis a felhasználói út minden részét birtokolja és márkázza. Ezt például most az Apple Pages alkalmazásával írom. Automatikusan szinkronizálódik az Apple iCloud -jával. Az Apple iPadOS rendszeren fut, az Apple A12X Bionic chipen, az Apple Store -ban vásárolt Apple iPad Pro -n belül. Látod, mire gondolok?
Ez nagyon különbözik a számítógép -ipar többi részétől, amely általában arra összpontosít horizontális integráció. Az egyik vállalat egy adott területre specializálódott, és ezt alkatrészként szállítja egy másik vállalatnak. Ez azt jelenti, hogy a végtermék sok különböző márkából áll. Így például egy kevésbé szerencsés újságíró valahol éppen a Google Dokumentumok segítségével írja meg a történetét egy HP laptopon, Intel belsejében, amelyet a Target -től vásároltak.
Még akkor is, ha az Apple harmadik felekre támaszkodik, mint például az Intel chipek minden Mac -ben, a vállalat inkább csendben tartja. Amikor egyszer megkérdezték Steve Jobst, miért nincs Intel processzorral felszerelve matricákat a Mac gépeken, így válaszolt:Mit mondhatnék? Jobban szeretjük a matricáinkat.”
Még Steve Jobs is engedélyezte a harmadik féltől származó márkajelzést az Apple termékein
Bár Jobs a saját matricáinak kialakítását részesítette előnyben, ez nem jelenti azt, hogy soha nem írt alá közös márkájú terméket. Furcsa módon 2004-ben megjelent a PC-gyártó HP iPod+HP, ami lényegében csak egy hagyományos iPod volt, de hátul HP márkával.
Miért engedte meg Jobs, hogy egy archívum ráírja a nevét egyik legikonikusabb alkotására? Egyszerű: Ez nem annyira partnerség volt, mint tárgyalásos megadás. A HP beleegyezett abba, hogy ne hagyja abba saját zenelejátszóinak gyártását, hanem az iPod -ok forgalmazását is (és még az iTunes előtelepítését is minden HP számítógépre).
Ez a pragmatikus döntés Jobs részéről elősegítette az iPod piaci uralmának biztosítását. Azt is jelezte, milyen messzire jutott az Apple, hiszen egy olyan óriásnak, mint a HP -nak, szépen kellett játszania Cupertinóval.
Ennek ellenére biztos vagyok benne, hogy Jobs nem szerette látni ezt a HP logót a gyönyörű termékén. Valószínűleg nagyon boldog volt egy évvel később, amikor a HP abbahagyta az eszközök szállítását-de továbbra is kötötte az Apple-vel kötött szerződésükben a versenytilalmi záradék.
Fénykép: Keegan/Wikipedia CC
Ekkor az Apple segített a Motorola telefonkészítésében
Egy évvel később, 2005 -ben Jobs újabb partnerséget jelentett be. Ezúttal egy hamarosan megjelenő archívummal, a Motorolával.
Az Motorola Rokr csúnya kézibeszélő volt (még az akkori szabványok szerint is), csak egy tulajdonsággal volt megkülönböztetve - az Apple iTunes jukeboxja volt beépítve. Mivel az iTunes volt az a platform, amelyre az Apple birodalmat épített, nem csak az iPodot, hanem a zenét is letöltések és végül még az iPhone is, furcsának tűnhet, hogy a Jobs csak odaadná Cupertino koronáját ékszereket. Mire gondolt?
Sejtésem szerint még akkor is, amikor az iPod felemelkedett, látta az írást a falon. A telefonok egzisztenciális veszélyt jelentettek az iPod-készítőre. Ahogy egyre okosabbak lettek, csak idő kérdése volt, hogy teljesen kicseréljék az iPod -okat. Az Apple -nek alkalmazkodnia vagy meg kell halnia. Ezt írta Clayton Christensen szerző:az újító dilemmája“ azonos nevű könyvében. (A könyv lett Jobs kedvence.)
A Motorola-val való partnerség révén az Apple nagyon korán megismerkedett a mobiltelefon-üzletággal. Az ebből származó ismeretek döntőnek bizonyultak az iPhone fejlesztése során. (Az Apple okostelefonja már titokban fejlesztés alatt állt, és két évvel később kerül forgalomba.) A Motorola Rokr meghibásodott, mert csúnya volt, nehézkes felhasználói felülettel. Az Apple nem követte el ugyanazokat a hibákat az iPhone -nal.
A Motorola kudarca a Rokrral nem lehetett jobb Jobs számára. Az Apple megkapta a szükséges ismereteket, anélkül, hogy segítséget nyújtott volna egy vállalatnak, amelyről tudta, hogy hamarosan az egyik legnagyobb versenytársává válik.
Fotó: Apple
Az Apple még harmadik féltől származó operációs rendszereket is engedélyezett
A HP és a Motorola partnersége inkább üzleti stratégiáról, nem pedig technológiáról szólt. De a Cupertino arról is ismert, hogy harmadik feleket is igénybe vesz technológiai intelligenciájukért.
Fogja az iPodot. Akkor, amikor az Apple kifejlesztette első hordozható zenelejátszóját, nagyon más cég volt. Ma az Apple négy különböző operációs rendszerrel büszkélkedhet, de 2001 -ben csak egy volt. Mac operációs rendszer. Az asztali operációs rendszert pedig egy kézi zenelejátszóra próbálni összenyomni nem volt egyszerű feladat.
Ehelyett az Apple úgy döntött, hogy licencbe ad egy harmadik féltől származó, készenléti operációs rendszert, az úgynevezett PortalPlayer.
Rendkívüli belegondolni, hogy a vertikális integrációjáról híres Apple ehhez folyamodna. Az eredeti iPod, amelyen a PortalPlayer futott, kicsit olyan volt, mint egy Windows operációs rendszert futtató Mac. Kivéve, hogy nem volt. Az Apple mindent megtett annak érdekében, hogy a PortalPlayer bőrét lefedje, és hiteles Apple terméknek tűnjön. Minden betűtípust és görgetősávot gondosan átalakítottak, hogy Mac OS X -re hasonlítsanak. Az egyetlen jele annak, hogy ez valami más volt, a diszkrét PortalPlayer logó volt eltemetve a Névjegy menüben.
Partnerség az innováció felgyorsítása érdekében
Miért választotta az Apple a külső operációs rendszert az iPod számára, ahelyett, hogy megvárta volna, amíg az alkalmazkodik a sajátjához? Mert amikor az idő a legfontosabb, jobb pragmatikusnak lenni, mint vallásosnak.
Ez az a lecke, amelyet az Apple keményen megtanult a kilencvenes években, amikor a vállalat küzdött a következő generációs operációs rendszer kifejlesztéséért, Copland, hogy felvegye a versenyt a Windows 95 -tel. Elbukott. Végül Cupertinónak engednie és vásárolnia kellett Következő hogy operációs rendszerét, a NeXTSTEP -t használja Mac OS X alapja.
A MusicMatch nem a mennyben készült meccs, de időt vett
Miután a Copland megégett, az Apple sokkal nyugodtabban kezdett együttműködni harmadik felekkel, amikor a vállalatnak gyorsan új terméket kellett hoznia a piacra. MusicMatch egy másik nagyszerű példával szolgál.
Az eredeti iPod hatalmas sikert aratott a Mac tulajdonosok számára. De mivel nem volt kompatibilis a Windows -szal, az Apple pénzt hagyott az asztalon. Bármelyik pillanatban egy versenyző bekapcsolódhat a nyeremény átvételébe. Az Apple -nek gyorsan fel kellett vinnie az iPodot a Windows rendszerbe. De ez nem volt olyan egyszerű, mert az iPod szépsége az volt, hogy mennyire szorosan integrált a Mac számítógép iTunes -jával.
Az iTunes for Windows fejlesztése elég sok időt vesz igénybe. Közben gyors javításra volt szükség. Akkoriban a MusicMatch az egyik legnépszerűbb jukebox alkalmazás volt a Windows számára. Azzal, hogy minden iPodhoz szállított egy speciális iPod-kompatibilis MusicMatch verziót, az Apple hiteles megoldást nyújtott a Windows felhasználók számára. És Cupertino egy darabig megvásárolta magát.
Egy évvel később, Az Apple szállította az iTunes rendszert a Windows rendszerhez és a MusicMatch elfelejtődött.
Harmadik féltől származó technológia használata az innováció felgyorsítására
Mára az Apple játékkönyvének sarokkövévé vált, hogy addig támaszkodjon harmadik féltől származó technológiára, amíg házon belül valami jobbat nem tud előállítani.
A Mac OS X korai verziói a Microsoft Internet Explorer programjával voltak előtelepítve, amíg az Apple fel nem hozta saját böngészőjét, a Safarit. Az eredeti iPhone -t CPU -val szállították KAR tervez. A mai iPhone -ok villámgyorsan futnak Sorozat processzorok házon belül tervezte az Apple.
És ez visszavezet minket az Apple AR -headset erőfeszítéseihez. Csak azért, mert a pletykák szerint az Apple partnerségben áll a Valve-vel, ez nem jelenti azt, hogy hamarosan Apple+Valve közös márkájú fülhallgatóra kell számítanunk. Vagy még azt is, hogy az Apple ezt a partnerséget többnek látja, mint egy rövid távú javítást.
Mint a PortalPlayer és a MusicMatch előtte, az Value feltehetően rendelkezik valamivel, amire az Apple -nek most szüksége van. Néhány technológia a Szelep index Talán VR fejhallgató. És ahelyett, hogy várna egy saját megoldás kifejlesztésére, az Apple inkább hamarabb hoz piacra valamit.
Más szóval, ez a legújabb pletyka nem feltétlenül jelenti azt, hogy az Apple AR headset projektje bajban van. Csak az, hogy az Apple vezérigazgatója, Tim Cook türelmetlenül hozza a terméket a piacra. Ez azt jelenti, hogy hamarabb viselhetünk Apple szemüveget, mint gondolná.
