A Microsoft Windows 95 építésze boldog Mac -konvertáló

A szoftvermérnök, Satoshi Nakajima, a Microsoft Windows 95 vezető építésze két éve vette fel először a Mac -et.

Annyira lenyűgözte, azt mondja, soha többé nem nyúl PC -hez.

Satoshi annyira szereti az Apple termékeit, áprilisban céget alapított, a Big Canvas-t, hogy teljes munkaidőben fejlessze az Apple iPhone platformját.

„Több okból is az iPhone -t választottuk platformként az első termék kiadásához” magyarázza cége honlapját. „Szeretjük az Apple termékeit… Szükség van a kreativitáshoz.”

A Bellevue -ban, WA -ban - közvetlenül a Microsoft Redmondi gyepje mellett - Satoshi közel 14 évet töltött a Microsoftnál, a Windows 95 és 98 szoftverfejlesztőjeként. Felügyelte az Internet Explorer 3.0 és 4.0 fejlesztését is. A Microsoftnál dolgozott az övé szerint a vállalat bármely alkalmazottjának harmadik legnagyobb szellemi tulajdon portfóliója bio.

A múlt héten Satoshi kiadta cégének első iPhone -alkalmazását, Photoshare, egy ingyenes, közösségi hálózati alkalmazás képek megosztására az iPhone készülékkel.

A Photoshare olyan, mint a Flickr az iPhone fotósok számára. A letölthető Photoshare alkalmazás lehetővé teszi, hogy a felhasználók képeket töltsenek fel a Photoshare webhelyére, majd ossza meg ezeket a képeket nyilvánosan vagy privátban - minden szükséges regisztráció vagy a számítógép.

Beszéltünk Satoshival az iPhone SDK szoftverének írásának örömeiről, és megszereztük az övét gondolatok az Apple felhasználói felületéről, az iPhone alkalmazások elosztási modelljéről és a kézi számítógép jövőjéről kommunikáció.

Az interjú folytatódik az ugrás után.

PhotoShare_IconPhotoShare_PublicPhotoShare_WebSitePhotoShare_home

Miután ennyi ideig dolgozott Windows környezetben, mi vonzotta Önt a Mac felfedezéséhez?
Ez valóban csak a kinézet és az érzés volt, és az Apple is a Microsoft versenytársa volt. Versenytársként tanulmányoztuk őket, így amikor a Microsofton kívül voltam, úgy éreztem, talán többet kellene tanulnom. Tehát kezdetben inkább versenytársként kezdtem bele, majd megérteni, hogy miért vannak olyanok, akik ennyire kedvelik az Apple termékeit, és igen, azt hiszem, megértettem. Van bennük valami érzelmi csúcs, ami nagyon erős, nagyon vonzó - a leginkább addiktív (nevet).

Mi a legnagyobb különbség az iPhone fejlesztése és a Windows platformon való fejlesztés között?
Annak ellenére, hogy az OS X operációs rendszeren alapul, a tényleges API -készletek, amelyeket [kakaóban] nevezünk, nagyon különbözőek, és valóban az iPhone környezetére vannak optimalizálva. Tehát egy programozó nagy figyelmet fordíthat az energiafogyasztásra, a memóriahasználatra és ami a legfontosabb, a felhasználói élményre. A Windows Mobile segítségével egyszerűen a Windows -t hozták a mobiltelefonokra, így Windowsra programoz, és ennyi, szemben az Apple iPhone -ra optimalizált változatával.

Volt -e más vonzata az iPhone fejlesztésének, amit vonzónak talált?
A vezeték nélküli világ többi része annyira töredezett. 8 éves tapasztalattal rendelkezünk mobil üzleti tervezésben. Tudom, hogy nagyon nehéz pénzt keresni a szokásos mobiltelefon -piacon ezen töredezettség, valamint a marketingköltségek és a csatornaköltségek miatt A vezeték nélküli szolgáltatókkal való üzletfejlesztés, majd az egyes hardverekhez való átvitel költségei meghaladják a bevételt, így sok fejlesztő veszít pénz. Az iPhone esetében ez nagyon egyedi, mert egy hardver, egy csatorna, így a forgalmazás és a hardver fejlesztési költségei sokkal alacsonyabbak. És a címezhető piac jelenleg 6 millió, az év végére pedig 10 millió lesz, ami elég nagy számunkra.

Tehát rendben van az Apple 30% -os AppStore díja?
Szerintem ez egy tisztességes szám. Sokan panaszkodnak emiatt, de összehasonlítva a többi költséggel, amelyet viselnie kell, ha több hardvert és sok vezeték nélküli szolgáltató kiépítésének összetettsége is olyan költségek, amelyeket elkerülhet az iPhone-nal, mert ez egyszeri költség. Szóval szerintem igazságos, igen.

Hogyan alakult az Apple SDK korlátai alatt?
Nos, azt gondolom, hogy jó döntés volt az alkalmazások korlátozása az egyes alkalmazások futtatására, ha erre gondol. Úgy gondolom, hogy a korlátozás nagyon előnyös az energiafogyasztás és a memóriahasználat szempontjából, és egyáltalán nem találtuk nehéznek az Apple által az alkalmazásunkra vonatkozó korlátok kiküszöbölését. Nagyon rövid idő alatt hétszer frissítettek, és lenyűgözött az elvégzett munka mennyisége. De fájdalmas volt számunkra, hogy módosítanunk kellett a kódunkat, hogy lépést tudjunk tartani a változásokkal, ezért volt néhány előnye és hátránya, de úgy gondolom, hogy jól döntöttek a platform drasztikus fejlesztése mellett. És tudom, hogy emiatt sok alkalmazásfejlesztő nehezen tudott alkalmazkodni, és lekéste a határidőt, vagy instabil terméket szállított.

Mit gondol a nyílt forráskódú mobilplatformok, például az Android jövőjéről?
Ez egy jó kérdés. Nézzük, de ebben a pillanatban nincs üzleti ok arra, hogy oda menjünk. Jelenleg a Google platformot kínál telefonok készítéséhez, nem alkalmazásokhoz. Tehát egyes készülékgyártók, különösen a tajvani és kínai gyártók, szeretik, mert ez lehetővé teszi számukra a versenyt a Nokiával és a Motorolával. A szoftverfejlesztők számára azonban pénzt akarnak keresni, ezért ebben a pillanatban vagy azoknak az eszközgyártóknak vagy vezeték nélküli üzemeltetőknek kell üzlethelyiségekké válniuk, akik elkészítik a szoftvert számukra. De mint tudod, az állásbolt nem nagy piac. Ha vannak Google platform alapú telefonok, és valaki, mint a Google, megnyit egy AppStore -t, akkor mehetünk oda.

Tehát úgy gondolja, hogy az AppStore üzleti modellnek nagy jövője van, nemcsak az Apple számára, hanem a Google, a Microsoft és bárki más számára, aki ebben a játékban szeretne részt venni?
Igen. Nokia, az biztos. Minden iparágnak szüksége van valamilyen konszolidációra az optimalizálás érdekében. Jelenleg szerte a világon több ezer üzletünk van, töredezett. Nagyon drága eladni, és az Apple bebizonyította, hogy az egyetlen alkalmazásboltnak van értelme a felhasználók, valamint a felajánlók, ezért úgy gondolom, hogy a Microsoft, a Nokia és esetleg a Google is követni fogja, és öt üzletünk lesz, és ez ideál. Szinte csoda, hogy az Apple -nek sikerült ezt megvalósítania, azt hiszem, ez Mr. Job közreműködése. Egyszer megcsinálta a zeneiparral, és megint a vezeték nélküli iparral. És ugyanezt teszi az alkalmazások piacával. Valóságtorzító ereje elképesztő.

Legújabb blogbejegyzés

Az Apple 2011 második negyedévében: 6 milliárd dolláros nyereség, 4,69 millió iPad, 18,65 millió iPhone, 3,76 millió Mac
September 10, 2021

Az Apple éppen közzétette 2011 második negyedévi pénzügyi eredményeiket, és hé, meglepetés! A vártnál alacsonyabb eladási számok ellenére is rekord...

| Mac kultusz
September 10, 2021

Amikor a gyerekeimmel bementünk egy kávézóba a múlt hónap egyik napsütéses napján, egy asztalsor fogadott minket, amely laptopokat és játékbemutató...

| Mac kultusz
September 10, 2021

Tim Cook alatt az Apple lobbitevékenysége majdnem megkétszereződöttTim Cook felgyorsította az Apple lobbitevékenységeit. Fotó: AppleFotó: AppleStev...