Nakon njegove smrti, Steve Jobs postao je mit. Zapamćen je kao seronja i tehnološki vidioc: lik nalik Tonyju Starku koji je mogao jedinstveno božansko zamisliti budućnost znanstvene fantastike, dočaravajući čarobne proizvode od cijelog platna gotovo jednom rukom.
Također se smatra nepogrešivim: poslovni i tehnološki genij sa moćima proricanja izvan nas običnih smrtnika.
Ali Pixaru i dalje, nova knjiga Lawrencea Levyja, bivšeg financijskog direktora Pixara, daje sasvim drugačiju sliku.
Ovaj post sadrži partnerske veze. Kult Maca može zaraditi proviziju kada koristite naše veze za kupnju artikala.
Dostupna u utorak, Levyjeva knjiga nudi detaljan i fascinantan pogled iza zavjesa u Pixaru prije nego što je postala jedan od najuspješnijih filmskih studija u povijesti.
Kad se Levy pridružio, 1994., Pixar je bio na konopcima. Jobs je bio odsutni vlasnik, tvrtka je plutala, a činilo se da Pixar nema mnogo budućnosti.
Pixaru i dalje detaljno opisuje kako je Jobs zaposlio Levyja, bivšeg korporacijskog odvjetnika, kako bi pomogao pretvoriti Pixar u uspješan studio za animaciju i učiniti ga javnim. To je postavilo temelje za Jobsovo ogromno osobno bogatstvo kada ga je Disney kupio desetljeće kasnije.
Steve Jobs na poslu
Fotografija: Lawrence Levy
Knjiga slika intimni portret Jobsa na poslu.
U početku, Jobs gotovo da nije uključen u svakodnevne operacije Pixar osim pisanja osobnog čeka na kraju svakog mjeseca kako bi se studiju isplatila platna lista.
Posao, umoran od podupiranja tvrtke, postaje željan povratka. Njegova druga tvrtka, NeXT, također lupa. Stoga angažira Levyja, uspješnog financijskog direktora druge tvrtke iz Silicijske doline, kako bi pomogao u preokretu.
Levy strahuje zbog odluke. Njegovi prvi dojmovi o Pixaru nisu dobri. Tvrtka se bavila četiri područja - prodajom svog RenderMan softver za animaciju, snimajući kratke filmove i animirane reklame, a upravo je krenuo sa svojim prvim dugometražnim igranim filmom, kodnog naziva Priča o igračkama (kodni naziv se zaglavio).
Nijedan od ovih napora nije zaradio mnogo novca. Rano Priča o igračkama snimka je izgledala nevjerojatno, ali ostala je daleko od gotovog proizvoda.
Na kraju, Levy nije mogao odoljeti izazovu i prilici da radi s legendom poput Jobsa (čak i onom čija je zvijezda bila ozbiljno okaljana). Uskoro bi požalio zbog ove odluke.
Pixar izgleda kao flop
Nakon što se pridružio Pixaru, Levy otkriva da su stvari puno gore nego što se isprva bojao. Mnogo, mnogo gore. Prva polovica Pixaru i dalje ima tragikomičnu kvalitetu jer Levy otkriva dubinu problema tvrtke.
Posada Pixara neprijateljski je raspoložena prema Jobsu i plaši se da će se konačno aktivno uključiti u tvrtku i petljati se s njom. Knjiga niti povlači udarce niti pokušava nadmašiti situaciju-mnogi zaposlenici Pixara nisu voljeli niti poštovali Jobsa.
Levyjeva glavna direktiva iz Jobsa - da Pixara iznese u javnost i ublaži teret podupiranja - izgleda potpuno beznadno.
Jedan od najvećih problema je što niti Levy, niti Jobs, niti itko iz Pixara nisu imali ni najmanju ideju o tome kako funkcionira filmski posao.
Hollywood je opsesivno tajnovit i Levyju je nemoguće shvatiti kako Priča o igračkama će zaraditi novac od mnogih izvora prihoda - blagajna, prodaja DVD -a, licenciranje, trgovina i tako dalje.
Ali shvatite da on to čini, a sve je detaljno opisano u knjizi. Suzdržano i metodično, ali neobično fascinantno, ovo je prva knjiga koju sam pročitao i posvećuje cijelo jedno poglavlje sastanku na bijeloj ploči.
Pixaru i dalje otkriva sitne detalje
Levy izlaže točno kako su Jobs i ekipa u Pixaru smislili kako od tvrtke napraviti tvornicu uspješnica.
Iznenađujuće je što nema magije. Nema iznenadnih bljeskova genija, nema nevjerojatnih, neočekivanih otkrića.
Pixar je do uspjeha došao pomnim razmatranjem problema s kojima se tvrtka suočila i analizom različitih stvari koje bi mogle učiniti.
Pixaru i dalje slika vrlo ljudski Jobsov portret, koji je u suprotnosti s jednostavnijim prikazima njegove karijere.
Sve je to vrlo povezano. Pixarov uspjeh bio je rezultat mnogih sastanaka, mnogo rasprava i pažljivog, pažljivog planiranja. Jobs se čini inteligentnim i racionalnim (i pomalo pohlepnim i sebičnim), ali u tome nema ništa posebno tajanstveno.
Steve Jobs: Smiren i racionalan
Poslovi bi beskrajno raspravljali o svakom pitanju, velikom i malom. Kad su nastala neslaganja, a Levy se držao pištolja, Jobs nije nametao svoju volju. Samo bi nastavili dok ne nađu put kojim su se oboje složili.
"Uvijek sam vidio kako je Steveu bilo draže da dođemo do zajedničkog rješenja, zajedno koračajući naprijed, umjesto da se ponašamo prema ishodu koji je nametnuo", piše Levy. “Godinama kasnije Steve mi je rekao da osjeća da poslovni i strateški izbori koje smo donijeli u Pixaru nisu ni njegovi ni moji, već su proizvod samo ovog procesa.”
Taj proces nedostaje u većini literature o Steveu Jobsu.
Pixaru i dalje nije hagiografija. Izlaže dobro i loše. Polovica knjige posvećena je katastrofalnom ugovoru s Disneyjem, za koji je Jobs pregovarao i Levy polako shvaća da je potencijalno katastrofalan. U jednom trenutku Levy teško može vjerovati da je Jobs potpisao takav ugovor i misli da je u najboljem slučaju bio krajnje nemaran, a u najgorem samouništavajući. (Levy na kraju zaključuje da je Jobs znao da je to užasan ugovor, ali nije imao drugog izbora. Bez toga je Pixar bio zdravica).
Kako je Pixar poput Applea
Apple ima mnogo paralela. Nisu eksplicitni, ali studenti Applea uvidjet će sličnosti. Obje su tvrtke izgradili (ili obnovili) relativno mali timovi pouzdanih poručnika. Oni su se uvelike oslanjali na proces - naime, stalnu iteraciju i usavršavanje.
I za razliku od ostatka Hollywooda - i tehnološke industrije - Pixar se usredotočio na izradu jednog po jednog proizvoda i njegovu izradu kako je mogao. Nasuprot tome, većina holivudskih studija godišnje ispiše desetak filmova, znajući da će većina bombardirati, ali nadajući se da će biti nekoliko hitova koji će nadoknaditi ostalo.
U knjizi se citira predsjednik Pixara Ed Catmull koji objašnjava kako je Pixar bio drugačiji.
"U animaciji postoji mnogo veća kontrola", kaže on. “Uvijek iznova ponavljamo priču, premda ploče s pričama, modeliranje likova, animacijski testovi i drugi procesi. Ako priča ili lik ne funkcioniraju, možemo je promijeniti. Radnje uživo ne nude fleksibilnost. Nakon što je film snimljen, moći ćete koristiti snimljeni materijal koji imate. To je razlog zašto toliko filmova nije baš pogodilo cilj. Nije da filmaši žele snimati filmove koji nedostaju; to je da moraju snimiti film od snimljenog materijala, a ponekad to nije ono što im treba. "
S druge strane, Pixarovi se filmovi stalno mijenjaju i dorađuju, baš kao i glavni Appleovi proizvodi - iPod, iMac, iPhone i tako dalje. Poput Pixarovih filmova, većina Appleovih glavnih proizvoda ponovno se mijenja i ponekad ponovno pokreće dok se ne završi kako treba.
Rezultat je bio niz bez presedana - i u Pixaru i u Appleu.
Usput, poslovi postaju nešto rijetko u Silicijskoj dolini: tehnološki direktor koji je razumio industriju zabave. To mu je kasnije poslužilo u Appleu kada se bavio glazbenom i filmskom industrijom.
Zaradio je i nešto drugo. Levy piše: "Nakon teške veze s Pixarom koja je trajala bolji dio deset godina, Steve je stekao nešto što je jako nedostajalo kad sam se pridružio tvrtki: poštovanje."
Pixaru i dalje
Pixaru i dalje: Moje nevjerojatno putovanje sa Steveom Jobsom u povijest zabave autor Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Kupujte od Amazona "class =" norewrite "rel =" sponsored "> Amazon