John Sculley na Apple Watchu, iPhone backdoor, Steve Jobs

John Sculley možda je generaciji obožavatelja Applea najpoznatiji kao izvršni direktor koji je natjerao tvrtku da bira između njega i Stevea Jobsa. Ali on je i uspješan investitor, mentor i poduzetnik - kao i osoba koja je povećala prodaju Applea sa 800 milijuna dolara na 8 milijardi dolara tijekom svog desetljeća na vrhu.

U intervjuu s Kult Maca, Sculley, koji je vodio Apple od 1983. do 1993., govori zašto ne nosi Apple Watch, tvrdi da je cijena AAPL -a podcijenjena, objašnjava kako Steve Jobs filmske izvrnute činjenice i govori o njegovoj novoj knjizi Mjesečev snimak i budućnost poduzetništva.

Ovaj post sadrži partnerske veze. Kult Maca može zaraditi proviziju kada koristite naše veze za kupnju artikala.

Da ste to mogli ponoviti, što biste učinili drugačije u pogledu odlaska Stevea Jobsa iz Applea 1985. godine?

Evo kako ja razmišljam o tome s nekoliko desetljeća unatrag. Prije svega, krivim sebe. Nisam shvatio da su osnivači posebni. Došao sam iz korporativne Amerike, gdje nije bilo "osnivača" na isti način na koji postoje u Silicijskoj dolini. Steve Jobs nije bio u tome zbog novca, već u plemenitom cilju: osnaživanju pojedinaca.

Mogao je biti sasvim drugačiji ishod. Trebali smo više vremena posvetiti rješavanju problema u našoj vezi kako bismo mogli raditi zajedno. Možda u to vrijeme nije bio savršen menadžer, ali bio je savršen u smislu vizionara koji postavlja budućnost koja će nam na kraju postati jasna desetljeće kasnije.

Vjerojatno smo mogli smisliti ulogu u kojoj je Steve mogao završiti kao izvršni direktor, ja kao predsjednik, i mislim da je to moglo uspjeti. No, to se svelo na odluku Stevea ili mene od strane Appleove uprave.

Na što gledate kao na svoje najveće uspjehe iz vremena izvršnog direktora Applea?

Sve što sam radio u Appleu izgrađeno je oko vizije koju je Steve imao. Čak i nakon što je otišao, bio sam fokusiran na dizajn, doradu proizvoda, korisničko iskustvo. Radili smo [stvari poput] stolnog objavljivanja, nakon čega su slijedile multimedijske prezentacije na radnoj površini.

Nakon što je Steve otišao 1985. (Apple Fellow) Alan Kay mi je došao i rekao: "Sljedeći put nećemo imati Xerox." Rekao sam: "Kako to misliš?" i rekao je: “Steve je dobio mnogo svojih tehnologija Xerox PARC. ” Kay mi je rekla da moramo izaći van i pronaći druge izvore nove tehnologije.

To nas je dovelo do toga da smo puno vremena provodili na istočnoj obali, u Medijski laboratorij na MIT -u, gdje smo radili s ljudima poput Marvina Minskog i Seymoura Paperta. Mnogo te tehnologije na kraju smo stavili u konceptni video koji smo Alan i ja producirali, pod nazivom „Navigator znanja.”

To je predviđalo da će računala postati naši osobni pomoćnici, što se upravo događa sa stvarima poput [Microsoftove] Cortane.

S vaše današnje tačke gledišta, što vidite kao sljedeću revolucionarnu tehnologiju četvrt stoljeća kasnije. O čemu bi 2015. bio video John Sculley Knowledge Navigator?

Prije svega, nemojte mi davati prevelike zasluge. Mnogi tehnički uvidi u video zapis došli su od Alana Kaya, Nicholasa Negropontea i drugih ljudi koji rade na MIT -u. Ja sam bio taj koji je to znao zapakirati i plasirati na tržište. To je bio moj skup vještina.

S obzirom na to kako vidim budućnost, jako sam fokusiran ne samo na analizu podataka, već i na strojno učenje i kognitivno računanje. Računala će se premjestiti iz alata za produktivnost u one koji uistinu mogu sami učiti i biti nam savjetnici.

To ima veliki utjecaj na budućnost rada. Baš kao što su roboti preuzeli mnoge teške poslove u tvornicama, sada gledamo u budućnost gdje će računala preuzeti mnoge visokokvalificirane poslove - bilo da su to računovođe ili odvjetnici. Mnoge od ovih uloga bit će ispunjene strojevima, a vješti ljudi bit će im pomoćnici.

Opisali ste Steve Jobs film koji je Aaron Sorkin napisao kao “izvanredan. ” Jeste li bili iznenađeni vrlo kontrastnim odgovorima koje je film dobio - neki ljudi ističu filmove netočnosti?

Aaron nije sa mnom podijelio kako će film izgledati, ali bilo mu je jasno da ne radi biografski film - on je napisavši ono što je nazvao "slikom" koja će mu oduzeti mnogo kreativnih sloboda u smislu načina na koji se organizirao događajima.

Nije osobito točno. Na primjer, ljudi su voljeli raditi sa Steveom [u stvarnom životu]. Imao je smisao za humor i bio je daleko emotivniji nego što ga je prikazao film - što je bilo pomalo čudovište. Tako ga nismo vidjeli mi koji smo radili s njim.

Bih li u pravu kad pomislim da niste prisustvovali predstavljanju računala NeXT i iMac kako je prikazano u filmu?

Ne, nisam bio na tim događajima. Usput, također se nisam odijevao u odijela i ne pijem (kao što je prikazano u filmu). Bilo je puno stvari koje zapravo nisu točne. Jeff Daniels [koji u filmu glumi Sculleyja] danas ima i 60 godina, a mene je glumio 1984. godine. Da je tako, danas bih imao oko 95 godina.

Kakav je vaš stav o trenutnoj priči o privatnosti o tome da Apple to odbija pomoći FBI -u u stvaranju stražnjih vrata iPhonea to bi omogućilo čitanje poruka u sklopu kriminalističke istrage?

Nalazimo se u eri u kojoj je terorizam prijetnja budućnosti civilizacije. Osjetljiv sam na činjenicu da želimo znati što više o ljudima koji nas pokušavaju uništiti. Ali vlade su nesavršene. Dati im stražnju stranu da pogledaju svačije privatne podatke prilično je visokorizično. Po svoj prilici, u jednom će trenutku biti zloupotrijebljen i otvara Pandorinu kutiju.

Nisam stručnjak za to, ali jedna od najzanimljivijih ideja koje sam čuo je da, ako zaista moramo saznati informacije o pojedinačni osumnjičeni, radije bih da Apple bude taj koji može pogledati iznutra i dati povratne informacije o onome što su pronašli na odgovarajućem sudu narudžba.

Ali mislim da presedan ne bi trebao biti da Apple daje vladi sve svoje podatke, već da Apple kontrolira ako se pojavi određena okolnost. Ali nemojte me stavljati u poziciju stručnjaka za ovu temu.

Vrlo ste uspješan investitor. Je li vam AAPL trenutno "kupiti" ili "prodati" dionice?

Apple je sjajna tvrtka. Kao što je rekao Carl Icahn, ima 200 milijardi dolara gotovine u bilanci a za to ne dobiva gotovo nikakav kredit u smislu cijene dionica. Nastavlja proizvoditi proizvode i prodavati ih ljudima koji ih vole.

Nedavno sam bio u Pekingu i tamo je bilo mnogo fanatika Applea. Svi u Kini žele iPhone. Apple trguje na nevjerojatno niskom broju s obzirom na to da ima ovu jedinstvenu sposobnost prodavati ljudima koji ga vole te će stalno kupovati njegove proizvode. A Apple to samo olakšava mijenjati stare iPhone -e za nove.

Mislim da se mnoge stvari ne odražavaju u Appleovoj [cijeni dionica.] Mogli biste izgraditi vrlo dobar dokaz da bi Apple trebao vrijediti više nego što je danas.

Jeste li imali priliku koristiti Apple Watch? Koja je vaša presuda?

Posjedujem svaki Appleov proizvod osim Apple Watcha. Imam mnogo iPada - ja sam voli novi iPad Pro, koji se pomalo pomiče, ali mislim da je sjajan. Volim iPhone; Mislim da imamo šest aktivnih iMac -ova kod kuće. Ali nemam puno razloga posjedovati Apple Watch. U ovom trenutku ne osjećam posebnu potrebu za tim.

To je lijep uređaj, ali kada pogledam na sat? Pa gledam jednu kad želim znati koliko je sati. U tom slučaju izvlačim iPhone iz džepa i gledam ga. Ne nosim ni sat. Kada želim moći čitati praćenje aktivnosti? Kad izađem na trčanje. Ne želim nositi iPhone u džepu, a starim pa mi trebaju naočale - što znači da ne mogu lako vidjeti mali ekran. Osim toga morate ga puniti svaki dan.

Za mene jednostavno nema dovoljno uvjerljivih razloga za nabavku - iako mislim da postoji budućnost za [pametne] satove jer će senzori biti sve bolji i bolji. S vremenom mislim da će Apple biti uspješan s Apple Watchom, ali to nije nešto što osjećam da sada moram posjedovati.

Na čemu trenutno radite?

Imam veliku sreću što su poslovi kojima se bavim upravo u procvatu. Jedna od njih je zdravstvena tvrtka zasnovana na oblaku, što me jako veseli. Druga je tvrtka osmišljena kako bi omogućila ljudima da se lako domognu i poboljšaju svoju kreditnu sposobnost pomoću pametnog telefona.

A što je s tvojom knjigom Mjesec!? Koga biste voljeli vidjeti da ga podigne?

Evo kako ja razmišljam o tome: Nekada su ljudi išli na fakultet kako bi ih pripremili za preuzimanje postojećeg posla. Vjerojatnije je da danas ljudi idu na fakultet kako bi naučili kako otvoriti svoja radna mjesta. Usredotočen sam na poduzetnički kapitalizam. Vjerujem da budućnost svijeta ovisi o tome.

Nikada nije bilo boljeg trenutka da postanete poduzetnik. Ne moraju svi biti Larry Page ili Elon Musk ili Steve Jobs, ali moraju shvatiti da je to moć došlo je do prelaska s postojećih institucija koje su godinama dominirale industrijom na kupce.

Postoji ogromna prilika za ljude koji žele biti poduzetnici - i ova je knjiga namijenjena njima.

Konačno, koji je najslađi komad Appleovih uspomena koje posjedujete?

Imam, sjedeći u svojoj garaži, dioramu koju je stvorio Steve Jobs i koja mi je dana na prvu godišnjicu u Appleu. Visoka je oko 4 metra i 2,5 stope, a na fotografijama priča priču o mom putovanju od Pepsija do Applea. I potpisuje ga Steve.

Sjedio je u mom uredu u Appleu dok sam ja bio tamo i prilično je jedinstven komad uspomena. Pripada negdje muzeju računala. Samo moram shvatiti gdje.

Intervju uređen radi duljine i jasnoće.