3. listopada 1994 .: Appleov izvršni direktor Michael Spindler uvjerava svijet da Apple "nije jadna tvrtka".
Zašto bi itko sumnjao da jest? Odgovor leži u Appleovoj opadajućoj prodaji Mac računara, masovnim otpuštanjima i tromjesečnom gubitku od 188 milijuna dolara. Nakon 15 mjeseci koliko je proveo na mjestu predsjednika Uprave, Spindler želi uvjeriti sve da je najgore prošlo.
Nažalost, stvari će se dodatno smanjiti prije nego što se počnu okretati.
Izazovi s kojima se Apple suočio u vrijeme Michaela Spindlera
The Poslovni tjedan članak taj citirani Spindler čini fascinantno štivo ako se želite vratiti natrag u burne dane 1994. godine. Pruža izvrstan pregled velikih izazova s kojima se Apple tada suočio.
Oni su uključivali američki tržišni udio u sektoru računala koji je pao sa 14,2% 1993. na 10,8% ’94. Osim toga, prodaja Appleovog softvera rasla je sporije od prodaje konkurentskih tvrtki.
Cupertino se također suočio s nadolazećim dolaskom Microsoftov Windows 95. Za mnoge korisnike to bi se pokazalo kao dovoljno dobar klon Mac OS -a koji bi im dopustio da preskoče trošenje velikog novca na Appleovo računalo.
"Uvijek sam bio Apple -ov fanatik", kaže neimenovani bivši izvršni direktor Apple -a citiran u članku. “Ali nakon što sam vidio [Windows 95], ne mogu više biti jedan. Što im spremaju? Ne shvaćam. "
Michael Spindler: Appleov direktor štednje
Spindler je izgradio reputaciju sjajnog poslovnog stratega koji radi za odjel Apple Europe. Uključen u tvrtku od njezinih prvih dana, njegove uspješne strategije uključivale su davanje Appleovim teritorijima diljem svijeta veću autonomiju nad njihovim marketingom. To je potaknulo globalnu prodaju.
Također se doimao kao izvrstan direktor štednje za Apple početkom 1990 -ih. Njegovi prvi potezi kao izvršnog direktora uključivali su otpuštanje radnika, odustajanje od skupih projekata na plavom nebu, smanjenje troškova istraživanja i razvoja više od 100 milijuna dolara, zamrzavanje plaća rukovoditelja i oslobađanje od pogodnosti poput besplatnog dnevnog boravka i fitnessa središta.
Otvarajući put Steveu Jobsu
Na neki su način Spindlerovi potezi bili slični Jobsovim postupcima po povratku u Apple nekoliko godina kasnije. Međutim, Spindler nije pokazivao gotovo isti opseg vida. Spindler također nije posjedovao Jobsovu karizmu (pa čak ni onu prethodni izvršni direktor John Sculley, u tom slučaju).
Nakon što je Spindler preuzeo vodeći posao u Appleu, nije se javno pojavio četiri mjeseca. (To je jedan od razloga zašto Poslovni tjedan članak se činio tako značajnim.)
Ipak, u to vrijeme mnogi su mislili da je Appleu to potrebno. Jabukov kolega Steve P. U članku se navodi kako Capps kaže: "Mislim da smo imali previše vizije sa Sculley-svi ti govori i trilioni dolara vrijedna tržišta."
Sve u svemu, to je zanimljiv članak koji uistinu sažima Apple u jedno od najfrustriranijih vremena u svojoj povijesti. Tvrtka je imala sva obećanja svijeta, ali nije imala snažan identitet i kohezivnu viziju. Komad također još jednom ističe zapanjujuću prirodu Jobsovih napora za preokretom.
Jeste li pratili Apple 1994. godine? Kada je počelo vaše zanimanje za tvrtku? Ostavite svoje komentare ispod.
