Ali ono zbog čega sam uzbuđen, nadam se da je knjiga puno bolja od svog prethodnika Waltera Isaacsona, jest odgovor na pitanje kako upravo je Jobs od impulzivnog, teško surađivačkog suosnivača postao hladni, prikupljeni digitalni car koji je jedva pogriješio nešto više od jednog desetljeća kasnije.
Za obilježavanje izdanja Postati Steve Jobs, novi Brzo društvo članak koji je napisao veteran novinar Rick Tetzeli hvata se u koštac s tim pitanjem. Jedan od Tetzelijevih zaključaka? Sve se odnosilo na Pixar.
Ovaj post sadrži partnerske veze. Kult Maca može zaraditi proviziju kada koristite naše veze za kupnju artikala.
Veći dio svog prvog desetljeća Apple su rasplamsali unutarnji sukobi, mnoge od njih pokrenuo je ili pogoršao Steve. No, nakon što je dobio otkaz, imao je sreću doživjeti u Pixaru snažnu kulturu suradnje. Oblikovao ga je Ed Catmull, potencijalni animator koji se s godinama razvio u velikog menadžera. Dok je vodio Pixara kroz mnoga teška razdoblja koja su prethodila stvaranju Priča o igračkamanjegovao je inteligentnu kulturu poštovanja i djelotvornost.
Catmull je bio toliko čvrsto zadužen za mjesto da je uspio spriječiti Stevea da se previše uključi u produkciju, pa je Jobs iz daljine promatrao kako pisci i animatori probijali su se kroz neuspjele zaplete, loše zamišljene likove i smetnje tadašnjeg Disneyjevog šefa animacije, Jeffreya Katzenberg. Nakon Priča o igračkama, morao je vidjeti tim kako to ponovno radi, s Život bube, a zatim opet i opet i opet.
"Gledajući našu suradnju u kojoj smo se poboljšavali radeći zajedno, mislim da je to potaknulo Stevea", kaže John Lasseter... koji sada vodi Disney Animation i Pixar s Catmull -om. “To je bila jedna od ključnih promjena kada se vratio u Apple. Bio je spreman biti otvoren za talent drugih, inspiriran i izazvan tim talentom, ali i nadahnuti ih da učine nevjerojatne stvari za koje je znao da sam ne može učiniti. ”
Mijenjajući narativ o Appleovom uspjehu iz Teorija velikog čovjeka zaposlio bivši Steve Jobs biograf Walter Isaacson, koji je inkluzivniji, izgrađen oko Jobsove sposobnosti da okupi i upravlja sjajnim timom, važno je prilagođavanje i ono što smo viđen kako se igra s Appleovim kontinuiranim uspjehom u godinama nakon Jobsa - gdje su Jony Ive, Tim Cook i mnogi, mnogi drugi bili priznati po svom poslu učinjeno.
Zanimljivo je i stavljanje Pixara u središte Jobsovog promjenjivog razmišljanja, ne samo zbog toga što se Jobsov rad s tvrtkom često smatra sekundarnom po važnosti uz njegov rad u Appleu.