Postaje li Yahoo uopće tvrtka samo za iPhone?
Očito Marissa Mayer želi da svi u Yahoou koriste iPhone i možda je spremna potrošiti dio Yahoovog novca kako bi svima u tvrtki kupila iPhone ako je to potrebno. Ovaj potez bio bi neobičan na nekoliko različitih polja i umanjio bi neke od trendova popularnih u internetskoj i tehnološkoj industriji, kao i u mainstream poslu. Najveće pitanje nije što to znači za Yahoo - to će potrošači i industrija misliti o njoj Yahoo ako to učini
Kao Business Insider ističe, mogući potez nije previše iznenađujući za mnoge poznavatelje tehnološke industrije. Mayer je znala da koristi iPhone čak i mi smo radili u Googleu. No, postoji razlika između izvršnog direktora koji preferira iPhone i onoga koji nalaže da ga mora koristiti i cijelo osoblje tvrtke.
Ako su izvješća istinita i ovo je Mayerov plan, to utječe na potrošnju i donosi vlastite trendove uređaja koji su postali popularni u svim industrijama, uključujući tehnološke tvrtke. To nije dovoljno samo za reći da je ovo loša ideja, ali definitivno opravdava nekoliko podignutih obrva.
Pogledajmo prednosti standardizacije Yahooa oko iPhonea.
Prvo, osigurava korištenje moderne tehnologije s prilično lakim za upravljanje sustavom podrške. IT treba podržati samo jednu mobilnu platformu i tu platformu. Ta platforma nudi predvidljive nadogradnje i zakrpe, a radi samo na nekoliko varijacija hardvera uređaja. Iz perspektive IT -a i podrške, to je veliki potencijalni ušteda troškova.
Također omogućuje Yahoou da se identificira s Appleom i iOS -om. To bi mogao biti marketinški rudnik zlata s kutom poput "neprijatelj mog neprijatelja je moj prijatelj". Hoće li Apple podržati ili čak dopustiti takvu vrstu marketinga, naravno, otvoreno je pitanje.
To gradi moral. Ako Mayer pričeka dok se iPhone 5 ne objavi, vjerojatno će zaraditi veliki politički kapital ako odobri Yahoou da svakom zaposleniku kupi najnoviji iPhone na tržištu. Zaradit će još više ako odluči da bi Yahoo trebao platiti dio mjesečnog računa za LTE podatkovnu uslugu za zaposlenike.
To pokazuje da je spremna donositi hrabre odluke. Postoji mnogo načina na koje bi to mogla učiniti, ali standardizacija na iPhoneu je ona koja ima ograničen potencijal za reakciju Wall Streeta. U najgorem slučaju izgleda kao hardcore obožavateljica Applea. To je bolje nego prokrčiti trag masovnih akvizicija ili restrukturiranja koji bi joj se mogli vratiti.
Ako usmjeri programere Yahooa na stvaranje niza internih iOS aplikacija koje koriste društvenu mrežu i igru tehnikama, iPhone bi kao standard mogao potaknuti osjećaj zajedništva i dobrodušno natjecanje između zaposlenici.
Postoje i neke velike nedostatke.
Mayer i Yahoo mogli bi biti optuženi da su pijun u Appleovom džepu ili čak na tajnoj plaći za podršku iOS -u, a ne Androidu. Taj bi se potez također mogao smatrati antikonkurentnim i smatrati da se Appleu i iOS-u daje favoriziranje u odnosu na Android, RIM-ove Asortiman BlackBerry/Touch Pad/BlackBerry 10 i Microsoftov Windows Phone 8 (zajedno sa sustavima Windows 8 i Windows RT uređaji).
To bi moglo dovesti do percepcije da Yahoo nema sposobnost ili želju natjecati se na svim glavnim platformama.
Moglo bi se to smatrati apsurdnom korporativnom ekstravagancijom uložiti toliko novca u opskrbu iPhonea kada su radnici spremni kupiti vlastite uređaje za upotrebu u uredu.
Krajnja je točka, međutim, da zapravo nije važno je li Mayer ustrajan u tome da Yahoo i iOS postanu prvi ili samo iOS. Nije važno je li standardizacija na iPhoneu dobra fiskalna politika ili pruža opipljivu mobilnu sigurnost i prednosti upravljanja. Nije ni važno kakav utjecaj odluka ima na Yahoo -ovu mobilnu razvojnu strategiju. Na kraju, takav će potez mnogi stručnjaci za tehnologiju i kolumnisti ocijeniti dobrim ili lošim (ili oboje) potrošači koji nemaju stvarni uvid u odluku ili njezin neposredni ili kratkoročni utjecaj na Yahoo kao društvo.
Izvor: Business Insider
Slika: Reutersa
