Svi su velikodušni u savjetovanju Applea kako bi trebao potrošiti svoje milijarde.
Apple bi trebao kupiti Twitter, prema financijskom analitičaru i blogeru, Barryju Ritholtzu.
Apple bi mogao postati banka, prema konzultantskoj tvrtki KAE. Ili možda samo kupiti American Express.
Apple bi trebao kupiti a proizvođač čipova, Dell, Nintendo, Disney, Tesla, Sprint, Nvidia, VISA, Newsweek, US Postal Service, prema naizgled beskrajnom popisu stručnjaka.
Daj mi predah.
Mislim da bi Apple trebao kupiti... ništa. Evo zašto.
Sugerirati da bi Apple trebao kupiti velike, robne marke znači sugerirati da će najuspješnija tvrtka u svijet bi trebao početi raditi sve drugačije od ranije i odstupiti od uspješnog načina rada stvari.
Proždiranje velikih tvrtki i velikih marki učinilo bi Apple više sličnim drugim tvrtkama, a manje Appleom. To nije u redu. Druge tvrtke trebale bi postati sličnije Appleu, a ne obrnuto.
Savjeti za Apple da kupi velike tvrtke bili bi uvjerljiviji ako bi oni koji daju takve savjete mogli ukazati na uspješne slučajeve. Velike akvizicije obično su rezultat preplaćenih odijela koji blebeću o "sinergijama" i novim tržištima, ali koji su zapravo u zabludi da će poslovi koji se čine uspješnima "na papiru" zapravo uspjeti.
Stvarnost je da stjecanje tvrtke u određenoj mjeri znači postati to poduzeće. Stjecanje velike tvrtke znači masovno zapošljavanje zaposlenika od kojih većinu ne biste zaposlili da jeste ušli su kroz vrata tražeći posao, a većina njih ne bi htjela raditi za vašu tvrtku u svakom slučaju.
Čelnici tvrtki koje zapošljavate imaju sve pogrešne poticaje i motivacije-većinom su u "načinu isplate novca". Oni idu za novcem i rijetko vjeruju u tvrtku koja ih stječe. Obično prođu kroz prijedloge 18 mjeseci ili koliko god im ugovor zahtijeva, a zatim uzmu novac i bježe što je prije moguće.
Male akvizicije za dovođenje temeljnih talenata, stjecanje IP-a ili ozbiljno napredne tehnologije (poput višedodirnih ili glasovnih pomoćnika) mogu imati smisla. No velike akvizicije velikih tvrtki namijenjene su brojačima graha koji nemaju pojma.
Osim toga, gotovo sve ove predložene akvizicije proizlaze iz neizgovorene i duboko pogrešne pretpostavke da bi se, jer se nešto može dogoditi, trebalo dogoditi. Da, Apple bi vjerojatno mogao kupiti Nintendo. Pa što? Kozu biste vjerojatno mogli kupiti i držati u dnevnoj sobi. To ne znači da biste trebali.
Također biste mogli primijetiti da mnoge odluke o proizvodima na koje se Apple kritičari žale također proizlaze iz iste pogrešne pretpostavke. Apple može u iPad ugraditi četiri USB priključka, pa je stoga trebao. Apple može iPhoneu dodati olovku i stoga bi trebao.
No, jedan od najvećih i najmanje cijenjenih sastojaka Appleovog uspjeha koji oduzima dah je to što je vrlo discipliniran u tome da ne nasjeda na takve pogrešne zaključke.
HP-ovi dioničari ovog su tjedna ispekli izvršnu direktoricu Meg Whitman, pitajući se zašto HP ne može biti više poput Applea, zašto HP nije usvojio strategije poput Applea u potrošačkoj industriji. Zapalili su je pitanjima zašto HP troši toliko više na istraživanje i razvoj od Applea, a ipak je manje inovativan.
HP je tipična velika tvrtka s nultom vizijom koja samo slijedi lidere inovacija u svakom poslu u kojem se nalazi. Nudi i meni, imitacijske proizvode i usluge u svim područjima poslovnog računarstva. HP nema sjajnih proizvoda kojih se mogu sjetiti, ali oni ga povećavaju. Njihovi prodavači igraju golf s pravim kupcima iz Fortune 500, pa je HP razumno uspješan div iz Silicijske doline.
Umjesto vizionarstva ili inovativnosti, HP koristi svoj novac ili dionice za kupnju velikih tvrtki. Na primjer, kupio je svog glavnog rivala Compaq prije deset godina za 25 milijardi dolara, a mobilnog rivala Palm za 1,2 milijarde dolara.
Kao što je uvijek slučaj s takvim akvizicijama, HP je akvizicije vidio kao rješenje svojih problema.
U priopćenju za javnost Palma se navodi: „Palmova neusporediva webOS platforma poboljšat će HP -ovu sposobnost da agresivnije sudjelovati u brzo rastućem, visokoprofitabilnom pametnom telefonu i povezanom mobilnom telefonu tržišta uređaja. "
Naravno da se to nikada nije dogodilo. U ovom trenutku nije ni jasno da li će HP čak koristiti OS.
Zabavno je biti predsjednik fotelje i maštati o svoj moći koju biste mogli iskoristiti trošeći Appleovu gomilu novca. No stvarno bi bilo koju od ovih akvizicija bilo glupo. Da je Apple vrsta tvrtke koja je povukla takve glupe poteze, ne bi imali novca za to.
Baš me briga što rade sa svojim novcem. Ono što je važno je da ne jure neku fantaziju o akviziciji niz zečju rupu svaki put kad imaju novca za to.
Odluka o kupovini o bilo kojoj tehnologiji, proizvodu ili usluzi rijetko bi se trebala odnositi na novac, već uvijek na fokus, kulturu tvrtke i dugoročnu viziju tvrtke.
Kupnja propalih tvrtki predstavlja probleme u kupnji, probleme s integracijom, nemotivirane zaposlenike, nezadovoljne kupce, troškove i na kraju kulturu samog neuspjeha.
Appleu to ne treba. Apple samo treba ostati Apple.
(Slika ljubaznošću Disneya.)