Stross NY Timesa dugo je potcjenjivao Stevea Jobsa
Uz svu raspravu o bizarnoj odluci New York Timesa da vodi kolonu u kojoj se kao prihvaćena mudrost navodi da su slabe mrežne performanse iPhonea u Sjedinjenim Državama Apple je kriv, a ne AT&T, iznenađujuće malo pažnje posvećeno je uspjehu reportera Randalla Strossa u pogledu Stevea Jobsa.
Posjetila sam njegovu web stranicu i sjetila sam se gdje sam vidjela njegovo ime - na naslovnici knjige koju sam pročitala u srednjoj školi, a koja je učinila tehnologiju prognoza toliko spektakularno pogrešna da se povremeno koristi kao studija slučaja protiv proglašavanja je li određena tehnologija pobjednik ili gubitnik. Ta knjiga? Steve Jobs i NeXT Big Thing. Njegova središnja premisa bila je da Steve nikada ne bi proizveo još jedan hit tehnološke industrije. Ozbiljno.
Ovaj post sadrži partnerske veze. Kult Maca može zaraditi proviziju kada koristite naše veze za kupnju artikala.
Prvo sam pročitao NeXT Big Thing u srednjoj školi za vrijeme moje prve prave opsesije Appleom. Steve se upravo vratio u Apple s preuzimanjem svoje druge računalne tvrtke (iako je Gil Amelio i dalje bioČak je i početkom 1997. bilo jasno da je autor podcijenio sposobnosti čovjeka koji je “Još jednu stvar” učinio kućnom frazom. Među Strossovim dokazima da se Jobsu posrećilo pripavši svoju zvijezdu Wozu (da, stvarno)? ICEO je kupio neku tvrtku za računalnu animaciju zvanu Pixar koja je pravila zanimljive crtane filmove, ali nikada neće zaraditi - što je već četiri godine kasnije već bilo očigledno lažno. Još jedna posebno pamtljiva kronika poglavlja vrlo je detaljno opisala kako je Steve Jobs sličniji Scott McNealy iz Sun Microsystemsa, možda će jednoga dana uspjeti ponovno skočiti na vrh računala industrija. Otišao je čak toliko daleko da je "jeftinu" SparcStation iz Sunca proglasio jasnim primjerom kako je Steve mogao izbjeći izrada preskupog stroja poput NeXT Cube-pažljivo izostavljajući činjenicu da stroj Sun košta više od Kocka.
Nitko 1993. nije mogao ni zamisliti da će Pixar jednog dana zasjeniti Disney kao obiteljski brand zabave (osim Johna Lassetera i Eda Catmull, naravno) ili da bi Steve promijenio Apple u tržišnog lidera u digitalnoj glazbi, u transformacijskoj snazi u mobilnim telefonima i u dobitku u računala. No, potrebna je jedinstvena kratkovidna sila da se objavi da je Steve "Zatočen... svojim selektivnim povijesnim sjećanjem." Zapravo, Steve je oslobođen svojim selektivnim sjećanjem. Uspijeva zaboraviti loše stvari čim se to dogodi i jednostavno prijeći na sljedeću sjajnu stvar. To je njegova tajna uspjeha. Steve, za razliku od nekih koji pišu o njemu, uvijek razmišlja o budućnosti tehnologije umjesto da pokušava secirati ono što se danas događa.
