Nedavne glasine ukazuju na to da se Apple oslanja na drugu tvrtku kako bi pomogao u razvoju svojih dugo očekivanih slušalica s proširenom stvarnošću. U početku sam mislio da to zvuči ludo. Izgleda da će Apple naočale biti najveće lansiranje novog proizvoda tvrtke od Apple Watcha. Zasigurno bi Cupertino nastavio razvoj nečega toliko važnog u kući?
No, kad se osvrnete na Appleovu povijest zajedničkih ulaganja, to počinje dobivati više smisla. Apple nastoji surađivati s trećim stranama u vrlo specifičnim okolnostima-a Cupertino točno zna što radi.
Što je s Appleovim AR timom za slušalice?
Javna je tajna da je Apple radio na nekakvim slušalicama s proširenom stvarnošću. Na Kult Maca, Mi smo bili izvještavajući o glasinama godinama. Novije, čvrsti dokazi su se pojavili u iOS -u 13, koji upućuje na tajanstveni AR proizvodni kod pod nazivom "StarBoard".
No, činilo se da tijekom ljeta stvari s AR slušalicama ne idu baš najbolje. Jabučni veteran Kim Vorrath šuškalo se da je u kolovozu doveden kao alat za rješavanje problema. Prošlotjedni izvještaji sugeriraju da je Apple rasformirao vlastiti tim u korist
u partnerstvu s Valveom, tvorac platforme za video igre Steam.Ako iz svega ovoga zaključite da stvari s Appleovim pametnim specifikacijama ne idu tako dobro, ne tako brzo. Za Apple partnerstvo s trećim stranama nije čin očaja. To je način obavljanja važnih stvari. Brzo.
Apple želi učiniti sve
Apple je poznat po svom vertikalna integracija, što znači da posjeduje i markira svaki dio korisničkog putovanja. Na primjer, trenutno pišem ovo pomoću aplikacije Apple Pages. Automatski se sinkronizira s Appleovim iCloudom. Radi na Appleovom iPadOS -u, na Apple A12X Bionic čipu unutar Apple iPad Pro -a koji sam kupio u Apple Storeu. Vidite na što mislim?
To se jako razlikuje od ostatka računalne industrije koja se nastoji usredotočiti horizontalna integracija. Jedna se tvrtka specijalizirala za određeno područje i isporučuje je kao sastavni dio drugoj tvrtki. Što znači da se krajnji proizvod sastoji od mnogo različitih marki. Tako bi, na primjer, neki manje sretan novinar negdje mogao trenutno pisati svoju priču koristeći Google dokumente na HP prijenosnom računalu s Intelom unutra, koje su kupili od Targeta.
Čak i kad se Apple oslanja na treće strane, poput Intelovih čipova u svakom Macu, tvrtka radije šuti. Kad su Stevea Jobsa jednom upitali zašto nema Intel iznutra naljepnice na Macovima, odgovorio je: "Što da kažem? Naše naljepnice nam se više sviđaju.”
Čak je i Steve Jobs dopustio robnu marku trećih strana na Appleovim proizvodima
Iako je Jobs možda više volio dizajn vlastitih naljepnica, to ne znači da se nikada nije odjavio od proizvoda zajedničke marke. Bizarno, 2004. godine, proizvođač računala HP je izdao iPod+HP, koji je u biti bio samo običan iPod, ali s HP oznakom na stražnjoj strani.
Zašto bi Jobs dopustio arhivistu da svoje ime utisne u jednu od svojih najpoznatijih kreacija? Jednostavno: Ovo nije bilo toliko partnerstvo koliko dogovorena predaja. HP je pristao ne samo prestati s izradom vlastitih glazbenih playera, već i distribuirati iPod (pa čak i predinstalirati iTunes na svakom HP računalu).
Ova Jogsova pragmatična odluka pomogla je osigurati dominaciju iPod -a na tržištu. Također je signaliziralo koliko je daleko Apple došao, budući da se div poput HP -a morao lijepo igrati s Cupertinom.
Ipak, siguran sam da je Jobs mrzio vidjeti taj HP logo na svom prekrasnom proizvodu. Vjerojatno je bio vrlo sretan godinu dana kasnije, kada je HP prestao isporučivati uređaje-ali i dalje je bio vezan klauzulom o zabrani tržišnog natjecanja u njihovom ugovoru s Appleom.
Fotografija: Keegan/Wikipedia CC
Tada je Apple pomogao Motoroli da napravi telefon
Godinu dana kasnije, 2005. Jobs je najavio još jedno partnerstvo. Ovaj put s uskoro dolaskom, Motorola.
The Motorola Rokr bila ružna slušalica (čak i po tadašnjim standardima), razlikovala se samo po jednoj značajci - imala je ugrađen Appleov iTunes džuboks. Budući da je iTunes bio platforma na kojoj je Apple izgradio carstvo, obuhvaćajući ne samo iPod već i glazbu preuzimanja i na kraju čak i iPhone, moglo bi se činiti znatiželjnim da bi Jobs samo dao Cupertinovu krunu draguljima. Što je mislio?
Pretpostavljam da je čak i tada, s iPodom u usponu, mogao vidjeti natpis na zidu. Telefoni su bili egzistencijalna prijetnja proizvođaču iPod-a. Kako su postupno postajali sve pametniji, bilo je samo pitanje vremena kada će potpuno zamijeniti iPod. Apple se trebao prilagoditi ili umrijeti. Ovo je autor Clayton Christensen opisao kao „inovatorska dilema“ u svojoj istoimenoj knjizi. (Knjiga je postala Jobsov miljenik.)
Partnerstvom s Motorolom, Apple je dobio prijeko potrebnu ranu izloženost poslu mobitela. To znanje koje se steklo pokazalo se ključnim tijekom razvoja iPhonea. (Appleov pametni telefon već se potajno razvijao i bit će lansiran dvije godine kasnije.) Motorola Rokr nije uspjela jer je bila ružna, s glomaznim korisničkim sučeljem. Apple nije napravio iste greške s iPhoneom.
Motorolin neuspjeh s Rokrom nije mogao biti bolji za Jobsa. Apple je dobio potrebne uvide, a da nije pružio nikakvu pomoć tvrtki za koju je znao da će uskoro postati jedan od njezinih najvećih konkurenata.
Fotografija: Apple
Apple je čak licencirao operacijske sustave trećih strana
Partnerstva HP -a i Motorole više su se bavila poslovnom strategijom nego tehnologijom. No, Cupertino je također bio poznat po tome da priskrbljuje treće strane zbog svojih tehnoloških dostignuća.
Uzmi iPod. Kad je Apple razvijao svoj prvi prijenosni glazbeni player, to je bila vrlo različita tvrtka. Danas se Apple može pohvaliti s četiri različita operativna sustava, ali je 2001. godine imao samo jedan. Mac OS. Pokušaj istiskivanja stolnog operacijskog sustava na ručni glazbeni player nije bio jednostavan zadatak.
Umjesto toga, Apple je odlučio licencirati operativni sustav treće strane, poznat kao PortalPlayer.
Izvanredno je uzeti u obzir da bi Apple, poznat po svojoj vertikalnoj integraciji, pribjegao tome. Izvorni iPod s PortalPlayer -om bio je pomalo nalik Mac -u s Windows -om. Samo što nije bilo. Apple se potrudio skinuti PortalPlayer i učiniti ga da izgleda kao autentičan Appleov proizvod. Svaki font i traka za pomicanje pomno su redizajnirani da izgledaju kao Mac OS X. Jedini znak da se radi o nečemu drugačijem bio je diskretni logotip PortalPlayer ukopan u izbornik O programu.
Partnerstvo za ubrzanje inovacija
Zašto je Apple pribjegao operacijskom sustavu treće strane za iPod, umjesto da čeka dok ne prilagodi svoj vlastiti? Jer kad je vrijeme najvažnije, bolje je biti pragmatičan nego religiozan.
To je lekcija koju je Apple naučio na teži način devedesetih godina, dok se tvrtka borila za razvoj svog operacijskog sustava sljedeće generacije, Copland, kako bi se natjecali s Windows 95. Nije uspjelo. Na kraju je Cupertino morao popustiti i kupiti Sljedeći koristiti svoj operativni sustav, NeXTSTEP, kao osnova za Mac OS X.
MusicMatch nije par koji je napravljen na nebu, ali je kupio neko vrijeme
Nakon što ga je Copland opekao, Apple je postao mnogo opušteniji u partnerstvu s trećim stranama kada je tvrtka trebala brzo iznijeti novi proizvod na tržište. MusicMatch daje još jedan sjajan primjer.
Originalni iPod pokazao se kao veliki hit za vlasnike Mac računala. No, budući da nije bio kompatibilan sa sustavom Windows, Apple je ostavljao novac na stolu. U bilo kojem trenutku natjecatelj bi mogao uletjeti da preuzme nagradu. Apple je trebao brzo donijeti iPod u Windows. No to nije bilo tako jednostavno jer je ljepota iPod -a bila u tome koliko je bio čvrsto integriran s iTunes -om na Macu.
Za razvoj iTunes -a za Windows potrebno je dosta vremena. U međuvremenu je bilo potrebno brzo rješenje. Tada je MusicMatch bio jedna od najpopularnijih jukebox aplikacija za Windows. Isporukom posebne verzije MusicMatcha kompatibilne sa iPodom sa svakim iPodom, Apple je pružio vjerodostojno rješenje za korisnike sustava Windows. I Cupertino si je kupio neko vrijeme.
Godinu kasnije, Apple je isporučio iTunes za Windows i MusicMatch je zaboravljen.
Korištenje tehnologije trećih strana za ubrzavanje inovacija
Sada je postao kamen temeljac Appleovog priručnika za oslanjanje na tehnologiju trećih strana sve dok u kući ne osmisli nešto bolje.
Rane verzije Mac OS X isporučuju se s unaprijed instaliranim Microsoftovim Internet Explorerom, sve dok Apple nije smislio vlastiti preglednik, Safari. Izvorni iPhone isporučuje se s procesorom na bazi RUKA dizajna. Današnji iPhone uređaji rade nevjerojatno brzo Serija procesora koju je Apple interno dizajnirao.
To nas vraća na napore Appleovih AR slušalica. Samo zato što se priča da će Apple biti partner s Valveom, to ne znači da bismo uskoro trebali očekivati zajedničke robne marke Apple+Valve. Ili čak da Apple ovo partnerstvo vidi kao nešto više od kratkoročnog rješenja.
Kao i PortalPlayer i MusicMatch prije njega, Value vjerojatno posjeduje nešto što Appleu trenutno treba. Neke tehnologije povezane s Indeks ventila Možda VR slušalice. Umjesto da čeka na razvoj vlastitog rješenja, Apple se odlučuje za brže predstavljanje nečega na tržištu.
Drugim riječima, ova najnovija glasina ne znači nužno da je Appleov projekt AR slušalica u nevolji. Samo što je izvršni direktor Applea Tim Cook nestrpljiv da iznese proizvod na tržište. Što znači da bismo mogli nositi Apple naočale prije nego što mislite.
