जब मैंने बुनना सीखना चाहा, तो मैं YouTube पर गया। जब भी मेरा बैंड जिस कवर गीत पर काम कर रहा होता है, उसके लिए मुझे गिटार सोलो सीखने की जरूरत होती है, मैं YouTube पर जाता हूं। मैं वीडियो पोर्टल के उपयोग में अकेला नहीं हूं। नीलसन के अनुसार, YouTube किसी भी केबल नेटवर्क की तुलना में 18-34 आयु वर्ग में अधिक यू.एस. वयस्कों तक पहुंचता है।
इस प्रकार की रोज़मर्रा की क्वेरीज़ ने YouTube को दुनिया में नंबर 2 सर्च इंजन बना दिया है, जो Google के बाद दूसरे स्थान पर है (जो कि वीडियो साइट की मूल कंपनी है)। हर महीने 1 बिलियन से अधिक अद्वितीय उपयोगकर्ता YouTube पर आते हैं, और 6 बिलियन घंटे से अधिक का वीडियो - ग्रह पर प्रत्येक व्यक्ति के लिए लगभग एक घंटे का वीडियो - समान समयावधि में देखा जाता है।
यदि आप एक नई साइट हैं, जो एक सफल उपयोगकर्ता-निर्मित वीडियो सामग्री व्यवसाय बनाने के लिए पर्याप्त दिमागी हिस्सेदारी और ट्रैफ़िक प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैं, तो आप इस तरह के एक विशाल के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं?
सैन फ्रांसिस्को में गोल्डन गेट यूनिवर्सिटी में मार्केटिंग की प्रोफेसर माइकल एन स्ट्राहिलविट्ज़ ने कहा कि उन्हें लगता है कि इस तरह के एक विशाल के साथ पैर की अंगुली करना गुमराह होगा।
मैक के कल्ट से कहा, "ढोने की कोशिश मत करो, एक जगह ढूंढो।" "इस क्षेत्र में सफलता की कुंजी इस श्रेणी के किसी ऐसे पहलू में विशेषज्ञता हासिल करना होगा जिसके लिए YouTube नहीं जा रहा है। बेशक, ऐसा करने में सफलता Google द्वारा खरीदी जा सकती है, लेकिन आठ साल पहले YouTube के साथ ऐसा ही हुआ था, और इससे उन्हें कोई नुकसान नहीं हुआ।
लगभग एक दशक पहले 2005 में लॉन्च किया गया (और अगले साल Google द्वारा अधिग्रहित किया गया), YouTube एक साइट से विकसित हुआ है व्यर्थ उपयोगकर्ता-जनित क्लिप साझा करना वीडियो के दुनिया के सबसे प्रमुख खोज योग्य भंडार में। वीडियो से भरा हुआ है जो से लेकर है कच्चा प्रति बेहद कमर्शियल, यह चलती छवियों या यहां तक कि संगीत की तलाश में किसी के लिए भी जाना-पहचाना है।
छोटे खिलाड़ी इस वीडियो की छाया में कैसे जीवित रह सकते हैं और यहां तक कि कामयाब भी हो सकते हैं? इंडी वीडियो निर्माताओं और अपस्टार्ट सेवाओं के अनुसार, YouTube-प्रभुत्व वाली दुनिया में अपना नाम बनाने की कोशिश कर रहे विभिन्न मोर्चों पर भिन्नता है।
ऐसी ही एक आला वीडियो सेवा, डेलीबर्न, बस यही कर रहा है - और कुछ अच्छी सफलता पा रहा है: डेलीबर्न ग्राहकों ने 2011 में अपनी फिटनेस वीडियो सेवा शुरू करने के बाद से हर साल दोगुने से अधिक की वृद्धि जारी रखी है।
सदस्यता सेवा के रूप में, डेलीबर्न को YouTube जैसी निःशुल्क साइटों से बेहतर सब कुछ करना है: प्रदान करें उच्च गुणवत्ता वाले वीडियो और स्मार्टफोन और. जैसे देखने वाले प्लेटफार्मों के विविध समूह में बेहतर उपयोग में आसानी गोलियाँ।
"आपको YouTube को 'बीट' करने की आवश्यकता नहीं है: YouTube चैनल अव्यवस्था से ग्रस्त है।"
डेलीबर्न के मुख्य उत्पादन अधिकारी मेसन बेंडेवाल्ड कहते हैं, "आपको YouTube को 'बीट' करने की ज़रूरत नहीं है: YouTube चैनल अव्यवस्था से ग्रस्त है।" "आला बाजार और चैनल चीजों को बेहतर और बेहतर तरीके से करके अपने दर्शकों को ढूंढ रहे हैं।"
दुनिया में शीर्ष उपयोगकर्ता-निर्मित वीडियो साइट के रूप में YouTube को शायद कोई मात नहीं दे रहा है, लेकिन आला उत्पादकों के लिए बाजार में बहुत जगह है। (बेंडेवल्ड एक अच्छे उदाहरण के रूप में फिटनेस वीडियो के निर्माताओं का हवाला देते हैं।)
ग्रूवशार्क, स्ट्रीमिंग-म्यूजिक सेवा जो अवश्य है श्रोताओं के कानों के लिए YouTube के साथ प्रतिस्पर्धा करें, का कहना है कि YouTube का आकार वास्तव में इसके विरुद्ध काम कर सकता है।
"तथ्य यह है कि YouTube में इस तरह की विविध सामग्री, कार्यक्षमता और दर्शकों की संख्या एक अलग मुख्य दर्शकों की सेवा में सुव्यवस्थित होने की क्षमता से अलग है," कहते हैं ग्रूवशार्क सीटीओ जोश ग्रीनबर्ग। "अधिकांश बड़ी वीडियो सेवाओं ने YouTube से खुद को अलग करने के लिए कुछ मूल्यवान निशान ढूंढे हैं…। मेरा मानना है कि जैसे-जैसे ऑनलाइन वीडियो क्षेत्र विकसित होता है, वैसे-वैसे 'दर्शक-संचालित भागीदारी' बनी रहेगी, जो इन साइटों में से एक से अधिक को घातीय वृद्धि का अनुभव करने की अनुमति देगा।"
अन्य इतने आशावादी नहीं हैं।
इंटरनेट मार्केटिंग कंपनी के लिए काम करने वाले ऑनलाइन वीडियो डेवलपर लॉरेंस बासो कहते हैं, "ईमानदारी से, मुझे नहीं लगता कि अन्य साइटों को मौका मिलता है।" इस पर. उनकी कंपनी वीडियो अपलोड करने के लिए YouTube और Vimeo का उपयोग करती है। ("मैं वीमियो को पसंद करता हूं, क्योंकि यह सार्वजनिक-पहुंच चैनल के बजाय रचनाकारों के एक बंद समुदाय की तरह लगता है," वे कहते हैं।)
बासो को लगता है कि YouTube विफल होने के लिए बहुत बड़ा है, और अगर वह उपयोगकर्ताओं को दूर भगाता है तो वह केवल अपनी प्रमुख स्थिति खो देगा उपयोग की नई शर्तों के साथ या मौद्रिक इनाम से छुटकारा पाता है जो अच्छी तरह से तस्करी के उत्पादकों को भुगतान करता है वीडियो।
सफल वीडियो निर्माता जॉन जेड वेटमोर उसने कहा कि वह YouTube पर प्रति दृश्य विज्ञापन के लिए अन्य वीडियो साइटों की तुलना में कहीं अधिक पैसा कमाता है, जैसे ब्लिप. "मुझे उम्मीद है कि मैं लंबे समय तक YouTube पर रहूंगा और मुझे अपने वीडियो को फिर से स्थानांतरित नहीं करना पड़ेगा," वे कहते हैं।
तस्वीर: रेगो कोरोसी / फ़्लिकर
ज़रूर, यह संभव है कि कुछ अज्ञात तकनीक या सेवा साथ आ सकती है और YouTube की दिग्गज कंपनी को पछाड़ सकती है। माइस्पेस, नैप्स्टर, आईबीएम और, हां, यहां तक कि माइक्रोसॉफ्ट के बारे में सोचें - इनमें से प्रत्येक कंपनी के पास भविष्य पर ताला जैसा लग रहा था। लेकिन डिजिटल मार्केटिंग और सोशल मीडिया रणनीतिकार के अनुसार, Vimeo या Blip जैसे मौजूदा प्रतियोगी YouTube के मुकुट को चुराने वाले नहीं होंगे ब्रैड हाइन्स.
"जैसा कि फेसबुक फ्रेंडस्टर और के लिए अज्ञात प्रतियोगिता थी अब-निष्क्रिय Orkut, " हाइन्स कहते हैं। "मेरा मानना है कि वास्तव में YouTube को गिराने के लिए जो भी खतरा है, वह वास्तव में पूरी तरह से अज्ञात और / या वर्तमान में मौजूद नहीं होगा।"
जब तक कोई गेम-चेंजिंग तकनीक के साथ नहीं आता, तब तक YouTube के पारिस्थितिकी तंत्र के बाहर सफलता की कुंजी है उन अलग-अलग सामग्री श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करना जिन्हें YouTube अपने एक-दृष्टिकोण-फिट-सब के साथ प्रस्तुत नहीं कर सकता परिप्रेक्ष्य। यदि आप YouTube की दुनिया में प्रासंगिक होना चाहते हैं, तो आपको अपने आला दर्शकों को खोजने और फिर उन ग्राहकों को किसी और से बेहतर सेवा देने की आवश्यकता है।
