यह पोस्ट मेरी नई किताब का हिस्सा बनने जा रही थी, टिम कुक: द जीनियस हू टेक एप्पल टू नेक्स्ट लेवल, लेकिन लंबाई या निरंतरता के लिए काटा गया था। अगले हफ्ते या तो, हम कई और खंड प्रकाशित करेंगे जो कि काटे गए थे, जो ज्यादातर ऐप्पल के विनिर्माण कार्यों के गीकी विवरणों पर केंद्रित थे।
फॉक्सकॉन की स्थापना लगभग उसी समय की गई थी, जब Apple, हालांकि दुनिया के दूसरी तरफ 6,000 मील दूर था। १९७४ में, जब १९ वर्षीय स्टीव जॉब्स अटारी में काम कर रहे थे, २४ वर्षीय टेरी गौ ने एक व्यवसाय शुरू करने के लिए अपनी माँ से $७,५०० (आज के पैसे में $३७,०००) उधार लिया था।
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जैसे ही iPhone की वृद्धि में विस्फोट हुआ, Apple ने मांग को पूरा करने के लिए संघर्ष किया। हर साल, बिकने वाले iPhones की संख्या दोगुनी हो जाएगी, जिसका अर्थ है कि Apple नए आपूर्तिकर्ताओं और असेंबली संचालन को बनाए रखने के लिए जोड़ता रहा। यह एक स्मारकीय संघर्ष था।
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ऐप्पल के निर्माण कार्यों के आकार का एक अच्छा उपाय इसका पूंजीगत व्यय है, इमारतों और उपकरणों जैसी चीजों पर खर्च की जाने वाली राशि।
Apple का पूंजीगत व्यय, या CapEx, मनमौजी है। यह कितना बड़ा है, इसका अंदाजा लगाने के लिए, क्यूपर्टिनो में Apple के नए अंतरिक्ष यान परिसर को लें - जो दुनिया की चौथी सबसे महंगी इमारत है। इसके निर्माण में कंपनी को अनुमानित $ 5 बिलियन का खर्च आया।
Apple हर छह महीने में इतनी ही रकम मैन्युफैक्चरिंग इक्विपमेंट पर खर्च करता है।
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ऐप्पल डिज़ाइन और मार्केटिंग के लिए प्रसिद्ध है, लेकिन कंपनी की सफलता का एक बड़ा हिस्सा स्टीव जॉब्स के साथ अविश्वसनीय रूप से जटिल और कुशल निर्माण संगठन टिम कुक के मास्टरमाइंड के कारण है।
इसके उत्पाद कितने भी सुंदर क्यों न हों, कंपनी विश्व स्तरीय निर्माण और वितरण संचालन के बिना कहीं नहीं जाएगी जो लाखों उपकरणों को अत्यंत गोपनीयता में, उच्चतम संभव मानकों तक बना सकता है, और उन्हें पूरे देश में कुशलता से वितरित कर सकता है ग्लोब।
यह उद्योग के इतिहास में अभूतपूर्व ऑपरेशन है। 1998 में जब जॉब्स और कुक की शुरुआत हुई, तो Apple सालाना 6 बिलियन डॉलर का कारोबार कर रहा था। अब यह हर 10 दिनों में करता है।
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Apple एक कार्यात्मक संगठन है। यह व्यावसायिक लाइनों के साथ व्यवस्थित नहीं है, iPhone डिवीजन, मैक डिवीजन और Apple टीवी जैसे डिवीजनों में विभाजित है डिवीजन, वैसे, फोर्ड जैसी कंपनी के पास अपनी लक्जरी कारों, एक ट्रक डिवीजन, एक पार्ट्स डिवीजन और के लिए लिंकन डिवीजन है जल्द ही।
इसके बजाय, Apple कार्यों के आसपास आयोजित किया जाता है: डिज़ाइन, हार्डवेयर, सॉफ़्टवेयर, इंटरनेट सेवाएँ। इस तरह, Apple ग्रह पर सबसे बड़े कार्यात्मक संगठन की तरह काम करता है: सेना।
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यह निर्माण में Apple के दुस्साहस पर दो-भाग वाले खंड का भाग 2 है। भाग I यहाँ है.
स्टीव जॉब्स ने 1985 में Apple से बाहर होने के बाद जॉब्स की स्थापना वाली कंपनी NeXT में मैन्युफैक्चरिंग पर एंड-टू-एंड कंट्रोल के अपने सपने को पूरा किया। यहीं पर उन्होंने निर्माण के बारे में एक कठिन सबक सीखा: कि कभी-कभी यह इसके लायक होने की तुलना में अधिक परेशानी होती है। या, शायद अधिक कृपया, उस महान विनिर्माण क्षमताओं का कोई मतलब नहीं है यदि आपके पास ऐसा उत्पाद नहीं है जिसे लोग खरीदना चाहते हैं।
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स्टीव जॉब्स का हमेशा से स्वचालित कारखानों से गहरा लगाव था। 1983 में जापान की यात्रा के दौरान उन्हें पहली बार उनसे अवगत कराया गया था। उस समय, Apple ने अभी-अभी एक नई फ़्लॉपी डिस्क ड्राइव बनाई थी, जिसे कहा जाता है ट्विगी. हालाँकि, सैन जोस में Apple के कारखाने के दौरे के दौरान, जॉब्स उस समय चिढ़ गए जब उन्हें पता चला कि Apple द्वारा उत्पादित ट्विगी ड्राइव की उच्च विफलता दर है। इनमें से आधे से ज्यादा को रिजेक्ट कर दिया गया। जॉब्स ने फैक्ट्री में काम करने वाले सभी लोगों को नौकरी से निकालने की धमकी दी
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