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ऐप्पल के "थिंक डिफरेंट," विज्ञापन अभियान से बहुत पहले, डॉट-कॉम बूम से पहले, ज़नी के आदर्श बनने से पहले स्टार्टअप संस्कृति, नोलन बुशनेल, पोंग और अटारी थी - वह कंपनी जहां स्टीव जॉब्स ने अपना पहला उतरा था काम।
बुशनेल अलग मानसिकता के गॉडफादर हैं, एक अपरंपरागत चरित्र जो अपरंपरागत कंपनियों को चलाते थे। उन्होंने अपने कुछ विचारों को साकार करने में मदद करने के लिए समान रचनात्मक, भावुक लोगों को आकर्षित करने के लिए इसे एक व्यक्तिगत मिशन बना दिया, जिसे उस समय कई लोग निराला मानते थे।
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उनकी नई किताब का शीर्षक "अगला स्टीव जॉब्स ढूँढना: प्रतिभा कैसे खोजें, रखें, और पोषण करें" इसका उद्देश्य प्रति-सहजता से सोचने, मौका लेने और 'पागल' और 'अप्रिय' लोगों को काम पर रखने की सलाह देना है, जिन्हें एक बार बोर्ड पर रखा जाना चाहिए।
स्टीव जॉब्स जैसे लोग, जिन्हें, जब उन्होंने बुशनेल के लिए काम किया था, उन्हें रात की पाली में रखा जाना था कि वह जितना संभव हो सके कम से कम लोगों को अपने अस्पष्ट विचारों और खराब व्यक्तित्व से नाराज करेगा स्वच्छता। बुशनेल की रणनीति रंग लाई। जब उन्होंने जॉब्स से आर्केड गेम ब्रेकआउट को डिजाइन करने में मदद करने के लिए कहा, तो जॉब्स और उनके दोस्त स्टीव वोज्नियाक ने इसे चार दिनों में डिजाइन किया।
अटारी की सफलता ने एक उद्योग और एक कॉर्पोरेट जीवन शैली का एक नया रूप शुरू किया। कैलिफ़ोर्निया कॉर्पोरेट संस्कृति का एक मानक हिस्सा बनने से पहले, हॉट टब में बैठकें आयोजित करना रिट्रीट, बुशनेल इसे 70 के दशक में कर रहे थे, एक समय जब कई इंजीनियर अभी भी सूट में कार्यालय आते थे और संबंध
किताब वाल्टर इसाकसन की 2011 की जीवनी में अटारी में जॉब्स के छोटे कार्यकाल के बारे में उपाख्यानों से प्रेरित थी। बुशनेल के बाहर आने के बाद लोग उनसे संपर्क करते रहे, उनसे जॉब्स के साथ काम पर रखने और काम करने के बारे में बात करने के लिए कहा। तो बुशनेल, जो अब शैक्षिक सॉफ्टवेयर कंपनी के प्रमुख हैं ब्रेनरश, उस ब्याज पर पूंजीकरण करके जवाब दिया। लेखक जीन स्टोन के साथ, उन्होंने नोट्स और टिप्स की एक पुस्तक लिखी है (मिनी-अध्याय में टूटा हुआ है जिसे वह कहते हैं) एक ऐसी दुनिया में प्रतिभाओं को काम पर रखने और प्रबंधित करने के लिए "पोंग्स") कहते हैं जो क्रिएटिव पर बढ़ते प्रीमियम को रखता है विचारधारा।
यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसके बारे में बुशनेल कुछ जानते हैं। अटारी की स्थापना के अलावा, एक कंपनी जिसने एक बहु-अरब डॉलर का उद्योग शुरू किया, उसने स्थापित किया चार दशकों की अवधि में अन्य महत्वपूर्ण उद्यम जो सांस्कृतिक टचस्टोन बन गए हैं: चक ई. चीज़, एटक, एक कार नेविगेशन प्रणाली जिसने आधुनिक प्रणालियों के लिए मार्ग प्रशस्त किया, और उत्प्रेरक टेक्नोलॉजीज, पहली प्रौद्योगिकी कंपनी इन्क्यूबेटरों में से एक, दूसरों के बीच में। (उन्होंने कुछ उल्लेखनीय फ्लॉप भी स्थापित किए हैं, जिनमें यूविंक, इंटरैक्टिव मनोरंजन रेस्तरां की एक श्रृंखला और एक व्यक्तिगत रोबोटिक्स कंपनी एंड्रोबोट शामिल हैं।)
जो बात इस पुस्तक को दिलचस्प बनाती है वह यह है कि यह वह व्यक्ति है जिसने एक ऐसी कंपनी शुरू की जिसने बाद में जो कुछ भी आया उससे बहुत प्रेरित हुआ और अभी भी सिलिकॉन वैली को मुख्यधारा की व्यावसायिक संस्कृति से अलग करता है। वह जॉब्स के गुरु भी थे, जिन्हें हमारे समय का एडिसन कहा जाता था।
कल्ट ऑफ मैक के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, बुशनेल ने याद किया कि एप्पल के सह-संस्थापक व्यापार, विपणन और वितरण समस्याएं, दर्शन, और प्रयोज्य मुद्दों के तकनीकी पहलू, जैसे कि कंप्यूटर स्क्रीन पर पॉइंटिंग डिवाइस के रूप में कंप्यूटर माउस के गुण बनाम ट्रैकबॉल या ए जॉयस्टिक जॉब्स ने स्पष्ट रूप से माउस पर फैसला किया।
"वह हमेशा दिमाग के विस्तार की तलाश में थे," बुशनेल ने एक फोन साक्षात्कार में कहा। "वह उन उपकरणों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा था जो चीजों का उपयोग करना आसान बना देगा, अधिक सहज ज्ञान युक्त, और महसूस किया कि एक माउस उसके लिए एक बेहतर उत्पाद था।"
रचनात्मक रूप से कार्य करना, ताकि आपकी कंपनी स्वयं के लिए एक विज्ञापन हो, बुशनेल सलाह देते हैं, यह भी रणनीति का हिस्सा है। यही कारण है कि जॉब्स ने अटारी को आंशिक रूप से आकर्षित किया - भर्ती के लिए इसका असामान्य दृष्टिकोण। इसाकसन की जीवनी के अनुसार, जॉब्स ने सैन जोस मर्करी न्यूज में "हेल्प वांटेड" विज्ञापन देखने के बाद अटारी में नौकरी के लिए आवेदन किया, जिसमें कहा गया था: "मज़े करो, पैसा कमाओ।"
बुशनेल लिखते हैं कि उन्होंने उद्देश्यपूर्ण ढंग से अपनी कंपनी की लॉबी को आर्केड गेमों से भर दिया ताकि लोग यात्रा के दौरान मज़े करें और अपने दोस्तों को अनुभव के बारे में बताएं। वर्ड-ऑफ-माउथ की तुलना में किसी कंपनी की मार्केटिंग करने का इससे बेहतर तरीका क्या हो सकता है? वह उस भर्ती रणनीति को अपने साथ ले गया क्योंकि उसने अन्य कंपनियों को भी शुरू किया था। चक ई. पनीर, उदाहरण के लिए, बुशनेल ने मदद-वांछित विज्ञापन रखे जिनमें लिखा था: "चूहे के लिए काम करो, बहुत पनीर कमाओ।"
यह सुनिश्चित करने के लिए, बुशनेल ने जो ज्ञान दिया है, वह कई स्टार्टअप और तकनीकी कंपनियों के लिए काफी मानक संचालन प्रक्रिया है। सिलिकॉन वैली, फिर भी यह कल्पना करना आसान है कि गैर-तकनीकी उद्योगों में कई कंपनी प्रबंधक इन प्रथाओं में पर्याप्त रूप से संलग्न नहीं हैं, या नहीं बिलकुल।
इसके अलावा: जबकि ये 52 बिट सलाह अमेरिका में कई कंपनियों के लिए आदर्श बन गए हैं, वे हैं के बाहर अधिक नौकरशाही-संगठित और पदानुक्रमित कंपनियों में निश्चित रूप से विदेशी संयुक्त राज्य अमेरिका। डॉट-कॉम बूम के दौरान सिलिकॉन वैली में काम करने वाले विदेशियों की सबसे बड़ी शिकायतों में से एक स्टार्टअप्स की फ्लैट प्रबंधन संरचना थी। कई यूरोपीय लोग व्यापार करने की उस शैली के अभ्यस्त नहीं हो सके। फिर भी बुशनेल और कई अन्य स्टार्टअप संस्थापक अपने दोनों विचारों के बारे में प्रतिक्रिया एकत्र करते हैं, नए विचार प्राप्त करना, और यह पता लगाना कि उनके उत्पाद जंगली में कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं सफलता।
जॉब्स की एक अन्य विशेषता जो बुशनेल के काम पर रखने के मानदंडों के अनुकूल है, वह है स्व-प्रेरणा और ऑटोडिडैक्टिज्म।
"मैं ऐसे लोगों से प्यार करता हूँ जो स्व-शिक्षित हैं, और जिनके शौक हैं," वे कहते हैं। "यह शक्तिशाली लोगों का सर्वोच्च भविष्यवक्ता है।"
जॉब्स के साथ, बुशनेल कंप्यूटर ग्राफिक्स के अग्रणी स्टेन हनी को एक उदाहरण के रूप में इंगित करता है। हनी ने बुशनेल की कार नेविगेशन कंपनी ईटक में तकनीकी नेतृत्व के रूप में काम किया। लेकिन अपने कंप्यूटर के काम और टेलीविजन ग्राफिक्स में अपने काम के अलावा, वह एक चैंपियन नाविक भी है।
बुशनेल की किताब में बहुत सी सलाहें भी हैं जिनके बारे में याद दिलाने लायक है। उदाहरण के लिए, संख्या 19: विषम प्रश्न पूछें।
"सवालों को जवाबदेह नहीं होना चाहिए," बुशनेल लिखते हैं। "आप वास्तविक समस्याओं के वास्तविक उत्तर पाने के लिए नहीं हैं। आप यह देखने के लिए हैं कि एक संभावित कर्मचारी का दिमाग कैसे काम करता है।"
यही है, यह देखने के लिए कि कोई व्यक्ति अपने पैरों पर कैसे सोचता है, और क्या वे समाधान के साथ आने के बारे में रचनात्मक हैं। यह कुछ ऐसा है जो Google अपने नौकरी साक्षात्कार में कर रहा है और यह कुछ ऐसा भी है जो मेरे एक सफल हेज-फंड मैनेजर मित्र करता है जब वह अपने फंड के लिए व्यापारियों का साक्षात्कार करता है, तो ऑफ-द-वॉल प्रश्न पूछता है जैसे "आप कैसे व्यापार करेंगे यदि मार्टियन उतरे और पृथ्वी पर कब्जा कर लिया कल?"
मुझे यकीन नहीं है कि स्टीव जॉब्स ने लोगों को कैसे काम पर रखा, लेकिन वह निश्चित रूप से बुशनेल की कुछ रणनीति और "पोंग्स" से असहमत होंगे, जैसा कि वह उन्हें अपनी पुस्तक में कहते हैं। (पोंग सख्त नियमों के बजाय सलाह के टुकड़े हैं, बुशनेल लिखते हैं। ("स्टीव और मैंने जिन विचारों को संबोधित किया उनमें से एक नियम की अवधारणा थी। हम में से किसी को भी नहीं लगा कि सख्त लोगों की उपस्थिति में रचनात्मकता पनप सकती है। इस प्रकार, आप जो पुस्तक पढ़ रहे हैं उसमें कोई नियम नहीं है। इसके बजाय इसमें पोंग हैं।")
उदाहरण के लिए, बुशनेल अपने पाठकों को सलाह देते हैं कि एक रट में गिरने से बचने के लिए, उन्हें अपने काम पर वस्तुओं की लंबी सूची बनानी चाहिए एजेंडा, वे चीजें जो वे वास्तव में करना चाहते हैं, वे चीजें जो वे पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं हैं कि वे करना चाहते हैं, यह थोड़ा हटकर हो सकता है लिए उन्हें। फिर उन्हें उन वस्तुओं के सामने संख्याएँ डालनी चाहिए और फिर पासा पलटना चाहिए, और उन भूमिकाओं से पता लगाना चाहिए कि उन्हें आगे कौन सी वस्तु लेनी चाहिए।
"आप जो नहीं समझते हैं वह यह है कि क्योंकि हम सभी एक ही विकल्प को बार-बार बनाते हैं, हम सभी अपने निजी झगड़ों में पड़ जाते हैं," वे लिखते हैं। "ये रट रचनात्मकता की ओर नहीं ले जाते हैं। रट्स एक ही काम को, एक ही तरीके से, बार-बार करने की ओर ले जाते हैं - यह एक दुष्चक्र है।"
जब मैंने उनसे पूछा कि क्या वह केवल व्यक्तिगत निर्णय लेने के बजाय व्यावसायिक निर्णय लेने में इस रणनीति को अपनाते हैं, तो उन्होंने सकारात्मक उत्तर दिया।
"मुझे लगता है कि बहुत बार हम उन चीजों पर अंतहीन बहस करने में समय बर्बाद करते हैं, जैसे कि वेब पेज का रंग, या तीन लोगो के बीच निर्णय लेना," वे कहते हैं। "मैंने हाल ही में इसके साथ किया था ब्रेनरश (उनका शैक्षिक सॉफ्टवेयर स्टार्टअप) लोगो। हमारे पास तीन बहुत अच्छे, समान थे, और इस पर और अधिक समय बिताने के बजाय, मैंने अभी कहा, चलो बस फैसला करें, और हमने पासा घुमाया और फैसला किया, और मुझे वास्तव में पसंद आया कि हमने क्या किया।
बुशनेल ने स्वीकार किया कि यह एक ऐसा दृष्टिकोण नहीं है जिसे जॉब्स, एक कुख्यात नियंत्रण सनकी, ने अपनाया होगा। हालाँकि, जब दबाया जाता है, तो वह बस इतना कहता है कि उसकी पुस्तक केवल भावुक, रचनात्मक लोगों को काम पर रखने के बारे में नहीं है, यह आपकी कंपनी के भीतर रचनात्मक लोगों को पहचानने और अधिक योगदान देने के लिए देने की कोशिश करने के बारे में भी है।
"वास्तव में, इस पुस्तक से मुझे जो सबक लेने की उम्मीद है, वह यह है कि स्टीव को और अधिक नियुक्त करने की कोशिश करने के बजाय" जॉब्स, स्टीव जॉब्स को सक्षम करने का प्रयास करें जो पहले से ही आपके लिए काम कर रहे हैं, और उन्हें अधिक अक्षांश दे रहे हैं सर्जन करना। Google वास्तव में यही कर रहा है।"
यह कहानी पहली बार में दिखाई दी मैक पत्रिका का पंथ।
