Apple चीन को कैसे रिबूट करेगा (और आपको इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए)

यह कहानी पहली बार में दिखाई दी मैक पत्रिका का पंथ।

"एडाप्ट या डाई" हर जगह व्यापार रणनीतिकारों और विकासवादी जीवविज्ञानियों की रैली का आह्वान है। लेकिन जब एक अमेरिकी टेक कंपनी की बात आती है जो एक नए देश में अपनी पहुंच बढ़ा रही है, तो चीजें हमेशा इतनी आसान नहीं होती हैं।

इतिहास उन अमेरिकी व्यवसायों के उदाहरणों से अटा पड़ा है जिन्होंने चीनी बाजार में सेंध लगाने की कोशिश की और असफल रहा - या तो इसलिए कि उन्होंने स्थानीय बाजारों के लिए बहुत अधिक अनुकूलन करने का प्रयास किया (जिससे वह खो गया जो उन्हें अद्वितीय बनाता है), या फिर पर्याप्त रूप से नहीं बदल रहा है।

जबकि चीन और अन्य एशियाई देशों में Apple की सफलता केवल शेयरधारकों के लिए सीधी चिंता का विषय है, आपके औसत Apple द्रष्टा के दिलचस्पी लेने का एक बहुत ही वास्तविक कारण है।

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"जब भी आप एक नए देश में एक बड़ा नाटक करते हैं, तो तनाव होता है कि एक कंपनी के रूप में आपके मूल्य उस देश या संस्कृति के मूल्यों से टकराते हैं, जिस देश या संस्कृति में आप पहुंच हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं," कहते हैं

कर्स्टन मार्टिनजॉर्ज वाशिंगटन यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस में सामरिक प्रबंधन और सार्वजनिक नीति के सहायक प्रोफेसर।

"कौन सा पक्ष जीतता है? क्या आप सांस्कृतिक रूप से साम्राज्यवादी रास्ते पर चलते हैं, जिस तरह से आप पहले से काम कर रहे हैं और उस पर इसे मजबूर कर रहे हैं? नया बाजार - या आप जो कुछ भी उपयोगकर्ता आधार या सरकार चाहते हैं उसे करने के लिए अनुकूलित करने का रुख अपनाते हैं करना? इसका कोई आसान जवाब नहीं है।"

कंपनी के अगले बड़े उत्पाद लॉन्च के बाद दूसरा, एशिया में जमीन हासिल करने और बाजारों को मजबूत करने के लिए ऐप्पल के भविष्य को निर्धारित करने के लिए सभी नए विकास की सबसे अधिक संभावना है। — अपनी व्यावसायिक रणनीति से लेकर अपने उत्पादों के रंगरूप तक।

किसी के लिए जो यह अनुमान लगाने में रुचि रखता है कि अगले कुछ वर्षों में Apple कैसे बदलेगा, इसलिए एशिया में कंपनी के लिए उपलब्ध विकल्पों का विश्लेषण करना अत्यंत महत्वपूर्ण है।

"एशिया में जमीन हासिल करने के लिए धक्का में एप्पल के भविष्य को निर्धारित करने की क्षमता है।"

जबकि चालें जैसे चीन मोबाइल डील और हाल ही में ऑनलाइन स्टोर खुल रहा है अलीबाबा ग्रुप की ई-कॉमर्स साइट Tmall Apple के लिए शुभ संकेत, चीन में कंपनी के सामने सबसे बड़ी रणनीतिक चुनौती iPhone को ऐसे उपभोक्ता आधार को बेचने से संबंधित है जो पैसा खर्च करने के लिए प्रसिद्ध नहीं है।

विशेष रूप से मूल्य-सचेत देश के रूप में, चीनी मोबाइल विस्तार कम लागत वाले स्मार्टफोन पर बनाया गया है - आमतौर पर स्थानीय कंपनियों द्वारा निर्मित। यह वह दृष्टिकोण है जिसने Google के Android मोबाइल OS को चीन में नंबर एक स्थान पर ले जाने में मदद की है, जबकि दुनिया भर में अपने पास मौजूद 81.9 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के लिए मंच को आगे बढ़ाने में मदद करने वाली प्रक्रिया (चीन के लिए जिम्मेदार) बड़ा 41 प्रतिशत पिछले साल Q3 में सभी Android बिक्री का।)

इस क्षेत्र में सीधे एंड्रॉइड के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, ऐप्पल को अपने मार्जिन को काफी कम करना होगा: शायद यहां तक ​​​​कि चीन में अपने व्यापार मॉडल को फ़्लिप करने के बजाय ऐप्स से अपना अधिकांश पैसा बनाने की कोशिश करने और बनाने के लिए हार्डवेयर।

Apple कैसा दिख सकता है, इसकी दृष्टि के लिए इस सस्ते और हंसमुख दृष्टिकोण में खरीदना था स्मार्टफोन निर्माता Xiaomi से आगे नहीं: एक कंपनी जिसे अक्सर राष्ट्रीय प्रेस में संदर्भित किया जाता है "Apple को चीन का जवाब।"

Xiaomi, जिसने 2011 में अपना पहला स्मार्टफोन लॉन्च किया था, Android OS के संस्करण पर चलने वाले iPhone-शैली वाले डिवाइस बनाती है। ऐप्पल का प्रभाव स्पष्ट है: इसके सीईओ लेई जून नियमित रूप से काले टर्टलनेक में कपड़े पहनते हैं (हालांकि वह कनेक्शन से इनकार स्टीव जॉब्स को), और हाल ही में भुगतान किया गया Apple के सह-संस्थापक स्टीव वोज्नियाक पत्रकारों के साथ तकनीक पर बात करने के लिए एक प्रेस कार्यक्रम में उनके साथ उपस्थित होने के लिए।

लगता है कि रणनीति भी भुगतान कर रही है: चीनी सरकार के समर्थन से, Xiaomi के पास है एक नवागंतुक से चीन के अग्रणी स्मार्टफोन निर्माताओं में से कुछ के स्थान पर चला गया वर्षों।

लेकिन जब Xiaomi का दृष्टिकोण Apple को उसके उपकरणों के टचस्क्रीन इंटरफ़ेस से लेकर उसके भव्य लॉन्च इवेंट तक हर चीज में प्रतिध्वनित करता है - इसमें कुछ प्रमुख अंतर भी हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी उपयोगकर्ताओं को सुनने और तदनुसार बदलने पर गर्व करती है: हर हफ्ते अपडेट जारी करना और अक्सर व्यक्तिगत रूप से उन ग्राहकों को धन्यवाद देना जो ट्वीक का सुझाव देते हैं।

"यदि आप हमें एक सुझाव देते हैं, और हम इसे जल्दी से बदल देते हैं, तो आपके पास लंबे समय तक उपलब्धि की भावना होगी," लेई जून कहा है, यह समझाते हुए कि कैसे उनकी रणनीति ग्राहकों की वफादारी बनाने में मदद करती है। "एक बार जब आप सुनिश्चित हो जाते हैं कि हमने इसे ठीक कर लिया है, तो आपके पास स्वामित्व की एक मजबूत भावना है, और फिर आप सहपाठियों, दोस्तों, रूममेट्स, सभी को बताएंगे कि Xiaomi अच्छा है।"

Xiaomi की रणनीति ने अब तक इसे सफल होने में मदद की है, हालांकि हर कोई इस बात से सहमत नहीं है कि यह लंबे समय तक सही रहेगा।

"Xiaomi के दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि यह वर्तमान में बाजार के बीच में बैठा है, जिसमें Apple शीर्ष पर है," कहते हैं जॉर्ज टी. हेली, के लेखकों में से एक न्यू एशियन एम्परर्स: द बिजनेस स्ट्रैटेजीज ऑफ द ओवरसीज चाइनीज साथ ही न्यू हेवन विश्वविद्यालय में विपणन प्रोफेसर और अंतरराष्ट्रीय उद्योग प्रतिस्पर्धा केंद्र के निदेशक। “अन्य कंपनियां मूल्य संवेदनशील बाजार को हटाते हुए इसमें आएंगी और इसे कम करेंगी। जीवित रहने के लिए, उन्हें विदेशों में ऐसे बाजारों में जाना होगा जहां वे अपने उत्पादों के लिए बेहतर मार्जिन प्राप्त कर सकें।"

भले ही यह मामला न हो, हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि Apple होगा विशेष रूप से निचले स्तर को लक्षित करने वाला व्यवसाय बनाने के लिए स्थानीय ज्ञान का लाभ उठाकर Xiaomi के उदाहरण का अनुसरण करने में सक्षम उपभोक्ता। यह कई अमेरिकी तकनीकी कंपनियों की चीन में ऐसा ही कुछ करने में विफलता से पैदा हुआ है।

उदाहरण के लिए, जब 1990 के दशक के मध्य में Microsoft ने चीन पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया, तो उसने एक ऐसे देश की खोज की, जिसमें 90 प्रतिशत विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम नकली थे। समस्या को हल करने के प्रयास में, Microsoft ने अपने "वीनस" प्रोजेक्ट पर काम करना शुरू किया: एक प्रोजेक्ट जिसका उद्देश्य निचले-अंत उपभोक्ताओं के उद्देश्य से विंडोज का एक स्ट्रिप-डाउन संस्करण बनाना है।

"विचार यह था कि आपके औसत चीनी उपभोक्ता को एक उच्च अंत पीसी की सभी घंटियों और सीटी की आवश्यकता नहीं थी और जो अनिवार्य रूप से एक डंब-डाउन उत्पाद था, उसके साथ ठीक होगा," कहते हैं डंकन क्लार्क, व्यापार परामर्श बीडीए चीन के अध्यक्ष। "अंत में रणनीति विफल रही, क्योंकि धारणा यह थी कि अपने उत्पादों को और अधिक सुलभ बनाने के बजाय, माइक्रोसॉफ्ट चीनी उपयोगकर्ताओं से बात कर रहा था।" वीनस कभी जारी नहीं किया गया था।

"यह विशेष रूप से प्रासंगिक है जब यह Apple के उत्पादों की बात आती है क्योंकि Apple का ब्रांड, कम से कम भाग में, केवल कार्यात्मक होने के बजाय आकांक्षात्मक है," क्लार्क जारी है। "चीन में एक वास्तविक अर्थ है कि आपको उपभोक्ताओं के लिए अपना ए-गेम लाने की आवश्यकता है। बेवकूफ़ मत बनो, या पुराने या कम अच्छे उत्पाद को नवीनतम चीज़ के रूप में बेचने की कोशिश मत करो, क्योंकि यह काम नहीं करेगा। ”

एक हद तक Apple ने iPhone जैसे उपकरणों को थोड़ा सस्ता और अधिक किफायती बनाने की इच्छा दिखाई है कुछ एशियाई देश. शायद सही है, हालांकि, विशेष रूप से निम्न-अंत उपभोक्ताओं के उद्देश्य से स्मार्टफोन बनाने के विचार की जांच की गई है और इसकी अवहेलना की गई है। सबूत? आईफोन 5सी के अलावा कोई नहीं।

मूल रूप से विकासशील बाजारों के लिए एक सस्ता प्लास्टिक आईफोन होने की भविष्यवाणी की गई, आश्चर्यजनक रूप से लॉन्च किया गया उच्च गुणवत्ता वाले रंगीन iPhone ने दिखाया कि Apple कैसा दिखता था - और यह विशेष रूप से बजट पर नहीं था सब। तुलना के एक बिंदु के रूप में, $ 549 16GB iPhone 5c ऑफ-कॉन्ट्रैक्ट खरीदना. के बराबर होगा तीन महीने चीन में एक बस चालक के वेतन का।

संभवतः दो मुख्य कारण हैं कि Apple ने एशियाई उपभोक्ताओं के मध्य बाजार के उद्देश्य से एक सस्ते स्मार्टफोन को बाहर करने की संभावना पर गंभीरता से विचार नहीं किया।

पहला बताता है कि पूरी तरह से बाजार हिस्सेदारी के आधार पर मोबाइल बाजारों की जांच क्यों व्यापक रूप से गलत है। जबकि एंड्रॉइड के विभिन्न संस्करणों को चलाने वाले सस्ते चीनी स्मार्टफोन ने वास्तव में Google के OS को चीन का नंबर बना दिया है। नंबर 1 मोबाइल प्लेटफॉर्म के लिए, ये उपयोगकर्ता आवश्यक रूप से कई का उपयोग करते हैं - यदि कोई हो - राजस्व उत्पन्न करने वाले ऐप्स और सेवाओं का Google अपनी आय के लिए निर्भर करता है।

एंडर्स एनालिसिस में बेनेडिक्ट इवांस द्वारा किए गए शोध से पता चलता है कि चीनी एंड्रॉइड उपयोगकर्ता अपने उपकरणों पर सभी मोबाइल ऐप का केवल 5.6 प्रतिशत डाउनलोड करने के लिए Google Play का उपयोग करते हैं। इसी तरह के एक अन्य शोध से पता चलता है कि चीन में प्रति ऐप्पल गेम ऐप का औसत भुगतान केवल $ 0.07 है, जबकि जापान में $ 1.90 और अमेरिका में $ 0.67 की तुलना में।

Apple और Google अलग-अलग व्यवसाय मॉडल पर काम करते हैं, लेकिन यहाँ समग्र सबक स्पष्ट है: Apple सस्ते फ़ोन बना सकता है निचले स्तर के एशियाई ग्राहक, लेकिन अंततः वे आकर्षक नए उपयोगकर्ताओं को Apple पारिस्थितिकी तंत्र में नहीं लुभाएंगे (कितने खरीदार हैं सस्ते एंड्रॉइड डिवाइस भी एक आईमैक समकक्ष, या एक टैबलेट भी खरीदेंगे?) बूट।

"[iPhone 5c] ने दिखाया कि Apple कैसा दिखता था - और यह विशेष रूप से बजट नहीं था।"

दूसरा, संभावित रूप से अधिक प्रमुख उत्तर यह है कि बड़े पैमाने पर बाजार के फोन बनाने से ब्रांड कमजोर हो जाएगा और संभावित रूप से उच्च अंत वाले उपभोक्ताओं को दूर कर देगा। चाइना मोबाइल न केवल दुनिया का सबसे बड़ा मोबाइल वाहक है, बल्कि यह कुछ सबसे धनी उपयोगकर्ताओं का घर भी है। यह 10 प्रतिशत है जिसे Apple ने अदालत में लाने का लक्ष्य रखा है।

"मेरा मानना ​​​​है कि ऐप्पल यह महसूस करने के लिए पर्याप्त स्मार्ट था कि वे कम-अच्छी तरह से बंद उपयोगकर्ता आधारों पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे हैं - जिनके लिए एंड्रॉइड स्पष्ट रूप से बंदूक कर रहा है - अभी के लिए," कहते हैं मोहन बेलानी, e27 के सह-संस्थापक और निदेशक और एशियाई तकनीक पर अग्रणी टिप्पणीकारों में से एक।

"यह एक गुणवत्ता बनाम है। मात्रा का मामला। Apple के ब्रांड से प्रीमियम का एक स्तर जुड़ा हुआ है और ड्रॉ का एक हिस्सा यह है कि हर किसी के पास इसकी पहुंच नहीं है या इसे वहन नहीं कर सकता है। उपयोगकर्ताओं के उच्च अंत पर ध्यान केंद्रित करने से ऐप या इन-ऐप खरीदारी के लिए भुगतान करने वाले अधिक लोगों का अनुवाद होता है, जो बदले में उन्हें एक बेहतर ऐप पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करता है।

जॉर्ज हेली सहमत हैं, "चीन में खरीदारों का एक बड़ा समूह है जो बाजार में उपलब्ध सबसे महंगा और कथित सर्वोत्तम उत्पाद खरीदेगा।" "जब इस उच्च आय वर्ग की बात आती है, तो हम उन लोगों के बारे में बात कर रहे हैं जो स्विट्ज़रलैंड जाएंगे और एक रोलेक्स घड़ी नहीं खरीदेंगे, लेकिन 10 या 12। और वे 10 या 12 Apple डिवाइस भी खरीदेंगे - जब तक यह उच्च-ब्रांड इक्विटी बनाए रखता है। ये चीन में Apple के सबसे मूल्यवान ग्राहक हैं, और एक बार जब वे Apple को सस्ते उत्पाद बेचते हुए देखेंगे तो वे इसे छोड़ देंगे। ”

हालांकि यह बाजार रातों-रात चीन में एप्पल की किस्मत या बाजार का आकार नहीं बढ़ाएगा, लेकिन देश के बढ़ते शहरीकृत मध्यम वर्ग के लिए खुद को एक आकांक्षी ब्रांड के रूप में स्थापित करना एक समझदारी भरा कदम है। खुद को इस बाजार से जोड़ने का मतलब है कि चीन में Apple की व्यापार रणनीति अमेरिका और अन्य देशों में अपनी रणनीति के लिए बहुत भिन्न होने की संभावना नहीं है।

हालाँकि, यह Apple के उत्पादों के रंगरूप में बदलाव को कम नहीं करेगा। कई विशेषज्ञों ने सुझाव दिया है कि आईओएस 7 की उपस्थिति एप्पल के प्रयासों का प्रतिनिधित्व करती है एशियाई युवा बाजार के लिए अपील: पिछले संस्करणों की स्क्यूओमॉर्फिक दृष्टि से दूर हो जाना, जो "पश्चिमी पुराने-पुरुष संस्कृति के प्रभुत्व के लिए खड़ा था... [ए] पुराने को नए के साथ सहज महसूस कराने का तरीका।"

इसी तरह, ऐप्पल के उच्च अंत चीनी ग्राहकों को गले लगाने के उदाहरण के रूप में सोने के आईफोन के निर्माण को देखना संभव है। हालांकि सोना धन का एक सार्वभौमिक प्रतीक है (इसे किसी कारण से सोने का मानक कहा जाता है), चीन जैसे एशियाई देशों में रंग का बहुत मजबूत सांस्कृतिक अर्थ है।

"ऐसा नहीं हो सकता है कि [Apple] इस विचार के साथ कैसे आया, लेकिन वे चीन में सोने के रंग के महत्व को जानते होंगे, विशेष रूप से सुपर-रिच लोग, ”हांगकांग स्थित तकनीकी लेखक ट्रूमैन एयू कहते हैं। "और वे सही थे: सोने का मॉडल चीन और हांग में पागलों की तरह बिकता है" कोंग।"

सोने के iPhone 5s के सांस्कृतिक स्थान को दर्शाते हुए, चीनी मीडिया द्वारा चुने गए उपनाम से देखा जा सकता है। इसे दें: Apple के पसंदीदा "शैंपेन" विवरण को अनदेखा करना और इसके बजाय डिवाइस को "तुहाओ जिन" या "स्थानीय अत्याचारी" के रूप में संदर्भित करना सोना।"

मॉडल की इतनी मांग थी कि दर्जनों उद्यमी चीनी तृतीय पक्षों ने मौजूदा स्मार्टफोन को समान दिखने वाले मॉडल में "रूपांतरित" करने के लिए सुनहरे स्टिकर बेचकर सनक का फायदा उठाया। ("प्रिय, आपको नए iPhone के लिए अपनी किडनी बेचने की ज़रूरत नहीं है," एक स्थानीय विज्ञापन पढ़ें। "5288 युआन [16GB iPhone 5s का स्थानीय खुदरा मूल्य] का भुगतान करने के बजाय, आपको अपने iPhone 5 को सेकंड में सुनहरे iPhone 5s जैसा दिखने के लिए केवल 35 युआन खर्च करने की आवश्यकता है।")

ये दोनों सबसे बड़े बदलाव के बगल में होंगे, जो कि Apple संभवतः कर सकता है, हालांकि, जो अपने अगली पीढ़ी के iPhone के लिए तथाकथित "फैबलेट" के बड़े स्क्रीन आकार को गले लगाएगा।

"चीनी मीडिया [गोल्ड iPhone 5s को लेबल करता है] 'तुहाओ जिन' या 'स्थानीय तानाशाह का सोना'।"

"यदि आप एशियाई मोबाइल बाजार में सैमसंग की सफलता को देखते हैं, तो यह सैमसंग नोट जैसे उपकरणों पर बड़े स्क्रीन आकार द्वारा संचालित होता है," डंकन क्लार्क कहते हैं, शंघाई से मैक के कल्ट से बात करते हुए। "बड़े आकार के फैबलेट यहाँ इतने सर्वव्यापी हो गए हैं कि उन्हें 'नो-फेस' उपनाम दिया गया है क्योंकि लोग इन बड़ी स्क्रीनों को पूरे समय अपने साथ इस हद तक ले जाएं कि आप वास्तव में उन्हें देख न सकें चेहरे के।"

जॉर्ज हेली का सुझाव है कि एशिया में फैबलेट की लोकप्रियता चीनी वर्णमाला की चुनौतियों के लिए बहुत अधिक है - शायद तथाकथित के लिए देश की प्राथमिकता के साथ संयुक्त "भीड़ डिजाइन".

"पश्चिमी वर्णमाला चीनी अक्षरों की तुलना में लिखित संचार के लिए बहुत अधिक कुशल है, और जो कई एशियाई देशों में उपयोग किए जाते हैं," वे कहते हैं। "इन बाजारों में उपभोक्ताओं को बड़े स्क्रीन आकार की आवश्यकता होती है क्योंकि यह उन्हें प्रत्येक की बारीकियों को पढ़ने की अनुमति देता है ये वर्ण, क्योंकि विशेष वर्णों में बहुत मामूली अंतर बहुत भिन्न हो सकता है अर्थ।"

फैबलेट अब एक विश्वव्यापी घटना बन गया है, डंकन क्लार्क ने सुझाव दिया है कि उपभोक्ता वरीयताओं को बनाए रखने के लिए ऐप्पल को अपने आईफोन के स्क्रीन आकार को बढ़ाने की सलाह दी जाएगी। मोहन बेलानी इस आकलन से सहमत हैं। "कई एशियाई उपयोगकर्ता विशेष रूप से कहते हैं कि वे बड़े स्क्रीन आकार पसंद करते हैं," वे कहते हैं। "अगर ऐप्पल इन उपयोगकर्ताओं से अपील करने के लिए एक काम करना चाहता है तो मैं कहूंगा कि यह निर्णय लेने का निर्णय होगा।"

Apple एक ऐसी कंपनी हो सकती है जिसका इस्तेमाल किया जाता था यह तय करना कि उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं प्रवृत्तियों का पालन करने के बजाय, लेकिन इस उदाहरण में, यह सब कान है। हालाँकि अभी तक कोई पुष्टि नहीं हुई है, लेकिन कई रिपोर्टों में कहा गया है कि Apple बड़े आकार के iPhone 6 पर काम कर रहा है। हाल की तस्वीरें - माना जाता है कि ऐप्पल की आपूर्ति श्रृंखला से लीक हो गया है, जो अगली पीढ़ी के आईफोन के लिए धातु आवास प्रतीत होता है - 4.7 से 5 इंच के क्षेत्र में एक डिस्प्ले का दावा करता है।

यदि ऐप्पल द्वारा फैबलेट अवधारणा को अपनाया जाता है (जो यह अपरिहार्य लगता है कि यह उपयोगकर्ता की मांग को पूरा करने के लिए होगा) ऐप्पल का एक सीधा उदाहरण होगा जो एशिया में शुरू हुए रुझानों का अनुसरण कर रहे हैं और फिर उन्हें अंतरराष्ट्रीय स्तर पर रोल आउट कर रहे हैं उपभोक्ता।

ऐप्पल, यह ध्यान दिया जाना चाहिए, बढ़ते दर्द को महसूस करने वाला एकमात्र हाई-एंड ब्रांड नहीं है क्योंकि एशियाई देश इसके बाजार का एक बड़ा हिस्सा बन गए हैं।

उदाहरण के लिए, मोटर वाहन उद्योग रहा है कुछ ने भविष्यवाणी की चीन की प्रति व्यक्ति आय 6,000 डॉलर से कम होने के बावजूद 2016 में संयुक्त राज्य अमेरिका और 2020 में यूरोप को दुनिया के सबसे बड़े लक्जरी कार बाजार के रूप में पास करने के लिए। इस क्षमता में, ब्यूक जैसी कंपनियों ने शुरू किया है वाहनों में जेड तत्वों का परिचय - मूल रूप से अमीर एशियाई खरीदारों को लक्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया - जो अब यू.एस.

"ऐसा हुआ करता था कि कारों को कैलिफोर्निया के बाजार को ध्यान में रखकर डिजाइन किया गया था, और यह तब होगा प्रवृत्ति विश्लेषण विशेषज्ञ डंकन कहते हैं, 'अमेरिका के बाकी हिस्सों में फैल गया, और फिर दुनिया में बड़े पैमाने पर फैल गया। क्लार्क। "आज हम ग्राहक आधार के आकार और प्रभाव के परिणामस्वरूप उस प्रभाव को उत्तर पूर्व एशिया में स्थानांतरित होते हुए देख रहे हैं। टेक उद्योग में भी यही सच है। ”

Apple पर चीनी प्रभाव हाल की घटना नहीं है। Apple आज वह कंपनी नहीं होती, जो चीन के लिए नहीं होती, जो क्यूपर्टिनो कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में एक प्रमुख खिलाड़ी रही है। यह भी सच है कि चीनी उपभोक्ताओं ने पहले कभी उस तरह के प्रभाव का आनंद नहीं लिया जैसा वे आज लगाते हैं।

"Apple... इस दबाव का अनुभव करने वाला एकमात्र हाई-एंड ब्रांड नहीं है क्योंकि एशियाई देश इसके बाजार का एक बड़ा और बड़ा हिस्सा बन गए हैं।"

शेष एशिया को देखने के लिए बाहर की ओर विस्तार करना चुनौतीपूर्ण है। जैसा कि क्लार्क बताते हैं, "एशिया के बारे में बहुत से लोगों की अवधारणा वह है जो वास्तव में केवल एशिया के बाहर मौजूद है। इस कारण से, हर एशियाई बाजार में, या यहां तक ​​कि एक भौगोलिक स्थानों पर भी लागू किए जा सकने वाले कठिन और तेज़ सबक लेना मुश्किल है।"

लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि चीन एक बड़ी प्रवृत्ति का सिर्फ एक आबादी वाला हिस्सा है। उदाहरण के लिए, जापान प्रति व्यक्ति दुनिया के सबसे मजबूत आईफोन बाजारों में से एक है: के साथ 76 प्रतिशत स्मार्टफोन पिछले साल अक्टूबर में iPhone 5 मॉडल के रूप में बेचा गया। यह देखते हुए कि जापानी उपभोक्ता स्वाद की विशिष्टता ने भविष्यवाणी की थी कि ऐप्पल वहां पकड़ने के लिए संघर्ष करेगा, यह एक अयोग्य जीत है। भारत भी एप्पल उत्पादों के लिए एक तेजी से बढ़ता बाजार है।

Apple ने कई वर्षों से "कैलिफोर्निया में डिज़ाइन किया गया, एशिया में निर्मित" मॉडल का अनुसरण किया है। 2014 में, हम उस संक्रमण को "कैलिफोर्निया में डिज़ाइन किए गए, एशिया के लिए निर्मित" में देखना शुरू कर सकते हैं।

बशर्ते कि Apple पूर्व या पश्चिम में उपयोगकर्ताओं को परेशान किए बिना ऐसा कर सकता है, जब कोई संभावित संख्याओं को देखता है जो उन्हें दोष दे सकते हैं?

यह कहानी पहली बार में दिखाई दी मैक पत्रिका का पंथ।