ऐप्पल की गोपनीयता के कारण, और कंपनी की मार्केटिंग-संचालित आवश्यकता को "संदेश पर" रहने की आवश्यकता है, वरिष्ठ अधिकारियों के साथ साक्षात्कार अक्सर खुलासे से मुक्त हो सकते हैं। हाल के गहन साक्षात्कार में ऐसा नहीं है वाशिंगटन पोस्ट हालांकि, सीईओ टिम कुक के साथ किया।
कुक की अब तक की सबसे दिलचस्प बातचीत से हमने 10 सबसे दिलचस्प बातें सीखी हैं।
प्रत्येक बोर्ड बैठक के अंत में Apple अपनी उत्तराधिकार योजनाओं के बारे में बात करता है
कुक ने कहा, "हर बोर्ड की बैठक के अंत में, मैं बोर्ड के साथ उत्तराधिकार पर चर्चा करता हूं क्योंकि मैं गलत अंकुश या कुछ और हटा सकता हूं।" "हमारे पास ऐसा करने के लिए अच्छा अनुशासन है। फिर मेरी भूमिका यह सुनिश्चित करने की है कि बोर्ड के पास आंतरिक रूप से चुनने के लिए अच्छे उम्मीदवार हों। और मैं उस भूमिका को बहुत गंभीरता से लेता हूं। उन महान लोगों को देखें जिनके साथ मुझे काम करने को मिलता है - कंपनी में वास्तव में कुछ शानदार प्रतिभाएँ हैं। ”
फिर भी, अपनी संभावित असामयिक मृत्यु की याद दिलाने के साथ प्रत्येक बैठक को समाप्त करना अच्छा होगा ...
टिम कुक के पास विश्लेषकों के लिए ज्यादा समय नहीं है
विश्लेषक सबसे कठिन बातें कहते हैं, है ना? लेकिन जब आप और मैं इस बारे में टिप्पणी करते हैं कि कैसे ऐप्पल एक चुटकी नमक के साथ बर्बाद होता है, कुक के लिए लगातार सुझाव है कि ऐप्पल - अपनी विश्व-धड़कन की स्थिति के बावजूद - आपदा के कगार पर है, निश्चित रूप से उसे थोड़ा परेशान करना चाहिए, यहां तक कि सिर्फ एक शेयर की कीमत से भी परिप्रेक्ष्य। कोई आश्चर्य नहीं कि वह विश्लेषकों के प्रति आसक्त नहीं हैं!
"[एच] ईमानदारी से, वे कह रहे थे कि [Apple बर्बाद हो गया था] 2001 में," कुक ने कहा। "वे इसे 2005 में कह रहे थे। वे 2007 में कह रहे थे- 'ये बेवकूफ आईफोन, जिसने ये सपना देखा?' तब वे कह रहे थे कि हम 2010 में चोटी पर पहुंचे, फिर 2011 था। हमें $60 बिलियन [राजस्व में] मिला, और उन्होंने कहा कि आप इससे आगे नहीं बढ़ सकते। खैर, पिछले साल हम 230 बिलियन डॉलर थे... मैंने यह सब पहले सुना है।"
फोटो: जिम मेरिट्यू / कल्ट ऑफ मैक
निवेशकों को इसमें लंबी अवधि के लिए बने रहना चाहिए
कुक ने कहा, "मुझे लगता है कि लंबी अवधि पर ध्यान केंद्रित करने वाले निवेशकों के लिए, यदि आप देखें कि हमने पिछले पांच वर्षों में कैसा प्रदर्शन किया है, तो हमारा कुल शेयरधारक रिटर्न 100 प्रतिशत से अधिक है।" "यह काफी अच्छी संख्या है। और मुझे लगता है कि ज्यादातर लोग जो उस अवधि के लिए स्टॉक में रहे हैं, वे शायद बहुत खुश हैं। ”
स्टीव जॉब्स की मौत ने उन्हें चौंका दिया
स्टीव जॉब्स का "रियलिटी डिस्टॉर्शन फील्ड" - इंजीनियरों को अद्भुत उत्पाद बनाने की उनकी क्षमता जो असंभव लग रही थी - उनके स्वास्थ्य के लिए भी विस्तारित। कुक का कहना है कि, जब उन्होंने 2011 में Apple का नियंत्रण संभाला, तो उन्हें वास्तव में विश्वास था कि आने वाले कुछ समय के लिए जॉब्स अभी भी अध्यक्ष के रूप में बने रहेंगे।
"[उनकी मृत्यु आ गई] बहुत जल्दी," कुक ने कहा। "[जिस दिन उसकी मृत्यु हुई] वह अब तक का सबसे बुरा दिन था। मैं बस - मैंने वास्तव में खुद को आश्वस्त कर लिया था। मुझे पता है कि इस समय यह शायद अजीब लगता है, लेकिन मैंने खुद को आश्वस्त कर लिया था कि वह [वापस] उछलेगा, क्योंकि उसने हमेशा ऐसा किया है।
Apple का सामाजिक न्याय पक्ष उसके लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है
"एक ऐसी कंपनी के लिए जो हमारे उत्पादों के माध्यम से लोगों को सशक्त बनाने के बारे में है, और ऐसे लोगों का संग्रह है जिनके जीवन में लक्ष्य दुनिया को बदलने के लिए है बेहतर - यह मेरे साथ सही नहीं बैठता है कि आपके पास उस तरह का ध्यान है, लेकिन आप यह सुनिश्चित नहीं कर रहे हैं कि आपका कार्बन पदचिह्न जगह को जहरीला नहीं कर रहा है, "कुक कहा।
"या कि आप मानव अधिकारों को आगे बढ़ाने का प्रचार नहीं कर रहे हैं। मुझे लगता है कि मानवाधिकारों के अर्थ को विस्तारित करने की जिम्मेदारी हर पीढ़ी की है। मेरा मानना है कि आज एप्पल के सीईओ को इस प्रकार के मुद्दों पर राष्ट्रीय चर्चा में भाग लेना चाहिए।"
तस्वीर: बेन स्टैनफ़ील्ड/ फ़्लिकर सीसी
कुक ने एंडरसन कूपर से समलैंगिक के रूप में बाहर आने के बारे में बात की
कुक बेहद निजी हैं, यही वजह है कि जब उन्होंने अक्टूबर 2014 में समलैंगिक के रूप में सामने आया में एक इतिहास बनाने वाला निबंध व्यापार का हफ्ता.
जैसा कि उन्होंने खुलासा किया, हालांकि, इस कदम को बनाने में काफी समय हो गया था - और उन्होंने रास्ते में एक अन्य प्रमुख एलजीबीटी सार्वजनिक व्यक्ति से सलाह मांगी।
कुक ने कहा, "यह काफी लंबे समय से योजनाबद्ध था।" "यह ऐसा कुछ नहीं था जो एक पल में, किसी भी तरह से किया गया था। शायद एक साल था। बस यह सोचकर कि क्या कहना है, कैसे कहना है, कहां कहना है, इसे कैसे करना है जो मैं करने की कोशिश कर रहा था।
"मैं चाहता था कि यह एक व्यवसाय [प्रकाशन] में हो। मैं वही जानता हूं, वही मैं हूं। वहां बहुत काम था। मैंने लोगों का दौरा किया। मैंने एंडरसन कूपर से लंबी-लंबी बात की - कई बार। क्योंकि मैंने सोचा था कि जिस तरह से उन्होंने अपनी घोषणा को संभाला वह वास्तव में उत्तम दर्जे का था। मुझे ऐसे लोगों से सलाह मिल रही थी जो मुझे लगता था कि वास्तव में महान लोग हैं जिन्होंने वास्तव में इसके बारे में गहराई से सोचा था।"
Apple अभी भी काफी गोपनीय है
टिम कुक से ऐप्पल कार या भविष्य के आईफोन के बारे में पूछना हमेशा एक मानक बंद उत्तर प्राप्त करता है, लेकिन कुक - जिन्होंने एक बार कहा था, "हम हजारों परियोजनाओं को ना कहने में विश्वास करते हैं" - ऐप्पल परियोजनाओं के बारे में भी बात नहीं करेंगे नहीं करता करना चाहते हैं। (हालांकि जाहिर तौर पर कुछ बड़े हैं।)
"मुझे नहीं पता कि मैं ऐसा करना चाहता हूं, क्योंकि यह प्रतिस्पर्धा को चीजों के बारे में कुछ जानकारी देता है," उन्होंने कहा। "लेकिन आश्वस्त रहें कि हमारे पास है। एक से अधिक। क्योंकि ऐप्पल के बारे में आश्चर्यजनक बात यह है कि चीजों को करने के बारे में कई विचार हैं। हमारे पास कुछ करने के लिए संसाधन हैं, लेकिन आप केवल कुछ ही चीजें गहरी और अच्छी तरह से कर सकते हैं, और इसलिए आपको ना कहना होगा और इस बारे में बहस करनी होगी कि चीजें क्या हैं बनाम बाहर। इसलिए पेज से एक से अधिक बड़ी चीजें छूट गई हैं।"
फोटो: स्टी स्मिथ / कल्ट ऑफ मैक
Apple के पिछले वरिष्ठ खुदरा उपाध्यक्ष को काम पर रखना एक 'स्क्रू-अप' था
2012 की भर्ती पूर्व डिक्सन सीईओ जॉन ब्रोवेट जैसा कि Apple के रिटेल के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बहुत लंबे समय तक नहीं टिके - उनके स्वागत उपहार के हिस्से के रूप में स्टॉक में $ 60 मिलियन लेने के बावजूद। और कुक को अब जाहिर तौर पर इसका पछतावा है।
कुक ने कहा, "मैंने शुरुआत में खुदरा [पूर्व डिक्सन के सीईओ जॉन ब्राउन] के लिए गलत व्यक्ति को काम पर रखा था।" "यह स्पष्ट रूप से एक पेंच था। मैं उसके बारे में कुछ भी बुरा नहीं कह रहा हूं। वह यहां सांस्कृतिक रूप से फिट नहीं था, इसका वर्णन करने का एक अच्छा तरीका है। हम सभी ने उनसे बात की, और मैंने अंतिम निर्णय लिया, और यह गलत था। हमने काफी जल्दी इसे पहचान लिया और एक बदलाव किया। और मुझे गर्व है कि हमने ऐसा किया।"
Apple का CEO बनना बहुत अकेला काम है
कुक ने कहा, "कहा जाता है कि यह अकेला है - सीईओ की नौकरी अकेली है - कई मायनों में सटीक है।" "मैं किसी सहानुभूति की तलाश में नहीं हूं। आपको यह पहचानना होगा कि आपके पास अंधे धब्बे हैं। हम सब करते हैं। ब्लाइंड स्पॉट चलते हैं, और आप चाहते हैं कि न केवल आपके आस-पास वास्तव में उज्ज्वल लोग हों, बल्कि ऐसे लोग भी हों जो आप पर और लोगों को आप में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए प्रेरित करेंगे। जो लोग आप में अच्छे हैं उन्हें बढ़ाते हैं। और फिर वे लोग भी जो उन हिस्सों को प्लग करते हैं जो आप नहीं हैं और कभी नहीं हो सकते हैं।"
Apple का नो टैक्स डोजर
"हम संयुक्त राज्य में सबसे बड़े करदाता हैं," कुक ने कहा। "और इसलिए हम टैक्स डोजर नहीं हैं। हम अपने हिस्से का भुगतान करते हैं और फिर कुछ। हमारे पास ये बड़ी खामियां नहीं हैं जिनके बारे में दूसरे लोग बात करते हैं। एकमात्र प्रकार का प्रमुख टैक्स क्रेडिट जो हमें मिलता है वह है आर एंड डी टैक्स क्रेडिट, जो संयुक्त राज्य में सभी कंपनियों के लिए उपलब्ध है। यह जानना महत्वपूर्ण है।
“दूसरी बात जो मैं बताऊंगा वह यह है कि हमारे पास अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पैसा है क्योंकि हमारे पास हमारे व्यापार का दो-तिहाई हिस्सा है। इसलिए हम अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पैसा कमाते हैं। हमने टैक्स हेवन या इसे कहीं रखने के लिए कुछ नहीं देखा। हम हर जगह बहुत सारे उत्पाद बेचते हैं। और हम इसे [अमेरिका में] वापस लाना चाहते हैं, और हम इसके बारे में बहुत ईमानदार और सीधे हैं।"
मैं बाकी साक्षात्कार की जाँच करने की अत्यधिक अनुशंसा करता हूँ, जो इनमें से कई विषयों के बारे में अधिक विस्तार से बताता है। आप नीचे दिए गए लिंक पर ऐसा कर सकते हैं।
स्रोत: वाशिंगटन पोस्ट
