Microsoft की स्मार्टफोन टीम अपने अंतिम चरण में है

"टीम,

पिछले हफ्ते हमने अपने फीचर फोन कारोबार की बिक्री की घोषणा की। आज मैं यह साझा करना चाहता हूं कि हम अपने स्मार्टफोन हार्डवेयर को सुव्यवस्थित करने के लिए अतिरिक्त कदम उठा रहे हैं व्यापार, और हम अनुमान लगाते हैं कि यह दुनिया भर में 1,850 नौकरियों को प्रभावित करेगा, जिनमें से 1,350 तक नौकरियां हैं फिनलैंड। Microsoft में बहुत योगदान देने वाले अच्छे लोगों पर प्रभाव के कारण ये परिवर्तन अविश्वसनीय रूप से कठिन हैं। सत्या और पूरी सीनियर लीडरशिप टीम की ओर से बोलते हुए, हम अपने समर्थन, संसाधनों और सम्मान से प्रभावित प्रत्येक व्यक्ति की मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

संदर्भ के लिए, विंडोज 10 ने हाल ही में 300 मिलियन मासिक सक्रिय डिवाइस, हमारे सर्फेस और एक्सबॉक्स को पार कर लिया है ग्राहकों की संतुष्टि रिकॉर्ड स्तर पर है, और HoloLens उत्साही अविश्वसनीय नए विकसित कर रहे हैं अनुभव। फिर भी हमारी फोन की सफलता सुरक्षा, प्रबंधनीयता और निरंतरता के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को महत्व देने वाली कंपनियों तक सीमित रही है, और उन उपभोक्ताओं के साथ जो इसे महत्व देते हैं। इस प्रकार, हमें अपने फोन हार्डवेयर प्रयासों में अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

इस फोकस के साथ, हमारी विंडोज रणनीति अपरिवर्तित रहती है:

1. यूनिवर्सल ऐप्स। हमने आगे एक समृद्ध नवाचार रोडमैप के साथ एक अद्भुत मंच बनाया है। हम जिन उपकरणों तक पहुंचते हैं और डेवलपर्स के लिए क्षमताओं का विस्तार करना हमारी सर्वोच्च प्राथमिकता है।
2. हम हमेशा अपने ग्राहकों का ख्याल रखते हैं, विंडोज फोन कोई अपवाद नहीं हैं। हम अपने मौजूदा लूमिया और ओईएम पार्टनर फोन को अपडेट और सपोर्ट करना जारी रखेंगे और बेहतरीन नए डिवाइस विकसित करेंगे।
3. हम नए और आनंदमय अनुभव बनाने के लिए अपने विंडोज उपकरणों और अपनी सेवाओं में नवाचार की खोज में दृढ़ रहते हैं। ग्राहकों के लिए हमारा सबसे अच्छा काम हमारे डिवाइस, प्लेटफॉर्म और सेवा संयोजन से आता है।

साथ ही, हमारी कंपनी व्यावहारिक होगी और हमारी उत्पादकता सेवाओं, डिवाइस प्रबंधन के साथ अन्य मोबाइल प्लेटफॉर्म को अपनाएगी सेवाएँ, और विकास उपकरण — चाहे किसी व्यक्ति के फ़ोन का चुनाव कुछ भी हो, हम चाहते हैं कि हर कोई वह अनुभव कर सके जो Microsoft के पास है उन्हें पेश करें।

इसके साथ ही सभी ने कहा... मैंने ऊपर "अधिक ध्यान केंद्रित करें" शब्दों का इस्तेमाल किया। यह वास्तव में वर्णन करता है कि हम क्या कर रहे हैं (हम वापस बढ़ रहे हैं, लेकिन हम बाहर नहीं हैं!), लेकिन साथ ही मुझे यह पसंद नहीं है क्योंकि इसमें इस निर्णय के भावनात्मक प्रभाव का अभाव है। जब मैं गतिशीलता में अपनी यात्रा पर पीछे मुड़कर देखता हूं, तो हमने कड़ी मेहनत की है और हमारे पास बहुत अच्छे विचार हैं, लेकिन प्रभाव डालने के लिए कंपनी में हमेशा संरेखण की आवश्यकता नहीं होती है। साथ ही, Ars Technica ने हाल ही में हमारे डेवलपर्स के लिए सार्वभौमिक मंच बनाने के लिए हमारी यात्रा का दस्तावेजीकरण करते हुए एक लंबी कहानी प्रकाशित की। कहानी वास्तविक चुनौतियों का सामना करती है, और इसे पूरा करने के लिए आवश्यक धैर्य दिखाती है। इसके साथ कहानी समाप्त होती है:

और जब तक इसने कंपनी को लिया है, तब तक Microsoft ने यकीनन कुछ ऐसा हासिल किया है जो उसके प्रतियोगियों के पास नहीं है... वहां पहुंचने में दो दशक से अधिक समय लगा, लेकिन माइक्रोसॉफ्ट अभी भी किसी तरह वहां पहुंचा है प्रथम।

मेरे लिए, यही फोकस हमारे लिए प्रदान कर सकता है, और अब हमें अद्भुत उत्पादों के निर्माण के लिए उस नींव पर निर्माण करना है।

टेरी"