क्या Apple अपनी मूल कृतियों को नरभक्षी बना सकता है? [राय]

Apple ने बहादुर बनकर अपना विश्व-प्रभुत्व का दर्जा बनाया। इसने न केवल हिट उत्पाद बनाए, बल्कि भविष्य के लिए रास्ता बनाने के लिए मौजूदा उत्पादों को "नरभक्षण" करने के बारे में कभी चिंतित नहीं किया।

क्या ऐसे समय में भी यही रणनीति सच होगी जब Apple का दबदबा लड़खड़ा रहा है? अगर कंपनी तकनीक की अगली लहर के माध्यम से फलने-फूलने वाली है, तो यह बहुत कुछ लेने वाली है डच क्यूपर्टिनो साहस।

उत्पाद नरभक्षण का महत्व

Apple के एक पूर्व इंजीनियर ने एक बार मुझे अपने उत्पादों के नरभक्षण के बारे में Apple के दर्शन के बारे में बताया था। "हमें कहा गया था कि अपने बच्चों को खाने से कभी न डरें," उन्होंने कहा।

सकल इमेजरी? शायद।

Apple के दृष्टिकोण का सटीक चित्रण? निश्चित रूप से।

बाजार नरभक्षण एक कंपनी को नए उत्पादों को पेश करने के लिए संदर्भित करता है जिसे ग्राहक अपने मौजूदा उत्पादों के बजाय खरीद सकते हैं। यह एक रणनीति है, जिसे पारंपरिक व्यावसायिक शब्दों में, नकारात्मक रूप से देखा गया था। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसका मतलब अपने आप से प्रतिस्पर्धा करना था, न कि आस-पास के बाजारों में जाने के लिए।

हालाँकि, वर्षों से, नरभक्षण Apple की मुख्य शक्तियों में से एक रहा है। हाँ, Apple बहुत सारे नए बाज़ारों में चला गया। लेकिन इसने कभी भी हैमस्ट्रंग के नए उत्पादों को वितरित करने के बारे में चिंतित नहीं किया, ताकि वे इसके मौजूदा लाइनअप के लिए समस्या पैदा न करें।

विघटनकारी आइपॉड नैनो

उदाहरण के लिए, 2005 में, की मांग आइपॉड मिनी विशाल था। फिर भी, Apple के साथ आगे बढ़ा आइपॉड नैनो, जिसका मौजूदा उत्पाद की राजस्व धारा पर व्यापक नकारात्मक प्रभाव पड़ा।

दो साल बाद, Apple ने और भी कठोर कदम उठाए। उस समय, समग्र iPod लाइन Apple की सबसे बड़ी विक्रेता थी। स्टीव जॉब्स जानते थे कि, अनिवार्य रूप से, एक स्मार्टफोन जो धुन भी बजाता है, एक समर्पित संगीत उपकरण की आवश्यकता को समाप्त कर देगा। ऐसा करने के लिए किसी और की प्रतीक्षा करने के बजाय, Apple ने iPhone जारी करके iPod को नरभक्षी बना दिया।

Apple ने कई बार इसी तरह के नरभक्षण का जोखिम उठाया है, जिसमें वर्तमान सीईओ टिम कुक भी शामिल है। आईपैड ने कुछ मैक बिक्री को रद्द कर दिया। IPad मिनी ने बड़ी iPad बिक्री को नरभक्षी बनाने का जोखिम उठाया। बड़े "फैबलेट" iPhones ने तब iPad मिनी को नरभक्षी बनाने का जोखिम उठाया था। और इसी तरह।

जैसा कि कुक ने सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने के तुरंत बाद Apple अर्निंग कॉल के दौरान कहा था:

"मैं नरभक्षण को हमारे लिए एक बड़े अवसर के रूप में देखता हूं। एक, हमारा मूल दर्शन नरभक्षण से कभी नहीं डरना है। अगर हम ऐसा करते हैं, तो कोई और इसे नरभक्षी बना देगा, और इसलिए हम इससे कभी नहीं डरते। हम जानते हैं कि iPhone ने कुछ iPod व्यवसाय को नरभक्षी बना दिया है। यह हमें चिंतित नहीं करता है, लेकिन इसने ऐसा किया है। हम जानते हैं कि iPad कुछ Mac को नरभक्षी बना देगा। यह हमें चिंतित नहीं करता है।"

ऐप्पल समय के साथ बदलता है

Apple एक लगातार स्थानांतरित होने वाली कंपनी है, हालाँकि इसके कई मूल मूल्य समान हैं। लेकिन क्या नरभक्षी उत्पादों के लिए वही दृष्टिकोण सहन करने वाला है?

आज, Apple उस हद तक एक विविध कंपनी है जो पहले कभी नहीं थी। एक बार जो व्यवसाय एकल सुपरस्टार उत्पादों पर निर्भर था, अब उसके पास बहुत से व्यवहार्य राजस्व धाराएँ हैं।

NS छुट्टियों का मौसम घबराहट आईफोन की गिरती बिक्री से पता चलता है कि स्मार्टफोन अभी भी ऐप्पल के मूल्यांकन को चला रहे हैं।

हालांकि, निवेशक भी सेवाओं को लेकर आशान्वित हैं। फिर स्वास्थ्य सेवा में क्यूपर्टिनो के प्रयास हैं, जो कुक का कहना है कि Apple की विरासत होगी. फिर दुनिया की सबसे लोकप्रिय स्मार्टवॉच Apple वॉच है। आईपैड। NS पागलपन से सफल AirPods. और अधिक।

Apple नवाचार का महत्व

देख रहे कल का सैमसंग कीनोट मुझे याद दिलाया कि तकनीकी क्षितिज पर तत्काल उत्पाद नरभक्षण कितना दुबक जाता है। अगर फोल्डेबल स्मार्टफोन कुछ साल पहले फैबलेट की तरह चलते हैं, तो वे बहुत सारे औसत उपयोगकर्ताओं के लिए iPhones और iPads दोनों को बदल सकते हैं। स्वास्थ्य-ट्रैकिंग AirPods, इस बीच, Apple वॉच के प्रमुख विक्रय बिंदुओं में से एक को नरभक्षी बना सकता है। Apple ने अब तक टचस्क्रीन मैक का विरोध किया है। लेकिन कई अफवाहों से संकेत मिलता है कि Apple वसीयत करेगा निकट भविष्य में iOS और macOS ऐप्स को मर्ज करें.

ऐसे समय में जब विकास कई विविध, सफल राजस्व धाराओं पर आधारित है, क्या Apple की अपनी उत्पाद लाइनों को नरभक्षी बनाने की भूख अभी भी बनी रहेगी? इतिहास हाँ का सुझाव देगा। लेकिन Apple अब पहले की तुलना में बहुत अलग जगह पर है। वे दिन गए जब स्टीव जॉब्स ने केवल एक या दो उपकरणों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए लगभग सभी गैर-आवश्यक उत्पादों को मिटा दिया।

एक बात निश्चित है: यह टेक उद्योग के लिए अगले कुछ वर्षों में आकर्षक होने जा रहा है।