पिछले हफ्ते, न्याय विभाग ऐप्पल और कई बड़ी प्रकाशन कंपनियों के खिलाफ मुकदमा दायर किया ई-बुक की कीमतें तय करने और ई-बुक खुदरा विक्रेताओं के बीच प्रतिस्पर्धा को सीमित करने के लिए एक जटिल साजिश का आरोप लगाया। इसमें ज्यादा समय नहीं लगा Apple एक सार्वजनिक बयान में वापस आग लगाने के लिए, यह दावा करते हुए कि डीओजे की शिकायत में लगाए गए आरोप "बस सच नहीं थे" और यह कि ऐप्पल के कार्यों ने वास्तव में "प्रकाशन उद्योग पर अमेज़ॅन की एकाधिकार पकड़" को तोड़ने का काम किया और प्रोत्साहित करना - बाधा नहीं - प्रतिस्पर्धा। असली कहानी कौन बता रहा है?
कहानी डीओजे की शिकायत टेल्स इस बात की कहानी है कि दुनिया के कितने शक्तिशाली प्रकाशक (जैसा कि शिकायत में नाम दिया गया है: हैचेट बुक ग्रुप, इंक., हार्पर कॉलिन्स) प्रकाशक एल.एल.सी., वेरलैग्सग्रुप जॉर्ज वॉन होल्ट्ज़ब्रिंक जीएमबीएच, होल्ट्ज़ब्रिंक पब्लिशर्स, एलएलसी डी/बी/ए मैकमिलन, द पेंगुइन ग्रुप, ए डिवीजन ऑफ पियर्सन पीएलसी, पेंगुइन ग्रुप (यूएसए), इंक।, और साइमन एंड शूस्टर, इंक।) ने जो कहा, उससे निपटने की उम्मीद में एक साथ बंधे, स्पष्ट रूप से, "अमेज़ॅन" संकट।"
इन प्रकाशकों ने कथित तौर पर एक ऐसी योजना तैयार करने और निष्पादित करने के लिए Apple के साथ हाथ मिलाया, जो तीन-चरणीय प्रक्रिया में ई-बुक उद्योग को मौलिक रूप से बदल देगी। सबसे पहले, प्रकाशक एक नया मूल्य निर्धारण मॉडल तैयार करेंगे, जिसने उन्हें ई-बुक की कीमतें निर्धारित करने की शक्ति दी। दूसरा, प्रकाशक ऐप्पल के साथ समझौते करेंगे जो इस नए मूल्य निर्धारण मॉडल पर निर्भर थे और कीमतों को उनके अनुकूल निर्धारित करते थे। अंत में, वे स्व-लगाए गए संविदात्मक दायित्वों और भारी-भरकम बातचीत के संयोजन के माध्यम से शेष उद्योग को नए मॉडल का निर्यात करेंगे।
2008 में ई-पुस्तकें
100 से अधिक वर्षों के लिए, प्रकाशन उद्योग ने अपनी पुस्तकों की कीमत और बिक्री की है, जिसे के रूप में जाना जाता है थोक मॉडल, जिसका अर्थ है, एक प्रकाशक प्रत्येक के लिए "सूची मूल्य" और "अनुशंसित खुदरा मूल्य" स्थापित करता है उनकी किताबें। सूची मूल्य मूल रूप से प्रकाशक के लिए उत्पादन की लागत है, और अनुशंसित खुदरा मूल्य इसके नाम के रूप में है इसका मतलब है, खुदरा विक्रेता के लिए एक अनुशंसित मूल्य, हालांकि खुदरा विक्रेता किसी भी कीमत पर पुस्तक को बेचने के लिए स्वतंत्र है - यहां तक कि एक हानि। नुकसान पर बेचने से खुदरा विक्रेताओं के बीच उपभोक्ता द्वारा भुगतान की जाने वाली अंतिम कीमत पर प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा मिलता है। यह प्रतियोगिता उपभोक्ता को लाभान्वित करती है और यह इस तरह की स्वस्थ प्रतिस्पर्धा है कि सुरक्षा के लिए विश्वास-विरोधी कानून बनाए गए हैं।
2008 तक, पुस्तक-विक्रय परिदृश्य नाटकीय रूप से बदल गया था। 2007 में, अमेज़ॅन ने किंडल लॉन्च किया और पाठकों को एक नई प्रकार की पुस्तक: ई-बुक खरीदने की अनुमति देकर पुस्तक खुदरा उद्योग को अपने सिर पर ले लिया। यह न केवल उपभोक्ता के लिए अधिक सुविधाजनक था, बल्कि इससे प्रकाशकों को भी लाभ हुआ क्योंकि ई-पुस्तकें एक नई सीमा का प्रतिनिधित्व करती थीं। किंडल और सामान्य रूप से ई-बुक्स की अपार संभावनाएं प्रकाशन उद्योग के लिए तुरंत स्पष्ट हो गईं और वे डिजिटल युग में कूदने के लिए खुश थे। इस समय, ई-बुक खुदरा उद्योग ने पारंपरिक थोक मॉडल का पालन करना जारी रखा।
अमेज़न का उल्कापिंड उदय
ई-बुक उद्योग में अमेज़ॅन के प्रवेश ने पारंपरिक पुस्तक बिक्री मॉडल में बदलाव की शुरुआत की। अमेज़ॅन ने अपनी ई-पुस्तकों को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कीमतों पर मूल्य देना शुरू कर दिया - अक्सर पुस्तकों को नुकसान (सूची मूल्य से नीचे) पर बेचना। इस रणनीति का प्रभाव स्पष्ट है - खरीदार अमेज़ॅन के पास आते हैं और प्रतिस्पर्धी पुस्तक खुदरा विक्रेताओं को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सूट का पालन करने की आवश्यकता होती है। अमेज़ॅन को उम्मीद थी कि उनकी ई-बुक की कीमत नए ग्राहकों को कई अन्य सेवाओं और उत्पादों का उपयोग करने के लिए लुभाएगी जो वह प्रदान करता है।
प्रकाशन उद्योग ने इस पर ध्यान देने में देर नहीं लगाई और निष्कर्ष निकाला कि अमेज़ॅन की प्रमुखता, ई-बुक बाजार हिस्सेदारी के 90% के साथ, कम से कम दो कारणों से उनके दीर्घकालिक हितों के लिए एक महत्वपूर्ण खतरा बन गया है। सबसे पहले, कम कीमत वाली किताबों ने पारंपरिक हार्डकवर और पेपरबैक किताबों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा की। दूसरा, प्रकाशकों ने अमेज़ॅन को लेखकों और उनके दर्शकों के बीच मध्यस्थ के रूप में उनकी दीर्घकालिक भूमिका के लिए एक खतरे के रूप में देखा। यदि अमेज़ॅन ई-पुस्तकों के माध्यम से अधिक लाभदायक व्यवस्था की पेशकश कर सकता है, तो एक लेखक के पास पुस्तक मुद्रण के लिए प्रकाशक की पहुंच और अनुभव के लिए क्या उपयोग है? 2008 तक अमेज़ॅन ने अपनी पुस्तकों को ई-बुक प्रारूपों में प्रकाशित करने के लिए लेखकों के साथ सीधे अनुबंध करना शुरू कर दिया था और प्रकाशकों की तुलना में उच्च रॉयल्टी दरों की पेशकश कर रहा था।
इस खतरे के आलोक में, प्रकाशकों को पता था कि उन्हें खेल के मैदान को समतल करने की आवश्यकता है। प्रकाशकों को नई ई-पुस्तकों के लिए अमेज़ॅन के $9.99 मूल्य निर्धारण के कानून से नफरत थी। शिकायत के अनुसार प्रकाशकों ने अमेज़न के मूल्य निर्धारण को तिरस्कार की दृष्टि से देखा। एक प्रकाशक के सीईओ ने "$ 9.99 मूल्य बिंदु को खराब कर दिया।" उन्हें उच्च ई-बुक कीमतों के लिए सहमत होने के लिए अमेज़ॅन (और अन्य डिजिटल रूप से उन्मुख कंपनियों) को प्राप्त करना पड़ा। ऐसा करने से यह सुनिश्चित होगा कि पुस्तकों के पारंपरिक रूप प्रतिस्पर्धी बने रहेंगे और इसलिए वे भी ऐसा ही करेंगे। इसे पूरा करने के तरीके में थोक मॉडल को बदलना शामिल था।
प्रकाशक अमेज़न समस्या का समाधान चाहते हैं
2008 में, प्रकाशकों ने अमेज़ॅन समस्या के संभावित समाधानों पर चर्चा करना शुरू किया। डीओजे की शिकायत के अनुसार, प्रकाशकों के शीर्ष अधिकारियों के बीच चर्चा सितंबर 2008 के बाद शुरू नहीं हुई थी। वे भव्य रेस्तरां और लाउंज में अक्सर बंद दरवाजों के पीछे व्यक्तिगत रूप से मिलते थे।
प्रकाशन कंपनी के अधिकारियों ने कथित तौर पर चर्चाओं के साक्ष्य को न्यूनतम रखने के उपाय किए। उदाहरण के लिए, एजेंटों और कर्मचारियों को ईमेल के एवज में व्यक्तिगत रूप से विषयों पर चर्चा करने या ईमेल को "डबल डिलीट" करने का निर्देश देकर। 2009 के अंत तक, प्रकाशकों ने समान रूप से अमेज़ॅन द्वारा उत्पन्न खतरे को स्वीकार किया और अमेज़ॅन की समस्या को दूर करने के लिए सबसे अच्छी रणनीति होगी ई-बुक खुदरा उद्योग को मौलिक रूप से बदलना, पारंपरिक थोक मॉडल से प्रस्थान करना और "एजेंसी" के रूप में जाना जाता है। आदर्श।
एक एजेंसी मॉडल के तहत, प्रकाशक अलग-अलग ई-बुक खुदरा विक्रेताओं के साथ अनुबंध करेंगे जो इस प्रकार कार्य करेंगे: प्रकाशकों के लिए "एजेंट" प्रत्येक ई-बुक के एक फ्लैट प्रतिशत के बदले में ग्राहकों को ई-पुस्तकें बेचने और वितरित करने के लिए बिक्री। एजेंसी समझौते प्रकाशक को ई-बुक खुदरा मूल्य स्थापित करने की शक्ति प्रदान करेंगे और एजेंटों को प्रकाशक द्वारा निर्धारित कीमतों पर ई-पुस्तकों को बेचने के लिए अनुबंधित किया गया था।
थोक मॉडल के विपरीत, जहां खुदरा विक्रेता ई-बुक की कीमतें निर्धारित करने के लिए स्वतंत्र था, एजेंसी मॉडल की अनुमति देता है प्रकाशक खुदरा विक्रेताओं को उच्च ई-बुक कीमतों पर टिके रहने के लिए मजबूर करते हैं, जिससे कीमत से कम कीमत के कथित खतरे को दूर किया जा सकता है ई बुक्स। एकमात्र समस्या यह थी कि वे एजेंसी मॉडल से सहमत होने के लिए अमेज़ॅन और अन्य खुदरा विक्रेताओं को कैसे प्राप्त करेंगे?
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प्रकाशकों को पता था कि अगर वे अमेज़ॅन को एजेंसी मॉडल से सहमत होने जा रहे थे तो उन्हें अपनी तरफ से एक भारी-भरकम ई-बुक रिटेलर की जरूरत थी। यह वह जगह है जहाँ Apple आता है और, जैसा कि शिकायत में आरोप लगाया गया है, “Apple प्रकाशक प्रतिवादियों की मदद करने के लिए पूरी तरह से तैयार था। उच्च कीमतों के अपने उद्देश्य को प्राप्त करें…” २०१० में, ऐप्पल एक किंडल-किलर होने की उम्मीद को जारी करने के लिए तैयार था, आईपैड। Apple ने स्पष्ट रूप से ई-बुक बाजार में लाभ की अपार संभावनाएं देखीं और, क्षितिज पर iPad के साथ Apple मैदान में कूदने के लिए तैयार था। शिकायत के अनुसार ऐप्पल के सीईओ स्टीव जॉब्स ने योजना के उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से समझा: "हम [ए] एजेंसी मॉडल पर जाएंगे, जहां आप कीमत निर्धारित करते हैं, और हमें हमारा 30% मिलता है, और हां, ग्राहक भुगतान करता है थोड़ा और, लेकिन वैसे भी आप यही चाहते हैं।" ऐसा लगता है कि ऐप्पल ने विभिन्न प्रकाशकों और निष्पादन के बीच समझौते को सुविधाजनक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। उसके। इस हब-एंड-स्पोक साजिश में ऐप्पल जल्दी ही केंद्र बन गया।
अपने सरल अर्थ में योजना इस प्रकार थी। प्रत्येक प्रकाशक Apple के साथ एक बाध्यकारी एजेंसी समझौता करेगा जहाँ प्रकाशक Apple को जाने देंगे अपनी ई-किताबें एक निश्चित मूल्य संरचना ($12.99 से $14.99 तक) पर बेचेंगे और Apple प्रत्येक के 30% के साथ चलेगा बिक्री। ऐप्पल के आग्रह पर अंतिम एजेंसी समझौते में "सबसे पसंदीदा राष्ट्र" ("एमएफएन") प्रावधान के रूप में जाना जाता है। एमएफएन प्रावधान आम हैं, लेकिन यह थोड़ा असामान्य था क्योंकि जिस तरह से इसने शुल्क लगाया था प्रकाशक: यह आवश्यक है कि प्रत्येक हस्ताक्षर करने वाला प्रकाशक अपनी कीमतों को प्रस्तावित न्यूनतम मूल्य से मेल खाने के लिए निर्धारित करे द्वारा कोई खुदरा विक्रेता जिसने अपनी ई-किताबें बेचीं - भले ही उस प्रकाशक का उस विशेष खुदरा विक्रेता पर कोई नियंत्रण न हो। एमएफएन का परिणाम यह था कि यह गारंटी देता था कि कोई अन्य ई-बुक रिटेलर कभी भी ऐप्पल की तुलना में कम कीमत की पेशकश नहीं कर पाएगा। इसने केवल Apple को अनुकूल उपचार नहीं दिया; यह "Apple को कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने से बचाने के लिए डिज़ाइन किया गया था ..."
जैसा कि Apple और प्रकाशकों के बीच बातचीत परिपक्व हुई Apple ने कथित तौर पर समन्वय करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई कुछ प्रकाशकों को समय देना और उन्हें आश्वस्त करना कि उनके साथ एजेंसी समझौता करने वाले वे अकेले नहीं होंगे सेब। शिकायत में Apple के एक कार्यकारी के एक उद्धरण की व्याख्या करते हुए कहा गया है, "वे सभी हमारे साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर करने वाले अकेले होने के बारे में बहुत चिंतित थे।" शिकायत कई विशिष्ट उदाहरणों के बारे में विवरण प्रदान करती है जहां ऐप्पल ने विभिन्न प्रकाशकों को आश्वासन प्रदान करने की मांग की थी का अनुरोध किया। उदाहरण के लिए,
"शनिवार, 23 जनवरी, 2010 की शाम को, Apple के क्यू ने अपने बॉस, स्टीव जॉब्स को ई-मेल किया, और नोट किया कि पेंगुइन यूएसए के सीईओ डेविड शैंक्स" एक आश्वासन चाहते हैं कि वह हस्ताक्षर करने से पहले 1 बजे 4।" अगले सोमवार की सुबह, 9:46 बजे, श्री शैंक्स ने एक अन्य प्रकाशक प्रतिवादी के सीईओ को बुलाया और दोनों ने लगभग चार के लिए बात की मिनट। पेंगुइन और अन्य प्रकाशक प्रतिवादी दोनों ने उस दिन बाद में अपने Apple एजेंसी समझौतों पर हस्ताक्षर किए।"
सभी षडयंत्रकारी प्रकाशकों ने तीन दिन की अवधि के भीतर ऐप्पल के साथ एजेंसी समझौतों पर हस्ताक्षर किए और समझौते आईपैड लॉन्च की तारीख पर एक साथ प्रभावी हुए।
प्रकाशकों ने एजेंसी मॉडल को दूसरों पर थोप दिया
Apple और प्रकाशकों के मुख्य समूह के बीच एजेंसी समझौते एक साथ अप्रैल 2010 में iPad के रिलीज़ होने के समय के आसपास प्रभावी हो गए। एक बार प्रभावी होने पर, प्रकाशकों की ई-बुक की कीमतें ऐप्पल द्वारा बेची गई सभी ई-बुक बिक्री पर लागू होती हैं और एमएफएन क्लॉज के भीतर पाया जाता है एजेंसी समझौतों ने आगे यह आवश्यक कर दिया कि प्रकाशक अन्य सभी खुदरा विक्रेताओं पर एक ही एजेंसी समझौते लागू करते हैं। शिकायत के अनुसार:
"इन प्रावधानों का उद्देश्य खुदरा ई-बुक की कीमतों को बढ़ाने और स्थिर करने के लिए प्रतिवादी के समझौते को लागू करने के लिए मिलकर काम करना था। ऐप्पल और प्रकाशक प्रतिवादी ने माना कि ऐप्पल के सभी ई-पुस्तकों के अधिकार को मांग करने के अधिकार के साथ जोड़कर उन ई-पुस्तकों को नहीं किसी भी अन्य वेबसाइट की तुलना में iBookstore पर अधिक कीमत होनी चाहिए जो प्रभावी रूप से आवश्यक हो कि प्रत्येक प्रकाशक प्रतिवादी खुदरा मूल्य नियंत्रण को हटा दे अन्य सभी ई-बुक खुदरा विक्रेताओं से, जिसमें उन्हें छूट देने या खुदरा विक्रेता के स्वयं से ई-पुस्तकों को बढ़ावा देने की किसी भी क्षमता को छीनना शामिल है। मार्जिन। ”
एमएफएन प्रावधान ने ऐप्पल और प्रकाशकों के बीच एजेंसी के समझौतों को वास्तविक दांत दिया, क्योंकि व्यावहारिक रूप से, इसकी आवश्यकता थी प्रकाशकों को यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक उपाय करने के लिए कि बाजार में कोई भी अपनी ई-पुस्तकें से कम दरों पर न बेचे सेब। यदि कोई रिटेलर किसी प्रकाशक की ई-किताबें Apple द्वारा बेचे जाने वाले मूल्य से कम में बेचता है, तो प्रकाशक उनकी कीमतों को कम करने के लिए बाध्य था ताकि Apple ई-पुस्तक को सबसे कम कीमत पर बेच सके। जाहिर है, यह एजेंसी मॉडल के पूरे बिंदु को नष्ट कर देगा (प्रकाशकों को लाभकारी मूल्य तय करने दें) और, इसलिए, एमएफएन ने सुनिश्चित किया कि प्रकाशक वही करेंगे जो यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक था कि अन्य खुदरा विक्रेता अपने को कम न करें कीमतें।
ऐप्पल ने शायद इस प्रावधान को समझा था कि प्रकाशकों को असहयोगी खुदरा विक्रेताओं (यहां तक कि प्रकाशकों) पर गिरोह बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा ताकि गारंटी दी जा सके कि हर कोई नए मूल्य निर्धारण नियमों से खेला जाता है। ऐतिहासिक संदर्भ को देखते हुए, ऐसा कोई अन्य तार्किक कारण नहीं लगता है कि Apple ने इस तरह के प्रावधान पर जोर दिया और जोर दिया। इससे पता चलता है कि Apple को प्रकाशकों की रणनीति के बारे में एक परिष्कृत समझ थी, जो कि Apple के खिलाफ DOJ के मामले में एक महत्वपूर्ण कारक साबित हो सकता है।
एमएफएन प्रावधान की वास्तविकता को शिकायत के भीतर स्पष्ट किया गया है, जो ऐप्पल और प्रकाशकों द्वारा एजेंसी समझौतों में प्रवेश करने के बाद हुई घटनाओं को बताता है। प्रकाशकों को पता था कि उन्हें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि अपनी किताबें बेचने वाले सभी खुदरा विक्रेता एजेंसी मॉडल के साथ जुड़ जाएं और किसी भी होल्डआउट से तेजी से निपटा जाए। अगर वे इसे पूरा नहीं कर सके तो उनकी योजना काम नहीं करेगी। उदाहरण के लिए, जब प्रकाशकों में से एक, मैकमिलन ने नई एजेंसी समझौते के बारे में अमेज़ॅन को सूचित किया, तो उसने अमेज़ॅन को एक अल्टीमेटम दिया: नए एजेंसी मॉडल से सहमत हों या हम अपनी किताबें आपके स्टोरफ्रंट से खींच लेंगे।
अमेज़ॅन को वास्तव में मैकमिलन का अल्टीमेटम पसंद नहीं आया और विरोध में मैकमिलन की पुस्तकों की बिक्री को प्रभावी ढंग से रोककर जवाब दिया। यदि मैकमिलन इस नए एजेंसी मॉडल को थोपने में अकेला होता, तो मैकमिलन, एक छोटे प्रकाशक, को शायद पीछे हटना पड़ता, लेकिन यहाँ ऐसा नहीं था। मैकमिलन अकेले नहीं थे और प्रकाशकों ने एक साथ बैंड किया। शिकायत के अनुसार "एक प्रकाशक प्रतिवादी की मूल कंपनी के सीईओ ने निर्देश दिया" प्रकाशक प्रतिवादी के सीईओ कि '[मैकमिलन सीईओ] जॉन सार्जेंट को हमारी मदद की ज़रूरत है!'... 'हमें स्थानांतरित करने की आवश्यकता है लाइनें। और मैं यह जानकर रोमांचित हूं कि A[mazon] ३ या ४ बड़े लोगों के खिलाफ कैसे प्रतिक्रिया देगा।’” दो दिनों में Amazon को संदेश मिला और वह एजेंसी मॉडल के लिए सहमत हो गया।
मैकमिलन और अमेज़ॅन की कहानी कथित तौर पर कई मौकों पर मिलीभगत पार्टियों और अन्य संगठनों - प्रकाशकों और पुस्तक खुदरा विक्रेताओं दोनों के बीच समान परिणामों के साथ दोहराई गई थी। शिकायत के अनुसार:
"श्री। शैंक्स ने एक बड़े प्रिंट बुक और ई-बुक रिटेलर को दूसरे प्रकाशक को प्रतिवादी की साजिश में शामिल नहीं होने के लिए दंडित करने के लिए प्रोत्साहित किया। मार्च 2010 में, श्री शैंक्स ने खुदरा विक्रेता के एक कार्यकारी को एक ई-मेल संदेश भेजा जिसमें शिकायत की गई थी कि प्रकाशक ने 'अपने वर्तमान मॉडल पर बने रहने का विकल्प चुना है। और खुदरा विक्रेताओं को उनकी इच्छानुसार किसी भी कीमत पर बेचने की अनुमति देगा।' श्री शैंक्स ने तर्क दिया कि '[एस] चूंकि पेंगुइन [आपके] कल्याण की तलाश में है जो प्रतीत होता है हमारे लिए बहुत बड़ी कीमत है, मुझे उम्मीद है कि [आप] उन प्रकाशकों के लिए समान रूप से क्रूर होंगे जिन्होंने आपकी प्रतिस्पर्धा में आपके लिए स्पष्ट तिरस्कार के साथ फेंक दिया है कल्याण…। मुझे आशा है कि आप [प्रकाशक] को चोट पहुंचाएंगे जैसे अमेज़ॅन [प्रकाशक प्रतिवादी] को कर रहा है।'"
अंत में प्रकाशकों और ऐप्पल को वह मिला जो वे चाहते थे: ई-बुक उद्योग ने एजेंसी मॉडल को अपनाया और बेस्टसेलिंग और नई रिलीज़ ई-किताबें प्रकाशन द्वारा निर्धारित $12.99 और $14.99 मूल्य निर्धारण मॉडल तक बढ़ीं कंपनियां।
क्या ऐप्पल सेटल होगा?
इन सबका नतीजा यह है कि ऐप्पल और प्रकाशकों ने ई-बुक की कीमतें तय करने और ई-बुक बाजार पर खुदरा मूल्य प्रतिस्पर्धा के प्रभाव को कम करने की साजिश रची होगी। यही डीओजे सोचता है और अगर वे सही हैं तो वे कह रहे हैं कि यह विश्वास-विरोधी कानूनों का उल्लंघन करता है।
किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जिसे आधुनिक खोजी और खोज प्रक्रियाओं की गहराई और पहुंच की सराहना है, मुझे आशा है यह मामला कम से कम थोड़ी देर तक चलता है - जनता को जो कुछ भी हो सकता है उससे लाभ होता है खुला। उस विशिष्टता को देखते हुए जिसमें शिकायत Apple के स्वयं के आचरण का वर्णन करती है, ऐसा लगता है जैसे वहाँ जा रहा है डीओजे के इस दावे का समर्थन करने के लिए सबूतों का पहाड़ बनने के लिए कि ऐप्पल ने इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है षड़यंत्र। मुझे यह देखकर आश्चर्य नहीं होगा कि Apple (और शेष प्रकाशक) मीडिया की दिलचस्पी खोने के बाद चुपचाप इस मामले को सुलझा लेते हैं। क्या Apple या प्रकाशकों ने वास्तव में कुछ गलत किया है... ठीक है, यह एक और कहानी है।
