के अंत में एक शानदार दृश्य है क्वाई नदी पर पुल जब एलेक गिनीज का चरित्र ब्रिटिश सेना में उनके करियर का आकलन करता है और स्वीकार करता है कि यह निराशाजनक रहा है। Apple के पूर्व सीईओ जॉन स्कली ने Apple के शीर्ष पर अपने कार्यकाल पर एक समान नज़र डाली, और कहते हैं कि कंपनी ने एक बड़ी गलती की जब उसने उन्हें सीईओ के रूप में नियुक्त किया। यह सबसे आश्चर्यजनक रूप से स्पष्ट प्रवेश है जिसे मैंने कभी किसी को अपने करियर के बारे में सुना है।
पीछे मुड़कर देखें, तो यह एक बड़ी गलती थी कि मुझे कभी सीईओ के रूप में नियुक्त किया गया था। मैं पहली पसंद नहीं था कि स्टीव सीईओ बनना चाहता था। वह पहली पसंद थे, लेकिन जब वह 25, 26 साल के थे, तब बोर्ड उन्हें सीईओ बनाने के लिए तैयार नहीं था।
उन्होंने सीईओ बनने के लिए सभी स्पष्ट हाई-टेक उम्मीदवारों को समाप्त कर दिया... अंततः, डेविड रॉकफेलर, जो ऐप्पल में शेयरधारक थे, कहा कि चलो एक अलग उद्योग की कोशिश करते हैं और संयुक्त राज्य अमेरिका में शीर्ष प्रमुख शिकारी के पास जाते हैं जो उच्च तकनीक में नहीं है: जैरी रोच।
उन्होंने जाकर मुझे भर्ती किया। मुझे कंप्यूटर के बारे में कुछ भी नहीं पता चला। विचार यह था कि स्टीव और मैं साझेदार के रूप में काम करने जा रहे थे। वह तकनीकी व्यक्ति होगा और मैं मार्केटिंग व्यक्ति।
जिस कारण से मैंने कहा कि मुझे सीईओ के रूप में काम पर रखना एक गलती थी, स्टीव हमेशा सीईओ बनना चाहता था। यह बहुत अधिक ईमानदार होता अगर बोर्ड ने कहा, "आइए उनके लिए सीईओ बनने का एक तरीका खोजें। आप जो सामान लाते हैं उस पर आप ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और वह जो सामान लाता है उस पर ध्यान केंद्रित करता है। ”
याद रखें, वह बोर्ड के अध्यक्ष थे, सबसे बड़े शेयरधारक थे और वे मैकिन्टोश डिवीजन चलाते थे, इसलिए वे मुझसे ऊपर और मुझसे नीचे थे। यह एक छोटा सा बहाना था और मेरा अनुमान है कि हमारा कभी भी ब्रेकअप नहीं होता अगर बोर्ड ने यह सोचने का बेहतर काम किया होता कि हम कैसे प्राप्त करते हैं एक सीईओ आने और उस कंपनी में शामिल होने के लिए जिसे स्टीव मंजूर करेंगे, लेकिन हम यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि हम ऐसी स्थिति पैदा करें जहां यह बात समय के साथ सफल होने वाली हो?
मेरी समझ में यह है कि जब स्टीव चले गए (1986 में, जब बोर्ड ने स्कली को सीईओ के रूप में बदलने के लिए उनकी बोली को खारिज कर दिया) तब भी मुझे कंप्यूटर के बारे में बहुत कुछ पता नहीं था।
मेरा निर्णय पहले कंपनी को ठीक करने का था, लेकिन मुझे नहीं पता था कि कंपनियों को कैसे ठीक किया जाए और इसे फिर से सफल होने के लिए वापस लाया जाए।
तब हमने जो कुछ किया वह सब उसके विचार थे। मैं उसकी कार्यप्रणाली को समझ गया। हमने इसे कभी नहीं बदला। इसलिए हमने उत्पादों का लाइसेंस नहीं दिया। हमने औद्योगिक डिजाइन पर ध्यान केंद्रित किया। हमने वास्तव में अपना खुद का इन-हाउस डिज़ाइन संगठन बनाया, जो आज तक उनके पास है। हमने पावरबुक विकसित की... हमने क्विकटाइम विकसित किया। ये सभी चीजें स्टीव के दर्शन के इर्द-गिर्द बनी थीं… यह बिक्री और विपणन और उत्पादों के विकास के बारे में था।
सभी डिजाइन विचार स्पष्ट रूप से स्टीव के थे। जिस व्यक्ति को वास्तव में उन सभी चीजों के लिए श्रेय दिया जाना चाहिए, जबकि मैं वहां था, वास्तव में स्टीव है।