सिलिकॉन वैली के मार्केटिंग गुरु रेजिस मैककेना स्टीव जॉब्स के पुराने दोस्त और सहयोगी हैं। उनका इतिहास तब वापस जाता है जब 1977 में मैककेना की फर्म ने प्रसिद्ध Apple लोगो को वापस डिजाइन किया था।
तब आप जानते हैं कि जब मैककेना जॉब्स के बारे में बात करते हैं, तो Apple के संस्थापक को उनका प्यार और सम्मान मिलता है। फिर भी, मैककेना का कहना है कि स्टीव जॉब्स ऐप्पल की हालिया सफलता का हिस्सा हैं... और ऐप्पल के नए सीईओ टिम कुक को ऐप्पल के बड़े पैमाने पर विकास के लिए क्रेडिट का उचित हिस्सा नहीं मिला है।
मैककेना का कहना है कि जॉब्स निस्संदेह एक प्रतिभाशाली है, लेकिन टिम कुक को ऐप्पल के बड़े पैमाने पर विकास के लिए क्रेडिट का उचित हिस्सा नहीं मिला है।
"वह स्टीव के रूप में ऐप्पल की सफलता के लिए जिम्मेदार है," उन्होंने कहा। लेकिन क्यों?
एक में अमेरिकी उद्यमी रेडियो शो के साथ ऑडियो साक्षात्कार, मैककेना का तर्क है कि Apple की सफलता केवल सफल उत्पाद नहीं थी, यह एक बड़े पैमाने पर निर्माण कर रही थी, पूरी तरह से ट्यून की गई लॉजिस्टिक मशीन जिसने उन उत्पादों को उनके लाखों में वितरित किया दुनिया।
मैककेना ने कहा, ऐप्पल एक बड़ा व्यवसाय है, और इसके लिए बहुत सारी योजना की आवश्यकता होती है। "आईपैड और आईफोन को इतनी बड़ी मात्रा में बेचने के लिए, उन्हें बड़े पैमाने पर रसद संचालन की आवश्यकता है," उन्होंने कहा।
कुक से पहले, Apple एक तार्किक आपदा थी। मैककेना ने कहा, ऐप्पल में तार्किक पूर्वानुमान "हवा तक एक उंगली पकड़ने" के समान था।
ऐप्पल की विशाल मशीनरी कुक द्वारा बनाई गई थी, और इस तरह, वह आम तौर पर दिए जाने की तुलना में बहुत अधिक क्रेडिट का हकदार है।
मैककेना ने कहा, "टिम कुक बारह, तेरह साल से वहां हैं।" "वह स्टीव के रूप में ऐप्पल की सफलता के लिए जिम्मेदार है।"
लेकिन क्या कुक के पास जॉब्स को बदलने के लिए कलात्मक चॉप है? मैककेना ने कहा कि यह कहना मुश्किल है क्योंकि वह इतने लंबे समय से पृष्ठभूमि में हैं, ऐप्पल की रसद मशीन के इंजन पर काम कर रहे हैं लेकिन Apple के कार्यकारी लाइनअप में अन्य हैं - मुख्य रूप से डिज़ाइन प्रमुख जॉनी इवे - जिन्हें Apple की संस्कृति में पोषित और विकसित किया गया है।
"Apple अब न केवल एक अच्छी लॉजिस्टिक्स कंपनी है, बल्कि वहाँ एक रचनात्मक प्रक्रिया है जो कुछ समय तक कायम रहेगी," उन्होंने कहा। इसमें गति है।
जॉब्स के बिना सफल होने के लिए, मैककेना ने कहा कि सफल कंपनियों के बहुत सारे उदाहरण हैं जो फोर्ड, इंटेल और टोयोटा जैसे अपने दूरदर्शी संस्थापकों के बिना बच गए - और यहां तक कि संपन्न भी हुए। जब तक उन्होंने कंपनी के भीतर से सीईओ तैयार किए, वे ठीक थे, लेकिन अगर वे बाहर जाते हैं तो परेशानी में पड़ जाते हैं।
मैककेना ने एक उदाहरण के रूप में हेवलेट-पैकार्ड का हवाला दिया, जो इसके संस्थापक बिल हेवलेट और डेविड पैकार्ड के पद छोड़ने के बाद फला-फूला। लेकिन जैसे ही उन्होंने नेतृत्व खोजने के लिए बाहर कदम रखा, उन्होंने पाया।
"कोई भी उद्यमी कंपनी जिसका इतिहास है, वह उस संस्कृति पर दृढ़ता से निर्भर है जो उसके संस्थापकों से विकसित होती है," उन्होंने कहा। "एचपी को देखने के लिए; यह अपने सीईओएस के साथ संघर्ष कर रहा है क्योंकि यह बाहर चला गया है और इसकी उत्तराधिकार प्रक्रिया को एक से बाहर जाने के लिए बदल दिया है जो भीतर चला गया।
मैककेना ने उल्लेख किया कि एचपी की पारंपरिक रूप से एक बहुत मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति थी - इसे 'द एचपी वे' कहा जाता था - जिसने अपने संस्थापकों के जाने के बाद कई वर्षों तक कंपनी को बनाए रखा। जैसे ही एचपी कंपनी के बाहर कार्ली फिओरिना को सीईओ के रूप में लाने के लिए गया, हालांकि, बड़े पैमाने पर बदलाव हुआ... और बड़े पैमाने पर विद्रोह।
"[फिओरिना] ने नाटकीय ढंग से सब कुछ बदल दिया," उन्होंने कहा। "लोगों ने आंतरिक रूप से विद्रोह किया, वे वास्तव में संस्कृति के साथ संघर्ष करते थे।"
मैककेना ने उल्लेख किया कि एक अन्य सिलिकॉन वैली दिग्गज, इंटेल, संस्थापक बॉब नॉयस के पद छोड़ने के बाद ठीक था; और ऐसा इसलिए था क्योंकि इसने कंपनी के अंदर नेताओं का पोषण किया।
मैककेना ने एक अन्य उदाहरण के रूप में पिक्सर का हवाला दिया। जॉब्स ने रचनात्मक टीम को जगह दी और यह उसके बिना काफी हद तक चला, हॉलीवुड में सबसे सफल एनीमेशन स्टूडियो बन गया। पिक्सर के साथ उनकी भागीदारी ज्यादातर रणनीतिक थी।
अगर इस बारे में मैककेना का अधिकार है, तो हमें केवल Apple के भाग्य में गिरावट देखनी चाहिए उपरांत टिम कुक ने सीईओ का पद छोड़ा
मैककेना का साक्षात्कार दो घंटे के निशान पर शुरू होता है। इसकी जांच - पड़ताल करें।