पूर्व-Microsoft Exec बताते हैं कि Microsoft 'विफल' क्यों है
NS न्यूयॉर्क टाइम्स पूर्व-Microsoftie डिक ब्रास द्वारा एक आकर्षक कृति है कि कैसे अंतर-विभागीय लड़ाई कंपनी को विफल कर रही है। Microsoft एक नवाचार-विरोधी कंपनी में बदल गया है, वह कहते हैं।
माइक्रोसॉफ्ट के डिवीजनों के बीच आंतरिक युद्ध ने एक "निष्क्रिय" कॉर्पोरेट संस्कृति बनाई है जो रचनात्मकता को पोषित करने के बजाय उसे विफल कर देती है। "कंपनी नियमित रूप से अपने दूरदर्शी विचारकों के प्रयासों को विफल करने का प्रबंधन करती है," वे लिखते हैं।
2004 में जाने से पहले, ब्रास माइक्रोसॉफ्ट की टैबलेट पहल के प्रभारी थे, लेकिन यह हर मोड़ पर खराब हो गया था। पीतल की व्याख्या करता है:
जब हम 2001 में टैबलेट पीसी का निर्माण कर रहे थे, उस समय कार्यालय के प्रभारी उपाध्यक्ष ने फैसला किया कि उन्हें अवधारणा पसंद नहीं है। टैबलेट के लिए एक स्टाइलस की आवश्यकता थी, और उन्होंने पेन के बजाय कीबोर्ड को अधिक पसंद किया और सोचा कि हमारे प्रयास बर्बाद हो गए हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे थे, उन्होंने टैबलेट के साथ ठीक से काम करने के लिए लोकप्रिय कार्यालय अनुप्रयोगों को संशोधित करने से इनकार कर दिया। इसलिए यदि आप किसी स्प्रेडशीट में कोई संख्या दर्ज करना चाहते हैं या किसी ई-मेल संदेश में किसी शब्द को सही करना चाहते हैं, तो आपको उसे एक विशेष पॉप-अप बॉक्स में लिखना होगा, जिसने तब सूचना को कार्यालय में स्थानांतरित कर दिया। कष्टप्रद, अनाड़ी और धीमा।
यह एक आकर्षक पठन है - और स्टीव जॉब्स जैसे निरंकुश होने के लिए एक महान तर्क एक अच्छा विचार है। नई उत्पाद श्रेणियां बनाने जैसे कठिन सामानों पर अमल करने के लिए कंपनियों को एक विलक्षण दृष्टि की आवश्यकता होती है। और यही कारण है कि Apple ने बार-बार iPod, iPhone और iPad के साथ मानक तय किए हैं।
