6 avril 1939 : John Sculley est né à New York. Il grandira pour être salué comme un génie des affaires et du marketing, supervisant finalement la transformation d'Apple en la société d'ordinateurs personnels la plus rentable au monde.
Après un passage remarquable en tant que président de Pepsi-Cola, Sculley deviendra le troisième PDG d'Apple en 1983. Il dirige Apple pendant 10 ans, guidant la création du révolutionnaire Newton MessagePad. Au cours de la décennie à la tête de Sculley, Apple vend plus d'ordinateurs personnels que toute autre entreprise. Mais la plupart des gens se souviennent encore de lui pour son rôle dans l'expulsion de Steve Jobs de Cupertino.
Vendre de l'eau sucrée, changer le monde
Avant sa décennie chez Apple, Sculley n'avait aucune expérience dans la vente de produits technologiques. Pourtant, Jobs a attiré Sculley vers Apple de Pepsi avec l'une des lignes les plus célèbres du monde des affaires: « Voulez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l'eau sucrée ou veux-tu une chance de changer le monde?”
Jobs n'a techniquement pas dirigé Apple en tant que PDG jusqu'à son retour à Cupertino à la fin des années 1990. Au début des années 80, l'idée était que Jobs et Sculley dirigeraient l'entreprise ensemble comme des co-PDG. Emplois et Apple ingénieurs s'occuperaient de la technologie de pointe, tandis que Sculley utiliserait son expertise en marketing pour légitimer Pomme.
Malheureusement, cet arrangement n'a pas duré longtemps. Des emplois ont été évincés d'Apple après un coup d'État raté. Il a ensuite fondé NeXT, une société informatique Apple a finalement acquis.
Sculley, quant à lui, a démissionné de son poste de PDG en 1993, ayant augmenté les ventes d'Apple de 800 millions de dollars à 8 milliards de dollars. Au cours de cette période, les ordinateurs Apple II et Macintosh sont devenus les plus gros vendeurs d'Apple, ces derniers dépassant progressivement les premiers.
MessagePads et navigateurs de connaissances
"L'un des problèmes qui m'a fait licencier était qu'il y avait une division au sein de l'entreprise quant à ce que l'entreprise devrait faire", a déclaré Sculley. Culte de Macdans une interview de grande envergure.
"Il y avait un contingent qui voulait qu'Apple soit davantage une société informatique d'entreprise", a déclaré Sculley. « Ils voulaient ouvrir l'architecture et l'autoriser. Il y avait un autre contingent, dont je faisais partie, qui voulait suivre la méthodologie Apple — le l'expérience utilisateur et des trucs comme ça - et passer à la prochaine génération de produits, comme le Newton."
Pendant son séjour chez Apple, Sculley a parfois été dépeint comme un étranger soucieux des opérations qui n'avait pas la vision changeante du monde de quelqu'un comme Jobs. Sculley sera la première personne à vous dire qu'il n'était pas à la hauteur de Jobs à ce titre. Cependant, il a supervisé des projets de R&D incroyables pendant son mandat de PDG d'Apple.
L'un d'eux était le Newton. Souvent considéré comme la réponse de Sculley au Mac, il s'agissait de sa première tentative de lancement d'une nouvelle gamme de produits révolutionnaires au cours de son mandat de PDG.
"C'était le Macintosh de Sculley", m'a dit Frank O'Mahoney, l'un des responsables marketing d'Apple qui a travaillé sur le Newton, lorsque je l'ai interviewé pour mon livre. La révolution de la pomme. "C'était l'occasion pour Sculley de faire ce que Steve avait fait, mais dans sa propre catégorie de produits."
John Sculley et Newton: un « échec » futuriste
Le Newton n'a pas décollé immédiatement. Mais le concept d'un tel appareil mobile a constitué la base de l'iPhone, qui représente désormais l'essentiel des revenus d'Apple. Sculley a également commandé un projet de R&D appelé Knowledge Navigator, qui prédisait l'arrivée d'outils tels que Siri et le iPad, presque au mois exact.
Sculley est resté chez Apple en tant que président jusqu'en 1995, date à laquelle il a complètement quitté l'entreprise. Aujourd'hui, il reste dans la technologie en tant qu'investisseur, particulièrement intéressé par les smartphones pour les marchés en développement.
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