Avant d'aller plus loin, j'admets volontiers que ce qui suit va être indulgent. Je ne peux pas appeler cela de l'auto-indulgence, car j'espère qu'il s'agira bien plus de mon héros Steve Jobs et des millions et des millions qu'il a inspirés que de moi. Considérez celui-ci l'expérience de Machead, rien de plus. Et même si je savais que ce jour ne pouvait pas être trop loin dans le futur, je ne m'attendais pas non plus à ce que je sois obligé de réfléchir si tôt à sa vie, au passé. Cela a été une heure difficile. Mes pensées et mes prières accompagnent sa famille et ceux qui ont eu le privilège de bien le connaître.
J'ai connu Steve Jobs pour la première fois à l'âge de 16 ans. Bien que j'utilise ses produits depuis l'âge de cinq ans (d'abord sur l'Apple II avec Oregon Trail, plus tard sur un MacPlus et un premier Powerbook), et j'avais entendu celui-là des gars d'Apple commençait cette chose folle appelée NeXT plusieurs années plus tard, l'homme derrière le rideau m'avait en quelque sorte échappé alors que je regardais ses œuvres dans émerveillement.
J'étais dans un cours d'histoire aux États-Unis. Le professeur a annoncé une mission pour produire les cinq Américains les plus importants de tous les temps. J'oublie qui j'ai amené (à part Thomas Jefferson et James Madison), mais je me souviens très bien du tumulte qui a s'est produit lorsqu'une de mes camarades de classe, Heather, a proposé Steve Jobs, disant qu'aucun de nous n'utiliserait d'ordinateur sans lui. Ceci étant le début des années 90, la pensée même a été moquée par la classe centrée sur Windows. « S'il est si important, pourquoi n'utilisons-nous pas ses ordinateurs? » était le refrain accablant. En tant qu'utilisateur Mac déjà militant, j'ai juré d'en apprendre davantage sur l'homme. J'ai lu au moins dix livres sur lui, l'histoire du Mac, l'histoire d'Apple, même un livre épouvantable sur NeXT qui décrivait Steve comme le Don Quichotte de la technologie, destiné pour illustrer les possibilités et regarder des hommes plus pragmatiques comme Michael Dell et Scott McNealy (de Sun) les transformer en entreprises dynamiques et dominantes qui piétinaient le sien.
Ce que j'ai appris en lisant à son sujet à l'époque, puis des mouvements visionnaires ultérieurs de son retour chez Apple, de nombreux discours d'ouverture, les mesures stratégiques qu'il a prises et les beaux produits, logiciels et services qu'il a dirigés et apportés à la vie:
- L'excellence est incroyablement difficile.
- Être le premier à avoir une idée n'est pas la même chose qu'être le premier à bien faire cette idée (comme Alan Kay peut en témoigner, bien qu'en son cas, il était profondément impliqué à la fois dans le Xerox Alto et le Mac en plus de sa vision originale pour le DynaBook).
- Tous les détails comptent.
- La grandeur n'est pas toujours reconnue du premier coup.
- Si vous construisez une armée d'adeptes, croyez vraiment que les choses peuvent être différentes et meilleures, et continuez à pousser pour faire une brèche dans l'univers, vous le pouvez réellement.
- Que des gens incroyablement grands peuvent être rendus incroyablement plus grands avec un leadership incroyable.
- Qu'il est possible d'avoir une relation émotionnelle avec la technologie - et une relation intellectuelle et émouvante, en plus.
Et, finalement, dans son étonnant quatrième acte après sa guérison d'un cancer (qui comprenait le lancement du premier iPhone, son envolée Stanford début, le lancement de l'iPad et tout le reste jusqu'à aujourd'hui), on nous a tous montré à quel point chaque jour est précieux et rempli de possibilités et peut être.
Surtout, il nous a montré comment penser différemment. Je ne peux pas commencer à exprimer à quel point il va nous manquer.
