Un analyste appelle à une nouvelle feuille de route pour l'iPhone
Gerry Purdy, un analyste mobile chevronné avec Frost & Sullivan dit que la prochaine génération ou deux d'iPhone d'Apple devront s'adapter aux différentes exigences des utilisateurs alors qu'Apple construit la franchise pour s'adresser à son public croissant. Dans un récent rapport aux clients, il cite les nombreux changements apportés par Apple à la famille iPod pour répondre aux différents utilisateurs, affirmant que nous pouvons nous attendre à ce qu'il en soit de même avec l'iPhone.
Plus précisément, Purdy voit le téléphone être transformé en modèles distincts pour le consommateur et l'entreprise, l'appareil grand public étant axé sur le multimédia et fonctionnalités de facilité d'utilisation, tandis que les clients d'entreprise obtiendront un téléphone qui offre plus de façons de travailler avec les données et d'interagir avec l'entreprise prestations de service.
Dans tous les modèles, Purdy recommande à Apple d'ajouter un petit émetteur infrarouge (IR) afin que les futurs iPhones puissent être utilisés comme un à distance dans la maison, un micro scanner pour que tous les codes à barres 1D et 2D puissent être facilement lus (utile pour les consommateurs et les entreprises clients) et une puce Near Field Communications (NFC) afin que tous les iPhones puissent être utilisés au détail pour « glisser » par paiement par carte de crédit bornes. Il convient qu'un logiciel serait nécessaire pour que ces trois ajouts fonctionnent correctement, mais voit l'App Store et les partenaires de développement iPhone d'Apple fournir plusieurs solutions à ces problèmes.
Une autre recommandation qu'il a pour tous les modèles est qu'Apple "ouvre" l'iPhone en ajoutant un slot microSD qui permettrait aux utilisateurs d'ajouter des périphériques ou plus de stockage.
Purdy aimerait voir un iPhone « nano » au prix de 99 $ et une version « extrême » du téléphone avec un appareil photo de 8 mégapixels et 32 Go de stockage pour 499 $.
« Ce qui est amusant de faire une feuille de route produit pour une autre entreprise, c'est de pouvoir prétendre que vous travaillez pour elle et que vous êtes en charge du marketing produit », Purdy dit, ajoutant, "bien sûr, l'équipe de marketing des produits d'Apple peut avoir une opinion différente de ce qu'elle pense que les clients veulent et de ce qu'ils prévoient et offriront au cours de la prochaine année ou deux."