Tim Cook est devenu PDG d'Apple le 24 août 2011. Le sudiste à la voix douce, qui travaille pour la société de Cupertino depuis 1998, avait auparavant agi en tant que PDG par intérim lorsque Steve Jobs a démissionné pour lutter contre le cancer.
L'ascension de Cook au poste de PDG permanent a marqué un changement radical pour Apple. Autrefois appelé le régisseur de la star de Jobs, il dirige maintenant le spectacle. Après des spéculations sans fin sur la question de savoir si la règle de Cook a marqué la fin d'Apple ou signalé une nouvelle ère brillante, d'après les chiffres, il semble qu'il ait obtenu un solide B.
Voici un aperçu de ses trois premières années à la tête d'Apple, un travail pour lequel il a été payé 4,25 millions de dollars en 2013.
Santé financière globale: B-
Il existe des dizaines de mesures financières pour évaluer une entreprise – nous allons résumer tout cela en vous demandant si vous devez en détenir des actions. La réponse des experts qui calculent les chiffres sur les revenus, les bénéfices, les marges bénéficiaires, etc. est, euh, ouais. Obtenez un morceau d'Apple.
Morningstar, qui note stock Apple 3/5 étoiles, note que le fabricant de tous les iThings a de loin dépassé la moyenne de l'industrie au cours des trois dernières années. Après le fractionnement des actions 7-1 en juin, le cours de l'action a dépassé le record précédent juste à temps pour que Cook fête son anniversaire à la tête de l'entreprise. Si Cook a manqué la cible à tous égards, il se peut que son sens de l'innovation soit toujours en question.
« Alors, Apple a-t-il un impact? Je dirais qu'ils maintiennent plutôt bien leur position et si c'est tout ce qu'il y avait, Tim Cook mérite un B », analyste de l'industrie Horace Dediu Raconté Culte de Mac. "Mais pour être vraiment percutant, il faut toujours un nouveau produit à succès qui" fait une brèche dans l'univers ", ce qui ne s'est pas produit ces dernières années. En ce sens, il n'a pas encore terminé sa thèse et la note d'aujourd'hui est donc incomplète.
Responsabilité environnementale: B-
Il y a moins d'une décennie, Greenpeace a désigné Apple comme l'une des entreprises technologiques les moins respectueuses de l'environnement de la planète. Apple a depuis tourné une nouvelle page, adoptant l'environnementalisme comme quelque chose d'aussi central pour l'entreprise que le dernier iPhone. Cook l'a souligné lorsqu'il a déclaré qu'Apple était une "force pour le bien" lors d'un appel aux résultats cette année.
"Auparavant, Apple aurait obtenu un D en responsabilité environnementale", Elizabeth O'Connell, directrice de campagne pour Amérique verte, Raconté Culte de Mac. Le groupe de 80 organisations environnementales et de défense des droits de l'homme a lancé un lettre de 17 pages à Lisa Jackson, vice-présidente des affaires environnementales d'Apple, en juin dans le cadre de sa campagne "Bad Apple". Quelque 23 000 signatures plus tard, Apple a répondu qu'il cesserait d'utiliser ces produits chimiques nocifs dans le processus de fabrication de l'iPhone.
« Au cours des dernières années, Apple a mis en place des politiques visant à réduire la dépendance de ses installations d'entreprise aux combustibles fossiles, à rendre ses produits plus économes en énergie, à réduire le quantité de toxines dans ses produits et permet de recycler facilement les vieux produits Apple dans les magasins Apple, ce qui a valu à Apple un B- pour la responsabilité environnementale », a-t-elle déclaré. dit.
O'Connell ajoute que, bien qu'Apple ait fait des "progrès significatifs" sur les questions environnementales sous Cook et avec Jackson, il y a encore beaucoup de place pour l'amélioration.
Pour améliorer son « grade », l'entreprise doit encore réduire son empreinte carbone dans ses installations de fabrication (où la majeure partie de ses serres gaz sont émis), réduire la quantité de toxines utilisées dans la fabrication pour protéger les travailleurs et concevoir ses produits pour une utilisation plus longue et plus facile réparation.
Droits des travailleurs: D
En 2012, quand Le New York Times creusé dans les conditions dangereuses de l'usine en Chine, les choses semblaient sombres. La Dame Grise a déterré des histoires de travailleurs tués et mutilés dans le processus de fabrication d'iPhones. cuisiner n'a pas répondu efficacement aux accusations, avec une note de service divulguée montrant son tempérament effiloché. « Toute suggestion selon laquelle nous ne nous en soucions pas est manifestement fausse et offensante pour nous. Comme vous le savez mieux que quiconque, de telles accusations sont contraires à nos valeurs. Ce n'est pas qui nous sommes. Et tandis que le rapports sur les droits des travailleurs qu'Apple publie depuis 2007 ont montré une amélioration de ces conditions, ce n'est tout simplement pas suffisant.
"Apple obtient toujours un D pour les droits des travailleurs, à la fois à l'étranger et dans ses magasins de détail aux États-Unis", a déclaré O'Connell.
Acquisitions: A-
Sous Tim Cook, acquisitions chez Apple sont en hausse de 64 pour cent. Les 3 milliards de dollars payés le 1er août pour Beats Electronics éclipsent le reste des entreprises qu'Apple a prises dans le giron. Beaucoup se sont demandé si la décision de l'entreprise était sage. C'est certainement une décision audacieuse - la plus grande acquisition jamais réalisée par l'entreprise - mais en raison de la « bonne santé » d'Apple soldes de trésorerie et d'investissements », l'achat ne « mettra pas à rude épreuve les liquidités d'Apple » et ne renversera pas son Moody's Aa1 évaluation. Le service de l'investisseur attend l'achat pour apporter également des « opportunités de croissance des revenus modestes » à Apple, y compris un avenir sur les marchés des vêtements et des technologies à domicile.
Cook établit définitivement un nouveau rythme pour l'acqui-innovation dans l'entreprise, où les achats incluent tout, d'AlgoTrip (compression de données) à Topsy (analyses) et Swell (diffusion de musique). Ces types d'accords ont enflammé le moulin à rumeurs avec des spéculations sur ce que Apple préparera ensuite. Il y a eu des critiques sur la nature fragmentaire de ces achats, mais le PDG maintient qu'il y a une stratégie derrière cela. « Nous le faisons généralement pour les compétences ou la propriété intellectuelle [propriété intellectuelle] », Cook mentionné lors d'une conférence en 2013. "Et nous déplaçons généralement les compétences pour travailler sur autre chose."
Cote d'approbation des employés: A-
La "note" la plus élevée de Cook sur ce bulletin hypothétique peut provenir des employés d'Apple. Bien que l'homme maigre de 53 ans serait court sur la conversation, ses qualités relationnelles lui ont valu un Taux d'approbation de 93 % à partir d'un échantillon de près de 2 000 personnes qui travaillent chez Apple sur le site Web Porte en verre, où les employés anonymes peuvent évaluer leur satisfaction vis-à-vis de l'environnement de travail global ainsi que donner leur avis au PDG. Si les esprits les plus brillants de la technologie veulent travailler avec lui, c'est peut-être toute l'assurance dont Apple a besoin pour un avenir radieux.
« À mon avis, la mesure de la performance d'un PDG technologique aujourd'hui serait sa capacité à retenir et à motiver talent », déclare l'analyste Dediu, ajoutant qu'il n'est pas si simple de distribuer des bulletins aux PDG comme nous le faisons pour élèves de deuxième année. « Le talent est beaucoup plus difficile à obtenir et à retenir que le capital ou la propriété. La question fondamentale du nombre de salariés et de leur volonté de consacrer autant d'énergie à leur entreprise est au cœur d'une croissance durable.