3 octobre 1994 : Le PDG d'Apple, Michael Spindler, rassure le monde qu'Apple "n'est pas une entreprise boiteuse".
Pourquoi quelqu'un s'en douterait-il? La réponse réside dans l'effondrement des ventes de Mac d'Apple, des licenciements massifs et une perte trimestrielle de 188 millions de dollars. À 15 mois de son mandat de PDG, Spindler veut rassurer tout le monde que le pire est passé.
Malheureusement, les choses vont encore décliner avant de commencer à changer.
Les défis auxquels Apple a été confronté sous Michael Spindler
Les Semaine d'affaires article cette citation de Spindler est une lecture fascinante si vous voulez être transporté dans les jours grisants de 1994. Il donne un excellent aperçu des grands défis auxquels Apple a été confronté à l'époque.
Ceux-ci comprenaient une part de marché américaine dans le secteur des PC qui est passée de 14,2 % en 1993 à 10,8 % en 94. De plus, les ventes de logiciels d'Apple augmentaient plus lentement que celles des sociétés concurrentes.
Cupertino a également fait face à l'arrivée imminente de
Windows 95 de Microsoft. Pour de nombreux utilisateurs, cela s'avérerait un clone de Mac OS suffisamment bon pour leur permettre de ne pas dépenser beaucoup d'argent sur un ordinateur Apple."J'ai toujours été un fanatique d'Apple", a déclaré un ancien cadre d'Apple sans nom cité dans l'article. « Mais après avoir vu [Windows 95], je ne peux plus en être un. Qu'est-ce qu'ils ont pour eux? Je ne comprends pas.
Michael Spindler: PDG d'Apple pour l'austérité
Spindler s'est forgé une réputation de brillant stratège commercial travaillant pour la division Apple Europe. Impliqué dans l'entreprise depuis ses débuts, ses stratégies réussies consistaient à donner aux territoires Apple à travers le monde plus d'autonomie sur leur marketing. Cela a stimulé les ventes mondiales.
Il semblait également un grand cadre d'austérité pour Apple au début des années 1990. Ses premiers gestes en tant que PDG comprenaient le licenciement de travailleurs, l'abandon de coûteux projets de ciel bleu, la réduction des coûts de R&D de plus de 100 millions de dollars, gel des salaires des cadres et suppression d'avantages comme la garderie gratuite et le fitness centres.
Ouvrir la voie à Steve Jobs
D'une certaine manière, les actions de Spindler étaient similaires aux actions de Jobs à son retour chez Apple quelques années plus tard. Cependant, Spindler ne présentait pas à peu près le même champ de vision. Spindler ne possédait pas non plus le charisme de Jobs (ni même celui de précédent PDG John Sculley, d'ailleurs).
Après que Spindler ait pris la direction d'Apple, il n'a pas fait d'apparition publique pendant quatre mois. (C'est l'une des raisons pour lesquelles Semaine d'affaires article semblait si important.)
Pourtant, à l'époque, c'est ce dont beaucoup de gens pensaient qu'Apple avait besoin. Le boursier Apple Steve P. Capps est cité dans l'article comme disant: "Je pense que nous avons eu trop de vision avec Sculley - tous ces discours et ces marchés de mille milliards de dollars."
Dans l'ensemble, c'est un article intéressant qui résume vraiment Apple à l'une des périodes les plus frustrantes de son histoire. L'entreprise avait toutes les promesses du monde, mais manquait d'une identité forte et d'une vision cohérente. La pièce souligne également une fois de plus la nature étonnante des efforts de redressement de Jobs.
Suiviez-vous Apple en 1994? Quand avez-vous commencé à vous intéresser à l'entreprise? Laissez vos commentaires ci-dessous.