Les 1 milliard de dollars qu'Apple a dépensé pour l'activité modem d'Intel est la deuxième acquisition en importance en 42 ans d'histoire de l'entreprise.
Pourtant, alors qu'il s'agit d'une énorme somme d'argent selon la plupart des normes normales, les géants de la technologie rivaux éclipsent régulièrement les grosses dépenses d'Apple pour Intel. Pour diverses raisons, Apple ne fonctionne tout simplement pas de cette façon.
Les énormes réserves de liquidités d'Apple
Apple possède certaines des réserves de liquidités les plus importantes de toutes les entreprises de l'histoire. S'il empilait son stock sous forme de billets de 1 $ (et, oui, j'ai effectivement calculé cela), le tas s'étendrait sur 15 277 milles. C'est 10 fois la longueur verticale des États-Unis d'Amérique.
Avec environ 225 milliards de dollars en main (et une capitalisation boursière d'environ 4 fois ce chiffre), Apple pourrait acheter à peu près n'importe quelle entreprise qu'il voulait. Et, comme le dit le proverbe, il vous reste encore de l'argent.
Apple pourrait-il acheter Tesla? Sûr. Photos Sony? Certainement réalisable. Disney? Il n'est pas hors de question. Mais pour la plupart, Apple ne dépense pas ce genre d'argent en acquisitions.
Google dépense plus qu'Apple en acquisitions
Cela rend Apple assez différent de certains de ses rivaux technologiques les plus prodigues (ou, pour être plus gentils, dépensiers).
Google, par exemple, a déboursé 12,5 milliards de dollars pour Motorola Mobility en 2012. Nest Labs a suivi quelques années plus tard, avec un prix de 3,2 milliards de dollars. La société de publicité DoubleClick a coûté au géant de la recherche 3,1 milliards de dollars en 2007. (C'était le premier achat géant de Google.)
Et ainsi de suite. de Google achat de la plateforme de business intelligence Looker coûté 2,6 milliards de dollars plus tôt cette année. Avant cela, Google a dépensé 1,7 milliard de dollars sur YouTube (en 2006) et 1,15 milliard de dollars sur Waze (2013).
En fait, vous devrez dépasser le septième achat en importance de Google (la division Pixel Smartphone de HTC pour 1,1 milliard de dollars en 2017) avant d'atteindre le montant payé par Apple pour les modems d'Intel.
Autres acquisitions de la Silicon Valley
Qu'en est-il d'Amazon, le deuxième entreprise à atteindre 1 000 milliards de dollars après Apple? Amazon ne verse pas l'argent aussi facilement que Google. Mais il a encore une poignée d'achats d'un milliard de dollars dans son grand livre. Sa plus grande acquisition – l'achat de Whole Foods en 2017 pour 13,7 milliards de dollars – surpasse toute acquisition de Google.
Et ce chiffre ressemble à une bonne affaire à côté des 19 milliards de dollars que Facebook a payés pour WhatsApp en février 2014. Ce qui, à son tour, ressemble à des vacances budgétaires à côté de la décision de Microsoft d'acheter LinkedIn pour 26,2 milliards de dollars en 2016.
Apple, quant à lui, a tendance à être beaucoup plus modeste dans ses achats. La plus grosse acquisition jamais réalisée par Apple a été son 2014 achat de Beats Electronics pour 3,2 milliards de dollars.
Le récit dit généralement qu'Apple n'achète pas d'entreprises car elle peut développer la technologie en interne. C'est en partie vrai. Travaillant pour l'une des entreprises technologiques les plus séduisantes, les chasseurs de têtes de Cupertino peuvent recruter à peu près partout où ils le souhaitent.
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Cupertino n'a pas besoin d'acheter cool. Apple déjà est frais. Et avec des ressources aussi impressionnantes à sa disposition, elle peut faire des choses que peu d'autres entreprises peuvent faire. Comme un sprinter de classe mondiale chevronné, Apple n'a pas besoin de rester en tête du peloton tout au long de la piste. Il peut rester en arrière, évaluer la concurrence, puis se lancer dans une course folle et digne d'un championnat à la fin.
Les acquisitions d'Apple se produisent
Mais Apple Est-ce que acheter d'autres entreprises. Depuis novembre dernier, Apple en a acheté plus de 20, dont nous connaître environ moins de la moitié. La différence est que Cupertino achète généralement des entreprises plus petites, les replie, puis lie directement ce qu'elles faisaient à Apple.
Par exemple, Apple a acheté PrimeSense en 2013 pour 350 millions de dollars. La technologie de l'entreprise constitue désormais la base de Face ID.
Plus loin, Apple a racheté la société de cartographie Placebase en 2009. C'est devenu Apple Maps. Et en 2005, Apple a acheté FingerWorks, une société canadienne de reconnaissance de gestes, pour un montant non divulgué. Sa technologie multitouch se retrouve désormais sur tous les appareils iOS.
Heck, l'acquisition la plus importante d'Apple était une petite entreprise appelée NeXT en 1996 pour 429 millions de dollars, un accord qui a ramené le fondateur de NeXT, Steve Jobs, dans le giron d'Apple. Le système d'exploitation de NeXT est devenu la base du macOS d'aujourd'hui. Mais le nom NeXT n'a pas duré.
Comparez cela aux concurrents d'Apple. Google gère toujours Nest comme sa propre entité. Un utilisateur de WhatsApp n'a jamais besoin de savoir que Facebook possède l'application de messagerie. Et les magasins Whole Food n'ont pas été recouverts du logo Amazon.
Après avoir dépensé plusieurs milliards de dollars pour une marque, vous ne voulez pas simplement la fermer. Surtout quand, dans de nombreux cas, il y a un facteur plus cool que vous.
Apple achète des modems Intel: une décision commerciale intelligente
Ce n'est pas un mystère pourquoi Apple achèterait l'activité modem d'Intel. Bien qu'Apple a corrigé les choses avec Qualcomm, l'acquisition d'Intel donne à Apple un gros une longueur d'avance en termes de technologie 5G. Cette décision contribue également aux plans en cours d'Apple pour éventuellement construire ses propres modems en interne.
À la fois pour ses propres raisons et pour éloigner la technologie de ses concurrents, la dernière acquisition d'Apple est tout à fait logique. C'est 1 milliard de dollars bien dépensé. Mais ne vous attendez pas à ce que ce soit le début d'une folie de dépenses Apple. Parce que cela n'a jamais été ainsi que l'entreprise fonctionne.
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