Mais la vraie chose qui me passionne, et j'espère que le livre fera beaucoup mieux que son prédécesseur de Walter Isaacson, c'est de répondre à la question de savoir comment exactement, Jobs est passé d'un co-fondateur impulsif et difficile à travailler à un empereur numérique cool et rassemblé qui a à peine fait un pied de travers un peu plus d'une décennie plus tard.
Pour marquer la sortie de Devenir Steve Jobs, un nouveau Entreprise rapide article écrit par le journaliste chevronné Rick Tetzeli se débat avec cette même question. Une des conclusions de Tetzeli? Tout était à propos de Pixar.
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Pendant une grande partie de sa première décennie, Apple a été déchirée par des conflits internes, dont beaucoup ont été initiés ou exacerbés par Steve. Après avoir été licencié, il a cependant eu la chance de vivre, chez Pixar, une forte culture collaborative. Il avait été façonné par Ed Catmull, un animateur potentiel qui était devenu un grand manager au fil des ans. Alors qu'il dirigeait Pixar à travers les nombreuses périodes difficiles qui ont précédé la création de
Histoire de jouet, il a nourri une culture intelligente, respectueuse et efficace.Catmull était si fermement en charge de l'endroit qu'il a réussi à empêcher Steve de s'impliquer trop dans la production, alors Jobs a regardé à distance les scénaristes et les animateurs se sont frayé un chemin à travers des intrigues ratées, des personnages mal conçus et l'interférence du chef de l'animation de Disney à l'époque, Jeffrey Katzenberg. Après Histoire de jouet, il a pu revoir l'équipe, avec La vie d'un insecte, et puis encore et encore et encore.
"En regardant notre collaboration, où nous nous améliorions en travaillant ensemble, je pense que cela a alimenté Steve", explique John Lasseter… qui dirige maintenant Disney Animation et Pixar avec Catmull. "C'était l'un des principaux changements lorsqu'il est retourné chez Apple. Il était prêt à s'ouvrir au talent des autres, à être inspiré et mis au défi par ce talent, mais aussi à les inspirer à faire des choses incroyables qu'il savait qu'il ne pouvait pas faire lui-même.
Changer le récit du succès d'Apple de la La théorie du grand homme employé par d'anciens Steve Jobs biographe Walter Isaacson à un plus inclusif construit autour de la capacité de Jobs à rassembler et à gérer une grande équipe est un réajustement important, et un que nous avons vu jouer avec le succès continu d'Apple dans les années qui ont suivi Jobs - où Jony Ive, Tim Cook et bien d'autres ont été reconnus pour le travail qu'ils ont accompli terminé.
Mettre Pixar au centre de l'évolution de l'état d'esprit de Jobs est également intéressant, notamment parce que le travail de Jobs avec l'entreprise est souvent considéré comme secondaire par rapport à son travail chez Apple.