Steve Jobs a envoyé un autre de ses e-mails improvisés à ses clients, cette fois à propos de la puce pas si rapide du nouveau MacBook Pro 13 pouces.
Certains observateurs se plaignent que le MacBook 13 pouces arbore toujours une puce Core 2 Duo plutôt modeste, qui alimentait également la machine de la génération précédente. Pendant ce temps, les MacBook 15 pouces et 17 pouces sont équipés de processeurs Intel Core i5 et i7 rapides.
Un lecteur de MacRumors a envoyé une note à Steve Jobs à ce sujet, qui a répondu qu'Apple avait choisi d'offrir de meilleurs graphismes et une meilleure autonomie plutôt qu'une augmentation des performances du processeur.
L'iPad est un véritable aimant à bébés, a découvert l'écrivain Jim Colgan.
Colgan a emporté son nouvel iPad dans les rues de New York et a tellement attiré l'attention qu'il dit que c'est mieux que d'emprunter un chiot pour parler aux filles.
« Si vous cherchez une aide pour les rencontres, laissez le chien de votre ami tranquille et empruntez un iPad », dit-il.
Newsweek a sorti ses pompons, encourageant l'équipe des États-Unis. L'article de couverture de cette semaine sur la reprise des affaires pour le "pays de retour" cite Apple comme une entreprise dont l'innovation a généré des bénéfices, malgré le ralentissement, en comparant le modèle iTunes aux efforts de Thomas Edison.
Mais le plus important est la montée en puissance de l'innovation des systèmes, comme Thomas Edison et George Westinghouse construisant des systèmes électriques. "Cela conduit à de nouveaux modèles d'infrastructures et à de nouveaux types de consommation."
Apple a lancé l'iTunes Music Store en avril 2003 avec un seul produit: des chansons vendues 99 centimes. Sept ans plus tard, iTunes est une entreprise beaucoup plus vaste: du matériel comme l'iPhone, l'iPod Touch et l'iPad; livres audio, films, sonneries, applications et livres électroniques.
C'est une aubaine pour les détaillants, les studios de cinéma, les codeurs indépendants, les sociétés d'analyse et les fabricants d'accessoires. Fin mars, la société de capital-risque Kleiner Perkins Caufield & Byers a doublé la taille de son iFund de deux ans, qui soutient les fabricants d'applications, à 200 millions de dollars.
Résumant le discours d'encouragement de 2 561 mots – où Google et Apple sont salués comme le nouvel Américain emblématique marques, prenant la place de Chevrolet et McDonald's (à vous de choisir laquelle est laquelle), les journalistes conclure:
« Si les États-Unis continuent de s'adapter comme ils l'ont fait, et s'ils produisent un quelques autres changeurs de jeu comme Google et Apple, il n'y a aucune raison pour que l'expansion qui a commencé en juillet 2009, contre vents et marées, ne dure pas aussi longtemps.
Comme nous l'avons signalé plus tôt, l'Apple Store était fermé ce matin lorsque je suis allé faire ma course "O-Dark-Thirty", et comme prévu, nous avons de nouveaux Macbook Pro i5 et i7 à apprécier. J'en prendrai un aujourd'hui si possible et je donnerai un aperçu complet plus tard dans la semaine pour une pratique approfondie.
Les prix sont également intéressants, avec 200 $ de réduction sur le modèle 17″. Le 17″ configuré comme je l'achèterais avec un i7, ne coûte que 200 $ de plus (ou en d'autres termes, revient au prix d'origine).
Pas de mises à jour aujourd'hui pour Macbook Air ou Macbook Pro… Ce qui est bien car je ne pense pas que je pourrais justifier, même auprès de ma femme généreuse et compréhensive, de mettre à niveau deux machines à trois mille dollars à la fois !
Revenez ici ce week-end pour une plongée en profondeur.
Ce qui est clair, c'est qu'Apple a planifié cela à dessein pour nuire aux ventes de CS5. Cela n'a rien à voir avec l'introduction du lecteur Flash sur les appareils Apple. C'est une discussion entièrement distincte. Ce qu'ils disent, c'est qu'ils n'autoriseront pas les applications sur leur marché uniquement à cause de la langue utilisée à l'origine pour les créer. Il s'agit d'un mouvement effrayant qui n'a aucune défense rationnelle autre que de vouloir un contrôle tyrannique sur les développeurs et, plus important encore, de vouloir utiliser les développeurs comme des pions dans leur croisade contre Adobe. Cela n'affecte pas seulement Adobe mais aussi d'autres technologies comme Unity3D. […] Maintenant, permettez-moi de mettre un instant de côté mon rôle de représentant officiel d'Adobe, car je chercherais à clarifier ce qui me passe par la tête en ce moment. Va te faire foutre Apple.
Noter: il s'agit d'une version antérieure du message copié par Via 9to5Mac.com avant que quelqu'un chez Adobe ne commande des modifications.
L'iPhone OS 4.0 est sorti depuis moins d'une journée, mais approfondissons un peu l'aperçu bêta.
La capture d'écran d'accueil ci-dessus capture ce qui s'est passé lorsque j'essayais de réorganiser les applications. L'interface utilisateur est encore assez boguée et tout l'enfer peut se déchaîner quand on s'y attend le moins. Déplacer des applications est encore plus délicat maintenant que les dossiers sont une option. Excellent moyen d'organiser les applications, toujours le même système horrible pour les déplacer !
Il semble qu'il y ait un problème avec la nouvelle version bêta du système d'exploitation iPhone 4.0 d'Apple.
Plusieurs développeurs ont du mal à installer la version bêta de l'iPhone 4.0 sur l'iPod touch 3G, selon une astuce d'un développeur iPhone.
Le développeur dit qu'il y a plusieurs messages sur Forums des développeurs Apple se plaignant que le nouveau système d'exploitation ne fonctionnera pas sur les iPod touch de troisième génération. Il semble que le problème soit limité aux modèles de 32 Go, selon le développeur.
Après avoir chargé le système d'exploitation, les programmeurs reçoivent le message d'erreur suivant: « L'iPod n'a pas pu être restauré. Cet appareil n'est pas éligible pour la version demandée.
Le message d'erreur s'affiche une fois que les développeurs ont restauré l'appareil vers le firmware bundle 4.0 et essayé de le vérifier auprès d'Apple.
"C'est très étrange", a déclaré le développeur.
Avec la modestie et la retenue typiques, Steve Jobs a aujourd'hui minimisé le battage médiatique de l'iPad. Verser de l'eau froide sur certains des experts en hyperbole qui ont prodigué l'appareil, a-t-il déclaré :
Il répondait à une question sur le fait d'être surpris par la réaction initiale. Voici ce qu'il a dit en entier :
AVIS: Steve Jobs a gardé la partie la plus importante de son annonce iPhone 4.0 aujourd'hui pour la fin - le nouveau système de publicité in-app, appelé iAds.
Le système iAds est important car il permet à l'App Store de créer une économie d'applications complètement autonome, isolée du Web au sens large.
Le gourou de la technologie Tim O'Reilly affirme que l'App Store est déjà en train de devenir un rival du Web lui-même. L'App Store, il dit, est « le premier véritable rival du Web en tant que plate-forme d'applications grand public dominante d'aujourd'hui ». Les consommateurs n'auront pas besoin de visiter le Web sur leurs iPhones et iPads s'ils obtiennent tout ce dont ils ont besoin des applications, ce qui est une mauvaise nouvelle pour des entreprises comme Google.
« C'est un nouveau phénomène », Jobs a dit à propos des applications lors de la présentation d'aujourd'hui. C'est la première fois que ce genre de chose existe. Nous n'avons jamais eu cela sur le bureau, donc la recherche était le seul moyen de trouver beaucoup de choses.
L'économie de l'App Store est déjà assez bien développée. Il existe le mécanisme d'achat d'applications lui-même via iTunes et les achats intégrés, qui permettent aux consommateurs d'acheter eux-mêmes des éléments à partir d'applications internes. Mais il y avait un gros trou: la publicité. Les publicités sont déjà une partie importante de l'économie des applications, mais cliquer dessus fait généralement sortir les consommateurs de l'application et les fait entrer dans le navigateur, une expérience que Steve Jobs décrit comme une secousse.
Mais maintenant, Apple a intégré un mécanisme de diffusion d'annonces sophistiqué directement dans l'iPhone (et l'iPad, bien sûr), ce qui fera de l'écosystème App comme AOL au début - un jardin clos. Et une qui a sa propre économie: les achats intégrés, et maintenant la publicité intégrée. Il n'y aura plus besoin d'aller sur le Web plus large - et cela coupe Google.
« Ce qui se passe, c'est que les gens passent beaucoup de temps dans les applications » Jobs dit aujourd'hui. "Ils utilisent des applications pour accéder aux données sur Internet, plutôt qu'une recherche généralisée."
Pas étonnant qu'Apple et Google soient en guerre. Google a plongé dans un AdMob acheté juste pour le garder hors des mains d'Apple (donc Apple pris Quattro à la place). Bien sûr, Google n'est pas encore dans les cordes. Android est la tentative de Google de le garder pertinent dans le mobile, et jusqu'à présent, il se défend contre l'iPhone.
Mais si les premiers chiffres sont une indication, l'iPad va être un succès de la taille d'un iPhone. Combinez l'iPad, l'iPhone et l'iPod touch, et cela fait beaucoup d'appareils mobiles dans le jardin clos d'Apple.
